开工第一课企业职工观后感5篇.docx

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开工第一课企业职工观后感5篇

2021年开工第一课企业职工观后感5篇

_开工第一课企业职工观后感一

如何牢固确立〝安全责任重于泰山〞的思想,统领企业的安全工作,笔者认为,必须上下同心,讲究科学,与时俱进,以人为本,切实贯彻落实《安全生产法》,真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任.下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会.

一.抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难.近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严.曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚.这就带来一个问题,操作规程每一条.每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场〝三违〞现象还是经常发生.一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严.

我们单位是一个以港口装卸.仓储为主的物流企业,员工从事的大都是苦.脏.累工作,在生产一线,完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中〝三违〞现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼.闭一眼那是对员工.对企业.对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天.后天就要出事.〝一滴水掉在油瓶里〞这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大.因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严.管理从严.检查从严.整改隐患从严.最后才是处罚从严.一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己.约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起〝安全第一〞的思想,那么,对违章行为处罚时的〝不满〞情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小.因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密.规章制度上的严格.工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证.

二.抓安全管理的方法不能简单化

企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?

反思的结论是我们的教育.宣传和管理不到位.今年5月份,我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为,当即进行制止,但该操作人员对违章超吊行为不以为然,继续作业,在巡查员的强烈制止下,便采取〝停止作业〞的行为来对抗.

公司领导及时赶到现场,将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育,但这4名劳务派遣工仍一意孤行,继续以〝停工不做〞来要挟,其理由是我们出门打工,讲的是挣钱.当时作业现场生产正忙,客户在等着装货,在这种情况下,公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系,由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍,确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业,维护企业的信誉.该事件的发生和处理结果,让大家看到了公司领导处罚违章的决心.但这件事也给我们带来的反思,为什么违章现象屡禁不止?

其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了.在这种简单化的观念支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理决定,扣点奖金处罚一下就了结.把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格.认真了.而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应该明白自己的职责不仅是〝管〞,还必须〝理〞.〝理〞就是以规章制度为依据,把企业内部上下.左右.纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕一个目标运转.说〝管〞是行政手段,那〝理〞就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给一定经济处罚要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在.在安全生产这个问题上,〝严管〞并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和控制的目的.

要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为安全管理的内容本身也复杂多变,这一点在我们港口物流企业尤为明显,所以我们在强调安全管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简单化.

三.要以可持续的发展观统领安全工作

随着企业改革转制和市场经济的深化发展,公司的管理机制.用工渠道.分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化.就拿我们企业来说,原来是国有企业,现在改制为民营企业;原来全是固定用工,现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来我们港口经营是以装卸运输为主,而现在港口已调整为仓储.物流为主,成了货物交易的市场,经销商在港口安营扎寨,现场交易.看货.提货的人员不断增加,不同单位的运输车辆.人员川流不息.体制变了,内外环境变了,经营方式变了,而传统的管理模式却改变不大.企业重视了对职工的安全教育,忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行,忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查,忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话,在安全生产管理上不能与时俱进,安全管理观念.方式和手段明显滞后.在实践中,我们的体会是:

管生产必须管安全毫无疑义,但管安全必须了解生产.了解现场环境变化.如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是安全生产的重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员.机械设备会产生怎样的影响,应该有怎样的防范措施.保障制度等等,管理者必须要了解清楚,明确职责.再具体点说,如我们在卸船作业中,尤其是高温季节的中午时段,就是作业的危险时段,需要我们及时到现场采取防暑措施.

_开工第一课企业职工观后感二

在当前建筑市场蓬勃发展.各项建筑施工安全管理制度不断细化.完善,施工企业不断加强安全管理,施工现场各类安全施工管理手段不段加强的情况下,施工一线作业人员安全施工意识有了很大地提高.

一.应继续努力提高作业人员安全施工素质

我们建筑行业总体来说一线作业人员素质低下,这些人员主要为来自五湖四海的农民工,他们的安全防护意识和专业操作技能较低,由于他们的作业固定性差,经常换工种,换岗位,换专业,所以职业技能培训跟不上.能否由行业专业管理协会组建作业人员库,分专业.分岗位.分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特殊工种作业人员予以统计和掌握,一方面加强了施工队伍的专业化.技能化,另一方面增强了本行政区域内的专业人员管理,也增大了专业技术操作人员的就业空间,缩短了他们的寻职历程.在本层面达到管理系统化.资源共享化.岗位规范化,还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来,达到最大化的人力资源共享.

目前行业管理人员普遍偏少,由于国家的大力投资,各地建设量大幅增长,所需的各类专业管理人员越来越缺,项目部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗,甚至多职多岗的现象比较常见,根据目前周围各企业项目部的实际调查,各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%__.8%,专职的项目部安全管理人员更少,且由于专业管理人员平时工作量大.管理面广而无暇顾及专业知识的继续学习和提高,渐渐远离了建设工程新的安全管理的要求.

二.各项安全施工管理制度应具体化,安全施工管理目标应数字化:

（一）在一线安全施工管理中,各企业项目部都建立有安全管理制度.安全施工管理岗位责任制,但对现场实际项目工作而言,常常缺乏针对性,特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度.岗位责任制的制定,不能依据具体项目工程的实际结构特点.建筑特点.施工场地特点.周围施工环境及施工作业区域特点等等,制定出切实.合理.可行的安全施工管理办法及各类规章制度.往往施工的各类制度.规章等的制牌上墙,都是一些对现有法律.法规.规章.制度〝移植〞后的泛泛而谈,毫无实际操作性而言.

（二）在绝大多数项目工程施工过程中,尖钉伤人等一般性安全事故时有发生,而往往绝大多数项目部在安全施工管理制度及安全施工岗位责任制上定出的目标是〝无安全事故发生〞.〝安全事故发生率为零〞等等,这样的目标和数字的出现是令人可笑的,固然制定这样的安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的愿望.初衷是好的,但这也会给实际安全管理工作带来片面性.单一性等,导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万,最终造成许多安全施工管理漏洞.

三.安全施工管理应细致化.安全检查纪录和资料应正规化.应加强安全施工作业条件

（一）现在有些项目部的现场安全管理,常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制,分为定期和不定期地巡查.检查,在实际执行中常为〝走访〞和〝讨论〞的形式.

1.〝走访〞:

先探问项目部目前施工安全状况,发现施工安全问题,多以口头强调和催促改正为主,欠缺正规的书面安全检查记录和详尽且能反映项目工程实际安全施工管理状况的安全资料.

2.〝讨论〞:

对于存在安全施工管理不到位的工程项目,大家坐在一起讨论安全施工管理应注意事项,安全施工管理上缺乏管理力度和强度,形成安全施工管理〝大家言〞.〝众口不一〞无法形成很一致的安全施工管理办法,给实际安全管理工作带来许多不便.

（二）安全施工管理检查记录不该笼统,应按施工阶段.施工部位.检查对象.检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录,要能切实反映出施工现场安全实际状况.日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料,做为项目工程安全档案来保存备查.

（三）将施工现场的办公.生活区域与施工作业区域分开布置,并要相互保持安全间隔距离.在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌.进入施工作业区域必须戴安全帽,要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯,在出入通道口.楼梯口.电梯井口.脚手架.临时用电.塔吊.基坑周围等都要设置明确的安全警示标志或标牌.高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业.

四.应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想

通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育.培训,从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业.项目部.班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体系.但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理层,而是应该把企业.项目部.班组三方面的安全施工管理层相互连通,上下贯穿起来,形成一个虽然是三方面,但又是一个整体的安全施工管理模式.不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容.从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视,有着长远且可行的日常安全施工管理规程,对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理.

五.应强化施工作业人员安全思想.增强施工作业人员安全意识

《建设工程质量和安全生产管理条例》体现了〝以人为本,关爱生命〞的思想,随着我省社会化大生产的不断发展,施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高,工人们的生命价值也越来越受到重视,在现阶段〝与时俱进.持续发展〞的建设方针指导下,安全施工生产符合要求,安全施工管理已成为建设工程的根本要求.

所有从业人员要对国家.省.市颁布的法律.法规及规章制度.施工安全要求及施工安全技术标准进行全面学习,并要在日常施工中依法依规管理和施工作业,不断提高自身安全意识,提高从业人员的自身安全素质,只有这样,才能把施工中的不安全因素.事故.隐患降至最低限度,从而做到预防为先.减少伤亡.

确保施工一线作业人员的安全作业环境,给一线作业人员以足够的尊重,客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的安全问题,从而以激发作业人员的安全施工自觉性和提高施工质量的主动性.

目前的建筑行业中的一线施工从业人员,大多数的安全施工作业意识不强,但仅有的这点安全施工作业意识对于我们进行安全施工管理工作是比较好的现象,为安全施工管理工作提供了一个较好的自觉落实安全施工管理的平台.

_开工第一课企业职工观后感三

在企业安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为〝要我安全〞,而把员工的自觉安全行为称之为〝我要安全〞.两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样.〝要我安全〞,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终达到生产安全;〝我要安全〞则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产.从管理角度来说,〝要我安全〞和〝我要安全〞是辨证统一的关系,〝要我安全〞是外因,是动力;〝我要安全〞是内因,是根据.两者相互关联,相辅相成,从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用.

如何实现从〝要我安全〞向〝我要安全〞的转变呢?

笔者工作在电力建设企业,立足于生产第一线,对于安全是永恒的主题,安全是生产的保障,有了安全才有效益,有着深刻的认识和体会.

首先.着眼人的安全心理进行安全教育

安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映,是劳动过程中伴随着生产工具.机械设备.工作环境.人际关系而产生的安全需要与安全意识.主要包括:

劳动生产中的安全心理.职业安全心理.安全管理过程中的安全群体心理.安全组织心理等.通过对安全生产工作中心理现象的总结,可以提高安全教育的质量,产生安全教育的心理效应,达到抓住人心.震撼人心.深入人心的效果.因此,安全教育应抓住以下三个重点:

一是利用安全心理的优先效应,抓好对新员工进厂后的安全教育,以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印.二是利用安全心理的近因效应,以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工.激励员工.三是利用安全心理的暗示效应,运用含蓄的.间接的办法,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育.不管采用哪种教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异.因人而异的安全教育,就会使教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全保护意识,使员工产生〝我要安全〞的强烈倾向.

其次.把握人的安全行为贯彻安全制度

安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备.机器等物质的一切动作.在我们电力建设行业逐步实现科学化管理.自动化操作.现代化生产的条件下,安全行为不仅是个体自我保护行为,而且是生产要素相互关联.相互影响.相互制约的总体行为.要建立起总体的安全防范系统,离不开个人的自我安全保护,这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为.这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作,由安全行为者从内因产生〝我要安全〞的行为.就我们公司整体来说,因为企业生产性质不同,存在着多工种联合.多工序交叉.多环节衔接作业的特点,所以就应该从各自的实际出发,紧紧把握员工生产过程中的安全行为,建立和健全个人自我安全保护制度.主要是:

员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业.这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性,使之自觉地遵守安全规章制度,自觉地进行安全保护.员工们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章.只要我们真正把规章制度.操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现安全生产.

第三.针对人的事项障碍展开安全活动

安全生产活动中的思想障碍是影响员工〝要我安全〞的重要问题,是各种不安全因素中的主要因素.在抓安全生产的过程中发现,一般情况下,员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施,遵守安全生产规程,但有的时候,有些人则可能因为存在某些思想障碍,不仅忘记了〝我要安全〞,而且做不到〝要我安全〞.这类思想障碍归纳起来,大体上有以下几种:

对安全生产规程并没有真正理解,看不到违章操作的严重危害性;对安全生产规程感到麻烦,图省事.求简便而不去遵守;因抢时间.赶进度,而忽视.忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信,心存侥幸,麻痹大意;逞强好胜,表现为胆大妄为的冲动,明知故犯;因为身体疲倦,精神松懈,注意力分散而顾不上安全生产规程等.近几年来,某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业,但他们为了赶生产进度而在不安全环境下操作,违反操作规程,结果发生了严重的事故,给个人或家庭带来极大痛苦,也给企业造成重大的经济损失.因此,各级领导和工作人员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手,对症下药.有的放矢地开展安全活动.例如:

开展安全规章制度教育,让员工明确遵章的必要性.违章的危害性;开展安全知识培训,提高员工的安全技术素质;推行标准化作业和安全责任制,强化员工的安全保护;积极搞好均衡生产,使员工保持旺盛的精力.体力,控制和减少不安全行为等等.通过这些方法,使员工逐步消除抵触.违反.消极.侥幸.松懈.逞能等思想障碍,增强〝我要安全〞的自觉性.

总之.从〝要我安全〞向〝我要安全〞的转变,需要安全生产行为的主体——广大员工从思想认识到心理.行为都来一个大的转变,实现这两个转变,离不开大量的宣传.教育.检查.督促.奖惩等工作.依靠〝要我安全〞的外因动力,促进〝我要安全〞的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,我们的安全生产就一定会达到一个新水平.

_开工第一课企业职工观后感四

安全生产是一种责任,不仅是对自己负责.对家人负责,更是对员工负责.对企业负责.对社会负责.每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,安全生产牵动人心.安全生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他.

安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛.安全是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大发展,获得更广阔的市场,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产安全事故的发生,才能创造出更好的经济效益.

作为一名项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的安全生产工作负全面责任.因此,从自身角度就要牢固树立〝安全发展,清洁发展〞的指导思想和〝安全第一,环保优先,以人为本〞的正确理念,坚决克服〝重生产,轻安全〞的错误思想,切实摆正安全与进度.安全与效益的关系,切实做到〝不安全不生产.不安全不开工.不安全不建设.不安全不运行〞,确保生产安全.

从基层施工多年的经验来看,抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点:

一.正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看,公司的安全生产状况总体相对比较稳定,但基层的安全环保工作依然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展.清洁发展的要求.因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全环保工作,将各项安全环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础.

二.提高思想认识

近几年,集团公司.公司对安全环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,安全是政治.是大局.是稳定.是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识.深刻理解〝安全是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标〞,从发展惠及员工.维护员工切身利益的角度出发,切实抓好安全环保工作.

要搞好安全生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的安全生产意识,必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针.政策.法律法规,以及上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题.在日常工作当中,始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,逐步完善HSE行为准则.HSE检查及考核标准.HSE奖惩管理办法,做到组织落实.措施落实.检查落实.考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实.

三.全面落实安全生产责任制

安全环保工作是一项系统工程,是全员.全过程.全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导.各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建〝一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参与〞的责任体系和工作局面.同时,建立完善HSE奖惩约束机制,把HSE责任目标落实情况与有效的考核.奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担.

四.加大执行力度

抓安全生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止.雷厉风行,执行制度一丝不苟.完成工作精益求精的好作风.同时,还要培养各级管理人员事事从严.事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置能力,树立安全环保工作〝没有问题就是最大的问题〞和〝没有最好只有更好〞的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚固的防范之墙,遏制一切事故的发生.

五.切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面.全方位的危害因素识别活动.项目经理要亲自组织开展,组织安全管理部门.生产技术部门.设备管理部门按照事故类别.施工工艺流程.设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实.完善到施工项目〝两书一表〞.岗位〝两书一表〞和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生.

总之,安全生产工作只有起点,没有终点.因此,安全生产工作必须全员参与,做到〝人人.事事.时时.处处〞抓安全生产工作,努力增强全员的安全环保意识,提高全员的安全环保素质,实现〝要我安全〞到〝我要安全,我会安全〞的思想转变,从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展.

_开工第一课企业职工观后感五

近日,通过学习煤矿安全小故事及事故案例,使我深受启发,引起了我的深刻反思,每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示.

通过这一起起的事故案例,充分证明我们的安全工作还没有做到位.在这些事故中的一个共性是自身的安全意识差,安全确认不到位,无视安全,或者说存在教育别人而忽视自己的现象,安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把安全工作落到实处,达到真抓实干的效果,是工作的重点,一方面通过说教和传授学习,另一方面也要依靠管理和监督,要营造一个良好的安全氛围,这样不安全因素很难成长.

事故,相信谁都会应此痛心疾首!

也许这是一时疏忽,只是一不留神,然而,就是这么一次违章!

给他的家庭和我们的企业带来了无法弥补的损失,让原本幸福和睦的家失去笑声和欢乐,让原本充满生机的家顿感悲惨和凄凉,而他也不能像以前养活妻儿老小,还要靠别人来养活他,这是多大的折磨?

这是多大的痛苦,他自责,他懊悔!

在这里,面对为我们的生命和安全时时牵肠揪心的领导.同事.家人,我不能断然做出否定的回答,因为之所以会出现疏漏,发生事故,是安全思想教育工作没有做到位,也是