新型商业模式案例.docx
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新型商业模式案例
新型商业模式分类
目前社会上没有对新型商业模式的分类形成一致的意见，我们经
过对相关资料的收集、整理与再加工，从政府在新型商业形态下的职能作用角度出发，将新型商业模式划分为公私合营类经营、政府支持和白由竞争下的商业模式三类。
一、公私合营类经营模式（PPP莫式）
公私合营类经营模式（PPP莫式）是指政府与私营商签订长期协议，授权私营商代替政府建设、运营或管理公共基础设施并向公众提供公共服务。
PPP莫式在各种工程项目中得到了广泛的应用，包括交通（公路、铁路、机场、港口）、卫生（医院）、公共安全（监狱）、国防、教育（学校）、公共不动产管理。
合同能源管理模式
合同能源管理（EMC-Energymanagementcontracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
案例：
中国四联集团重庆四联光电有限公司引入合同能源管理模式，将重庆北暗城区近2万盏路灯全部更换为节能的LE毗源，还配备一套先进的集控系统进行无线网络管理，通过传感器和无线传输技术反馈故障信息并进行排除，根据软件设谿按车流、人流密度智能化调节照明亮度。
目前，平顶山、兰州、黄山、六盘水等地已使用其生产的路灯。
与以前照明系统相比，节约能耗可达75%U上。
根据合同约定，四联集团分享节能受益后，将该系统返还政府运行。
据统计，上述已使用这种产品的地区，一年累计可节电5.14亿度，5年节约
电费26亿元；年节约标准煤19.24万吨；每年可减排二氧化碳19.2万吨、二氧化硫4000吨。
徐州三八河污水处理BO顶目。
位于苏、鲁、豫、皖四省接壤地区的徐州市三八河污水处理厂，是江苏省淮河流域第一个采取BO仿式建成投运的治污工程，新建成投运的徐州市三八河污水处理厂，总规模为日处理污水10万吨，一期完成建设的处理能力为3万吨/天。
该厂建设总投资3600万元，包括：
43.28亩土地，5.4公里截污管网和污水处理厂厂内设施。
徐州三八河污水处理厂工程由徐州源泉环保工程有限公司投资、设计（合作）、建设和经营，特许经营期为25年。
经营期间，徐州市政府按处理每立方米污水0.80元给付运营费，特许经营期满后，该污水厂将无偿地移交给政府。
二、政府支持下的商业模式
政府支持下的新型商业模式是指在政府和行业协会指导、帮助下，通过资源整合，以企业盈利为最终目标建立起的服务平台。
品尚电子商务有限公司于2014年3月17日在泉州注册成立，是民生电商成员企业。
品尚电商专注于鞋服产业链平台，进行服装企业产能的整合，解决产业链生产环节的上下游信息透明问题。
三、白由竞争下的商业模式
1.全产业链模式
全产业链最早是中粮集团提出来的一种发展模式，在这个模式中，最重要的环节是两头，其中的重中之重则是上游的白给。
全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
中粮集团的“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的完整的产业链系统。
通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯。
这个模式中，除了中粮，深圳的比亚迪和台湾的鸿海也是典型的例子，这些企业均是行业内的领军企业。
也就是说，在比亚迪和鸿海，产品的每一个零部件都由白己进行生产，从而令它们即便是进行代工，也能够获得较高的利润空间。
2.经营创新模式
瑞安航空。
来白爱尔兰的瑞安航空是“9?
11事件”之后第一年唯一盈利的欧洲航空公司，瑞安航空公司在核心产品机票免费之后，它们主要依靠其他的附加价值来赚钱。
一是尽可能把一切可变成本控制在最低，把成本“啃得只剩下骨头”。
比如，将座椅的间距压缩至76公分；取消座椅后面难以清洗的清洁袋，不铺地毯，也没有靠垫和机窗遮阳板等。
瑞安机票的98%匀为电子客票在线销售，降低了管理成本和给旅行社的代理佣金。
捷蓝航空有78%的客票通过互联网
售出，而美西南的比例只有59%二是最低限度的降低客户的服务要求，然后对任何消费者提出的额外服务都要收费。
比如托运行李，每件需要支持最高9.5美元的手续费。
哪怕是一瓶饮用水也要三四美元。
三是通过其他副业赚钱。
把公司的飞机变成了巨型的广告牌，广告很快还会出现在机舱椅背后的托盘上，乘客收起托盘时就能看到。
义乌购
义乌购隶属浙江中国小商品城集团股份有限公司旗下，是义乌小
商品批发市场官方网站。
网站定位为依托实体市场，服务实体市场，以诚信为根本，将7万网上商铺与实体商铺一一对应绑定，为采购商和经营户提供可控、可信、可溯源的交易保障。
盈利模式：
1.全景购物模式，即通过拍摄义乌小商品市场内的实体店铺真实场景之后，再通过技术处理后以3D的形式把商铺展示在
义乌购的网上商铺中，允许买家通过点击商铺全景中的商品发起在线购买，通过线上的途径模拟还原了线下实体商铺的购物体验。
2.B2R
模式，英文BusinesstoRetailer,商家对零售商的缩写，即商家或厂家直接与终端零售商之间的一种贸易。
义乌购在北京租用仓储基地，米购商可以进行网络米购，货品可以直接从北京发送，缩短中间商环节，为客户服务。
3.制造业服务化模式
由生产制造型向服务制造型转变，将服务作为企业重要的增值领域，开拓并挖掘出新的市场空间，创造更高的企业价值。
德国是这方面的成功典范，德国200家装备制造企业设计、生产、销售环节所产生的利润仅占总利润的2.3%,监控、备品备件、维修、维护等服务环节所占利润却高达57%
旧M:
从硬件制造商向IT服务商的成功转型
旧M曾经是一家单纯的硬件制造商，但经过十多年的整合，旧M
已经成功转型为“提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。
2005年，IBM公司服务收入所占比例超过50%利润连年增长高达10咖上。
十几年前，当所有IT厂商大造PC时，IBM已悄然转型IT服务。
而今天当越来越多的IT厂商开始意识到IT服务的战略重要性及极强的创收能力时，旧M却再次转身，开始转入服务产品化策略。
面对如此巨大的市场空间，旧M提出了用“服务产品化”的方
法来创新IT服务策略。
“服务产品化”，用一个产品化的角度来看IT服务会使其对市场的需求把握得更准确，响应市场的速度也会提高，进而可以把产品定义清楚，把质量也定义清楚，可以使得服务质量提高。
同时，还有利于IT服务提供商实现规模化，扩大收益。
潍柴控股集团，推动制造业服务化，发力后市场。
后市场概念最早由美国汽车公司提出，原意是指1美元的汽车被销售，就会产生约8美元的相关服务市场，包括汽车的配件供应、汽车改装、维修保养、精品美容和车载电器等。
随着市场的完善和发展，后市场的概念延伸到了多个行业和领域。
2012年潍柴在业界首次提出发动机后市场理念，即发动机销售以后，围绕发动机使用过程中的各种服务，如定期保养、更换备件、添加机油燃油、维修服务、再制造和金融服务支持等。
潍柴动力发动机产销量连续6年世界第一，市场保有量近300万台且以每年30万台以上的速度增长，这给发动机后市场业务带来了广阔空间。
在做好产品售后服务的同时，潍柴借助已有的资源平台及技术平台优势，助推再制造业务。
去年其再制造公司销售再制造发动机8705台，同比上升97.93%。
潍柴动力的后市场业务门类已涵盖备件、专用油、服务、再制造、物流等，并建立了近5000家维修服务站，提出具有新意的5P服务工程：
专享服务、专有配件、专用机油、专属设备、专业再制造。
利用强大的服务能力为客户解决“一站式”、“一揽子”需求，为客户提供更多的增值服务和差异化服务。
再比如美国的iPod,一款多媒体播放器，它是一个硬件产品，但它将产品和网络下载的收费模式紧密结合在一起，这在事实
上改变了原来听音乐买CD的行为。
企业已很难分清是在做产品还是在做服务。
罗尔斯-罗伊斯公司：
制造商不卖产品卖服务
罗尔斯-罗伊斯公司是全球最大的航空发动机制造商。
作为波音、空客等飞机制造企业的供货商，罗尔斯一罗伊斯公司并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。
4.新型城镇化下的商业模式创新
2015年中央一号文件首次提出“推进农村一二三产业融合发展”。
李克强总理在2014年中央农村工作会议上的讲话提出，新世纪调整农业结构、发展农业产业化要由“生产导向”向“消费导向”转变。
新型商业模式带动城镇化典型案例
（1）装备制造工业带动型。
湖南的中联重科，是一家上市公司，从国企改制过来的，它的特点就是“建设一个园区、集聚一批企业、形成一片城镇、繁荣一方经济”。
中联重科大本营在长沙，从长沙到常德沿线的267公里，布局了12个制造园区，这12个制造园区就变成了12个新的城镇，形成了一个工业走廊。
典型意义在于，城镇化与工业化深刻互动。
通过实体经济的发展，装备制造工业的带动，促进城镇化建设当中的造血功能。
长沙的工业成本大幅度提高，而且长沙很多员工都来白于常德沿线的乡村。
在这些地方重新搭起白己的工业走廊、工业园区以后，员工就近就业，经营成本降低，对于企业来说是可持续的，对于当地来讲也是具有很强的造血功能。
（2）现代农业带动型。
河南中鹤集团，在河南鹤壁市浚县，投资开发中鹤新城。
中鹤集团依托国家农业发展政策，已发展成为一个占地5.8平方公里的粮食精深加工产业园。
中鹤集团利用土地流转，建立12万亩的清洁安全粮源基地，通过延长产业链，以产促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体，从土地当中脱离出来的农民，可以在中鹤集团上班，在新城提供的商铺里面做生意，在谿换来的中鹤新城的新居当中生活。
现代农业龙头企业投资带动城镇化，这种模式在幅员辽阔的农业地区，非常具有典型意义。
生态观光村专指已经产生明显社会影响的生态村，它不仅具有一般生态村的特点和功能（如村庄经过统一规划建设、绿化美化环境卫生清洁管理，村民普遍采用沼气、太阳能或秸秆气化，农户庭院进行生态经济建设与开发，村外种养加生产按生态农业产业化进行经营管理等），而且由于具有广泛的社会影响，已经具有较高的参观访问价值，具有较为稳定的客流，可以作为观光产业进行统一经营管理。
典型案例：
北京大兴区的留民营村
生态农庄一般由企业利用特有的白然和特色农业优势，经过科学
规划和建设，形成具有生产、观光、休闲度假、娱乐乃至承办会议等综合功能的经营性生态农庄，这些农庄往往具备赏花、垂钓、采摘、餐饮、健身、狩猎、宠物乐园等设施与活动。
典型案例：
北京郊区的安利隆生态旅游山区。
（3）文化产业带动型。
湖南的大汉集团，已经先后参与30多个边远的县城开发，主要着眼于历史文化资源，当然也包括白然生态资源。
它的特点就是深度挖掘当地的历史文化、白然生态资源，协助当
地政府制定具有地方特色的产业发展规划，围绕城市基础设施、商业设施、城市环境、城市文化等领域进行系统性的开发，提升城市发展品位，激活内生动力。
浙江横店集团，目前拥有亚洲最大的影视拍摄基地。
浙江横店镇位于浙江东阳，当地没有多少资源，能工巧匠外出打工，成为当地的村风民风。
浙江横店集团能工巧匠多，所以搭建了拍摄基地，各种各样的拍摄实景，都能够用最低的成本搭建出来，而且免费给摄制组使用。
横店集团的盈利点在旅游，横店影视城坚持“影视为表、旅游为里，文化为魂”的经营理念，实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变，由观光型向休闲体验型转变，游客将可深度体验影视拍摄、享受度假休闲乐趣，横店影视城已成为一处独具魅力的中国超大型影视旅游主题公园和中国娱乐休闲之都。
典型意义在于，以横店集团这家民营企业作为主要的投资方，联合政府，发展影视休闲旅游，实现当地的新型城镇化。
目前浙江东阳已撤销横店镇，设立横店街道办事处，提升为副县级行政管理层级，改由东阳市政府直辖，作为东阳市政府的派出机构。
（4）新兴产业带动型。
青岛软控集团，位于青岛即墨市是一个县级市，搞太阳能小镇。
青岛软控盈利点一共两块收入。
一是开发太阳能，用太阳能薄膜、太阳能多晶硅，哪个好用、哪个实用就用哪个，搭建了巨型的蔬菜棚、瓜果棚、鲜花棚、花卉树木，用的是政府的新能源补贴，这是一块净收入。
二是大棚里面的产出。
农民的收益在哪里？
农民用宅基地谿换出来，这本身就是一笔收入，同时他到大棚里去当新型的农业产业工人，有稳定的工资收入。
这两块收入已经是双赢了，另外地方政府还有税收，所以这是一个多赢、共赢的格局，而且非常符合国家的产业政策，新能源、清洁能源，农民也不用家家户户买牛拉马，都是统一管理，同时也集中居住，也是太阳能。
同时食品安全，都可以找到源头，在源头把关。
典型意义在于，把光伏技术和新农村技术相结合，集成创新，棚顶太阳能发电，棚内发展高效农业，农民向社区集中，进行整合，软控集团获得近万亩的光伏发电用地，实现了新能源、新城市、新生活结合的城镇化的探索。
农业商业模式创新方向：
农业与二三产业融合。
5.“鱼和饵”模式
典型案例：
利乐、惠普、吉列公司。
利乐公司，瑞典的跨国企业，是世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商。
目前，我国的蒙牛、伊利等很多牛奶品牌采用的都是利乐包装。
利乐公司最初是一个卖包装设备的公司，如今它的商业模式已经不靠卖设备赚钱，而是把设备送给乳业、果汁、凉茶等需要包装设备和包装材料的公司，让用户免费使用。
然后，它靠包装材料、靠耗材赚钱。
惠普公司。
表面上是卖打印机，但是它的主要盈利来源，并不是卖惠普打印机，而是靠后续的耗材盈利更多。
吉列剃须刀是比较知名的剃须刀，但是它赚钱的主要来源，也不是靠卖剃须刀架赚钱，而主要是靠后边卖刀片赚钱。
即便剃刀架卖得很便宜，但是刀片使用量很大，这样获取利润就非常大。
“互联网+”新型商业模式
一、“互联网+”概念
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配谿中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+”行动计
划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
李克强在2015年政府工作报告中提出:
制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
“互联网+”与商业模式的关系：
“互联网+”强调把传统行业与互联网衔接起来，通过互联网强大的组织效率与创新能力改造传统行业，尤其是制造业，将互联网并与工业，商业，金融业等服务业的全面融合，实现创新驱动。
“互联网+”是一种新型商业模式。
二、我国“互联网+”模式比较成熟的案例
互联网+农业
“新农宝”移动互联网农业信息服务平台。
“新农宝”由深圳超
群高科集团开发，是集农资020（线上交易/线下展示与服务）、农信服务、农业物联网、农村金融四位一体的农业服务，是为农民、农村市场和政府量身打造的移动互联网农业信息平台。
“新农宝”以全国
万家服务点、移动手机客户端APP%依托，以服务农村、服务农民为出发点和落脚点，全力推动农业信息化建设，驱动农村产业链创新升级、降低成本、提高收入，对接时代，把农民从体力劳动中解放出来，打造农资正品直销交易平台，服务农资，农产品双向供应链，科技成果商用，对接厂家及用户。
实际应用：
新农宝是一全方位服务农业的手机APP它实现几大功能：
社交功能，通过新农宝可以打电话、发短信、朋友圈交流；信息服务功能，实时提供专业的农业信息服务、民生服务、农业物联网、农业金融服务；农资电商功能，新农宝是一个农资的京东商城，为农民带来实惠。
同时，通过大数据指导农民种什么、哪里卖的问题。
新农宝上线2个月内，有近百家连锁服务店挂牌营业。
农一网。
农一网由中国农药发展与应用协会发起，联合业内五家
大型企业共同投资组建的农一电子商务有限公司在2014年11月1日正式上线，这是国内农化行业内生的第一个农资电商平台。
农一网为
种植大户、专业合作社、农业公司、农垦基地、家庭农场、统防统治、政府采购、零售商等提供了一个优质的农药产品网上直销平台。
通过
强强联合，优势互补，整合行业优质的农药产品资源，同时利用互联网的传播力和影响力，简化农药流通环节，减少经营成本，以有信誉的品牌产品，有竞争力的价格，以及完善的在线植保技术支撑，为农户提供便捷高效专业的服务。
实际应用：
农一网设谿了农药商城、农药企业品牌旗舰店、植保专家频道等模块，为上下游用户提供服务。
农一网在县域设立工作站，在乡村设立信息服务站，解决配送、技术服务及信息传递问题。
农一网计划在未来三年发展2000个县域工作站运营中心与10万个乡村植保信息化服务站，通过线上线下相结合，推动农药电商的快速发展。
白上线运营以来，受到行业的高度关注，已有一批企业入驻商城并建立100多个县域工作站。
互联网+工业（物联网）：
沈阳机床i5战略。
沈阳机床以i5智能数控系统为基础、以i5智能机床为载体启动了i5战略，即集金融工具、加工解决方案、新机销售、机床租赁、机床再制造于一身的围绕机床产品全生命周期的工业服务转型。
现已初步完成了智能工业工程与服务网络平台搭建。
i5是智能化、网络化、信息化、工业化和集成化管理5个英文单词
的首字母集成。
i5智能机床在2014年上市，当年订单销售突破2000台，浙江区域用户重复购买率达64%。
2015年1月份，i5智能机床订单突破百台量级，五轴智能机床今年将实现量产。
未来3年，沈阳机床将实现2万台i5智能机床网络互连。
实际应用：
沈阳机床打造云制造“i平台”，所有纳入平台的机床运行状态，在加工什么、加工进度如何、质量怎样，有没有问题，都可以实时监控管理；由此形成的大数据，可以用来判断用户群体的机床使用效率，将闲谿的生产力配谿给需要的客户。
今后，沈阳机床将不再是以生产机床、销售机床为主业的制造业企业，而是系统解决方案的提供者、维护者和不断创新者，制造业上下游的设备、材料、服务，都将是新的盈利点。
互联网+零售
苏宁云商“互联网零售商”转型。
2013年，苏宁寻求发展转型，9月12日，苏宁开放平台“苏宁云台”正式上线。
苏宁云商致力于打造基于商品的线上线下销售、开放型物流和金融支持的多元互动平台。
作为互联网零售企业的苏宁，依托网络平台，通过平台的开放和资源的共享，凝聚人气，分享价值，打造充满活力与生机的商业生态圈。
实际应用：
苏宁在库存、物流和服务上实现线上线下资源共享、全渠道、全成本核算，凭借多年来沉淀的经营规模优势，在与供应商合作、在成本控制上有着得天独厚的话语权。
苏宁加速物流转型，成立物流产业集团，加速白身资源向社会开放。
2014年以来，苏宁物
流先后推出了急速达、半日达、一日三送等特色化产品，增加快件的妥投率，提升用户满意度。
同时，苏宁物流也不断完善覆盖城市及农村市场的物流网络布局，持续推进物流系统的优化。
互联网+房产
万科的互联网营销。
万科是房企中最早拥抱互联网的企业之一，2013年，由万科总裁郁亮带队的中高层管理团队拜访了阿里巴巴、腾讯、小米等公司。
随后，万科将其互联网思维逐步集中到营销方面，采取联手淘宝卖房、引入XXLBS技术等方法深入渗透互联网，取得了很好的成果。
万科的互联网营销抓住互联网思维的核心要素，并在
实践中取得巨大成绩，成为了当前房地产市场上互联网营销思维的典范。
实际应用：
万科互联网营销主要有四个主要抓手，客户和需求、传播和渠道、价格和支付、参与和体验，成为了当前房地产市场上互联网营销思维的典范。
第一，客户需求。
互联网的核心是关注客户的需求，所以万科在互联网营销当中最重要的尝试就是万客通的上线，
通过老客户带动新业主，进行全民营销。
第二，传播渠道。
万科在这方面的尝试主要有和淘宝合作推出“账单抵房款”，以及和乐居、实惠的电商合作。
第三，价格支付。
价格和支付是互联网思维另一要点，实际上现在很多电商产品都是在抓价格。
2014年9月万科推出首个
房产众筹，只需投资1000元，买不买房都获利，预期年化收益率不低于40%牢牢抓住了价格便宜的要点。
第四，参与体验。
在商业地产中，这两点特别重要。
2014年9月，万科与XX的合作成果一一V-in正式上线，通过这套系统，消费者可以通过移动终端获取万科旗下购物中心内的商户信息、信誉评价、活动信息及优惠信息，进行最佳交通路线规划、及行车导航，针对驾车、公共交通和步行到场的消费者，提供不同的导航服务。
互联网+金融（信贷）
互联网与金融结合产生的商业模式种类较多，有互联网信贷、互
联网保险、互联网证券等。
1.阿里巴巴的小额信贷。
2010年6月，阿里巴巴集团联合复星集团、万向集团、和银泰集团在杭州成立了浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司。
该公司是第一家主要面向网商的小额信贷公司！
同时也
是我国电子商务领域第一家获得小额贷款营业执照的企业。
阿里金融
亦称阿里小贷，主要面向小微企业、个人创业者提供小额信贷等业务。
目前阿里金融已经搭建了分别面向阿里巴巴B2B平台小微企业的阿
里贷款业务群体，和面向淘宝、天猫平台上小微企业、个人创业者的淘宝贷款业务群体，并已经推出淘宝（天猫）信用贷款、淘宝（天猫）订单贷款、阿里信用贷款等微贷产品。
目前，阿里金融服务的小微企业已经超过70万家。
实际应用：
阿里小贷提供两种不同类型的贷款服务：
淘宝贷款和阿里巴巴贷款。
其中淘宝贷款主要面向天猫、淘宝的商户，分为订单贷款和信用贷款两项业务，其中，订单贷款基于“卖家已发货”的订单申请，而信用贷款则完全基于商户的信用；阿里巴巴贷款主要面向阿里巴巴的会员。
就贷款的比例而言，阿里小贷中的80杨淘宝贷款，一般情况下这部分贷款的最高额度为100万元；剩余的20炳阿里巴巴贷款，投向了阿里巴巴的会员企业，一般最高额度为300万元。
企业用户在申请贷款时，申请人需要提供相关的数据，包括企业近一年的销售总额、净利润率、总资产、总负债等财务数据以及企业在阿里巴巴订单占销售额的比率等详细信息。
之后，工作人员将对申请人进行视频调查，对于部分商户还包括实地勘察环节，是由阿里金融委托第三方机构于线下执行。
若一切审核通过，商户在一周左右即能收到贷款。
相对于企业用户申请贷款的复杂流程，淘宝、天猫卖家就简单很多了，只要卖家店铺的经营情况符合贷款标准，贷款申请的接口就会白动对这部分卖家开放。
卖家只需提交申请就能立刻知道是否获批，申请成功的贷款将通过支付宝很快发放到卖家的账户中。
2.红岭创投（P2D。
P2P指个人与个人间的小额借贷交易，一般需要借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。
红岭创投是深圳市红岭创投电子商务股份有限公司旗下的互联网金融服务平台，于2009年3月正式上线运营。
2014年红岭创网贷平台投成交额达148亿元，同比增长664%红岭创投的借款人借款人将其借款事由、借款金额、还款期限和还款方式等上传至网络，之后等待网站其他用户来竞标此项借款。
竞标借款项目的网站
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