HRBP实操与落地提升4天版.docx

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HRBP实操与落地提升4天版

HRBP实操与落地提升

（4天版）

【课程收益】

1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？

2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。

如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？

3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？

如何作好资源整合？

4、HRBP如何做好合理的岗位配置？

离职员工如何及时做好岗位替代？

5、HRBP的业绩点有哪些？

HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？

6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞？

7、HBRP如何有效识别业务的需求？

如何切入组织业务发展？

作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核员工的胜任能力？

【课程对象】

1、人力资源部门的负责人、HRBP

2、直线业务部门管理干部

【课程时间】

4小时/天×6天=24小时

【课程特色】

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性

【课程大纲】

分享与分析

v请介绍一下您公司的战略

v请介绍一下您的部门所承担的关键流程

v请介绍一下您的主要岗位职责

v请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务

v请介绍一下相关部门的主要困扰

v请您总结一下目前HR的日常工作

v请您指出目前HR的关键职责/任务

v请您谈谈HR工作与公司战略的关系

v请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的

v您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养

v您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的

v请介绍一个您的同事

v请说说您的职业规划

1.新时代新政策新员工新要求新思想

v了解时代的变化

◆价值观

◆物质基础

◆生活习惯

◆经济发展

◆行业趋势

◆国家政策

◆城市发展

◆消费理念

◆科技与人的关系

◆新的用工关系

●工作与职业边界模糊

●工作作与雇佣分离

●劳动力即时对接

●无差别就业机会增多

●劳动派遣逐渐消失

●劳务外包换装出场

●产业结构调整性失业增多

●劳资摩擦性失业增多

◆工作与生活的关系

◆客户关系

◆社会阶层的分化与矛盾

v理解员工的变化

◆人生追求

◆对自己未来的规划

◆求职心态