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职位说明书试制车间

职位说明书

郑州宇通客车股份有限公司试制车间

2002年2月

宇通客车职位说明书—试制车间主任

职位编号：

职位名称

试制车间主任

所属部门

技术中心

直接主管

技术中心主任

直接下属

主任助理

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。

工作职责

绩效指标

1.职责一：

负责新开发产品的生产管理

⇨任务一接受新产品开发的试制信息

⇨任务二安排试制车的生产计划

⇨任务三组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求；

⇨任务四组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作

生产任务按期完成率

试制发现问题的彻底性

生产产品质量

承担责任：

全部

工作时间百分比：

70%

2.职责二：

试制车间的成本管理

⇨任务一负责新产品的加工成本核算；

⇨任务二制定车间成本管理考核制度

⇨任务三对车间成本控制情况进行检查、考核

成本考核的及时性

成本控制达标率

承担责任：

全部

工作时间百分比：

10%

3.职责三：

日常管理工作

⇨任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位

⇨任务二承担车间人员管理工作：

负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作

⇨任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用

⇨任务四、其他行政事物的处理

日常事务处理的及时性、准确性

人员任用、考评及薪资分配的公正性

承担责任：

全部

工作时间百分比：

20%

工作权限

1.人事权限：

①对车间人员任免的决定权

②考评及薪资分配的决定权

③3日内员工请假的决定权；

2.财务权限：

在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。

3.业务权限：

①部门工作计划或工作流程决定权

②工作任务的分配决定权

③设备更新建议权

重要工作联系

任职者素质要求

1知识技能

了解客车生产工艺，具备较强的管理技能

2教育背景

专科及专科以上学历

3专业证书

无

4工作经验及相关培训

客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训

5身体素质

无特殊要求

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—主任助理

职位编号：

职位名称

试制车间主任助理

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任

直接下属

半成品组长、骨架组长、蒙皮组长

涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间的生产计划，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。

工作职责

绩效指标

4.职责一：

负责新开发产品和新工艺验证的生产管理

⇨任务一接受新产品开发的试制信息

⇨任务二安排试制车的生产计划

⇨任务三生产过程管理

生产安排的合理性

生产安排的及时性

生产任务按期完成率

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

60%

5.职责二：

试制车间内部人员管理

⇨任务一组织车间内部人员培训

⇨任务二对车间内部人员进行考核

组织的及时性

考核的及时性

考核的公正性

承担责任：

全部部分协助√

工作时间百分比：

30%

6.职责三：

试制车间的成本管理

⇨任务一制定车间成本管理考核制度

⇨任务二对车间成本控制情况进行检查、考核

成本考核的及时性

成本控制达标率

承担责任：

全部部分协助√

工作时间百分比：

10%

7.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

4.人事权限：

对直接下属任免、考核及薪酬分配建议权

5.财务权限：

6.业务权限：

车间生产安排的决定权

重要工作联系

任职者素质要求

6知识技能

了解客车生产工艺、技术知识，具备一定管理技能

7教育背景

本科以上学历，汽车相关专业

8专业证书

助理工程师或以上证书

9工作经验及相关培训

客车生产、设计工作两年以上工作经验及接受过基本企业管理培训

10身体素质

无特殊要求

撰写人：

路向前审核人:

牛波

宇通客车职位说明书—生产调度

职位编号：

职位名称

生产调度

所属部门

试制车间

直接主管

直接下属

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了保证试制生产任务的高效运作，在试制计划的指导下，按时保质地安排好车间生产工作。

工作职责

绩效指标

8.职责一：

安排各班组的生产任务

⇨任务一安排各班组每天的生产任务

⇨任务二协调各班组间的均衡生产

任务安排的及时性

生产完成的均衡率

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

70%

9.职责二：

与生产处、设计处的协调工作

⇨任务一落实车间缺料问题

⇨任务二协调部门设计更改工作

缺料落实的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

20%

10.职责三：

生产进度考核

⇨任务一对班组的生产任务完成情况进行考核

考核的公平性

考核的公正性

承担责任：

全部部分√协助

工作时间百分比：

10%

11.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

7.人事权限：

对车间人员的任免有建议权

8.财务权限

9.业务权限：

对班组长的工作情况有考核建议权

重要工作联系

任职者素质要求

11知识技能

对车间各工序的生产、工艺情况较熟悉

12教育背景

中专及以上学历

13专业证书

14工作经验及相关培训

从事车间生产管理1年以上及接受过生产调度管理培训

15身体素质

无特殊要求

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—质量总检

职位编号：

职位名称

质量总检

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任

直接下属

无

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了保证试制车的产品质量，在技术要求和质检标准的指导下，进行产品质量的检验、工艺纪律检查

工作职责

绩效指标

12.职责一：

控制车辆在转序过程中的质量

⇨任务一：

车辆从转序前的质量检验

⇨任务二：

产品生产过程中的质量监控

⇨任务三：

车间例行的工艺纪律及文明生产执行情况检查

质量检验的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

80%

13.职责二：

按技术要求制作部分检验样板

⇨任务一部分样板的制作

样板制作的准确性

承担责任：

全部部分√协助

工作时间百分比：

10%

14.职责三：

车辆铭牌抄号、拓号工作

⇨任务一按生产要求编铭牌内容

⇨任务二安排铭牌的打印工作

铭牌编制的准确性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

10%

15.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

10.人事权限：

对各班组的质量有考核权

11.财务权限

12.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

任职者素质要求

16知识技能

具备较强的识图能力，了解客车生产工艺及相关检验标准

17教育背景

中专以上学历

18专业证书

19工作经验及相关培训

本岗位2年以上工作经验，及接受过相关客车检验标准培训

20身体素质

身体健康

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—直流电工组组长

职位编号：

职位名称

直流电工组长

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任助理

直接下属

线束安装、电器安装、仪表安装调试

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为满足试制车的设计工艺要求，在试制计划的指导下，组织班组员工完成生产任务

工作职责

绩效指标

16.职责一：

电工组生产过程的管理

⇨任务一分配组员每天的工作任务

⇨任务二协调电工组与其它组之间的关系

⇨任务三负责直流电施工现场的技术指导

分配任务的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

80%

17.职责二：

电工组人员的管理

⇨任务一负责对组员的生产进度、质量进行考核

⇨任务二负责指定组内人员薪资分配方案

考核的公平性

考核的公正性

承担责任：

全部部分协助√

工作时间百分比：

20%

18.职责三：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

19.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

13.人事权限：

对班组人员的任免有建议权

14.财务权限

15.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

任职者素质要求

21知识技能

熟悉直流电基础操作的基本理论和技能

22教育背景

中专以上学历

23专业证书

24工作经验及相关培训

从事直流电工作2年以上，具备一定现场管理能力

25身体素质

良好

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—涂装组长

职位编号：

职位名称

涂装组长

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任助理

直接下属

刮灰工、打磨工、喷漆工

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了完成试制车间的涂装任务，在车间生产计划的指导下，安排涂装组的生产任务

工作职责

绩效指标

20.职责一：

对车间涂装生产过程的管理

⇨任务一涂装现场的指导与监督

⇨任务二涂装物料联系

⇨任务三分配当日的生产任务

⇨任务四负责车身图案的施工

任务安排的及时性

物料联系的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

80%

21.职责二：

对涂装人员的管理

⇨任务一对涂装人员的绩效考核

⇨任务二分配涂装人员的薪资

考核的公平性

考核的公正性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

20%

22.职责三：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

23.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

16.人事权限：

对涂装人员的任免有建议权，对组内人员有考核的决定权

17.财务权限

18.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

喷漆工、打磨工、刮灰工

任职者素质要求

26知识技能

具备一定的涂装理论知识和一定的实际操作技能

27教育背景

初中以上文化

28专业证书

持有《漆工特殊工种操作证》

29工作经验及相关培训

从事涂装工作1年以上

30身体素质

身体健康，无色盲、色弱现象

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—试交组长

职位编号：

职位名称

试交组长

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任

直接下属

试交员

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为保证试制车间完工车辆及时入库，在公司规定的车辆入库检验程序的指导下，安排试交人员或驾驶车辆进行过检测线淋雨线、路试等静态和动态检测，确认合格后办理入库手续

工作职责

绩效指标

24.职责一：

安排试交员或驾驶车辆进行检测、入库及记录

⇨任务一：

根据生产任务，合理安排完工车的试交进度

⇨任务二：

对试交员进行技术培训、安全教育和技能考核

⇨任务三：

协调配套厂家、底盘厂家服务站对试交过程中出现的问题进行处理解决

试交记录的准确性

考核的公平性

考核的公正性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

80%

25.职责二：

对入库检验车辆试交前的最终检验

⇨任务一对转入试交车辆的承装、底盘和涂装进行检验

⇨任务二对车辆的最终检验发现的问题通报相关人员进行解决处理

检验的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

20%

26.职责三：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

27.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

19.人事权限：

对本组员工工作的监督、指导权及工作绩效的考核权

20.财务权限

21.业务权限

重要工作联系

任职者素质要求

31知识技能

专职客车检验知识技能

32教育背景

中专以上学历

33专业证书

机动车驾驶证（A照）

34工作经验及相关培训

本工种3年以上工作经验

35身体素质

30~55岁，身体健康，视力良好，反应敏捷

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—试交员

职位编号：

职位名称

试交员

所属部门

试制车间

直接主管

试交组长

直接下属

无

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了完成试制车的入库任务，在试制车间生产计划的指导下，通过路试、上线、排尾作业完成试交任务。

工作职责

绩效指标

28.职责一：

调试、检查车辆

⇨任务一检查各工序遗留的尾活，并通知相关人员排尾。

⇨任务二驾驶车辆路试，将车辆调试到最佳状态。

车辆调试的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

70%

29.职责二：

驾驶车辆上线、入库

⇨任务一驾驶车辆上检测线，进行四轮定位检测，淋雨试验。

⇨任务二办理入库手续。

一次交检合格率

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

30%

30.职责三：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

31.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

22.人事权限：

23.财务权限

24.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

任职者素质要求

36知识技能

具有一定的修理技能和车辆常见的故障的评定能力。

37教育背景

汽车修理专业，技校以上学历

38专业证书

《机动车辆驾驶证》（A照）

39工作经验及相关培训

驾龄3年以上，接受过汽车修理培训。

40身体素质

身体健康

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—半成品组长

职位编号：

职位名称

半成品组长

所属部门

试制车间

直接主管

主任助理

直接下属

骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了达到高质、高效地完成新产品试制工作，在车间生产计划的指导下，组织本组员工完成车间下达的半成品制作任务

工作职责

绩效指标

32.职责一：

负责半成品组生产过程的管理

⇨任务一安排分配每天生产任务

⇨任务二负责制作部分半成品件

⇨任务三负责汇总设计更改记录并上缴

生产安排的及时性

半成品件制作准确性

设计更改记录的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

80%

33.职责二：

负责半成品组人员的管理

⇨任务一负责组内员工进度、质量的考核

⇨任务二负责制定组内人员薪资分配方案

考核的公正性

考核的及时性

承担责任：

全部部分协助√

工作时间百分比：

20%

34.职责三：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

35.职责四：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

25.人事权限：

对班组员工的工作质量有考核权

26.财务权限

27.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工

任职者素质要求

41知识技能

具备较强的识图能力及扳金操作技能

42教育背景

中学及以上学历

43专业证书

《焊工特殊工种操作证》

44工作经验及相关培训

从事扳金工作2年以上

45身体素质

身体健康

注：

工作职责如果多于四项的可以另附页。

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—技术组长

职位编号：

职位名称

技术组长

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任

直接下属

技术员、微机管理员

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了保障试制车间生产中技术管理的高效运作，在车间生产计划的指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。

工作职责

绩效指标

36.职责一：

试制的过程管理

⇨任务一对试制过成进行跟踪

⇨任务二做好与设计人员的联系与沟通

⇨任务三监督操作员工做好试制问题记录

⇨任务四汇总试制问题，写出试制报告上报技术中心等部门

联系、沟通的及时性

记录汇总反馈的及时性

问题记录的准确性

承担责任全部部分√协助

工作时间百分比：

60%

37.职责二：

图纸资料管理

⇨任务一熟悉图纸，将图纸按生产工序分类

⇨任务二图纸发放及回收，建立发放、回收台帐

图纸发放回收的及时性

台帐建立的完整性

承担责任全部√部分协助

工作时间百分比：

20%

38.职责三：

技术工艺通知单管理

⇨任务一发放技术更改、工艺通知单，建立发放台帐

⇨任务二更改图纸资料

⇨任务三设计更改通知单的监督执行

通知单执行的及时性

通知单执行的准确性

台帐建立的完整性

承担责任全部√部分协助

工作时间百分比：

15%

39.职责四：

配合配料员完成配料工作

⇨任务一确认自制件与领料件，交配料员配料

⇨任务二计算涨拉蒙皮下料尺寸，下达下料通知单

确认的准确性

通知的及时性

通知的准确性

承担责任全部部分协助√

工作时间百分比：

5%

工作权限

28.人事权限：

29.财务权限无

30.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

技术员、微机管理员

任职者素质要求

46知识技能

熟练的CAD技能，较强的识图能力

47教育背景

本科以上或具有同等学历者

48专业证书

助理工程师或以上证书

49工作经验及相关培训

客车生产、设计工作两年以上工作经验

50身体素质

身体健康

注：

工作职责如果多于四项的可以另附页。

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—技术员

职位编号：

职位名称

技术员

所属部门

试制车间

直接主管

技术组长

直接下属

无

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了保障试制车间生产中技术管理的高效运作，在车间生产计划的指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。

工作职责

绩效指标

40.职责一：

技术资料管理

⇨任务一技术资料、图纸的发放与回收

⇨任务二试制质量记录的汇总与反馈

⇨任务三设计更改通知单的监督执行

⇨任务四车间现场的技术服务

图纸发放回收的及时性

记录汇总反馈的及时性

通知单执行的及时性

通知单执行的准确性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

70%

41.职责二：

与设计部门的技术协调工作

⇨任务一协调施工现场的技术更改工作

⇨任务二协调试制车图纸更改工作

技术协调的及时性

承担责任：

全部部分√协助

工作时间百分比：

30%

42.职责三：

⇨任务一

⇨任务二

（数量指标）

（质量指标）

（时效指标）

（成本指标）

（满意度指标）

承担责任：

全部部分协助

工作时间百分比：

工作权限

31.人事权限：

对员工的技术执行情况进行考核的建议权

32.财务权限

33.业务权限

重要工作联系

[职位名称]

任职者素质要求

51知识技能

了解客车生产工艺流程，熟练掌握CAD绘图技术

52教育背景

本科及以上学历，汽车相关专业

53专业证书

助理工程师及以上证书

54工作经验及相关培训

从事客车设计或工艺2年以上经验

55身体素质

健康

注：

工作职责如果多于四项的可以另附页。

撰写人：

审核人:

宇通客车职位说明书—骨架组长

职位编号：

职位名称

骨架组长

所属部门

试制车间

直接主管

试制车间主任助理

直接下属

大片合装工、大片工、侧围大顶蒙皮工

编写日期

2001年12月

编写部门

工作目的

为了保障试制车间生产任务的按期完成，在车间生产计划的指导下，组织本组员工按时保质的完成每天的生产任务。

工作职责

绩效指标

43.职责一：

骨架组生产过程的管理

⇨任务一安排每天的生产任务

⇨任务二焊接五大片、开空调口。

⇨任务三汇总试制过程中的更改记录并上缴

任务安排的及时性

试制记录汇总的及时性

承担责任：

全部√部分协助

工作时间百分比：

80%

44.职责二：

骨架组人员的管理

⇨任务一对生产进度质量进行考核

⇨任务二负责制定组内人员的薪资分配方案

考核的公平性

考核的公正性

承担责任：

全部部分协助√