撬装站施工方案.docx

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撬装站施工方案

撬装站施工方案

撬装站施工项目

建设单位：

中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司

施工单位：

河北九瑞建筑工程有限公司

1、施工方案及组织设计

2、施工安全应急预案

3、施工预算报价

施工方案及组织设计

工程名称：

撬装站施工项目

建设单位：

中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司

施工单位：

河北九瑞建筑工程有限公司

编制人：

编制日期：

2016年10月26日

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章实施目标

第四章施工部署及组织

第五章工期和工程进度计划及进度保证措施

第六章劳动力配备计划

第七章主要分部分项工程施工方案

第八章工程质量保证措施

第九章工程质量通病防治措施

第十章施工过程中突发事件的应急措施

第十一章安全目标及安全保证措施

第十二章文明施工目标管理保证措施

第十三章环境保护及HSE管理措施

第十四章季节性施工保证措施

第一章编制说明

我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。

近年来，我公司先后承建的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对于与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我们依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

本组织设计遵循我公司“质量第一、信誉第一、用户第一”的宗旨，贯彻“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。

组织设计在施工中，推广运用了新的先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。

组织设计在质量控制上，严格按照ISO9001质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全方位、空间上全方位进行质量控制。

编制依据:

1.1.1本工程招标文件;

1.1.2《测量规范》（GBJ50026-93）

1.1.3施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

1.1.4《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）；

1.1.5;《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

编制目的:

本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。

第二章工程概况：

工程地点：

徐水物探局后院

质量标准：

合格

工程内容：

场地地面硬化、主电源线敷设、静电接地、彩钢板罩棚、檐面喷绘布等

第三章实施目标

质量方针：

依法精心施工，以优质的工程质量，满意的服务，持续提高的质量水准，满足顾客的要求，为社会做出贡献。

实施目标：

发挥我公司技术优势，各专业之间积极密切配合，精心施工，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

质量目标—按国家验收标准达到合格，合格率100%，优良率80%以上；

安全施工目标—杜绝大小一切伤亡事故；

文明施工及HSE管理目标—达到公司规定的“安全文明工地”标准，HSE管理达标。

第四章施工部署及组织：

工程由我公司组建强有力的项目班子，采用项目施工管理方法，建立以项目部为首的管理体系，对项目的工期、质量、安全文明、成本、HSE管理等综合效益进行有效地、有计划地组织协调和管理工作，高速、优质、圆满地完成本工程的建设任务。

本工程任务量大、质量要求严、工期短，整个工程在25天内完成，因此我们合理进行施工部署，把质量工作放在第一位、按照ISO-9002标准进行规范化、系统化和科学化的管理，创一流的管理水平、一流的速度、争一流的施工质量

施工平面布置：

4.1.1工地办公室：

项目经理部自行搭建，面积40m2；

4.1.2材料仓库：

在施工现场预留材料堆放区，易燃易爆材料及贵重物品设专用仓库，面积30m2；

4.1.3生活设施：

在现场附近搭设营房、食堂，公共厕所；

4.1.4施工临时水电：

与甲方联系就近水电源搭接，且水源满足施工及消防的需要，临时电采用三相五线制，从总配电箱送到各分配电箱；施工现场临时电线均采用电缆；

4.1.5施工机械：

以机械为主;

4.1.6施工道路:

施工道路利用原有道路；

4.1.7现场施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及施工现场平面图等标志牌和标语。

准备工作：

4．2．1技术准备

4.2.1.1开工前、领取图纸后立即组织工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾；

4.2.1.2编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、规范、质量标准、操作规程及建设单位提供的各种资料作为组织施工的指导文件；

4.2.1.3编制施工预算，计算工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量；

4.2.1.4编制材料、机械设备、劳动力及周转材料计划；

4.2.1.5组织人员进行翻样工作，出翻样图；

4.2.1.6组织各专业人员认真学习质量标准、工艺标准，进行岗前培训；

4.2.1.7接收座标点和水准点，设置区域内永久性控制测量标志；

4.2.1.8建立施工技术、机械管理机构，组织制定规章制度，制订详细的网络计划；

4.2.1.9按照市建委规定，做好资料准备。

施工过程中随时整理，随时装订成册。

4．2．2材料、物资、机具准备

4.2.2.1我单位将根据施工预算提出的整个工程所需的各种材料计划，安排好材料的进场时间，确保仓库的材料堆放场地的面积和地点；

4.2.2.2按进度计划确定进场时间，专人负责了解材料的规格、尺寸、品牌、色调、价格及订货厂家，保证材料不影响施工进度，使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并提早提供样品，以便建设单位有充分时间挑选；

4.2.2.3依据技术部门提供的材料委托单进行加工订货和技术性试验；

4.2.2.4发挥多年施工优势，以及拥有大量机优势，及时组织工具、机械进场；

4.2.2.5做好水准仪、塔尺、检测尺、线锤、钢尺的复合校验工作；

4.2.2.6机械设备：

由于施工工期短，工作量大，故要求施工机械数量充足、质量可靠、维修及时、电力保障。

4．2．3现场准备

4.2.3.1根据施工平面布置图搭设临时设施，保证有计划地组织劳动力顺利进场；

4.2.3.2现场布置按照企业管理标准及现场文明施工管理实施；

4.2.3.3落实施工用水及生活用水本工程采用自来水，可满足施工用水和生活用水要求，在正式施工前分别接至各用水点；

4.2.3.4落实施工用电及生活区照明用电，本工程现场提供的用电已满足施工需要，在正式施工前将电源按用电布置图，分别接送至各总分配电箱；

4.2.4.5落实材料设备供应厂家，向业主、提供合格的供应厂商的资质及相关资料，确定供应商，为正式施工作提前准备；

4.2.4.6夜间施工照明设施设置到位，为正式施工所需的夜间照明作好准备；

4.2.4.7清扫室内杂物垃圾。

4．2．4人员准备：

将各工种人员组织进场，进行技术培训、安全教育；

4.2.5材料准备：

专人负责了解材料的规格、尺寸、品牌、色调、价格及订货厂家，保证材料不影响施工进度，使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并提早提供样品，以便建设单位有充分时间挑选；

根据现场实际情况，我公司对本工程实行分段流水施工作业方式，以利各道工序有机穿插，见缝插针，配合整体工程；在时间和空间上各到工序各班组要充分紧凑搭接、循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

4．4本工程根据现场及工期要求实际情况，划分二个部分、三个流水段。

4．5施工组织机构：

4．5．1施工组织机构

4.5.1.1为了达到既定的各项目标，我公司特组建了一个管理力量雄厚的项目班子，建立了一套严密的质量保证体系，严格质量管理责任制，为实现各项管理目标创造了良好的人员条件。

4.5.1.2工程按项目法组织施工，现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成领导管理层，下设生产组、技术施工组、质量安全组、材料设备供应组、保安后勤组、现场文明组、HSE管理组；

4.5.1.3技术施工组设技术负责人、专职质检员、资料员、试验员、测量员；

4.5.1.4生产组设生产协调、土建各工种工长、安装工长、机修工长一名；

4.5.1.5质量安全组设专职质量员；

4.5.1.6材料设备组设预算、核算、设备管理员、材料员各一名；

4.5.1.7保安后勤组设消防安全负责人、治安保卫、后勤管理员；

4.5.1.8现场文明施工组设专职文明标化管理员；

4.5.1.9HSE管理组设专职HSE管理员。

4．5．2各级管理人员严格执行岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成生产任务和各项指标。

（详见管理组织体系图）

第五章工期和工程进度计划及进度保证措施

5．1工程施工进度保证措施

5..我公司按合同规定开工日期组织施工人员进场施工，做到“今天通知，明天进场”；

5..由公司副总经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡、解决施工过程中的各种矛盾使该工程顺利进行；

5..项目经理部用周计划控制分部分项工程施工进度，按计划要求、每三日召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

5..提高劳动效率加快工程进度。

为了提高劳动效率，本工程配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实施计划管理手段，对本工程进行进度控制，施工作业人员均是在本公司从事过多年工程施工的、有着较强施工作业技能的工人，从而使本工程在施工人员方面形成精兵强将的优势；

5..为加快施工速度，视施工进展的需要，组织设备材料超常规投入，公司可确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行；

5..充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度；

5..发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业、立体交叉施工作业，确保工期目标实现。

第六章劳动力配备计划

6．1为确保本项目“优质高速”按计划目标完成任务，劳动力配备考虑如下因素：

6.1.2根据工期要求和进度计划，各阶段施工作业量和工种状况，劳动力配备要充足，以利于流水立体交叉施工，有足够的劳动力调配；

..2根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度；

6.1.3加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率；

6.1.4劳动力配备计划表（见附表）。

6．2根据工程特点，按专业班组施工，本工程划分如下班组：

土方专业施工小组；

土建专业施工小组；

罩棚安装专业小组；

电气安装专业小组。

第七章主要分部分项工程施工方案

测量放线：

7.1.1.平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

7.1.2.布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。

7.1.3.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

7.1.4.桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记。

7.1.5.场区平面控制网的布设及复测：

首先根据设计总平面图及现场施工平面布置图，据布设原则在场区适当位置上选点。

基准点形式为半永久式，作为场区首级控制。

7.1.6．待基准点确认无误稳定后，组织人员进行第一次测量。

测量依据按设计或建设单位提供的标高及位置。

复测采用同样的仪器，复核线路必须保持相同，人员固定，即所谓的“三固定”原则下测量各基准点第二次成果，与第一次成果进