工程项目工期影响因素分析工程管理.docx
《工程项目工期影响因素分析工程管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目工期影响因素分析工程管理.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程项目工期影响因素分析工程管理
工程项目工期影响因素分析
1引言1
1.1研究目的与意义1
1.2研究方法与创新之处1
2工程进度及工期控制的重要性2
2.1工程进度概念2
2.2施工进度控制2
2.3工程项目工期管理的重要性2
2.3.1控制成本投入2
2.3.2提升经济效益3
2.3.3保证工程项目按期完成3
2.3.4确保工程质量3
2.3.5合理分配资源3
3影响工程项目工期的因素分析5
3.1物资供应进度的影响5
3.2资金的影响5
3.3工程建设相关单位的影响5
3.4设计变更的影响5
3.5各种风险因素的影响5
3.6自身管理水平的影响6
4工程项目工期延误的主要风险7
4.1与业主有关的风险7
4.2与承包商有关的风险7
4.3与设计有关的风险7
4.4与材料供应有关的风险7
4.5自然条件变化带来的风险7
4.6与监理有关的风险7
5确保工程项目工期的措施8
5.1参照项目管理相关规定建立进度管理的模式与组织框架8
5.2加强项目进度管理工作的编制规划8
5.3完善技术保障措施8
5.4制定工程派生计划9
5.5建立例会制度保证各项计划的落实9
5.6建立工程管理信息系统，实现资源共享9
6结束语10
参考文献11
致谢12
工程项目工期影响因素分析
摘要
众所周知！
建筑工程项目工期对整个建筑项目的建成有着不可描述的影响。
近几年由于我国建筑工程行业的不发展，行业间的竞争力也越来越大，所以想要在行业的竞争中取得领先，就必须对建筑工程项目的建设工期进行严密把控。
认真分析好建筑工程项目影响工期的主要因素，从而做到对整个建筑工程项目建设做到科学规划，合理安排工程建设进度，使施工进度符合建设工期要求。
据了解！
建筑工程项目工期的延误，会导致很多不利因素的发生，使建筑工程建设项目各单位之间产生不必要的工程纠纷。
而影响到工程项目的各项指标，使项目不能如期完成！
所以本文从工程进度基本问题出发，分析工程项目工期管理的重要性，探讨影响施工企业工期的主要因素，提出防范施工企业延误风险的对策建议。
【关键词】工程项目，项目工期，延误风险
AnAnalysisoftheInfluencingFactorsofProjectDuration
Abstract
Analysisofinfluencingfactorsofprojectduration:
Abstract:
asweallknow!
Theconstructionperiodofaconstructionprojecthasanindescribableinfluenceonthecompletionofthewholeconstructionproject.Inrecentyears,duetothelackofdevelopmentofChina'sconstructionengineeringindustry,thecompetitivenessoftheindustryisbecominggreaterandgreater,soinordertotaketheleadintheindustrycompetition,itisnecessarytostrictlycontroltheconstructionperiodofconstructionprojects.Carefullyanalyzethemainfactorsthataffecttheconstructionperiodoftheconstructionproject,soastomakescientificplanningforthewholeconstructionproject,reasonablyarrangetheconstructionschedule,andmaketheconstructionschedulemeettherequirementsoftheconstructionperiod.Accordingtounderstand!
Thedelayoftheconstructionperiodofconstructionprojectwillleadtomanyunfavorablefactors,andcauseunnecessaryprojectdisputesamongtheunitsofconstructionproject.Butaffectstheprojecteachtarget,causestheprojectnottobeabletocompleteasscheduled!
Therefore,thispaperstartsfromthebasicproblemsofprojectschedule,analyzestheimportanceofprojectdurationmanagement,discussesthemainfactorsaffectingtheconstructionperiodofconstructionenterprises,andputsforwardcountermeasuresandSuggestionstopreventconstructionenterprisesfromtheriskofdelay.
【Keywords】Construction,Projectduration,Delayrisk
1引言
1.1研究目的与意义
研究的意义有：
建设工程项目工期的研究能够使施工单位掌握建设工程项目的进度情况实在对建筑工程项目建设的进度目标。
建设单位对工程项目工期进度的控制是对建设工程项目整个施工阶段进行控制，包括工程建设前期的各种准备阶段的工作进度安排。
包括施工设备，施工材料等采购都需要合理科学的进行，不然在施工过程中由于施工材料这些的短缺从而也会影响到建设工程项目建设的施工进度，进而影响到整个建设项目的工期。
所以只有认真对建设工程的工期进行研究和分析。
才能把握和控制好工程项目的进度问题，使工程项目在施工过程中更加系统化，在建设中能够明确建设目标，确定更好的施工方案。
对工程工期延误等问题进行具体问题具体分析，从而选择最优的工期处理方案。
对工程项目工期的研究分析有利于提升建筑项目的工程质量，使建筑施工进行科学合理的施工，有利于提高施工的整体效率，有利于进一步降低建设工程建设成本，提高建设单位嗯经济效益。
1.2研究方法与创新之处
研究方法与创新之处：
本文在写作的过程当中是以我国社会主义新时代下的科学发展观理念与建筑工程项目实践的基础相结合进行展开的。
也大量对各种相关资料文献进行查找、借鉴此前已经出版的有关此课题的著作及论文。
采取理论分析与具体实例相结合方法、多种渠道收集资料以及实地调查的方法。
本文创新之处是：
在对建筑工程项目进行研究和分析时，对建设工程项目工期问题进行了具体工期问题进行具体的分析，不能因为某个工期问题而对整个建设工程进行否定。
对各种影响工期的问题分析表达都比较直观，通俗易懂。
2整个工程工期控制进度快慢的重要性
2.1工程进度快慢的概念
在施工过程中每个部分的先后顺序与时间快慢去的安排，以及施工过程中各部分的进展快慢程度就是工程进度，施工进度表即施工组织按计划进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的安排[2]。
家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，想要高效地对家庭装修施工进行管制，我们就一定要制作一套切实可行的施工程序来进行管理。
2.2工程施工中进度的控制
施工进度控制是一个由量变到质变的变化控制的结果，施工现场有着各种不同的条件和情况，所以项目经理要对施工进度相关的消息了如指掌，不断与实际情况相比较，做到最优施工进度。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障来配置专人主抓分项工作[3]。
2.3工程项目工期管理的重要性
整个工程项目的管理的成败主要是很多分支的管理的好坏，例如：
工程项目中工程工期快慢、质量安全系数高低、成本资金的控制等分支目标，在这之中工程进度快慢与使用成本资金高低、质量安全系数是相互成正比的。
相应情况下，需要推进工期，就需要投入更多的资金，工程工期的早完工也可能会有经济效益的收益，但是过快的追求较短的工期可能会导致该项工程的质量不能得到完全的保障，质量不能得到保障工期就有可能会比原计划设定的工期更长，所以质量把控一定要万无一失，这样才能有较短工期的同时不会发生质量方面的问题，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的矛盾，实现投资少、质量优和进度快的管理目的[4]。
工程项目管理务必要对一切相关进度的相关单位做好安排，比如设计单位的工程设计、施工工作顺序，布置相对合理的工作时间，合理的寻找商家提供工程材料所需资源等，这些能够提高工程施工质量，确保工程质量人员安全，都能尽快的将施工工期缩短。
这些都能够体现在下面三个方面中：
2.3.1控制成本投入
项目在投入生产过程中，几大要素是相互关联的，在施工过程中想提高工程施工的进度，那就得对应的增加成本投入，进度提升之后也会相应的减少投资成本，两者关系紧密。
加快项目建设的进度的同时也许会导致项目建设的质量出现问题，然后返工也会导致施工成本的增加，而且还会影响到项目的工期。
不进如此，工程施工中如果过快的追求速度，可能会导致工程质量安全的严重问题，不但不能缩短工程工期，反而有可能造成工程工期的时间延长更为严重的是需要重新翻修返工导致工期的恐怖延长而不能交工，工程资金不断提升经济效益得不到保障的严重后果。
2.3.2工期质量保障提升的经济效益
整个工程项目的施工和管理都是一个极其复杂的工程，因此，工程项目施工进度的快慢也是有着很多不同的因素决定的，对于整个工程项目都是非常重要的一个因素，如果能非常合理的安排，管理人员的认真监督、管理，都能够使工程项目施工工期在最初的规定的工期时间内完成，这样就很有可能给施工方带来一些非常可观的经济效益的提升。
整个工程项目施工工期进度的快慢以及对施工的严格管理是对整个项目安全质量和经济效益的必要前提，使施工单位鱼与熊掌二者兼得，形成提高经济效益的一个完美的局面，对工程项目施工质量进度的有效管理能够使工程工期得以缩短和不超期，进而提高了施工单位和投资方的经济效益，但是过快的追求工程工期可能会对工程质量安全产生严重的影响，所以在工程质量上工程管理人员必须严格把控，避免在规定的时间内无法完工或导致返工，对整个都带了严重的影响。
不难看出，对施工工期追求过快的时候质量的管控是最根本的，所以在工程施工过程中，一定要对工程质量安全严格管理，才能确保工程项目施工工期在规定工期内或早于工期内完工，才能使工程工期在规定的时间内完工而不导致施工单位投资方都受到经济的损失。
2.3.3工程施工工期的各种保障
整个工程项目施工的管理目的是有一个终极的目标，就是在工程管理施工中保证工程质量安全的同时能够按照最初制定的工程项目施工工期的目标进行，整个工程项目施工前，相关业主，甲方，有关部门都会规定一个相对合理的工程工期，在工程施工中施工方要对材料运输，质量安全，机械设备等进行严格的管理，以此来确定工程是否能在相关部门规定的工期完工，提前防范因为各种原因导致工期推迟带来的一些列的经济上的大量损失。
2.3.4整个工程施工中质量的管控的重要性
修建一个房屋，公路，桥梁等都是工程建设的目标，当然最终都是为了能有更加可观的创造出一定的经济效益，并且得到政府，人民的确定，施工方要想有一定的经济效益，建筑公路桥梁等的质量安全是至关重要的，如果后期完工检测出质量的不过关，那么会重新翻修，影响最初的工期设定，不但如此。
还可能对人员造成一定的伤害，影响非常之大，但是过分的担忧考虑，也可能会造成整个工程的工期遭到长时间的延误造成经济效益不高。
所以，在控制工程质量的同时又能满足甲方的大部分要求，甲方就能很快的把产品交给业主，在一定程度上就可能得到业主很大的认可，工程项目管理一定要严格把控，这是不能违背的，才能控制工程工期的进度的基础上保证此项工程施工质量得到较高的保障。
2.3.5合理利用起工程最大化的资源
在整个工程项目中，工程中的所有人员包括管理人员，监理，劳动人员。
工程的所有有关材料，运用到的有关设备，都是非常珍贵的，都能对整个工程进度快慢起到良好的作用，更能整体提高整个工程的资源利用。
对于工程材料，机器设备更是需要工程管理人员的严格管控把关，如果因为工程监理人员的不作为导致了材料和设备的质量不过关有可能是设备和材料由于相关人员输送的不到位不及时都会导致整个工程施工的进度带来一定的影响，所以必须对这些加以管理，使工程中的所有资源发挥其最大的作用。
一，对于整个工程项目中的所有工作人员，设立奖惩的方法，当然在一定可以原谅的错误下，可以不过于追究，但是有功劳的必给予奖励，这样可以调动所有的工程人员积极性，从而有效的在工程质上提高了一个档次，也会对整个工程进度的快慢有很大的帮助，使该工程能够更加顺利进行的同时质量还会有一定的保障。
二，对于整个工程所需要的工程材料，需要严格把控，工程材料是建立建筑的根本，对整个建筑工程都有着非常巨大的作用，所以相关人员的严格把控是对材料质量的肯定，一旦在工程施工过程中或者是维修建筑后期出现工程材料的质量有严重的问题，就是导致整个工程修建的失败导致从新翻修，不但延误了最初拟定的工期，更使工程成本进一步的巨额增加，所以，对于工程材料的选取质量把控需要严格遵守，当供应商对工程材料发方时，检测人员应该提前做好检测计划，使工程材料的质量得到保障，还能有序运输到施工现场。
三，在工程施工机械设备上，先进的工程施工机械设备是现代化施工项目的重要标志，对整个工程项目施工进度，质量安全都有着很大的影响，先进机械设备的使用可以保障工程工期即使发生一些劳动力的影响也不会大量超过原有的初定工期。
所以在工程施工中都应该有相对应的工程机械设备，比如吊塔，检测仪器，先进的全站仪，gps等等都会进一步影响工程项目工期的速率。
3论整个工程项目上的工期影响分析
3.1施工中物质的进度与质量关系
在整个施工过程中，要用到各种不同的施工材料，如需要的构建，机械，各种材料等不能够在规定的时间内由运输器械运输到施工工地或者在规定时间内运输到施工工地而发现质量不过关达不到要求的话在一定程度上会导致施工进度导致很大的影响，所以。
管理人员严格控制物质质量的要求，采取更加有效的方法得到更好的物质质量也提供工程需要的进度。
3.2总资金对整个工程进度的影响
一个整体的工程能够很快的运行最基本的是得益于有着足够的资金，通俗的来说，就是甲方的资金是不是很充足，或者又是因为资金很充足但是拖延发放工程款，有或根本就没有发放工程款，这些原因都会影响到承包方的流动资金出现问题，导致整个工程进度缓慢，对于整个工程项目进度的管控人员应该根据甲方或业主的资金的发放速度和工程施工进度成正比，并且应叫甲方或者业主尽快的发放工程应该发放的工程款资金，从而避免资金的不足导致工程得以拖延，影响工程进度。
3.3各个相关建设单位对总工程进度的影响
整个工程项目，不仅仅只有施工方一方影响工程施工的进度，更加现实的是，和工程建设单位有关的各个部门也对整个工程进度有着很大的影响，比如，业主，政府部门，运输部门，供电部门，设计单位等一系列有关的问题工作快慢都对工程进度快慢有很深的影响，所以，只单单考虑施工方这一单方面的影响是不完全的，这时候就要监理出面协调好各个单位之间良好的关系合作，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间[11]。
3.4整个设计遭到变动时的影响
在整个工程施工进度中，工程设计遭到变动有时候是无法避免的，或者又是因为最开始的设计就是有一定的问题而要求更改，又或是甲方业主有了一些自己的要求。
整个项目的控制人员应该定期检查图纸，防止随意的变更，但是对于业主的新的要求要注重！
3.5对工程进度等的各种风险
对工程项目影响又很多，比如经济影响，技术影响，自然灾害，政府部门政策变动等等都会有着很大的影响，自然灾害有暴雨、暴雪、冰雹、干旱、大风、洪水、地震、火山爆发等：
技术影响有工程质量的安全、实验的失败、工程中发生的事故等等。
3.6管理人员水平对管理的影响
整个施工工地情况极为复杂，瞬息万变，倘若承包方各个人员因为对自身水平没有一定的要求或者达不到相应的水平，导致方案不得当，整个计划有问题，有了问题得不到及时解决，管理人员的管理不到位都会对整个施工带来非常大的一个影响。
4对整个工期延误的一些风险
4.1和业主有关联的一些风险
业主是整个工程项目建设的关键人物，他们即是整个工程项目的投资者更是承担项目最后风险的一方，如何在有限的预算资金前提下，保证工程项目的质量和施工进度是每一位业主都十分关心的问题[12]。
根据业主发放工程所需资金是否按时有序和工程延误的这个风险是有直接关系的，如能按时支付工程款项，业主能够和承包方，设计单位，监理，工人等各方的良好的进行沟通协调能力等。
4.2一些关于承包方的风险
整个工程工地的情况瞬息万变，倘若管理这个工地的承包方这个管理人员和项目经理没有较高的理论知识与实际知识，导致了整个施工工程的处理事情方法不当，没有工程完整的一套计划，对于管理疏于偏漏，对于问题又不及时的去改善，可能都会造成整个工程项目的进度收到非常大的影响，造成整个工期的长时间延误。
4.3一些关于设计单位的风险
在整个工程项目施工中有时候出现设计更改是无法避免的，有可能是因为设计者的经验欠缺，造成了整个工程项目设计的偏差，又可能是设计者得到的一些数据存在偏差，一些新技术的不成熟的到采用，业主对于设计又有了一些临时的加项，都会导致最开始的原有设计需要进行修改，对整个工程的工期延误都造成了较大的影响。
4.4各种工程材料的风险
整个工程过程中需要用到各种各类的材料，配件，机械设备、等，倘若这些材料设备不能按时运往施工工地，又或是运到施工工地质量不过关不合格没有达到相关的国家标准，都很有可能对整个工程施工带来非常大的困难，造成一定的损失和风险。
4.5一些与自然灾害的风险
整个工程有关建设过程中，地质的要求和探测存在一定的偏差，比如发现了软地基，地质的断层等，又或许碰到了一定的不可抗拒的大自然灾害，比如，暴雨，暴雪，下冰雹，高温炎热，地震，火山爆发，泥石流，洪水等不可抗拒的自然灾害都会造成整个工程施工的困难停工或者造成一定的不可逆损害。
4.6一些与监理有关的风险
工程项目中，监理是一个至关重要的位置，在甲方或者业主的授权下，对整个工程的质量监督和工程进度都有着较大的控制权利，所以，监理的理论知识和实际知识以及自身的修养素质都会对整个工程项目施工的监督造成一定的影响力。
5保证整个工程进度的一些相关措施
5.1基于整个工程项目管理的制度完善工程进度与各个组织机构
整个工程项目有很多比较复杂的各种管理模式，各种因素，比如，管理人员、管理的流程，业务的基本要素，监管人员等诸多完善工程进度的各种要求。
一个工程项目下的项目部经理更是需要以该公司的管理制度能力大小来对人员进行一定的安排，做到每个员工都有适合自己的工作以及职责，这样有效的做到了每个员工的位置促进了工程规划的目标和对该工程的协调管理，这些都是需要项目部经理有着很高的理论知识和实践经验，才能够对整个工程施工进度进行某些不确定的因素作出相应的判断，在工程项目进度管理制度下，所有中高层人员包括监理人员都需要正确注意树立“三全管理”的工程项工进度管理观念，并努力做到全员、全面、全程的参与，保证每一环节的流程畅通[13]。
5.2如何加强工程项目进度快慢的编制规范
整个工程项目进度快慢的管理有很多方式方法，例如、协调能力、控制方法、制定计划、处理问题。
整个工程项目进度快慢需要做好一定的规范规划，才能做到总工程的进度快慢得到相应的保障。
本篇文章主要理解为工程项目进度的快慢的重点应该是考虑工程项目的一些文件和勘察的数据和工程施工中运用到的设备相关人员以及所有工程材料集中考虑，以此推断工程项目施工进度的快慢因素，做好工程施工的防范与遇到问题的相应处理。
总施工进度的控制还要立足于科学的组织基础，将总进度细化分工，并保证各分工环节的衔接紧凑，充分利用施工人力与物力资源，推进施工进度[14]。
整个工程施工进度快慢主要还是协调能力、控制方法、规范规划制度。
控制方法是在工程施工项目整个工程实施的情况下，工程施工的进度与设计预想的进度快慢的一个对比，如果发生了偏移需要进行调整，工程项目施工的总进度需要按照招标时的图纸文件以及在工程工地施工现场进行勘查了解实际情况与工程项目施工单位的能力大小，是否对工程施工进度需求有相应的员工、相应的施工设备、并考虑大自然灾害人为因素等一系列对工程施工的不利影响，进行一周计划是非常好的选择，它可以一步步的从每日的日常工程施工中来得到细小的安排，是保证整个计划的基本，主要运用的就是与工程施工现场实际的需要，方便性，促进更加实际的问题可解决性，都可以得到很大的完善，在可操作性上也是很乐观的，可以弥补工程施工中很多的不足。
规范规划制度是整个工程项目总进度与各个项目进度快慢加以控制，并且按照工程制度按计就行。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
5.3工程项目中的技术问题保障
在施工过程中，现场项目部严格根据图纸完成目标并组织落实设备供应，以确保能在计划竣工日期内完成总进度。
在实行中需要局部变更时，变更计划经公司各级部门审查后，最后提交给业主审定。
项目部将根据最后审定的总进度计划，合理安排劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行施工作业。
在施工中将采用较完善的施工工艺，按计划选择合理的流水节拍及合理配置劳动力，以保证各施工节点进度。
我们将为各指定分包单位尽早创造施工面，以便于其进场施工，并全力做好施工配合工作，使之能够同步达到计划工期要求[15]。
5.4工程项目中各种计划的制定
整个工程项目管理是一个综合的系统化管理，涵概了工程技术、工程资源、工程资金、工程质量检验、工程安全检查等很多因素，我们能够总控工期、阶段工期和分项工程的工期，制定一定工程运用中的技术保障、工程物资的采购、工程设备的订货、工程劳动力的资源、购买机械设备等各种制定计划，这些都是工程进度管理的一些非常重要的部分，按照最迟进度完成或者是最迟准备的插入时间原则，来制定各种保障计划，做到施工有序进行、有备无患、有章可循[16]。
5.5工程中各种制度与各种计划的实际问题
建立例会制度。
每周星期一上午9点召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务，下午3点召开生产例会，每周星期五召开总包协调会，分析工程进展情况，协调各方关系，制定工作对策，发布周计划。
每月月底召开总结大会，汇报进度情况。
通过例会，使施工各方充分得到信息交流，问题及时解决。
投标人应建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划[17]。
5.6工程项目信息系统
升级会员 