企业组织变革实施计划方案.docx
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企业组织变革实施计划方案
企业组织变革实施案
一、组织变革根本框架··············································P03
二、部门组织职能设计··············································P08
三、相关配套问题说明··············································P31
四、组织变革保障体系··············································P38
附件：
各部门权限规定
本实施案依据前期?
战略定位与组织变革?
的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进展了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原那么和实施根底，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。
一组织变革根本框架
1.1组织变革思路
✓职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率
✓业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割
经营体制转型:
企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求
组织变革说明
培育核心人才:
a.通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远开展
b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。
放权自主经营：
a.强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反响
b.进展自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任
传递市场压力:
事业部之间建立部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司部，便于增强部的市场观念，提高全员的市场意识和质量本钱意识，加快部经营运作效率
分解经营风险:
将各主要事业部作为公司的利润中心，进展独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司开展建立新的利润增长点
1.2职能部门提升
1.3业务单位重组
二部门部组织职能设计
2.1执行机构设置
2.2职能部门岗位设置与职能
2.2.1行政办公室
2.2.2人力资源部
2.2.3财金资源部
2.2.4技术资源部
2.2.5市场资源部
2.2.6监察审计部
2.2.7职能部门岗位设置〔建议〕
组织变革前后职能部门岗位设置比拟
2.3业务单元构造与职能设置
2.3.1制造事业部部构造及职能
相关部门部构造
制造事业部职能及岗位设置〔建议〕
设计思想说明
2.3.2各产品事业部部构造及职能
2.3.3采购事业部部构造及职能
2.3.4公用事业部部构造及职能
2.4需明确的几大问题
完善信息系统的建立，将大大提高公司运作效率
财金系统构造虽趋复杂，但更利于部控制，信息更真实
财务从“财〞与“物〞两面强化监控
公司检验体系说明
产品检验价值链
检验部门的分拆，更利于各环节质量控制
三、相关配套问题说明
3.1人员考核问题
执行机构及职能部门考核鼓励
业务单位考核鼓励
3.2资源配置问题
如对待资源重复配置？
3.3公司管控问题
公司总部是否会失控？
权限划分指导思想
总部“集〞权：
战略控制权，通过资源配置、战略管理和效劳监控〔业务边界/向与权责规定〕来实现
事业部“放〞权：
业务决策权，其财务、资产、业务和人事均相对独立
管理层级权限体系
四组织变革保障体系
4.1成立变革小组
4.2工作进程
4.3变革风险分析
角色转换
为了实现企业管理能力，光明机器的高层领导和中层干部也必须进展角色转换以适应新组织体系下的管理要求
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