成都高薪空调安装方案.docx

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成都高薪空调安装方案

第一章指导思想及实施目标

第一节指导思想

感谢贵单位邀请我单位参加成都高新科技商务广场C、B2座空调系统安装工程的投标。

我公司在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次成都高新科技商务广场C、B2座空调系统安装工程的投标工作。

本方案是我单位对成都高新科技商务广场C、B2座空调系统安装工程的投标文件之一，它体现了对本安装工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。

若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《施工作业卡》，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本安装工程的建设任务。

第二节实施目标

在无条件接受总承包就空调安装工程对业主各项承诺的基础上，精心组织，密切配合，确保实现如下目标：

1.质量目标

我们承诺：

确保配合总包单位创成都市“天府杯”工程，且一次成优，争创“鲁班奖”。

具体质量保证措施详见“第九章质量保证体系及措施”。

2.工期目标

我们承诺：

无条件接受现场的施工现状，采取得力措施确保如下工期目标的实现：

进场时间：

2003年3月28日

B2座竣工时间：

2003年10月18日

C座竣工时间：

2004年4月18日

以下面结构工程计划时间为参照：

B2座结构封顶时间：

2003年3月16日

C座结构封顶时间：

2003年10月22日

整体工程竣工时间：

2004年5月18日

我们将采取相应措施，确保满足业主的使用要求。

具体措施详见“第五章施工进度控制”。

3.安全目标

我们承诺：

杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。

4.安全文明施工及环境保护目标

严格按照建设部及成都市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，配合总包单位确保把本工程创建成成都市安全文明工地。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。

我方承诺：

自行解决施工中的扰民及民扰问题，不增加雇主的额外支出。

5.竣工交验目标

我们承诺：

确保空调安装工程竣工资料的真实性、完整性；在本楼调试期间，成立交验消项小组，密切配合总承包对工程的竣工消项工作。

6.工程服务目标

作为全国实施“用户满意工程”先进单位，我们对本空调安装工程质量全面负责。

按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。

免费对业主进行维护培训，包括日常维护培训和系统故障判断培训等。

对分部分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，经理论讲解及现场实际操作演示后，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理；我们承诺：

对本空调安装工程实行24个月（二个制冷采暖期）的无偿保修，终生维修。

在接到业主维修通知后24小时内赶到现场进行维修（售后服务计划详见第十四章工程服务与保修）。

为保证工程顺利进行，我们同时承诺：

无条件接受现场施工条件，完全服从总承包协调管理，做好各项配合工作。

（详见第四章空调安装工程的协调与配合）。

第三节编制依据

1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。

2、本公司的《质量保证手册》（2000版）及相关程序文件、《项目管理文件》（2000版）、《环境和职业安全卫生管理手册》（2001版）及相关程序文件。

3、相关的技术标准。

第二章工程概况、特点及施工对策

第一节工程概况

工程名称

成都高新科技商务广场C、B2座空调系统安装工程

工程地址

成都市人民南路延线

建设单位

成都高新置业有限公司

设计单位

中国建筑西南设计研究院

监理公司

重庆赛迪工程监理有限公司

总包单位

中国建筑第三工程局

总建筑面积

12.7万平方米

建筑层数

结构形式

C座

地下二层地上十三层

钢结构

B2座

地下二层地上十二层

钢筋砼框剪结构

第二节功能概况

1.系统说明：

工程名称

工作内容

空调水工程

水施中的冷却循环系统。

通风空调工程

C座楼五至十一层空调系统采用风机盘管加新风系统。

新风由新风机组经风道送至各房间。

一至四层、十二、十三层在大部为全空气系统（风柜系统）。

B2座每层采用部分区域风机盘管加新风系统和部分区域为全空气系统（风柜系统）。

制冷机为四台约克离心机组，有二台中央热水器（锅炉）作为空调热源，四台良机冷却塔，二台整体式热交换机组。

正压送风系统和地下室通风系统已由总包单位施工，不在本次招标范围内。

空调电工程

包括从各配电箱柜到各空调末端设备的电气部分工程内容。

第三节工程特点及施工对策

为优质、高速的完成本楼的空调安装工程任务，我们将针对工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕目标开展工作,精心组织施工、科学管理。

1.工期较短

将在六个月内完成B2座楼的空调安装工程任务，特别是C座楼的空调安装工程施工期从主体封顶到空调安装完毕也只有六个月。

采取的施工对策是：

若有幸中标，我们将在接到中标通知书当日将项目班子派驻进场。

我们在C座配合总体预留预埋阶段，已同步展开专业施工图的深化设计工作，为后期空调安装工程施工打下良好的基础。

加强资源配置。

我们配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调要，以确保阶段工期目标得以实现。

积极作好前期设备材料的核对及报审工作，一旦空调安装工程作业面出现，即可按计划进场。

2.质量目标要求高

本工程质量目标是确保“天府杯”，争创“鲁班奖”。

我们采取的施工对策是：

对质量目标量化分解，将三个分部工程质量要求具体地融合于日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

实施样板化施工，加强对工序产品的质量控制，确保每个分项工程均达到预期目标，以过程精品确保精品工程。

如空调水路系统未经冲洗干净决不允许进行末端设备的接驳，以避免影响下步调试参数的测定．且影响调试使用效果。

3.交叉作业量大，协调工作复杂

我们采取的施工对策是：

严格按照总承包商的管理模式，并根据本空调安装工程的进度及特点，我们推行目标管理，跟踪管理及平衡协调管理，积极配合.并选择我司善管理．懂技术的管理人员，专门负责协调与控制各专业分包商的进度和质量，并严格每周的工程例会制度及检查制度，要求各专业积极准备好书面资料，在例会上或施工现场会上高效解决间题。

4.B2座、C座施工完工时间相差大

我们采取的施工对策是：

在全楼功能未彻底完善的情况下，采取必要措施保证业主对B2楼使用的舒适性、安全性要求。

如按时对B2座通水通电，提前完成机房专用空调的施工；在二楼之间设置隔离带，采用低噪高效的施工机具，加工厂设置在C座远离B2座的另一端，合理安排作息时间，避免施工人员对B2座业主工作的干扰。

加强业主使用区的成品保护工作，禁止无关人员进入业主使用区，必要时临时聘用专职保安进行成品保护工作。

系统联运调试前，制订严密的调试方案，方案中必须明确减少对业主工作干扰的措施及加强成品保护的措施。

同时也应看到先后施工的正面影响，可以使我们人力资源较均衡过渡，缩小资源调配的峰谷差。

5.铁皮风管的制作量较大

我们将采取的最重要的措施是：

在现场设立一条计算机控制的铁皮风管制作加工流水线，实现现场的工厂化制作。

由于本工程的铁皮风管制作量较大，我公司将投入一条生产线，设立在B2座某层，如B2座首先全部投入使用，则需要转移到C座远离B2座的一端的某层（与总包单位协商确定）。

生产线加工速度快，加工精度高，废料极少。

生产线安装方便，并且我公司拥有操作设备所需的熟练工人和管理人员。

相对于大部分地方仍采用的传统制作工艺，我们使用自动化流水线的理念，可以大大提高生产力。

第三章施工组织及部署

第一节组织机构设置及岗位职责

科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。

为此，我们在本空调安装工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的成都高新科技商务广场C、B2座空调系统安装工程项目经理部，实行项目经理负责制。

特别选择具有国家一级项目经理资质的同志担任本空调安装工程的项目经理，该同志懂经营、善管理、技术全面，并有多年的同类空调安装工程工作经验。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成成都高新科技商务广场C、B2座空调系统安装工程的施工。

1.项目组织机构组成

1.1.项目领导层

项目领导层由项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成。

项目经理是企业法人在本空调安装工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。

其中：

（1）.项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。

（2）.项目副经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作，分管生产管理、材料、综合。

（3）.项目技术负责人负责工程的设计深化、内业资料、质量安全等工作，分管技术、质量安全。

1.2.项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的实施。

项目管理层由以下专业管理部门组成：

（1）.生产管理部：

负责三个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、工程结算等工作。

（2）.材料部：

负责本工程甲供设备、内部材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理等。

（3）.综合部：

负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、业余娱乐等。

（4）.财务部：

负责本工程的合同管理、资金调配、经济核算、成本管理工作。

（5）.人事部：

负责项目的劳动力调配，对外宣传工作。

（6）.技术部：

负责各专业设计深化，制作综合工艺图等及内业资料的收集管理。

（7）.质量安全部：

负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制订并实施相应的监督管理制度。

负责项目计量管理工作。

1.3.人员分工及职责划分

（1）.项目经理

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。

积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

（2）.项目技术负责人

负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。

组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。

审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。

负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。

组织制定项目质量保证计划并指导实施。

建立项目安全管理组织体系。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。

（3）.项目副经理

参与施工方案的编制。

负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。

合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。

负责现场的文明施工及安全交底。

指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。

负责项目的后勤保障工作。

负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。

进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。

全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。

（4）.技术部

在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。

进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工。

负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。

负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。

（5）.生产管理部

参与施工方案的编制工作。

编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。

编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。

检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

材料部

根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。

负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。

制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。

对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

（6）.质量安全部

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。

负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。

负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。

对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。

对项目的安全进行日常检查，消除隐患。

负责项目的计量，试验管理工作。

整理编制竣工资料。

（7）.综合部

（1）协助上级领导做好对外各种协调接待工作。

（2）具体负责项目各项后勤保障工作（包括宿舍管理，食堂管理等）。

（3）按制定的成品保护措施贯彻实施。

（4）负责本空调安装工程安全保卫及防火工作。

（8）.财务部

建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。

做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。

合理组织调配资金运转。

1.4.管理制度的建立

根据我单位ISO9002质量管理体系2000版要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

要求建立的项目管理制度有：

1、项目经理部组织及人事管理制度；

2、项目现场标准化管理制度；

3、项目安全管理制度；

4、项目施工生产管理制度；

5、项目技术资料管理制度；

6、项目质量管理制度；

7、项目设备管理制度；

8、项目料具管理制度；

9、项目计量管理制度；

10、项目现场文明施工管理制度。

第二节施工阶段划分

本工程面广量大、专业齐全、施工单位多，进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。

对业主提供的招标文件、施工图纸，我们作了仔细的阅读。

考虑到C座楼、B2座楼各系统均具备一定的独立性，我们将施工区域划分为二个独立的施工区域，辅之一定的措施，可确保业主对C座楼、B2座楼先后投入使用的需求。

本工程的预留预埋已由总包单位施工，依据工程顺利施工的习惯，我们将后面的安装任务划分为四个阶段：

（1）.准备阶段（包括建立风管、水管等加工车间、施工机具设备进场、临时设施搭建等）

（2）.专业施工阶段（包括风管、水管安装、电气管线安装、暖通空调设备安装等）（3）.配合阶段（室内装饰、吊顶工程开始后配合安装风口、调速开关等）（4）.调试验收阶段（调试验收阶段分为两个部分：

首先必须进行单体调试，系统统调。

）

在专业施工阶段，应本着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，具体施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。

以上各阶段在施工中可根据实际情况，针对独立二个施工区域以顺序施工为主，而作为整个工程的各个系统可采用交叉施工，以细部流水保综合流水，如B2座风管制作安装完成后即可平行转入C座风管制作安装。

在安排细部流水时，应尽量减少施工间歇时间。

第三节质量策划

1.质量目标

本工程的质量目标是确保本次招标范围内的空调安装工程中的各分项工程质量均达到优良，确保“天府杯”，一次成优，为整体工程争创“鲁班奖”奠定基础。

2.资源配置

资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。

详见“第六章施工资源供应计划”。

第四节施工过程控制

对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事先控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果质量的目标。

1.事前控制

事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。

事前控制是先导，工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。

技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。

2.事中控制

事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

3.事后控制

事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。

复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。

施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。

施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。

凡工程所用的材料设备必须符合国家、成都市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性.设备材料质量控制详见“第六章设备材料管理”

4.持续改进

项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安装施工单位，对于业主、总承包单位，我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。

对于总承包方，我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助总承包方搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速建成。

持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。

本工程将大力开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。

具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。

第五节空调安装工程深化设计

空调安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。

在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。

（1）.在总承包商协调下，成立深化设计组，每个专业配设计人员1名，设计组将加强与总承包商深化设计部、设计人员的配合，并在总承包商的指导与协调下展开设计工作。

（2）.认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，并针对各专业系统进行纵向到底、横向到边地设计，力争保持各专业系统的全面性与完整性，并将各专业系统在楼层平面中反映出来，以便楼层安装前消除可能存在的问题或不足之处。

（3）.经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。

施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

（4）.加强内外部各专业间的协调，技术部要经常组织管道、电气、通风、设备施工员协调处理专业间的交叉施工问题。

（5）.深化设计组配置两台电脑，一台宽幅打印机，采用AUTOCAD绘图。

（6）.设计过程

设计前，组织水、电、风专业深化设计人员、施工人员、弱电等专业分包深化设计人员与设计方进行图纸会审，确保水、电、风专业与其他专业分包在施工中不出现矛盾。

在设计过程中，采用AUTOCAD进行计算机绘图，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主确认。

具体拟将绘制的图纸如下：

a、管道预留预埋：

立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸；水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装，经理论计算配合总承包在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位而不影响结构受力；屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合总承包单位进行设备基础的预留孔与预埋件的施工，依此类推，机房设备选型确定后由深化设计小组配合总承包进行基础与机房大样图的设计。

b、各类管道、风管、电管的剖面图。

c、各类管道在楼板上的支架固定图，在图上明确膨胀螺栓固定点同钢结构的定位尺寸以免破坏楼板结构受力而影响天府杯的评定。

d、待设备选型定样后，进行设备附件及与之连接的管道的深化造型，如空调机所配消声器的选型计算以便满足风系统的风量、风速、噪音等要求，然后进行设备机房的大样标注。

e、重点部位管廊的平剖面图。

f、积极索取电子版设计图纸及综合管线图，积极开展各空调安装专业的施工与协调工作。

第六节施工准备

1.技术准备

1.1.做好调查工作

（1）.气象、地形和水文地质的调查:

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、风沙天气的施工措施。

（2）.物质资源调查：

由于本空调安装工程所需设备材料品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（3）.施工条件的调查:

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点,供电的能力、线路距离等。

1.2.做好与设计的结合工作

（1）.由技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

（2）.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（3）.由项目经理部技术人员根据各专业施工图、图纸会审纪录对图纸进行深化，制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。

（4）.组织各专业施工班组共同学习施工图纸，落实施工具体事宜。

1.3.施工方案及质量计划的编制

认真编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案,制定项目质量计划，由技术部认真编制该工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，制定项目质量计划,作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工进度，拟将提前汇总、编写以下施工方案：

（1）空调水工程施工方案

（2）空调电气工程施工方案

（3）通风空调工程施工方案

（4）防腐保温施工方案

（5）管道系统试压与冲洗方案

（6）各专业系统调试方案

（7）系统联动调试方案

根据大样详图拟定以下施工方案：

（1）冷冻机房施工方案

（2）空调机房施工方案

（3）管道竖向施工方案

（4）设备吊装施工方案

2.材料准备

（1）.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（