手机配件创业计划书.docx

手机配件创业计划书.docx

《手机配件创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手机配件创业计划书.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

手机配件创业计划书

手机配件项目创业计划书

班级：

姓名：

学号：

201年月日

一、

目录

目录··············································1

摘要•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2

公司描述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2

产品与服务•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4

市场分析•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6

竞争分析•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8

营销策略及销售•••••••••••••••••••••••••••••••••••9

财务分析••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••10

二、概要

随着人们对手机的依赖性越来越强，手机配件销售行业也越来越火爆，我的创业项目是对目前市场上的手机配件进行分析，创新或开发出更优质、更符合客户需求的手机配件。

市场上手机配件种类繁多，质量难以保证，官方手机配件又多昂贵，我公司将创建手机配件品牌，在消费者心中建立品牌观念，为消费者提供更好的产品。

三、公司描述

　　A.公司宗旨：

为广大手机用户提供优质的手机配件

B.公司名称：

艾尚手机配件公司。

公司结构：

C.公司经营策

一、根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。

二、勇于创新为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。

三、分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。

D.主营手机配件，为消费者提供更专业的手机配件服务

　　E.我公司的生产设备及厂房主要集中于上海、杭州等高新科技区

　　建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

　　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。

　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

四、产品与服务

1.产品服务A

针对目前市场手机配件质量残缺问题，我公司提供优质的售后服务，以建立良好的企业形象。

2.产品服务B

针对各类移动设备电池使用时间过短的情况，我公司将研制容量更大的电池，以及利用各种能源充电的充电器，提供耗能更少的耳机。

A.产品优势

以绿色环保为产品研制目标，在提供优质产品的同时为节能环保做出贡献。

B.技术描述：

1.独有技术简介：

独有的充电技术，开发多种形式的充电设备

2.技术发展环境：

目前手机的流行，大多数人是手机不离手，但是手机电量太少却是令每个人头疼的问题，我公司将致力于研制多种形式的手机充电设备，是人们在关键时刻不在担心心手机电量。

　　C.研究与开发：

招聘爱好科技的大学生，共同进行研究，按照产品设计阶段，生产阶段，销售反馈阶段进行新产品的开发与研究。

D.将来产品及服务

下一代产品将以新能源随身充电器为开发目标，如可发电的衣服，利用人运动产生的热能为手机充电，将设计成便携轻巧型，解决充电难的问题，

E.服务与产品支持

•标准支持服务

　为在有效服务期内的用户提供全方位的常规支持服务，第一时间解决用户在日常应用中软硬件出现的问题。

服务方式包括：

电话和电子邮件支持服务、在线支持服务、产品安装服务、标准技术服务、标准应用服务、用户档案管理服务和用户交流服务。

•电话和电子邮件支持服务

开设专门的用户服务热线和服务邮箱，由专业的用户服务人员和产品支持工程师值守，为用户提供及时有效的应用指导、故障排除等服务。

用户服务人员按照规范的标准记录用户的问题并通过内部CRM系统给予处理，并在最短的时间内将问题的处理结果反馈给用户。

用户提出的多数问题将在第一时间可以得到解答。

五、市场分析

10亿手机用户：

中国电信、中国移动数据显示，中国的手机用户已达10亿规模，手机普及率已经超过８０％，而且还在以每年６０００万部的速度在递增

2013年一季度中国智能移动设备销量猛增，包括智能手机、平板电脑和笔记本电脑的总消费达到1667亿元人民币，购买量达到创纪录的9030万台。

销售额同比增加了60%，销量同比增长一倍以上。

其中，智能手机消费同比上升87%，达到1348亿元，销量上升123%，达到8110万台。

智能手机消费的快速增长，带动了手机周边，特别是手机配件市场的井喷。

据不完全统计，2012年我国智能手机销售高达1.89亿部，同比增长137%，而手机配件的总销售额接近82.7亿，同比增长253%。

随着近来三星S4、HTCone、小米2A/S和流传2013年下半年面市的iPhone5S等其他众多新机型的加入，2013年国内手机配件市场有望超过百亿元市场规模，2015年手机配件售后市场收入预计将超500亿美元，年增长率高达11.4％，这一市场对整个产业格局来说仍是一片蓝海。

目前市场上的手机配件品牌有诺基亚、纽曼、oppo、飞毛腿的等，但其并未有新能源产品的研发。

　　A.市场描述

新能源产品如太阳能充电器，对大多数人来说都太昂贵，我公司将与生产各类充电设备的公司进行竞争，研制更廉价的新能源充电设备，以节能环保为企业目标打入市场。

在新能源充电设备行业值大约有100整个行业的主要发展趋势将向着小型化，高质量发展。

　　作为研发新能源充电设备并将其打入市场的公司，我相信我公司将带领这个行业走向成功。

　　B.目标市场

　　我们将目标市场定义为广大手机用户。

　　我们的产品拥有以下优势：

高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

　　C.目标消费群

　我们的目标消费人群为城市上班族，因为工作繁忙，他们经常忘记给手机充电，因而错过重要电话。

我们的场产品他们解决这一问题。

D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

网络销售:

开设官方网店。

实体店销售：

开设官方连店

　　消费群特点

　　我们之所以选择这些渠道因为：

　　1、方便消费者的购买，便于管理

　　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

　　网购是今年最流行的购买形式之一，我们将加大在网络上的宣传，加大产品知名度。

实体店将采取丰富的用户体验活动，使得产品深入人心。

六、竞争分析

　　充电设备在市场上占很大份额，根据网络销售不分区域的特点，我们将开发低成本的充电设备，我们的竞争对手主要是生产传统充电设备的厂家。

A.竞争描述

根据产品的使用情况，消费者将选择使用更方便的产品，关键在于能否把产品设计的更加符合消费者使用习惯。

B.竞争战略市场进入障碍

进入市场的障碍主要在于消费者对于新能源充电设备的不了解，我们将在实体店销售店中加大用户体验这一环节，来打破进入市场的障碍。

七、营销策略及销售

　　A.营销计划

　我希望企业能以新能源充电设备打开市场，来带动我公司其他手机配件的销售，

C.销售战略

利用网络，如淘宝店宣传、手机微信、二维码等方式宣传。

八、财务分析

【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！

】