洗车行可行性研究报告.docx

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洗车行可行性研究报告

洗车行可行性研究报告

篇一：

洗车场可行性报告

洗车场可行性报告

一、开办洗车场的必要性接受汽车清洗服务几乎是每一个车主的必然行为特别是在机动车飞速增长态势下私家车的几何倍数增长汽车清洗和洗车美容业随之进入了一个高增长的阶段。

目前邛崃市传统汽车清洗服务所需的设备简单技术含量低操作简便服务意识和服务内容滞后和没有专业性但都能生存甚至取得较好的经济效益愿意就是目前市内的汽车美容业的增长无法满足车辆的增长需要。

根据洗车业的抽样调查显示车主对汽车的清洗为平均每周1次一辆汽车每年的洗车费用约500元汽车保有量在10万辆以上的地区一年的洗车费用将在5000万元以上。

这仅仅只是汽车清洗的市场份额而洗车是每一部汽车的初级服务较高需求的汽车美容和汽车装潢服务每年的地区销售额是汽车清洗的2-5倍如一辆车每年的洗车支出为500元其坐垫、脚垫美容和汽车用品的消费则远远超过1000元而汽车美容和汽车装潢以及汽车用品的销售的利润率则能达到100以上这也是众多汽车美容店能生存的原因。

二、市场调查分析一邛崃汽车数量据邛崃车管所提供的相关数据邛崃目前轿车保有量约4.2万台其中城关地区轿车的数量约4万台每年新增轿车数量1800—2200辆。

邛崃汽车保有量及汽车增量在成都地区名次靠前为汽车美容行业提供了数量机会。

二邛崃现有洗车场现状调查1数量与分布邛崃城关片区汽车美容包括简单冲洗总共有31家分布情况具体如下司马大道11家、文虹路5家、大水路路口1家、滨江路上段2家、文南路2家、蜚虹大道2家、蜚虹街1家、金宝街1家、兴欣街2家、兴民街1家、临邛大道2家、棉花街1家。

2经营规模与服务内容邛崃现目前洗车场经营规模普遍较小单个洗车场工作人员有10人或10人以上的包含管理人员只有四家丽车坊、皇家车世界、车王、新焦点。

邛崃汽车美容店经营的业务内容有1新车开蜡2汽车漆面打蜡抛光3汽车内装饰4汽车漆面划痕修复5车内真皮护理6车内杀菌消毒7车身贴彩8汽车防爆膜9安装倒车雷达10安装中央门锁及防盗器11安装全球卫星定位系统GPS12安装真皮座套13四轮定位14封釉。

以上项目除部分几家经营较为齐全外大部分汽车美容店的主营业务就是汽车的内外清洗最多加打蜡抛光。

3服务价格表1邛崃洗车服务价格一览表4经营状况分析按照邛崃城关4万台汽车车辆清洗频率为每周一次目前邛崃大多是汽车美容店都能够维持下去但最终效益却普遍不理想根据我们的调查了解发现问题如下1技术层次低先进的美容技术由于成本及收费等原因得不到很好的推广2人员素质造成整体销售能力低下人力成本较高拉低了汽车美容的投资收益率3店面结构让客户感觉缺乏专业信赖感缺乏整体的面对邛崃市场的营销组合销售策略4洗车效率低下普通的水枪冲洗洗车时间较长加之后续的服务衔接效率同样低下日接待量无法突破冲高的瓶颈。

5客户流失率高一般一个车辆接受一次服务后其效率和服务环境和水平得不到客户的认可后这个客户随之流失如有办卡客户当卡内资金消费完毕后一般也不会续费造成流失。

6产品结构层次差由于片面理解消费者导致产品积压。

部分店还存有2年前的产品这样是无法真正满足消费者需求的7店面综合管理水平差包括活动策划、形象设计、客户管理、产品供销、售后服务等都缺乏完整有效的管理系统综上所

述虽有“散、小、差”等问题存在但这些汽车美容店仍能生存说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间。

但像这些无专业技术、无专业设备、无专业产品、无质量保证的汽车美容店最终必定会被市场淘汰。

三市场前景分析按照邛崃城关地区4万台汽车平均清洗频率以每周一次为标准每次清洗费用15—20元计算邛崃市每年洗车市场总量为3000—4000万元。

在此市场总量下以31个洗车场为计算基数平均每个洗车场营业额洗车收入将达到100万以上。

随着未来邛崃汽车保有量的日益增加洗车频率的加快采用科学合理的经营管理策略单个洗车场洗车年营业额突破200万元成为可能。

加之汽车美容、装潢、用皮的销售年营业额即可达到400万左右因此具有较好的市场前景。

三、洗车场选址分析一洗车场合理选址的原则1城市的新区新区一般客户层次相对较高需求更加旺盛2居民住宅小区的周边随着私家车的高速增长选择居民小区密集的区域比较能带来高增长的收益3市内行政区域周边4市内加油站内或附近5城市主干道旁。

二本项目选址嘉瑞合公司成立不久掌握的资源量有限本项目属公司首次进入邛崃洗车市场项目选址受各方面客观条件限制。

综合考虑车辆交通、步行交通、停车设施污水排放、周边店铺群构成等因素项目店址设立于司马大道民园一期南区小门右侧处车流量41辆/分钟。

建店初期我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导保证项目的顺利实施和达到一个目标回报。

本项目占地面积2635㎡项目建成后将会成为邛崃地区面积最大的汽车美容店。

项目土地为瑞云集团闲置优质资产目前已闲置7年多未产生收益。

由于规划限制该土地不能做其他开发。

而本项目的进入恰好能够有效地利用土地结束闲置资产不产生收益的局面。

综合分析该土地在规划限制前提下的其他用途利用该土地开办洗车场是实现闲置资产盘活的最佳手段而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源充分调动瑞云集团内外部资源使土地创造最大的价值。

三SWOT分析1优势分析1相对固定的客户群瑞云物管公司辖区2300余户业主拥有私家汽车1000台较易培养成稳定的客户群。

2规模优势项目占地2600余平方米建成后将成为邛崃地区最大的汽车美容店有充足的停车区和休息区。

3先进的设备与技术项目将引进进口设备采用最新技术升级洗车为汽车美容在汽车美容的质量和数量上都具有明显的优势。

4精细化管理优势瑞云集团成熟的经营管理模式以及强大的宣传策划能力。

2劣势分析1无自主品牌。

2无专业人士。

3起步较晚。

3机会分析1市场总量较大目前邛崃城关区汽车保有量4万多台每年新增1800—2200台。

2消费意识提升更多的私家车主开始注重汽车保养接受汽车美容概念。

3现有洗车场大多粗放经营人力成高顽症难消。

4威胁分析1市场日趋成熟竞争激烈。

2客户对价格敏感性增加可能导致价格竞争。

3新竞争者的进入。

四、可行性分析一技术可行性分析目前洗车主要分人工洗车和电脑自动洗车两种由于成本低廉人工洗车所占市场比重很大。

洗车作业包括清洗、清扫和完检

三个步骤。

清洗的流程为喷水—喷清洗剂泡—清洗车身—漂洗车身—擦拭车身。

清扫主要包括死角处清洁、内部仪表板清扫、内部车窗清洁、内部洗尘、轮胎打蜡等。

洗车行业属劳动密集型服务业洗车技术已经非常成形只要购买了相关洗车设备需由人工完成的工艺比较简单技术门槛低普通人员能从较短时期内从入门到熟练。

而电脑自动洗车主要由自动洗车设备完成人工环节很少。

洗车行业的技术难点在于各种洗车设备的保养与维护一般可由销售商的售后服务解决。

因此从洗车的工艺流程上看本项目的在技术上是可行的。

二资金可行性分析若投资一个50平方米以下配置5—8人的洗车场前期投资金额约20万元。

投资一个100平方米左右配置8—10人左右的洗车场投资金额约为50万元。

因此洗车场项目的总投资成本不高。

目前嘉瑞合公司完全有能力通过自筹资金投资一个普通洗车场项目并且无场地租赁费本项目在资金上是完全可行的。

三市场可行性分析由前面的市场分析可知在预计邛崃城关区4万台汽车平均清洗频率以每周一次为标准目前邛崃31个洗车场的年均营业额100万以上而这还是在许多洗车场实行粗放经营的情况下实现的。

未来几年随着人们收入的不断增加汽车保有量也将持续增加。

预计新车保有量的增加者以青年消费者为主他们具有更强的汽车清洗保养意识汽车清洗的频率将会更高。

若洗车场实行精细化管理加强营销推广培养稳定的客户群体其争取较大市场份额是能够做到的。

因此本项目具有较强的市场可行性。

五、项目建设内容与规模一基础设施建设1场地经济指标1用地性质二类居住用地2占地面积2635㎡3容积率1.34建筑密度355绿地率336限高21m。

2建设内容与规模表2基础设施建设表表2基础设施建设表序号建设内容规模1布棚6间144㎡2彩钢瓦棚9间190㎡3钢化玻璃安装1.2㎜48㎡4植草砖铺设2200㎡5室内地坪360㎡二主要设备选型表3项目设备选型序号产品数量台、套1电脑自支洗车机12封釉机23地毯甩干机不锈钢外壳24吸尘器25桑拿蒸汽机16空压机17抛光机28汽车举升机19高压清洗机310水循环处理器111其余物品美容工具及高压水管及枪头等112合计17六、经营策略分析一洗车场定位1定位大众服务中高端定位价格与会员卡分类不同而不同单次洗车价格与邛崃市内收费相当精洗服务可根据接受程度制定。

以大宗团体消费企事业单位的捆绑服务个人车辆的保姆式贴心服务以及外来车辆的零洗、美容装潢服务等为主。

力争打造为邛崃市内最具专业品质和品牌号召力的汽车美容店。

2服务项目1洗车普通电脑洗车机和精洗服务2汽车内装饰3漆面打蜡抛光汽车漆面划痕修复4车内真皮护理5车内杀菌消毒6轮毂清洁增亮7车身贴彩8汽车用品销售服务9安装倒车雷达10安装中央门锁及防盗器11安装全球卫星定位系统12安装真皮座椅13防爆膜施工服务14车内清洗桑男消毒服务15汽车封釉。

增值服务1会员车辆救援、代驾服务2会员车辆保险代办、车辆审验、驾驶证审验等。

二人员配置表4项目人员配置表职位数量月薪设置店长12000元绩效洗车打蜡工81000元提成美容工21500元提成装具工22000元提成快保工11500元提成合计1418500元提成三主要经营策略一家以专业汽车美容、中高端车辆清洗为主的汽车美容连锁品牌在经营理念上强调汽车美容店成功的三个要素优质产品专业施工服务至上成功的汽车美容店1维护卖场魅力开汽车美容店前创业者都要针对卖场做了一番规划尽量呈现出最吸引人的风貌不过开店后不能对这一方面

掉以轻心应时时维护它才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

2追求商品魅力我们认为现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品除非是品牌的支持者否则同等的商品除了要比价位、性质外还要比谁的功能多、效果好。

因此未来不管是谁的天下有一点是可以确定的—“更完美的服务”也就是重“质”重“量”再加上适当的“精神服务”。

在商品部分就是质与量并重。

3提高服务魅力卖场、商品的魅力有了再就是提高服务的魅力也就是员工要让客人觉得汽车美容养护店里面的每个人都很友善上门消费是种享受。

4加强促销促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式尤其在看似景气消费却下滑的内冷外热之时促销更显重要可增加新鲜感。

汽车美容服务卡是目前洗车场有效的促销工具本项目也将采用。

瑞云物管公司辖区业主、金瑞合公司运营的玉带香榭项目业主及客户以及未来的五号地块交为项目带来巨大的比较稳定的市场潜量预计这些客户接受汽车美容服务卡的意愿比较强应该积极争取。

5留住员工员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大尤其是在创业初期而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况因此如何抓住员工的心就成为我们的必修课程。

有些员工并不是非常在意领多少钱而是在乎有没有成长如果我们忽略员工员工的向心力就会大减。

想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志让员工觉得满足他们就会努力工作力求有所表现。

四经营规模预判本项目占地面积大洗车设备配置齐全人员充足是目前邛崃市场上规模较大的洗车场洗车场具有非常充足的服务供应能力。

参考邛崃汽车保有量和洗车行业的竞争情况分析预计项目达到稳定经营期后日平均普通洗车量为100台精洗及后续服务量为10台。

七、项目组织实施开办洗车场的前期工作主要包括手续办理、场地平整、基础建设、设备购置与安装及员工招聘培训等。

根据各项工作进展情况及进入市场的时机来看预计明年3月份前开张比较合适。

八、投资收益分析一项目投资分析1投资分析说明1本项目前期投资包括基础设施建设、设备购置与安装、手续费用与广告宣传等视为固定成本经营期投资包括员工工资、水电费用、汽车用品等视为变动成本。

1本项目投资估算不考虑场地租赁费用。

2为保证项目建设顺利进行项目前期基础设施建设时提取8000元作为不可预见费用。

3项目经营期水电费用按现行洗车场运行标准估计日平均水电费用合计为83元。

4员工工资为底薪提成形式根据现行行情提成比例暂定为40。

2基础设施建设220600元表5基础设施建设投资序号建设内容规模㎡单价元/㎡总价元1布棚6间14475108002彩钢瓦棚9间19085161503钢化玻璃安装

1.2㎜4818086404植草砖铺设2200701540005室内地坪36041147606机械60007页崖砖含人工、材料2500匹0.922508不可预见费80009合计2206003设备购置与安装318000元表6设备投资表序号产品数量台、套单价元/台总价元1电脑自动洗车机12500002500002封釉机268013603地毯甩干机不锈钢外壳2160032004吸尘器2145029005桑拿蒸汽机1160016006空压机1280028007抛光机2150030008汽车举升机116500165009高压清洗机32800840010水循环处理器1280002800011其余物品美容工具及高压水管及枪头等12240224012合计173180004手续办理与广告宣传13600元表7手续办理与广告费用序号项目投资额元1基础设施建设5002邛崃图文频道广告30秒/天1个月25003消费通广告

1/4版10000份1期16004制作消费卡2000张20005制作店招70006合计13600根据以上数据本项目前期投资费用总552200元具体见下表。

表8前期投资总额序号项目费用元1基础设施建设2206002设备购置与安装3180003手续办理与广告宣传136004合计5522005经营期投资分析月本项目进入稳定经营期后每日平均洗车量按100台计算清洗价格按15元/台计算精洗及后续服务量为10台以价格300元/台毛利率80计算1工资支出18500元2提成支出15元/台×100台/天×30天×4018000元3水电费用83元/天×30天2490元4汽车用品费用300元/台×10台/天×30天×2018000元5经营期月投资额185********4901800056990元。

二收益分析月1普通清洗收入15元/台×100台/天×30天450002精洗及后续服务收入300元/台×10台/天×30天90000元3经营期每月收益4500090000135000元三现金流量分析1现金流量分析说明1本项目建设期为2个月其中第一个月完成基础设施建设第二个月完成设备购置与安装建设期间的前期广告宣传及人员招聘培训同期进行。

2本项目规划用6个月时间达到稳定经营期前5个月按一定的比例计算现金流。

篇二：

洗车行业可行性分析报告

洗车行业可行性分析报告

外部环境分析

洗车行业总的环境分析中国城市现状汽车越来越多。

到2008年9月底，全国机动车保有量为16803万辆，与2007年底相比，增加825.5万辆，增长5.17%。

截至2014年底，我国汽车保有量新增1707万辆，目前全国机动车保有量达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆。

据悉，随着我国经济社会持续快速发展，群体大众购车刚性需求旺盛，汽车保有量呈快速增长趋势，2014年新注册登记的汽车达2188万辆，保有量净增1707万辆，均为历史最高水平全国平均每百户家庭拥有25辆私家车。

短短的六年时间，中国的汽车保有数量就增加了一亿数量的汽车，平均年增长率为

9.51%，接近10%两位数的增长。

随着汽车的购买大幅增加，相应的汽车的后续服务的销售额也在快速增加。

洗车行业也在快速的壮大。

一政治环境分析

首先，目前我国进入了后工业化社会，正在进行社会的转型，国家对新型工业化道路的积极探索，对高科技企业和产品的大力扶持，所有这些政策对我们这一服务产品都是有利的。

同时国家大力整治环境污染，使传统的水洗车服务得到限制，也就为新兴的产业提供了发展机会。

水是不可再生资源，人们节水意识的觉悟和增高也为“无水洗车”业务得到更大的发展空间

二经济环境分析

08年金融危机过后，中国总体的经济态势平稳，虽然暂时GDP国民生产总值的增速下滑，但是经济还是在稳步推进，同时经济发展方式也在转变，实现中国的一个新的发展阶段。

三社会文化环境

随着国民收入整体上不断提高，生活过的富裕，幸福，百姓也转变了思想观念，开始投入买车队伍中，汽车成为了家庭一个必不可少的工具。

同时由于现在的结婚的思想观念发生变化，结婚的潜在标准就是有车有房，所以这对汽车行业以及相关的售后服务提供了一个很好的机遇。

四技术环境

随着经济的快速发展，互联网行业的兴起，带给了人们巨大便利，同时推动了洗车行业的经营方式的变化，从传统洗车店到现在的线上线下结合以及oto模式的经营，洗车技术的变化以及洗车产品的发明，使得洗车方式由人工洗车发展到自动半自动洗车，由有水洗车到微水洗车再到无水洗车。

三行业环境分析

（1）洗车行业的多种经营模式

（1）店面洗车

（2）移动洗车

（3）Oto模式洗车

（4）线上线下结合

我们的模式选择定点，线上线下结合的模式。

目标客户群体是市场定位

一新进入者威胁

企业进入新行业的展开竞争的可能性由两个因素组成：

进入壁垒和现有企业报复行为预期。

首先郑州洗车行业的规模经济不明显，多是中小规模的经营，进入洗车行业竞争投入的资本要求少，以及顾客的转换成本较低。

此外彼此之间的差异化并不明显都是洗车美容一体，产品除了一些个性化的定制没有差别不大。

所以洗车行业进入壁垒较低。

企业报复行为预期。

由于洗车行业除了一些连锁的洗车行业，大多数都是中小规模企业，顾客对于洗车的选择大多是就近原则和有需要的时候，所以现有企业报复行为预期不会太激烈。

二供方的议价能力。

关于洗车产品和设备这个行业是完全竞争的，不存在行业巨头；产品和设备的生产厂商很多，转换成本较低，功能的差异化并不明显；此外用什么东西洗顾客并没有要太多要求只需要把车洗干净不损害车子就好，所以供方议价能力较低。

三买方议价能力

对于大多数洗车的顾客来说，洗次车价格在消费中的比重不是最重要的，最重要的是方便，快捷，服务要好，性价比高。

洗车行业的差别不大，提供的服务也大多相似，顾客的转换成本不大，不过通过一些策略可以增加消费者的转换成本，维持顾客。

总的来说，买方议价能力还是比较强的。

四替代品威胁

目前市场上已经出现了家庭洗车器，洗车液。

但是对于这些产品，车主需要自己动手洗车，使用不方便费时费力，至于简单的水洗，需要工具还有废水处理比较麻烦。

所以车主更喜欢到洗车行洗车专业，方便，省事。

五现有竞争对手之间的激烈竞争程度

对于郑州市而言，现有竞争者有洗车行业的多种经营模式

店面洗车

移动洗车

Oto模式洗车

线上线下结合

此外洗车行由于进入壁垒低，前景好，开洗车行的数量急剧上涨，此外洗车行之间缺乏创新，缺乏差异化，转换成本较低，为了争夺更多的顾客和市场，所以市场竞争也越发激烈。

尽管如此，买车的人群数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩大，洗车市场需求也在快速增加。

所以竞争环境激烈但是市场也在扩张，所以相对比较平稳。

三竞争环境分析至2014年12月31日,郑州市机动车保有量达到2789689辆，目前有20156家，竞争压力有点大，但是顾客群体也在不断壮大，竞争者传统模式居多，相对压力较小。

竞争者的未来目标

未来的潜在竞争者主要是oto模式一些竞争力较强的洗车店。

这种新模式下的洗车行目前已在北京，上海，重庆一线城市出现，他们在积极地竞争，未来的目标是挤掉传统的洗车行的市场份额，养成提供线上订购线下消费习惯，做成洗车行业的阿里巴巴。

当前战略

目前这种类型的洗车行已经在北京上海等一线城市展开，这种洗车行背后都有财团的投资和支撑，他们目前除了采用线上订购线下消费，还有定点洗车，更多的是上门服务。

同时采取的是首单一元，以后洗车半价。

同时开始大量的优惠活动，低价，方便快捷，来竞争市场份额。

竞争对手的能力

优势：

有强大的资本支持，运行团队，高质量的管理体系。

劣势：

竞争的激烈，所以目前都是处在亏损时期，还没有过盈利；关注于洗车行业但是忽略了挣钱的汽车美容服务，这只能是洗车的快餐服务。

评价：

我们面对这种竞争对手，我们要更加突出差异化，我们要做洗车行业的“海底捞”，要突出我们的洗车的专业性，服务的人性化，产品的差异性，无水洗车，微水洗车以及美容装饰。

篇三：

洗车行建设项目可行性研究报告

洗车行项目可行性分析报告.........................1

第一章项目概况................................1

1.1洗车行介绍...............................1

1.2竞争优势.................................1

1.3行业背景.................................2

1.4市场进入可行性...........................2

1.5经营策略.................................2

1.6财务分析.................................3

第二章洗车与美容技术..........................4

2.1洗车行业背景.............................4

2.1.1社会需求...............................4

2.1.2洗车行业市场存在的问题.................5

2.2洗车行技术（本文来自：

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洗车行可行性报告）介绍...........................6

2.2.1店面洗车...............................6

2.2.2汽车美容...............................7

2.2.3移动无水洗车...........................7

2.3技术优势.................................8

第三章运营管理................................9

3.1洗车行旗舰店地址选择.....................9

3.2洗车行原材料准备........................10

3.2.1洗车及汽车美容设备....................10

3.2.2洗车及汽车美容耗材....................10

3.3原材料采购..............................11

3.3.1从批发市场集中采购....................11

3.3.2直接通厂家联系进货....................11

3.3.3利用网络采购..........................11

3.4洗车行装潢..............................12

3.4.1操作区................................12

3.4.2办公区................................13

3.4.3接待室.................