人畜饮水改造监理工作报告.docx
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人畜饮水改造监理工作报告
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程单位工程验收
监理工作报告
北京燕波工程管理有限公司
2011年3月
审批页
编制：
年月日
审核：
年月日
批准：
年月日
目录
一、工程概况1
二、监理规划1
三、监理过程5
四、监理效果13
五、监理评价13
六、经验与建议13
七、附件14
监理工作报告
一、工程概况
1、工程名称
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程。
2、工程建设地点
丰台区长辛店镇。
3、工程内容
长辛店供水现状系统供水量和水压已不能满足居民生活要求，本次工程改造是对现状供水系统（包括东线、西线、东西连通线和大灰厂）的大部分主管道和支管道进行改建和新建；对各村内管网进行改建和新建，主要完成以下内容：
①更新水源井2眼，改造水源井配套5眼；新建水源井井房2座；新建高位水池2座。
②供配水干支管网（不含村内管网）总长度50111米，新建加压泵站4座。
其中，西线供配水管网25742米，加压泵站3座，水表房14座；东线供配水管网21993米，加压泵站1座，水表房17座；大灰厂供配水管网2376米。
管道采用球墨铸铁管。
③村内管网共计7398户，其中西线村内管网3326户，管网长度16339米；东线村内管网2972户，管网长度18722米；大灰厂村内管网1100户，管网长度35492米。
村内管网直径大于等于80毫米的管道采用球墨铸铁管，小于80毫米的管道采用U-PVC管。
同步实施一户一表等配套工程。
4、工程投资
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程总投资为4697万元。
5、合同工期
本工程计划2008年3月1日开工，计划2008年12月31日前工程完成验收。
实际2008年3月10日开工，2010年11月6日完工。
二、监理规划
1、监理规划的编制和检查
监理规划是指导监理工作的纲领性文件，监理人员进场后，在总监理工程师组织和主持下，监理人员认真学习和领会合同文件、设计文件以及相关的规范、规程的基础上，根据工程项目的性质、规模、工作内容等具体情况，认真进行监理规划的编制工作。
监理部于2008年3月8日完成监理规划的编制，并报经公司项目管理部审核及技术负责人的审批，2008年3月10日向发包人提交了本工程的监理规划。
在监理过程中，总监理工程师组织监理部人员每月均对监理规划的符合性及适应性进行评价，保证了规划对监理工作的指导性作用。
2、监理制度的建立和实施情况
2.1监理机构在监理过程中建立了如下监理制度
（1）技术文件审核、审批制度：
审核施工图纸，审批施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件。
（2）原材料、构配件和工程设备检验制度：
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，报监理机构检验。
对不合格的材料、构配件和工程设备，指示承包人在规定时限内运离工地或进行相应处理。
（3）工程质量检验制度：
承包人自检合格的工序或单元工程，都须进行复核检验。
未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
（4）工程计量付款签证制度：
计量、确认工程量，并签证付款申请。
（5）会议制度：
建立各种会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。
①第一次工地会议。
第一次工地会议在下达开工令前举行，会议内容包括：
工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。
第一次会议由总监理工程师主持和发包人的负责人主持。
②监理例会。
每周四上午9:
00召开，由参建各方负责人参加会议，汇报上周工程进展情况及下周进度计划，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。
③监理专题会议。
根据工程需要，召开了监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
④监理项目部会议。
根据监理工作需要，不定期召开监理人员内部会议。
⑤每次例会和专题会均编写会议纪要，并分发与会各方。
（6）施工现场紧急情况报告制度。
当施工现场发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
（7）工作报告制度。
及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。
（8）工程验收制度。
审核承包人提交的验收申请是否具备验收条件，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与或协助发包人组织工程验收。
2.2监理制度的实施情况
在监理工作过程中，严格执行制定的各项监理制度，保证了监理工作的顺利进行。
3、监理机构的设置与监理主要工作人员
根据《丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程》（合同编号：
CXDYS-2008-JL01）的要求，
针对本项目特点，为圆满、优质完成监理任务，我公司选派了具有丰富的监理工作经验
和专业配套的监理工程师组成项目监理部。
北京燕波工程管理有限公司第二十项目是我公司派驻现场的监理机构，并授权张悦政为总监理工程师。
监理机构设置总监理工程师1名、副总监理工程师1名，同时结合工程项目特点，设置水工专业监理工程师4名，水土保持监理工程师2名，现场监理员2人，并设专职安全、测量、机电、设备、造价监理工程师各1名，兼职地质工程师1名。
上述总监理工程师、副总监理工程师、水工、水保专业监理工程师及监理员组成项目监理部现场常驻机构，其他测量、机电、设备等专业监理工程师作为辅助监理人员，根据工程需要随时调用。
4、监理的工作方法和投入主要设备
（1）现场记录。
认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
（2）发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
（3）旁站监理。
按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
（4）巡视检验。
对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
（5）跟踪检测。
在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
（6）平行检测。
在承包人对试样自行检测的同时，根据需要独立进行抽样检测，核验承包人的检测结果。
（7）协调。
对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
（8）自身学习。
加强对规程、规范的学习，对设计图纸和设计意图的掌握，严格监理人员管理，并组织经验丰富的专家对现场监理进行培训，提高监理人员的技术水平。
项目部投入的主要仪器和设备
序号
仪器或设备名称
型号规格
数量
备注
一
测量仪器
1
全站仪
GPS-602
1
2
电子经纬仪
ET-02/05
1
3
水准仪
DS28
1
4
钢尺
2
二
试验、检验设备或仪器
1
环刀
3
2
灌沙桶
2
3
混凝土试模
3
4
砂浆试模
3
三
办公设备
1
笔记本电脑
DELL
1
2
台式电脑
联想
1
3
激光一体机
HP
1
4
数码像机
NIKON
1
5
移动电话
17
四
交通工具
1
汽车
2
三、监理过程
1、监理合同的执行情况
1.1监理人员的到位情况
按监理投标文件的承诺，总监理工程师及主要监理人员全部到位，监理过程中报建设单位审批同意对个别监理人员进行了调整，监理人员的投入符合合同的约定。
1.2监理设备的到位情况
按监理投标文件的承诺，随着监理工作进展情况，及时调遣检测设备进场，监理设备的投入符合合同的约定。
1.3监理目标的完成情况
严格按设计及规范要求进行质量检查与验收，工程质量合格；投资控制合理，本着公平、公正的原则处理工程中发生的变更；经过工程建设各方的共同努力，工程于2010年11月16日完成全部主要施工内容；检查、督促承包人和发包人严格履行合同约定的各项义务，合同管理过程中未发生明显的违约事件；按发包人的要求及时整理、上报监理过程中产生的各种信息与资料；严格按安全监理规程进行施工安全控制，工程建设过程中未发生任何安全事故；及时协调建设出现的各种矛盾，促进工程按进度完成。
通过监理部全体监理人员的共同努力，实现了监理合同约定的监理目标。
2、质量控制实施情况
2.1掌握规范、规程及标准
工程开工前，总监理工程师组织所有监理人员认真学习了与工程有关的各种施工规范、检验与评定标准，做到了心中有数、标准统一、严格控制。
2.2熟悉图纸要求，领会设计意图
在施工准备阶段，要求所有监理人员按专业熟悉施工图纸，领会设计意图。
组织设计单位进行设计交底，对承包人提出的问题，及时通过发包人协调设计单位解决。
2.3工程动工前，与施工单位共同确定了工程项目划分与检验评定标准，并上报给发包人批准。
本工程共划分为1个单位工程，5个分部工程。
2.4施工组织设计及施工方案的审批
开工前，按设计图纸及技术规范的要求，对承包单位提交的施工组织设计及施工方案进行了严格审批。
主要审查了施工单位组织机构中人员的上岗执证情况，检查了工地试验室、施工临建情况，并着重审查了施工单位的质量保证体系建立情况及施工方案的合理性及可行性。
以上各方面均满足要求方予以批准。
工程从开始到结束，监理共审批施工组织设计1份，专项施工方案16项，为工程的顺利实施提供了技术保障。
2.5加强工程材料、构配件以及工程仪器设备的审批
为保工程中用到的各种原材料、成品及半成品以及工程仪器设备符合规范要求，确保工程质量，在正式使用前，监理都对其进行了审批。
主要审查了各种材料的出厂合格证、材质证明、进场复试报告等内容，杜绝了不合格的材料用到工程中去。
在工程实施过程中，监理共审批施工单位材料报验45批次，对不符合规范要求的材料，一律禁止施工单位使用，有力保证了工程质量。
工程材料物资报验一览表
检测项目
施工取样（组或次）
其中跟踪检测（组或次）
总数量
试验结果
总数量
试验结果
水泥
5
合格
4
合格
砂子
3
合格
1
合格
石子
4
合格
1
合格
钢筋原材
10
合格
10
合格
C10混凝土抗压
3
合格
1
合格
C20混凝土抗压
1
合格
1
合格
C25混凝土抗压
5
合格
4
合格
混凝土抗冻
1
合格
0
合格
混凝土抗渗
3
合格
2
合格
土方回填
2460
合格
726
合格
M7.5砂浆抗压
56
合格
12
合格
M10砂浆抗压
3
合格
3
合格
页岩砖
3
合格
2
合格
2.6加强监理抽检试验、按规定要求进行有见证取样
为保证工程质量，在监理过程中，燕波公司委托有资质的试验室严格按规定的频率对丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程施工质量进行了抽测和见证取样试验。
监理抽检、见证取样结果统计表
检测项目
总数量
试验结果
钢筋原材
5
合格
混凝土抗压
3
合格
砂浆抗压
6
合格
土方回填
125
合格
页岩砖
1
合格
2.7加强现场巡视监理
为保证工程质量，监理对管道安装、打压试验、土方回填、混凝土浇注等施工过程进行了重点巡视。
发现违规作业或作业质量不符合要求的，及时要求承包单位整改。
2.8严格验收程序
验收是监理进行质量控制的最重要的手段，在施工过程中，监理要求施工单位严格执行“三检”制。
对未履行三检制的工序，监理工程师不予验收。
验收时，监理人员对所有项目进行检查，达不到质量标准要求的不予以验收通过。
随着工程的实施，根据各分部工程的完成情况，监理组织有关部门对分部工程进行了验收。
2.9分部工程质量评定与复核
工程质量评定是客观反映工程内在与外在质量的重要指标，必须充分体现“真实”二字，绝不准弄虚作假。
监理人员本着实事求是的态度，依据工程质量检验评定标准，在施工单位自评的基础上，对每一个单元、分部工程评定均如实进行了复核。
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程各单元、分部工程质量等级监理复核情况详见附表。
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程
质量等级监理复核情况统计表
序号
分部工程名称
质量等级监理复核情况
单元工程个数
合格
个数
其中优良个数
优良率（％）
分部工程等级
1
西线管道工程
978
978
324
33.1%
合格
2
西线给水配套工程
61
61
/
/
合格
3
东线管道工程
868
868
280
32.3%
合格
4
东线给水配套工程
63
63
/
/
合格
5
大灰厂给水工程
182
182
73
40.1%
合格
2.10工程外观质量
工程完成后，发包人组织设计、监理、施工方对工程外观质量进行了实测实量。
经检测量测外观质量得分率为：
92.5%。
2.11单位工程质量评定
单位工程质量评定情况统计表
序号
单位工程名称
质量评定情况
1
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程
合格
3、进度控制实施情况
3.1进度控制措施
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程施工过程村民民扰、工程协调面广、难度大，协调进展缓慢。
该工程项目监理进度控制难度较大。
⑴合同工程开工前监理审查了承包单位所报总进度计划，认为满足合同工期要求，方予以批准动工；对监理认为不合理的进度计划，由承包单位重新编制、报批。
对施工单位月进度计划，根据业主的要求或监理工程师掌握的工程进度情况，均由总监组织审查批准。
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程中监理共审批不同阶段进度计划12次，对完成进度目标起到关键作用。
⑵对承包单位编制的月进度计划，以保证工程质量与施工安全为前提，进行动态控制。
为确保进度计划的完成，在施工过程中，监理每天统计工程进度情况，对照合同工期、阶段目标工期和月进度实施计划，分析实际施工进度是超前还是滞后。
如果发现进度滞后，立即查明原因，并要求承包单位提出赶工计划和赶工措施，监理工程师对其进行审查，并与发包人进行协商，确定实施意见。
与此同时，监理部还将每个合同项目的实际进度情况标注在形象进度图上，使每一位监理工程师都能直观地掌握工程进度情况，做到心中有数以便对症下药。
监理部每周至少两次召开监理人员碰头会，汇报各标段当前的施工情况和存在的问题，提出解决问题的办法；安排本周的监理任务和工作重点，通报其它与工程有关的各类信息。
通过上述措施，使总监和现场监理能够全面掌握工程的最新动态，有利于及时作出判断和决策，做到快速反应。
监理采取如下方法：
强调质量优先原则，加强了对质量的监督与管理，没有因为工程面临千家万户及市政、通讯、天然气、林业等相关单位较多、协调量大、协调周期长，放松对质量的要求；检查施工单位人员、材料、机械是否满足进度需要；对于隐蔽工程验收，无论是白天还是深夜，监理做到了随叫随到；对工程形象进度做到了每日一统计，发现偏差，及时要求施工单位调整。
⑶施工过程中，监理及时统计完成工程量，绘制工程形象进度图，与批准的月、总进度计划进行比较，发现偏离，仔细分析原因，并采取措施以保证合同工期的实现。
如因工程变更等建设单位原因造成的进度滞后，监理会与建设单位、施工单位共同协调解决。
如是施工单位原因，要求承包单位及时采取措施，保证工程进度满足合同工期目标。
3.2进度目标的实现
合同约定开工日期为2008年3月1日，计划2008年12月31日前工程完成验收。
实际开工日期为2008年3月10日，实际完工日期为2010年11月6日。
由于以下原因，完工日期滞后。
1、由于奥运期间停工是因为社会因素引起的暂停施工，为发包人的责任，由此引起合同条件的变化，需要顺延工期，顺延工期又进入冬季施工，冬季施工需要增加施工资源投入，结合本工程特点，应避开冬季施工，因此，完工日期应顺延；
2、少数村民就各自利益考虑阻碍施工增加了协调难度，影响工程进展，拖延了工期；
3、施工期间村内建筑物的增加及道路的改变等现场条件变化，村内管线局部实际施工与设计相差较大，增加了施工难度和工程量；
3、个别村内道路宽度仅1.5－2m、排水管沟及原给水管及其它管线布置、不可预见的地下复杂情况等实际地形状况影响，加大了施工难度，拖延了工期。
4、造价控制
4.1项目部以建设单位与承包单位所签订的施工合同为造价控制之依据，本着公正、客观的原则，对现场发生的设计变更和施工变更，及时和建设单位沟通，征得建设单位意见，并反馈给承包单位，及时地对造价进行动态控制。
4.2监理单位审查承包单位“工程计量报验单”及“工程价款月支付申请书”等报表时坚持必须是经签认合格的有效工程部位，工程量经校核无误，所用单价与合同相符，方予签认。
4.3工程款支付情况
人畜饮水工程资金支付情况统计表
（单位：
元）
序号
合同
项目
合同金额
预付款
累计完成金额
扣款金额累计
支付款
累计
①
②
③
④
⑤=③-④+②
1
通成达
26580568
0
25307925
1265397
24042528
2
协力达
12780289.35
首付款2556058
12505968
3196165
（首付2556058，结算640107）
9309803
+2556058
=11865861
3
山东陆宇
1690414.85
定金169000
1784140
436621
（定金169000，初验178414，
终验89207）
1347519
+169000
=1516519
合计
41051272.2
39598033
37424908
丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程监理机构累计支付工程款37424908元。
4.4工程变更情况
工程量变更情况表
序号
变更项目
备注
1
复合树脂井盖厚度
施工变更
2
水源井井管长度增减
及增加石油套管
施工变更
3
铸铁重型井盖替换树脂井盖
施工变更
4
部分水表房、水表井改为地下暗井
施工变更
5
东线1000m3高位水池基础换填
施工变更
6
新增水源井半地下式井房
设计变更
7
东线二次加压井房管道泵及变频柜
设计变更
8
新增岩棉保温
施工变更
4.5本工程未发生索赔。
5、合同管理
⑴驻地监理人员根据监理委托合同赋予的权利积极作好承包合同的管理，通过认真阅读招标、投标文件，了解了合同条款，并认真学习现行各种法令、法规和各种技术标准；本着公正、公平原则督促业主单位和施工单位履行合同义务和责任，协助双方获得相应权益，并对工程项目的质量、进度、投资进行全面控制。
⑵监理按照监理委托合同及有关监理规程、规范要求进行监理工作，认真完成任务；对建设单位与承包单位签订的承包合同，根据工程实际情况在月初采取预先分析，跟踪重点条款检查执行情况，及时协调建设单位与施工单位关系，尽量避免索赔事件的发生。
工程尚未发生违约和索赔事件。
6、信息管理
燕波公司驻地项目监理部在工程建设中对信息的收集、存储、处理采用了计算机管理。
监理人员按照工程文件的管理规定，作好工程文件的审核处理签发，传递和归档保存。
按照燕波公司ISO9001文件要求，监理部设置了专职信息和资料管理人员，依据“文件和资料管理程序”、“质量记录管理程序”进行工作。
施工监理期内，对业主单位、设计单位、监理单位、承包单位来往文件均分册登记。
工程主要文件统计表
序号
文件类别
个（份）数
备注
1
施工图纸、设计通知
157
2
监理会议纪要
66
3
监理报告
10
4
监理规划
1
5
监理细则
12
6
监理通知
6
7
监理月报
19
合计
271
7、协调工作
监理部根据本工程特点、工期要求等，以工程承包合同和有关法律、法规为依据，采用书面报告、会议反应、现场协调等多种形式及时进行各合同项目间的总体组织协调、施工承包人与施工承包人之间的协调、施工承包人与发包人之间的协调、施工承包人与设计单位之间的协调，避免各方因意见不同而产生矛盾，保证工程的顺利进行。
四、监理效果
1、经监理机构对施工全过程的巡视、旁站、见证、抽样检测，隐蔽工程验收，对中间验收资料的审核，认为本工程符合设计图纸，满足工程的运用要求，质量控制有效。
2、施工过程中，严格按合同规定办事，投资控制有效。
3、施工进度控制有效。
4、施工过程中未发生任何安全事故，安全控制有效。
通过对本工程的监理控制，工程质量符合合同中约定的质量标准；工程进度、投资、安全控制有效。
监理服务得到建设单位、施工单位及相关单位的认可。
监理工作满足工程的需要，监理效果良好。
五、监理评价
燕波公司对丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程施工阶段进行了全方位的监理，通过现场巡视、旁站、抽样检测，对单元工程、分部工程的检查验收，对进场材料、中间产品质量证明资料的审查，对单元、分部工程验收记录等工程资料的审核，以及对工程外观质量的量测分析，认为本工程达到设计标准，工程质量符合合同约定，施工资料齐全，同意进行单位工程验收。
六、经验与建议
（一）经验
1、业主单位领导高度重视，积极创造良好的施工条件和环境，是保证工程顺利进展的前提。
业主工作人员，经常深入施工第一线，积极协助监理和施工单位解决施工中发生的问题。
2、参建各方关系协调、互相配合、互相支持、互相沟通，加之区质监站领导、设计院领导经常到工地监督、指导，施工过程中的一些技术、质量和地形变化而相互影响施工的问题能够很好的得到解决和处理。
3、监理部在工作中运用适当的监理方法，使得各项目控制目标能得到有效控制，关键工序质量控制方法得当，监理人员及时到位，并能认真负责，达到了预期效果。
4、施工单位建立健全内部质量保证体系，严格“三检”制度，认真贯彻监理的指令和监理例会精神，是搞好工程质量和加快工程进度的重要保证。
（二）建议
1、做好工程的宣传工作，施工前发传单、贴标语、挂横幅，争取村民的理解和支持，特别是依靠村委会及村内水管人员，做好协调工作很重要；
2、现场实际情况变化较多，要求工程相关各方能及时、快速的处理解决，简化程序，决策明确果断。
3、工程面临千家万户及市政、通讯、天然气、林业等相关单位较多、协调量大、协调周期长，协调工作需有预见性而且充分满足施工进度要求。
4、本工程按规范要求项目划分单元数过多（13000多个），结合工程特点和实用性，请示质量监督站同意，村内管网DN100以下管线只现场控制，不作评定，单元数调至3000多个，工程质量得到有效控制，今后工程可以借鉴。
七、附件
1、北京燕波工程管理有限公司第二十项目部组织机构图
2、工程建设监理大事记
3、工程施工照片
附件1丰台区长辛店镇人畜饮水改造工程项目监理组织机构图
附件2
工程建
升级会员 