企业员工职业规划-人力资源资料2013.ppt

企业员工职业规划-人力资源资料2013.ppt

《企业员工职业规划-人力资源资料2013.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工职业规划-人力资源资料2013.ppt（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

LOGO员工在职培训课程之职业生涯规划游戏！

职业生涯规划的相关概念职业生涯规划的相关概念为什么要做职业生涯规划为什么要做职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划实现的有效途径职业生涯规划实现的有效途径二、三、四、五、六、职业生涯规划主要内容实际演练实际演练前言前言七、一、前言前言您知道自己到底想要什么吗？

您知道自己到底想要什么吗？

前言前言请大家拿出一张纸，写下内容：

我是谁？

我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处我三年前的职业目标是什么？

是否达成？

我未来三年的职业目标是什么？

范例：

自我介绍相关概念什么是职业生涯什么是职业生涯?

所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。

职业生涯的管理，就是帮助大家具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。

那么我们的职业寿命有多长呢？

相关概念探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（工作后（工作后35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业晚期（5065岁甚至更岁甚至更晚）晚）描述：

描述：

学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的经验任务：

任务：

工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：

要求：

学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力描述：

描述：

一般在30-50岁之间。

个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：

从任务：

从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔的工作视野要求：

要求：

重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉描述：

描述：

面临职业生涯停滞或衰退的困境任务：

任务：

计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事公司以外的活动要求：

要求：

看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询；在公司外部的活动中找到自我的统一专业工作技能专业工作技能、专业知识、专业知识、自我管理能力自我管理能力具备指导（管具备指导（管理）他人的能力理）他人的能力，不断更新技能，不断更新技能，开发新的工作，开发新的工作兴趣、跨业学习兴趣、跨业学习成为权威或成为权威或专家；为他专家；为他人提供支持人提供支持或咨询或咨询相关概念职业生涯的五种方向技术型管理型创造型安全型自由独立型五种类型不是截然独立的相关概念什么是职业生涯规划什么是职业生涯规划?

是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。

那么一般的职业生涯规划有几种？

相关概念五至十年五至十年短短期规期规划划职业生涯规划的期限分类职业生涯规划的期限分类职业生涯规划的期限分类职业生涯规划的期限分类三至五年三至五年三年以内三年以内中中期规期规划划长长期规期规划划为什么要做职业生涯规划？

为什么要做职业生涯规划？

职业生涯规划职业生涯规划对个人：

确立人生方向和奋斗的目标突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力对公司：

深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的双赢双赢