综合楼施工组织设计.docx
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综合楼施工组织设计
***********综合楼工程
施工组织设计
编制：
审批：
总监：
******建筑有限公司
1工程综合说明
2工程的施工方案
3施工总体部署
4施工项目管理组织机构
5施工准备与资源配备
6施工平面布置与管理
7工程测量
8主要分部分项工程的施工方法
9安装工程主要施工方法
10工期计划与工期保证措施
11质量保证措施
12安全生产保证措施
13文明施工保证措施
14建筑节能
15附图
1 工程综合说明
1.1工程概况
1.1.1工程概况
本工程总建筑面积为5463.95㎡，，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为22.7米，建筑层数：
主体六层局部七层。
建筑结构等级二级，抗震设防烈度7度，框架抗震等级二级，设计使用年限50年。
1.1.2工程特点及难点
（1）本工程位于*******，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。
（2）本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。
（3）本工程周围是校区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。
（4）建筑工程的综合管理与文明施工。
（5）专业施工单位的协调管理。
1.2编制依据
（1）工程设计图纸；
（2）工程招投标文件；
（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；
（4）依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。
1.3引用的规范、规程
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
《屋面工程施工及验收规范》GB50207—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001
2工程的施工方案
2.1施工工艺总流程及说明
2.1.1施工程序
根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。
2.1.2施工流水段的划分
施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。
2.2基础工程工艺流程
独立柱基础的施工,基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土→验槽→垫层施工→放柱基边线十字轴线→按边线支柱基侧模板→绑底板钢筋→浇砼→基础验收→回填土。
2.3主体施工工艺流程
本工程为地上七层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。
每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。
2.4屋面防水内外装修施工工艺流程
本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。
（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：
抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。
（2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。
2.5水电卫设施施工工艺流程
水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。
3 施工总体部署
3.1施工项目管理目标
施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：
（1）质量目标：
严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。
确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。
（2）工期目标：
计划工期398天。
（3）安全施工目标：
制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。
轻伤控制在0.1%以下。
（4）文明施工目标：
坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。
（5）环保卫生目标：
不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。
不乱堆放生活和建筑垃圾。
3.2施工组织
（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
3.3施工规划
（1）基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
（2）结构施工：
拟配一台施工塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
（3）结构：
每层施工工期安排为7天。
（4）装饰施工：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
（5）零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
（6）扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
4施工项目组织管理机构
4.1项目部领导和组织管理机构
项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
附图四
4.2项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
4.3现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
附图3
4.4项目部的组成与要求
（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
（2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
4.5项目经理常驻现场的保证措施
（1）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
（5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
（6）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
5 施工准备与资源配备
5.1施工现场准备
（1）拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电.用水等，以解决生产.生活所需。
（2）与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。
（3）开工前需进场的施工机械应尽快进场。
（4）现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施
工工人员按时进场。
现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。
（5）与派出所.市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。
5.2技术准备
（1）项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班
组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。
（2）技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。
（3）质量.安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。
5.3劳动力.材料.机械设备的准备
5.3.1杏河人民法庭工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。
本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作：
（1）按程序选择本工程合格的材料供应商。
（2）进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。
（3）技术组提出钢材规格.型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。
所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。
5.3.2拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
提升机
QTZ-40
1台
2
搅拌机
J350L
1台
5
插入式振动器
X50
1台
6
平板振动器
2台
8
调直机
GJ4-14/4
1台
9
钢筋切断机
GJ-40
1台
10
钢筋弯曲机
GJ7-40
1台
11
电焊机
27KVA
1台
13
手推车
12辆
14
物料提升机
JMS-100
1台
15
配电箱
6个
5.3.3劳动力进场计划表
序号
工种
等级
人数
计划进场时间
计划退场时间
备注
1
钢筋工
技工
35
基础开始
结构完成
2
木工
技工
20
基础开始
结构完成
3
混凝土工
技工
45
基础开始
室外工程完成
4
架子工
技工
15
基础开始
外装修完成
5
砌墙泥工
技工
30
砌墙开始
砌墙结束
6
普工
技工
25
工程开工
工程结束
合计
170
5.3.4劳动力.材料.机械设备的准备工作由项目经理亲自负责，做到有条不紊，均衡施工。
主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢管
Ф48×3.5
吨
根据实际用量调拨
2
扣件
万只
根据实际用量调拨
3
夹板
1820×920
百张
根据实际用量调拨
4
安全网
6000×3000
条
根据实际用量调拨
主要工艺检测计量器具使用计划表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
经纬仪
J2
台
1
2
水准仪
S3
台
1
3
检测尺
JZC-2
套
1
4
塌落度桶
个
1
5
水泥砂浆、砼试模
套
6
6
环刀
个
3
7
砂浆回弹仪
台
1
8
砼回弹仪
台
1
专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
基础结构施工
工程
木工
钢筋工
砼工
架子工
瓦工
现场电工
合计
人数
10
15
20
6
5
2
68
±0.00以上主体结构施工
工种
木工
钢筋工
砼工
架子工
安装工
瓦工
现场电工
其它
合计
人数
10
15
25
10
5
6
2
5
73
装修施工阶段
工种
木工
抹灰工
油漆工
架子工
现场电工
安装工
其它
合计
人数
10
20
2
8
3
15
5
53
6施工平面布置与管理
6.1现场布置原则与标化管理要求
6.1.1布置原则：
科学、合理、文明、规范：
（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。
（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
6.1.2标化管理：
科学规范，卫生整洁
（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。
（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图）。
（6）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。
（7）现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。
6.1.3施工现场平面布置图。
（附图1）
6.2施工现场用电平面布置
6.2.1电源概况：
建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
6.2.2现场线路布置：
（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。
（2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。
（3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。
（4）现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，
每级都设漏电保护装置。
（5）生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。
（6）楼层供电：
由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。
6.2.3安全技术措施：
（1）所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。
（2）所有施工设备必须进行保护接零。
（3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。
（4）总配电室的照明不同临时用电的控制。
（5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。
（6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。
（7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
（8）建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。
（9）各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。
6.3施工现场用水现场平面布置
6.3.1水源概况：
建设单位在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。
6.3.2施工用水现场平面布置：
本工程的施工用水在±0.00以上，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。
6.4现场主要垂直施工机械布置
设一台QTZ40塔吊，详见平面布置图。
塔吊在基础施工前安装。
7工程测量
7.1测量仪器与专业人员的配备
在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。
（1）专业人员配备：
成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。
设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等。
（2）测量器具配备（见拟投入的主要施工机械设备表）。
7.2轴线控制
根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向±0.00楼面投点，上引轴线，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。
7.3高程控制
依据水准点引测±0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。
7.4沉降观测
沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。
沉降观测点埋置建筑安装工程质量监督站的相关文件执行。
沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图——沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。
8主要分部分项工程的施工方法
8.1基础土方开挖
8.1.1施工顺序及工艺流程：
机械挖土→验槽→垫层施工→放柱基边线十字轴线→按边线支柱基侧模板→绑底板钢筋→浇砼→基础验收→回填土
8.1.2土方开挖
为保证工程质量，土方工程施工应做到：
（1）施工区域内的水准点必须妥善保护，必要时用混凝土镶牢。
（2）土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。
（3）在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。
机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留200mm厚，采用人工清运。
土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。
（4）地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。
（5）进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在±8以内，养护达到一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。
8.2基础钢筋工程
（1）钢筋施工顺序
翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主、质检部门验收→下道工序施工
（2）钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。
（3）钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。
（4）钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。
钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。
8.3基础砼工程施工,模板工程
8.3.1承台采用砖坯模，砖坯的图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改，砖坯模表面做1：
2的砂浆粉刷。
8.3.2基础模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。
确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和
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