涵洞实施性施工组织设计.docx
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涵洞实施性施工组织设计
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涵洞工程实施性施工组织设计
一、编制依据、原则
1.1编制依据
1、国家及铁道部有关工程建设的相关法律、法规及规定，现行的建设工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准等,现行铁路技术标准、规范目录；
2、铁道部、业主有关工程建设施工管理行业规定、管理办法和实施细则等；
3、国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。
4、新建杭州至长沙铁路客运专线（江西段）工程站前施工HKJX-3标施工设计图；
5、设计单位相关施工技术要求、设计交底等相关文件；
6、沪昆铁路客运专线江西有限公司《指导性施工组织设计》及《答疑书》；
7、本单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。
8、施工现场踏勘所取得的有关工程地质、水文、气象、情况、地材供应情况、交通运输状况，以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料；
9、新建杭州至长沙铁路客运专线（江西段）工程站前施工HKJX-3三分部标实施性施工组织设计。
10、沪昆赣工发[2010]78号文《关于印发〈沪昆铁路客运专线江西公司桥涵施工管理办法〉的通知》
1.2编制原则
1、遵循《新建杭州至长沙铁路客运专线（江西段）工程站前施工HKJX-3标实施性施工组织设计》文件要求。
满足《新建杭州至长沙铁路客运专线（江西段）工程站前施工HKJX-3标三分部实施性施工组织设计》文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
2、遵循设计文件要求。
了解设计意图，掌握现场情况，满足设计标准和要求。
3、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
4、把握控制点，整体推进，优化资源配置，实行动态管理，确保总工期的原则。
5、保证重点，突破难新点，安全第一、质量至上的原则。
6、遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。
二、编制范围
新建杭州至长沙铁路客运专线（江西段）工程站前施工涵洞工程，含基础、墙身、盖板、八字墙及附属工程。
三、自然特征及主要工程数量
3.1自然特征
3.1.1地形地貌
沪昆客专江西段境内自东向西地形地貌可划分为丘陵低山、河流及其冲积阶地、冲海积平原三种地貌单元。
沿线地势起伏，总体上呈丘陵低山地貌；丘陵低山区大多相对高差不大，一般<200m，赣湘交界处为罗宵山山脉，地势较陡，相对高差达200～500m；丘陵区内镶嵌一连串中新生代红色盆地，如信江、高安、新余、萍乡盆地等，呈长条或椭圆状，盆地内地势较低，多呈缓丘状，相对高差一般<50m。
沿线水系发育，江西境内主要为信江和赣江支流锦江和袁水。
受水系的切割，发育有条带状河流积沉积阶地；一级阶地平坦开阔，高阶地受后期剥蚀，地形波状起伏，垄岗和坳谷相间。
南昌附近赣江、抚河流域，阶地十分开阔，地势略有起伏，成冲积平原状。
3.1.2工程地质特征
进贤前后为赣抚及其支流宽阔的一级和高阶地区，第四系沉积层多20～30m，软至硬塑或松散至中密。
3.1.3水文地质特征
沪昆客专江西境内所经地区的地下水主要为第四系孔隙水、基岩裂隙水和岩溶水。
第四系孔隙水主要分布于谷地、河流及其阶地和冲海积平原的第四系冲洪积砂类土和碎石类土层中；基岩裂隙水分布不均，主要赋存于低山丘陵区岩石的构造裂隙、层间裂隙以及风化裂隙中，在断层破碎带、侵入岩接触带、褶皱核部裂隙密集带及揉皱强烈发育带等储水构造中，水量较丰富；本线经过地区，震旦、寒武、奥陶、石炭、二叠、三叠等时代地层均含有碳酸盐岩，岩溶现象发育，白垩、第三系含钙岩层亦有溶蚀现象，岩溶水十分丰富。
3.1.4气候条件
江西境内主要跨越了鄱阳湖水系的抚河、赣江及其主要支流信江和锦江。
沿线大河洪峰一般均由雨季的长历时暴雨形成，其余中小河流除受雨季的影响外，也间或遭受热雷雨和台风雨的袭击。
本线所经区域属亚热带季风气候，温暖湿润，四季分明，雨量充沛，无霜期长。
沿线年平均气温在15.0℃～18.0℃之间，全年无霜期230天左右，每年7月～8月气温较高，1月～2月气温较低，极端最高气温38.8℃～43.0℃，极端最低气温-10.1℃～-14.0℃。
多年平均降雨量为1027mm～1600mm，年最大降雨量2356mm，年最小降雨量570mm，年蒸发量1130mm～1380mm，年平均相对湿度81％。
本线所经区域气象灾害四季都有可能发生，春季倒春寒，梅雨期洪涝，盛夏高温，伏秋干旱，冬季冻害与大雪、冰雹、大风等灾害性天气出现比较频繁。
3.1.5地震动参数
本段沿线地区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，场地类别
类。
3.2工程量统计
本段涵洞及框架桥共计16个，位置、结构形式如下：
序号
里程
孔径（m）
备注
1
DK478+411.5
1.5
2
DK478+663.0
3.5
3
DK479+750.0
3
4
DK479+845.0
4
5
DK480+490.0
4
6
DK480+610.0
4
7
DK480+813.0
4
8
DK484+455.0
1.25
倒虹吸
9
DK484+636.0
6
10
DK484+724.8
2.5
11
DK485+253.0
1.5
12
DK485+620.0
4
13
DK485+926.0
1.5
14
DK486+253.5
6
15
DK494+639.0
5
16
DK494+691.0
5
四、施工组织布置及规划
4.1.施工组织机构
本工程按项目法组织施工。
以“确保工程施工质量、安全为前提，协调配合、突出重点、确保工期”为施工组织部署的总原则，投入足够施工资源，积极准备，尽早开工，针对本工程管段长、工期短的特点，进行分段全面展开，按大平行，小流水的方式组织施工，为箱梁架设和无砟轨道铺设创造条件，加强施工过程控制、合理组织，力求均衡生产，实行全面质量管理，以确保工期目标实现。
为了加强管理，更好地按三分部要求优质地完成该工程的施工任务，根据本标段工程特点及工程分布情况，成立中国交通建设股份有限公司新建杭州至长沙铁路客运专线HCJX-3标段项目经理部三分部，下设2个专业工程队,各作业队均按照架子队管理模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，配置由中交股份有限公司正式职工担任，并具有相应作业技能和经过培训考核合格持有上岗证的专职队长、技术负责人，以及技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要管理、技术人员和生产骨干，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，确保现场施工作业管理和监控到位。
架子队组成及项目管理组织机构详见附表“表4-2拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
三分部对本段施工实施组织、指挥、协调、监控处理一切与本工程相关的事务，对三分部和建设单位全面负责。
三分部主要管理人员及部门的主要职责见表“4-2主要管理人员及部门的主要职责表”。
表4-2主要管理人员及部门的主要职责表
人员部门
管理职责
项目经理部三分部
项目经理部三分部负责本段全过程施工组织、指导、协调与监控，对三分部负全责；建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成本段内工程任务与缺陷修复工作，达到三分部满意。
项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等。
项目
副经理
协助项目经理全面完成对业主的承包合同，负责有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的事务，确保合同目标实现。
负责施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。
负责文明施工、环境保护、对外协调，负责制定文明施工、环境保护计划，组织定期的文明施工、环境保护检查，对各施工单位的上述指标进行评比考核。
负责征地拆迁工作。
总工程师
协助项目经实施项目综合管理方针和目标；主抓技术管理、质量管理和重大技术方案、科技攻关的制定及实施，组织编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。
计划
财务部
办理与业主间工程款的收取、支付。
根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。
严格控制非生产性费用的开支。
组织制定总体、年度、季度、月施工生产计划，并监督、检查、落实进度的执行情况。
负责合同管理，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。
归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。
综合
管理部
负责协调地方政府及其他相关单位的关系；
负责征地拆迁工作；
负责处理施工中出现的与地方政府、老百姓之间存在的矛盾。
综合管理部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务；负责征地拆迁工作；负责环境保护的监督、检查；负责对外协调有关事宜。
工程
管理部
组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程量测、监理的工作。
负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。
掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。
制定重点工程、难点工程、复杂工程的技术方案及技术组织措施。
制定环境保护、水土保持计划及措施，并监督执行。
及时接受业主、监理的指令，以便及时将业主、监理的意图贯彻到项目中去。
及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。
保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。
及时了解项目完成情况、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。
物资
设备部
按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。
编制设备、配件供应计划，经主管副经理批准后负责实施。
建立设备管理台帐。
掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。
根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购及供应方案。
编制材料、设备供应计划，经主管副经批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
安全
质量环保部
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全、质量事故。
负责进行日常的安全生产检查、质量检查并做好记录，建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作。
切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作；
调查影响工程质量的不利因素，及时制定相应措施。
配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。
负责本标段的所有工程的试验和检验工作。
及时反馈，指导施工，配合各部门检查和监督现场的施工质
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