第03章施工总进度计划与工期保证措施.docx
《第03章施工总进度计划与工期保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第03章施工总进度计划与工期保证措施.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第03章施工总进度计划与工期保证措施
第三章施工总进度计划与工期保证措施
3.1编制依据及原则
3.1.1编制依据
（1）雨果水电站引水隧洞C3标隧洞工程Ⅰ标招标文件（合同编号：
YNLT—YG--10）；
（2）现场考察、标前会所得到的资料及补遗文件；
（3）现行的与本工程相关的水利水电工程施工规范；
（4）招标文件给定的控制性工期；
（5）我局的施工经验及专项工程施工能力。
结合我公司在以往类似工程施工中的管理水平、工人平均技术等级水平以及所投入施工机械设备的性能和数量，综合我公司近年在地下工程方面的施工经验，特别是在不良地段洞室开挖施工方面取得的成功经验，以及各种专业施工的技术能力。
3.1.2编制原则
（1）严格按照招标文件规定的主要工程项目的开工、完工日期及控制性节点工期为依据，结合我公司以往类似工程的施工经验，科学合理的安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期按期或提前完成；确保遇不可预见因素时，采取增加资源投入、调整优化施工方案等措施，最终实现计划目标。
（2）根据整个系统工程的施工特点，充分利用招标文件提供的施工通道，以隧洞开挖—衬砌施工为主线，抓住施工的重点和难点，统筹兼顾进行组织，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，确保各项目按时完工并及时移交工作面。
以实现本工程的均衡快速施工。
（3）施工程序合理衔接，力求均衡生产，充分利用资源，优化资源配置。
在保证各工序按照施工安排和技术要求合理进行施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。
（4）为降低工程造价，简化温控措施，对合同规定有温控特殊要求的部位的混凝土施工尽可能安排在低温季节和低温时段进行。
（5）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员，负责本工程的建设。
（6）充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程地质、水文地质条件和当地气候因素，合理、科学地安排施工进度，并对工程中可能出现的各种不利条件留有余地，确保工程总进度的实现。
（7）针对本标工程施工与其它标段施工存在相互干扰问题，及本工程施工所需的部分道路与其它标段共用这一情况，我公司坚持以协调、协商为原则。
对施工中出现的各种问题，与业主和监理共同协商解决；对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，根据合同条款规定及发包人或监理人的指示，妥善协调解决。
从全公司出发，为其他承包人进入本标范围内施工提供一切的施工方便。
3.2合同控制性工期
3.2.1总工期
本工程合同计划2011年5月18日开工，要求2013年6月30日全部完工。
对本合同工程关键项目（或节点）施工控制工期要求如3.2.2。
3.2.2主要控制性工期
本合同工程关键项目（或节点）施工控制工期见表3-1：
本合同工程关键项目（或节点）施工控制工期表3-1
序号
项目及其说明
要求完工日期
1
本标段开工
2011年5月18日
2
工程竣工
2013年6月30日
3.3施工总进度计划说明
3.3.1本工程主要工程量
本合同工程主要工作内容包括雨果水电站引水隧洞C3标施工长度4322m主洞开挖、锚喷支护、钢筋混凝土衬砌、超前钻孔预注浆、回填灌浆及固结灌浆等工程施工。
圆形断面，衬砌后断面尺寸6.3m×6.3m（宽×高）。
3.3.2本工程总工期
根据招标文件进度要求，我单位拟定开工日期为2011年5月18日，完工日期为2013年6月30日。
具体进度安排详见附图《施工总进度计划横道图》。
3.3.3本工程与招标文件控制性工期的对照工期
通过认真、仔细分析招标文件，根据同类工程的施工经验，经研究确定本工程主要项目施工进度计划时间如表3-2。
充分利用公司闲置的资源组织工程开工，计划2013年6月30日实现工程全部完工。
3.3.4本工程施工关键线路及进度分析
根据合同控制性工期要求及施工总体程序安排，本标段的输水隧洞是本标工程的关键线路，是整个工程施工的核心，工程量大，工期较紧，通过分析计算，本工程主关键线路具体见框图3-1所示。
本工程施工关键线路为：
工程开工→施工道路修建及施工风水电供应→支洞段开挖与支护→衬砌及灌浆工程竣工。
工程施工关键线路（框图3-1）
3.3.5本工程拟投入的主要机械设备能力分析
为保证施工进度及施工质量能满足工期要求，项目部将按高峰期投入一批性能优良、合理配套、数量充足的主要施工机械设备，根据机械设备性能及我局在同类工程施工中的成功经验及国内外先进经验，在本进度计划编制中，对拟主要投入的机械设备的施工能力进行如下施工强度的分析：
（1）洞身开挖主要考虑以YT-27钻机造孔为主，按1万m3/月考虑；。
（2）运输主要以15t自卸车为主，运输能力2km以外按每台5100m3/月考虑；
（4）挖掘机设备主要以1m3挖掘机为主，装渣能力按1万m3/月计算；
（5）混凝土浇筑设备以HB60型混凝土泵为主。
以上均考虑了施工中的不均衡因素，设备能力均按0.7系数进行分析。
3.4洞身开挖施工进度安排及强度分析
3.4.1概述
◆主要工程量：
石方洞挖总量188986.90m3。
◆主要施工程序：
本工程开挖施工自开工进场前期施工准备完成后，分别从1条施工支洞进入主洞开4个工作面施工。
TBM拆卸段开挖时首先按过渡段洞径开挖城门洞形中导洞，然后再向两侧和顶部扩挖到位。
3.4.2施工进度安排
各洞段开挖时间详见下表。
洞室开挖时间一览表表3-3
序号
主要施工项目
开工时间
完工时间
1
主下游段
2011年6月30日
2013年7月30日
2
主上游段
2011年6月30日
2013年7月30日
3
进口洞段
2011年6月30日
2013年7月30日
隧洞开挖施工进度指标表表3-4
部位
围岩
类别
循环时间（h）
每循环进尺（m）
月平均进尺（m/月）
备注
主洞
Ⅱ、Ⅲ
11.5
2.5
100
长远效率按80%计
Ⅳ~Ⅴ
16
1.4
50
土洞
24
1
18
开挖与混凝土衬砌穿插进行。
3.4.3施工强度分析
本标石方洞挖总量188986.9m3，最高开挖强度达到1m3/月，高峰期主要出现在2011年7月～2013年5月。
据此，我局将做好主体建筑物开挖施工设备的组织、调配等工作，保证有数量充足、性能优良的施工设备在现场施工，从而保证满足施工进度及施工强度要求。
3.5混凝土施工进度安排及强度分析
3.5.1概述
◆主要工程量：
混凝土总量为9413.56m3，钢筋制安总量为906t，橡胶止水带16783.87m。
◆主要施工程序：
本合同段主洞主要分为土洞段和围岩洞段，对于土洞段采用开挖与衬砌混凝土平行施工，开挖掌子面与衬砌段控制在1～2个浇筑段长度范围内。
围岩洞段分为Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ、Ⅴ类，Ⅱ、Ⅲ类围岩洞段采取开挖完成后组织衬砌混凝土浇筑；Ⅳ、Ⅴ类围岩洞段根据开挖支护完成后围岩监测变形情况确定，对于围岩变形较小，在技术规范要求范围内，则开挖完成后组织衬砌混凝土浇筑，对于围岩变形大对洞室稳定有影响则衬砌混凝土与开挖平行施工。
主洞单个浇筑块分两次浇筑，第一次浇筑底拱混凝土，第二次浇筑边顶拱混凝土。
支洞及主支洞交叉段和已完成开挖的主洞段局部未衬砌洞段混凝土原则上安排在不影响主洞工作面的施工的情况下组织浇筑，若出现围岩变形较大对洞室稳定有影响则立即组织浇筑。
3.5.2混凝土施工进度分析
3.5.3施工强度分析
本合同段主洞衬砌混凝土共分440个浇筑块，每块分两次浇筑，第一次采用定型专用组合钢模板浇筑底拱混凝土，第二次采用钢模台车浇筑边顶拱混凝土。
根据围岩不同类型分别采用与开挖平行施工或开挖完成后组织衬砌，分4个施工段7个工作面同时施工，初步拟定配备7台套钢模台车（每个工作面配备1台）同时进行衬砌，平均按4天完成1个浇筑块，其施工进度计划及进度分析详见表3-5。
主洞衬砌混凝土施工进度分析一览表表3-5
工程
部位
混凝土浇筑分块
单块平均耗时（天）
浇筑总耗时（天）
工期安排
备注
开工
时间
完工
时间
支施工段
上游工作段
135
4
540
2012.8.30
2013.04.30
下游工作段
65
4
260
2012.8.30
2013.04.30
进口施工段
上游工作段
135
4
540
2012.8.30
2013.04.30
出口工作段
65
4
260
2012.8.30
2013.04.30
（1）混凝土施工高峰强度分析
本标段混凝土总方量为14899.56m3，计划于2012年8月开始施工到2013年4月完成，高峰时段为2012年9月～2013年3月，浇筑强度1862.45m3/月。
入仓手段主要采用混凝土泵泵送入仓浇筑，分4个施工段7个工作面同时施工，初步拟定配备7台套钢模台车（每个工作面配备1台）同时进行衬砌，平均按4天完成1个浇筑块。
3.6主要工程项目施工强度说明
3.6.1洞身开挖施工高峰强度分析
（1）洞身开挖月平均高峰强度：
1万m3/月；
（2）土石方明挖月平均高峰时段：
高峰期主要出现在2011年6月～2011年8月。
3.6.2混凝土施工高峰强度分析
（1）混凝土月平均高峰强度：
1862.45m3/月。
（2）混凝土月平均高峰时段：
高峰时段为2012年9月～2013年3月。
洞身开挖强度、混凝土浇筑强度详见附图
3.7施工工期保证措施
招标文件要求本工程于2013年6月30日全部完工，全部施工人员及设备退场完成。
我公司将忠实执行合同条款、业主的指令和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标实现。
3.7.1施工组织保证措施
针对本工程的具体情况，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，公司在投标阶段即对项目部组建进行了规划，配置高素质的项目领导班子，项目部经理、项目总工分别由施工经验丰富的唐冬红同志和赖兴瑞同志担任，项目部副经理、副总工程师等其他项目班子成员，由我公司长期从事工程施工的高素质人员担任。
相关人员自工程开始至工程结束的整个施工过程中将保持稳定不变，同时，根据本工程性质及特点，施工作业层由我局一直从事此类工程施工任务的高素质施工队伍组成，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保本工程优质、按期完成。
本工程在施工过程中，根据实际的施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。
组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标工期的实现。
3.7.2技术管理保证措施
项目部将按ISO9001：
2000质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，技术部、质量部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督、指导。
并在施工中做到：
（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。
在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
（2）专家组及技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。
（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。
（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。
（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。
（7）按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。
（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
3.7.3施工资源管理保证措施
我公司目前正在将大量开挖设备和人员直接投入到本工程施工。
混凝土施工人员和设备同时也将投入到本工程中去。
本工程开工前组织人员、设备进入现场，进行道路、场平等准备工作。
我公司将发挥闲置开挖、支护施工设备及人员离工地近的独特优势，缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工，本工程列为我公司重点工程项目，保证在标书规定的进场时间，项目主要管理人员全部到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件，保证2011年5月18日开工，即全面进行本工程施工。
人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目部经理、总工程师及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。
在全局范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。
根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。
我局将在全局范围内进行设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。
对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。
对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。
在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。
保障物资的采购供应，我局将设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。
3.7.4质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001：
2000质量管理体系标准，建立健全以项目部经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。
保证工程总体质量达到优良标准。
消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
3.7.5安全、环境和文明施工保证措施
我公司已有完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目部经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
我项目部将设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，做到工料场地规整，促进施工顺利进行。
3.7.6经济、合同保证措施
建立工期目标经济责任制及必要的激励制度，使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。
对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。
项目部与各作业队签定年承包合同，合同除必要的指标外还规定有关工程项目的进度计划目标。
3.7.7进度计划的管理及动态控制保证措施
（1）进度计划的管理采用国际通行的工程管理系统P3（PrimaveraProjectPlanner）进行进度计划控制，编制长期（总进度计划）、中期（年、月进度计划）、短期（月、周进度计划）、专题（特殊时段一些险、难、复杂等影响总工期的关键项目）进度计划，各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工队执行。
计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。
施工进度的检查与进度计划的控制是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
因此，项目部从管理层到作业层，建立信息管理网络，作业层对各项目收集到的施工实际进度资料每天上报项目部计划信息部，计划信息部对收集到的资料进行整理统计并与计划进度比较，找出偏差，分析原因。
（2）进度动态跟踪与控制
①建立合同进度计划（CT01）
以投标总进度计划为基础，根据合同规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划提交监理人审批。
经监理人批准的施工总进度计划（CT01）称作合同进度计划，作为控制本工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划。
合同进度计划（CT01）除了要满足招标文件对接点工期的要求，至少还要加载工程量报价单、主要机械设备和劳动力等资源。
②建立第一个目标进度计划（WT01）
合同进度计划（CT01）被监理人批准后，拷贝CT01形成一个新的总进度计划（WT01），根据已经收到的施工图纸，已经确定的施工方法，已经变化的施工条件和边界条件，对WT01进行修改和调整，确定第一个目标进度计划——WT01。
③更新第一个实际进度计划WP01
本工程开工后，根据合同规定时间间隔（以一个月为例说明），对第一个目标进度计划WT01进行更新。
具体做法是拷贝WT01形成WP01，根据信息施工记录和施工日日报等文件，把上个月实际的数据输入到WP01中，这些数据包括进度数据、资源和投资完成情况等。
更新完第一个实际进度计划WP01，把WP01与合同进度计划CT01及第一个目标计划WT01进行比较，检查WP01与CT01及WT01的差距，分析原因。
更新进度的基本步骤如下：
④建立第二个目标进度计划WT02
第二个月开始，通过对WP01进行调整，建立第二个目标进度计划WT02。
具体做法是拷贝WP01生成WT02，根据开工一个月以来发生的实际情况和已知信息，调整、修改和补充第二个月的目标计划WT02，把WT02与合同进度计划CT01对比，如果没有超过CT01的接点工期，就把WT02定为第二个目标进度计划。
⑤更新第二个实际进度计划WP02
第二个月结束后，对第二个目标计划WT02进行更新。
具体做法是拷贝WT02形成WP02，接下来的做法与更新第一个实际进度计划WP01相同。
⑥进度计划的不断比较与更新
随着工程进展，前面的各项工作每月重复一次。
通过实际进度计划（WP01、WP02……WP0N）与合同进度计划CT01及目标进度计划（WT01、WT02……WT0N）的不断比较，可以随时掌握进度计划的完成情况，分析重大事件对总进度计划的影响，实现对总进度计划的动态跟踪与控制，定期分类保存与三个进度计划有关的文件，保持进度数据和进度计划文件的连续性和可追溯性。
最后保证进度计划目标的顺利完成。
三个计划的关系图如下：
3.7.8工期追补措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我公司将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。
3.7.8.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。
3.7.8.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
3.7.8.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
3.7.8.4经济激励，使进度形象和奖金挂钩，最终实现或最大限度的减少工期延误。
升级会员 