节能减排工作总结与分析报告.docx

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节能减排工作总结与分析报告

20XX年度上半年节能减排工作

总结分析报告

批准：

审核：

编制：

中交一公局第二工程有限公司

乐清湾1号桥项目经理部

20XX年6月25日

乐清湾1号桥项目部

20XX年度上半年节能减排工作总结分析报告

为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的。

根据中交一公局二公司乐清湾1号桥节能减排的实施方案,制订了相应的节能减排工作要求，并开展了节能减排宣传周及全国低碳日等活动。

上半年来，乐清湾1号桥坚决贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，在公司工程技术质量科的正确领导和精心指导下，我项目部领导高度重视节能减排工作，落实公司节能减排工作的管理、考核和统计监测规定，以高度的责任感，统筹规划，精心组织，抓好落实，积极推进节能减排的各项工作。

结合项目生产经营的具体情况，积极开展节能降耗和减排工作。

通过持续不断的宣传教育，建立健全完善的管理体系。

在全体员工的共同努力下，20XX年上半年节能减排工作取得了一定的成效，现将乐清湾1号桥项目上半年节能减排工作总结如下：

一、上半年能耗和污染物排放状况

土建施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业，主要的能耗是电力、柴油、汽油，还有部分煤和天然气等，主要的污染物为施工机械废气，施工废水和建筑垃圾等。

半年来，在公司领导和项目领导的高度重视和共同努力下，20XX年上半年乐清湾1号桥项目共完成产值31567.5427万元，共消耗各类能源折合标准煤为469.3吨，万元产值综合能耗为0.0149吨标准煤/万元，低于公司指标的万元产值综合能耗0.0243吨标准煤/万元。

二、节能减排管理实施

1、节能减排目标完成情况

依据集团公司下发的通知，结合我项目实际情况，制定乐清湾1号桥项目20XX年上半年节能减排目标——单位产值综合能耗为0.0243吨标煤/万元。

20XX年上半年乐清湾1号桥项目共完成产值31567.5427万元，共消耗各类能源折合标准煤为469.3吨，万元产值综合能耗为0.0149吨标准煤/万元，很好的完成了公司规定的减排责任目标。

2、节能减排工作组织和领导情况

按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。

按照此要求，乐清湾1号桥项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的特点，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以技术质量部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。

3、节能减排制度体系建设与执行情况

乐清湾1号桥以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。

依据公司的各项管理制度，制定了《乐清湾1号桥节能减排施工方案》、其中包括项目部节能减排管理、施工节能减排管理、项目部办公与生活区域节能降耗管理，包含节约用电、节约用水、节约办公耗材、节约用油、推广节能产品等多个方面。

通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。

4、节能减排目标分解和落实情况

乐清湾1号桥能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化，把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。

根据每年的节能减排目标，层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中，定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。

5、节能减排法律法规执行情况

乐清湾1号桥积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务来抓。

为了提高各部门节能减排的工作水平，促进项目部节能减排任务目标的完成，项目部从增强员工节能减排的意识抓起，组织项目部全体员工学习国家《环境保护法》、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工噪音排放标准等。

执行国家颁布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。

把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。

节能减排员工培训会

6、节能减排技术进步和技改实施情况

20XX年，乐清湾1号桥项目部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。

项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。

7、节能减排基础管理工作

（1）广泛宣传，提高认识

我项目部积极开展与节能减排相关的活动，在项目部及施工区域设立节能减排宣传标牌，并张贴各类节能减排标语，营造人人关心节能减排的氛围，潜移默化的提高员工的节能减排意识。

并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。

通过节能减排活动的开展，提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验，逐步使之成为自觉的行动。

节能减排标志标牌

节能减排提示标语

（2）推行节能减排三化管理制度

标准化、流程化、精细化，三化管理是乐清湾1号桥项目管理的三条主线。

标准化管理通过八个方面的标准设计与建设，为项目管理奠定坚实的基础；流程化管理是路径，明确项目主要工作流程，使管理工作有条不紊展开；精细化管理是升华，通过有组织地加强对项目生产、质量、安全、成本的过程控制，以及全方位地精细管理,提升项目效益和管理品质。

为全面贯彻节能减排的实施，项目将节能减排纳入三化管理制度。

首先依据公司指标制定项目节能减排的标准，能耗标准不得高于0.0243吨标准煤/万元。

根据该指标，对现场施工进行能源单元划分，规定各分部分项工程的能耗标准，现场实际施工中，产生的能耗不得高于该指标，否则应优化施工方案或流程。

同时根据施工工期及实际情况，规定项目生活区能耗指标，规范生活区的能源合理利用。

建立指标后，应根据指标，合理调整现场施工流程，使节能减排工作有条不紊的展开，使现场节能减排工作处于可控状态。

同时明确各部门节能减排工作的流程，加强各个工作环节的有序衔接，并进一步清晰责权，可以使节能减排管理工作更加规范和有序。

建立可执行的流程后，应紧密结合项目部的实际情况，从细节出发，探索节能减排的新思路。

以追求技能减排经济效益和品质管理为目标，以标准化管理为基础，以流程化管理为路径，加强过程管控，把“精、准、细、严”落实到节能减排的每一个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”的思路推行全方位精细化管理。

将精细化管理理念贯穿整个节能减排的全过程。

要求使各级管理人员、各作业岗位人员，对自己的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有乐清湾特色的精细化管理氛围，实现项目节能减排目标。

（3）开展“节能减排月”活动

以节能减排日常化为主题，主要分为两个部分：

日常施工节能减排及日常生活节能减排。

日常施工节能减排，由项目总工及现场副经理牵头，项目总工负责率领项目技术骨干，充分利用新技术、新工艺、新材料、新能源，对施工方案进行不断的优化创新，以达到节能减排的目的；现场副经理负责率领管理骨干，结合现场实际生产情况及现有施工方案，优化施工流程，缩短施工单项分项工程的工期，降低施工中所需的电能及燃油消耗，达到节能减排的目的。

日常生活节能减排，由项目书记牵头，发现并记录项目部日常生活中的能源浪费行为，召开节能减排专题会，公示这些行为并制定相应的管理措施，并做好日常监督工作，以达到节能减排的目的。

“节能减排月”活动旨在于通过一个月紧锣密鼓的整治活动，将节能减排的思想深入人心。

同时对一系列节能减排的制度及措施进行试运行，以探索出一套节能减排的长效机制，对于项目今后的节能减排管理，提供重要的实施经验。

（4）创新开展施工能源定额测算工作

施工定额，是施工企业为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。

它施工工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。

它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。

施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。

传统的施工定额，主要由人机料三方面构成；项目部为做好节能减排工作，由项目总经牵头，带领经营部骨干，创新增加能源定额，通过对现场施工过程中，电力，燃油等能源的消耗，测算出各分部分项工程在施工中的能源定额。

以吨标准煤为单位，通过该定额，亦可将相对应的分部分项工程的能耗，与机关要求的能耗指标进行对比，以规定各分部分项工程的能耗标准，为今后施工的能耗控制，做好充分的准备工作。

（5）鼓励技改节能，开展技术创新

施工工艺及技术是工程建设的核心，因此，从根本出发，紧抓节能减排，便可在日常施工中做到节能减排可控。

对此，项目部高度重视，由总工牵头，带领项目技术骨干，大力开展技术创新活动，取得了不错的成效。

（6）制定节能减排计划，执行效能监察

各部门按照各自职责及分工范围，根据公司机关的总体节能减排目标，结合项目部具体情况提出节能减排中长期指标，编制月度、年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。

各部门在规划期将节能减排中长期指标报节能减排办公室；节能减排办公室审核各部门的节能工作计划和建议，并将各部门的节能减排中长期指标和建议汇总后，提交项目部节能减排评估小组。

各部门根据项目节能减排办公室下达的中长期指标、月度、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本部门能源利用状况，制定本部门的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。

效能监察部根据每个部门的月度、年度计划，按时对相关部门进行效能监察，对指标未完成的部门及个人进行问责问效，并上报节能减排评估小组。

建立完善的奖罚措施，对各部门及个人的指标完成情况进行奖惩。

三、存在的问题

乐清湾1号桥项目部的节能减排工作、尽管按照公司的要求建立了相关的组织机构和制度，进行了一些工作，但仍存在一些问题：

1、项目部节能减排工作开展时间较短，人员意识较为淡薄，节能减排成效较低，尚未达到人人减排的目标。

2、技改节能的实施中，在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面，受业主与设计的制约，处于被动地位，影响了节能减排目标的实现。

四、整改措施及下半年工作的计划

我们将在以后的工作中，积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规，努力探索节能减排新思路、新方法，新技术，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将节能减排工作抓实、抓出成效。

针对20XX年上半年存在的问题，下半年我们着力做好以下两个方面工作。

1、组织节能减排工作人员参加专业培训学习，强化工作能力，进一步开展节能减排活动，力求节能减排工作深入人心。

2、进一步加强节能减排的技术改造和应用推广、积极推广“四新”技术，积极和业主单位、设计单位沟通，加大所在项目的技改力度，落实好节能减排任务。

总之，乐清湾1号桥项目部一定在中交一公局和二公司的领导下，按照科学发展观的要求，把抓好节能减排落实到工作的各个方面，坚持优化产业结构、节能降耗提高效益，促进资源的综合利用，为我公司可持续行发展做出贡献。