技术保障措施.docx
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技术保障措施
技术保障措施
我公司所有设计工作均以用户为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想客户所想，按质按量把完成的设计成果交付用户。
施工前认真进行施工图交底。
施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。
组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺利建成的有力抓手。
要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。
建设项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，制定各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成项目的建设。
组织优秀的技术人员组成本工程的设计组。
采用先进的校园实验室设计。
应用先进的全球定位仪设备进行勘察设计。
切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。
遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。
1、有效控制影响工期的因素
根据本工程的特点，为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。
◆资金保证
务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。
◆技术保证
由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计的调整。
◆材料、机具、设备供应
制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。
也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。
同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。
采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。
依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。
◆劳动力配置
在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。
项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。
配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。
如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。
◆现场施工管理
在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进行作业。
施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。
加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。
在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。
多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。
做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。
2、分阶段施工计划管理
计划的执行与控制。
按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。
如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。
3、分阶段施工保证措施
为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。
建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。
充分发挥群众的积极性，比如可以举办一些有意义的活动，类似于拔河比赛、篮球比赛等，对完成好的给予表扬奖励，对完成差的给予批评处罚。
4、施工安全保障措施
◆安全生产保证措施
1、安全生产原则
（1）安全目标：
文明工地，安全事故为零，必须做到：
a.无工伤死亡事故；b.无重伤、轻伤事故；c.不发生施工事故；d.安全生产考评必须达到80分以上。
（2）安全方针：
安全第一，预防为主，以技术措施为主导，确保文明工地，安全事故为零。
（3）安全生产原则：
a.管生产同时必须管安全的原则。
b.谁主管谁负责的原则。
c.当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的原则。
.
d.群防群治，防治集合的原则。
e.奖惩与教育相结合的原则。
f.科学管理的原则。
（4）认真执行市政当局颁发的有关市政施工安全检查评分标准的规定，遵照国家级主管部门的有关规定，严格执行。
（5）办理各项安全报监手续，签订有关安全、文明、治安、消防方面协议。
（6）贯彻执行工期工程安全生产的有关规定，认真负责的抓好各项安全管理工作。
2、安全保证体系
◆建立安全生产管理体系
以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产管理体系，在每个专业方面都有专职管理人员负责，每个月由项目经理进行一次考核，改进安全生产管理中存在的问题。
◆安全生产一般措施
1、做好“人、机、料、法、环”五方面工作，从以下七方面抓好现场安全生产施工。
（1）施工现场安全管理；
（2）施工现场机具安全；
（3）施工现场安全防护措施；
（4）带电作业的安全保护措施；
（5）施工现场防火防爆；
（6）季节性防护；
（7）个人防护。
2、遵守自治区建筑系统有关安全生产规定，做到“三不伤害”“三不放过”等安全生产基本要求。
3、每个专业每道工序施工前，施工班组对施工范围内的安全设施要做详细的检查，必要时请专职安全员协同检查，认为无误后，方可施工。
4、检查现场各级管理人员的安全岗位责任制，由项目部定期检查、考核。
5、施工现场，设置明显的安全标志，有关安全生产的大幅标语和宣传语牌。
6、材料计划一次提出，按进度计划小批量进场，避免材料堆放混乱，材料进场后堆放要整齐、有序。
7、不能冒险作业，不能带电接线，高空作业要戴安全带。
◆对施工人员的基本要求
（1）安全员必须持有有关部门经过培训考核、核发的上岗证，并按规定的要求和期限进行审证。
（2）电工及机械操作工等特殊行业必须持有有关部门经过培训考核、核发的操作证，并按规定的要求和期限进行审证。
（3）高空作业车等机具必须定机、定人，持证上岗。
（4）机械设备安全管理工作做到“五到位”，即思想“到位”，制度“到位”，责任“到位”，培训“到位”，奖罚“到位”。
（5）根据施工的各个部位相应的编制安全操作措施，做好上岗前的安全交底，并做好记录。
（6）合理安排施工时间，尽量避免风、雨天气施工、夜间施工。
5、技术团队
真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。
6、技术方案
交货期：
签订合同后，根据采购人需求签订合同后30天（日历日）内安装到位，我公司承担的设备运输、安装调试、验收检测和提供设备操作说明书、图纸等其他类似的义务。
实施进度表
序号
拟定时间安排
计划完成的工作内容
实施方建议或要求
1
拟定2020年7月25日
签定合同并生效
配合我方签订合同
2
2020年7月26日-2020年8月20日
完成订货及安装调试
配合我方完成交货安装事宜
3
2020年8月21日—8月24日
完成验收工作
配合我方完成验收工作
4
2020年8月25日—2023年8月24日
三年质保期
货物免费保修期3年，时间自最终验收合格并交付使用之日起计算。
6.1、项目实施方案
1）施工总体部署
根据本工程工程量、工程特点及施工条件，结合我项目部现有实力情况，在保工期、保质量的前提下，按以下几个原则合理安排和组织施工：
1、精选人才、优配设备、科学组织劳动力、材料、机械设备。
2、按照客观施工顺序，采用分别流水作业法全面展开施工。
3、合理安排施工计划，充分利用时间进行施工。
由于本合同工期紧、任务重、质量要求高，结合本工程特点以及改建工程进展情况，拟决定采用交叉施工方式，确保工程的工期和质量。
2）项目组织人员结构及职责
我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
序号
工程类别
人数
1
项目经理
1人
2
总工程师
1人
3
安全管理员
1人
4
仓管及文档管理员
1人
5
财务
1人
6
现场监理（质检）
1人
7
系统安装施工人员
3人
8
杂工
1人
9
材料管理员
1人
项目经理
作用：
负责整个项目建设的技术、质量、商务、施工及工程进度进行总体控制。
对项目全权负责。
总工程师
作用：
协助项目经理，具体开展商务及客户关系协调工作、设备采购与进场、仓储管理、后勤管理等。
施工小组组长
作用：
对本小组的任务分工、施工工艺、进度控制、设备/工具领料、入库，向项目经理负责。
质检员
作用：
由项目工程师直辖领导，负责施工全过程的质量把关、施工工艺指导、抽检、阶段验收等工作。
材料管理员
作用：
由现场经理直辖领导，负责所有设备及工具的进、出库管理，对设备成本及质量进行把关控制，保证所有材料设备的不浪费使用。
3）施工准备
施工准备工作是立杆工程施工、生产全面顺利完成任务的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素、合理的组织人力、物力加快工程施工进度，确保工期、提高工程质量、确保质量目标的实现，施工中材料的节约、新技术、新工艺的推广应用起着重要的作用。
施工准备的总体原则是：
突出重点合理布局、全面展开，做到进场快、开工快、安装快。
1、技术准备
由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。
力争将问题在图纸会审中解决。
由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
2、队伍准备及进场
根据业主有关要求，结合我公司的实力分布情况，拟定队伍调遣方案，迅速组织队伍和机械设备有计划、有步骤的进场尽快形成施工能力。
3、施工准备
施工技术设计文件的复核和技术资料的准备，根据现场勘察调查情况进行图纸的对照、复核、会审，业主汇报，认真编制实施性施工组织设计方案及施工计划进度，并及时呈报业主和项目经理审批。
4、设备进场
设备进场时要核对设备名称、型号、数量。
5、物资准备
确保材料按时进场并备有相关资料。
6、编制项目一览表
主要施工机具、设备用量计划。
4）施工方案
根据现场施工情况合理地进行线管敷设、预埋工作，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。
由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方、监理方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。
弱电系统PVC线管敷设的基本要求
线管配线有明配和暗配两种。
明配管要求横平竖直、整齐美观。
暗配管要求管路短，畅通、弯头少，并按相关要求在规范内敷设线管。
线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。
为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。
（1）管子长度每超过30米，无弯曲时；
（2）长度每超过20米、有一弯时；
（3）长度每超过15米、有两个弯时；
（4）长度每超过8米、有三个弯时；
线管的固定、线管在转弯处或直线距离每过1.5米应加固定夹子或吊架。
PVC管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.50/00，全长偏差不应大于管内径的1/2。
电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。
管材及连接附件内、外壁表面光洁，无裂纹、毛刺、砂眼、气泡、变形等缺陷。
弯曲的管材及连接附件，弧度呈均匀状，且不应有折皱，凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷。
线管的连接应按规范连接，并确保接头牢固，接地性能良好。
坚直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒（分线盒），用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。
线盒与管子的连接应采用螺纹附件连接，并且螺纹整齐、光滑、丝扣配合良好。
接线盒或拉线盒应加盖板保护。
线管的分支处应加分线盒并使用盖板保护。
所有的线管在敷设完毕时必须采取措施保护线管接口，避免发生管口被封堵、沙石进入等情况，并经常巡视安装现场，确保在隐蔽前线管的完整性。
室外敷设线管时，应达到以下标准：
室外线管的接口均必须进行严密的防水处理。
直线管路超出30米（含30米）时需设置检修井道，并按检修的制作要求充分考虑排水问题。
根据现场情况制作不同承重量的检修井盖，必要时标注符号以示区别。
线管的埋深度必须按照相关标准执行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚细沙保护线管等。
弱电系统线缆敷设的基本要求
综合布线：
线缆的型式、规格应与设计规定相符。
线缆的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。
标签应选用不易损坏的材料。
线缆终接后，应有余量。
交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5～1.0m，工作区10～30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3～5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。
线缆弯曲半径应符合下列规定：
非屏蔽4对双绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。
屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。
主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；
光纤的弯曲半径应至少为光纤外径的15倍。
电源线、综合布线系统线缆应分隔布放。
线缆间的最小净距离应符合设计要求。
线槽内的线缆布放应顺直，尽量不交叉，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分可以不绑扎。
垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定在线缆支架上。
在水平、垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。
双绞电缆、光缆及其它信号线应根据线缆的类别、数量、缆径线缆芯数分束绑扎。
线缆的敷设应按图纸的要求选择线缆的型号规格，在进行布线前必须注意检查，并应有明确的标签区别，防止拿错。
在线缆穿管时使用细钢丝或穿线器穿管后将线缆从管中带出，穿管时必须按照线缆的最大应力范围内进行穿线，严禁大力拉扯线缆，以免造成线路的损伤。
5）设备安装
所有的器材均必须按IOS9001质量体系要求进行安装前的试运行工作，并形成试运行报告。
在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。
在充分了解设备性能之后，才能进行安装。
在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。
供电要求
系统的供电电压应符合国家规定的电压范围。
前端的供电线缆应保证功率输出的要求，避免线缆过细而损坏设备。
配置漏电开关、自动空气开关，防护设备漏电或发生意外事故时可以紧急切断电源。
供电线缆必须有接地线，条件允许可以采用“一端连接，多点保护接地“的连接方式。
经后备电源输出的负载应考虑其总功率，不能超出后备电源的输出功率，以免烧毁设备。
6）设备的初调
设备的初调在设备安装完成无误后进行。
在设备通电调试前必须进行以下检查：
外观检查
检查设备的外观是否的破损、摔伤等现象，若有此类现象不充许使用。
检查无误后方可试测试。
系统的调试
在所有设备的初调通过后再能进入系统的调试阶段。
系统调试使用专业设备进行，对所有的功能进行逐项检查，全部符合要求者为合格。
系统的试运行
系统的调试合格后，可进入了试运行阶段。
在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。
系统的竣工
系统的试运行完成后，我公司将提供整套工程资料，包括设计方案、施工图纸、调试报告、测试数据、培训资料及相应的设备操作使用说明书等以供归档和管理，和工程一起交付业主运行。
6.2、技术保障措施
我公司所有设计工作均以用户为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付用户。
施工前认真进行施工图交底。
施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。
组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺利建成的有力抓手。
要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。
建设项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，制定各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成项目的建设。
组织优秀的技术人员组成本工程的设计组。
采用先进的计算机网络化设计。
应用先进的全球定位仪设备进行勘察设计。
切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。
遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。
◆有效控制影响工期的因素
根据本工程的特点，为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。
资金保证
务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。
技术保证
由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计的调整。
材料、机具、设备供应
制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。
也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。
同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。
采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。
依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。
劳动力配置
在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。
项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。
配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。
如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。
现场施工管理
在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进行作业。
施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。
加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。
在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。
多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。
做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。
◆分阶段施工计划管理
计划的执行与控制。
按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。
如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。
◆分阶段施工保证措施
为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。
建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。
充分发挥群众的积极性，比如可以举办一些有意义的活动，类似于拔河比赛、篮球比赛等，对完成好的给予表扬奖励，对完成差的给予批评处罚。
◆配备高素质人才
真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。
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