海尔人力资源年度工作总结.docx
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海尔人力资源年度工作总结
海尔人力资源年度工作总结
篇一:
XX年度人力资源工作总结及XX年度工作计划
XX年工作总结及XX年年度工作规划
人力资源部:
房学明
XX年01月
01日
目录
1.人力资源现状分析.......................................................3
人力资源总体情况分析.......................................................3
招聘情况分析.............................................................3
离职人员分析..............................................................4
离职情况现况............................................................4
离职情况分析............................................................4
年人力资源管理职能现状分析...............................................5
2.XX年度人力资源部工作改善方案........................................5
人力资源总体优化...........................................................5
人力资源总体改善方案.......................................................6
招聘效率提高改善的具体实施方案...............................................6
改善离职率的具体实施方案....................................................7
组织架构的建设...........................................错误!
未定义书签。
强化人力资源管理...........................................................8
加强员工关系管理。
.........................................................8
3XX年度计划............................................................8
招聘工作.................................................................8
建立并完善培训体系.........................................................8
员工培训.................................................................9
推行薪酬管理..............................................................9
建立和完善绩效考核体系,全面实施全员绩效管理..................................10
加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设...........................................11
本部门自身建设...........................................错误!
未定义书签。
其他工作目标.............................................................12
4结束语..................................................................13
5附件...................................................................13
《XX年年度培训计划总表》.................................................13
《XX年招聘计划》........................................................13
1人力资源现状分析
人力资源总体情况分析
截至XX年12月31日员工数105人,其中办公室(人力资源)3人,财务部4人,技术部4人,销售部5人,质保部14人,生产部68人。
在所有人中,正副总经理2人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理2人,部长6人。
员工76人,主管以上管理人员占总人数的%,员工占总人数的%。
招聘情况分析
招聘长期是人力资源部的主要工作之一,“招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。
招聘情况现况
就XX年整体招聘现状来看,2月至6月招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从7月到12月出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。
招聘存在问题点
招聘方式单一,有效简历不足,社会推荐缺乏激励措施,员工积极性缺乏,社会内推荐没有正式途径。
招聘渠道问题
招聘流程问题
统一采用集体面试效率和效果欠佳。
测评方式单一化。
员工采用效率无考核指标。
背景调查实施力度不高。
离职人员分析
离职情况现况
XX年共有员工90人,XX年录取75人,流失28人(其中因重大违规违纪辞退2人),流失率%,流失率较高原因为,开第二班生产,新招员工对行业认知度不高,造成新招聘人员未工作满一年离职。
离职情况分析
管理人员流失率较低、主要还是普工的流失性越来越严重。
主要原因为:
员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或周末加班
没有深入基层了解员工心理动态
与员工沟通较少
员工工作单一,积极性不能调动
公司晋升机会比较少,有能力的员工没有晋升机会
缺乏团队精神,形成恶性竞争势力
XX年人力资源管理职能现状分析
XX年初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现。
招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划。
培训工作与预先设定的目标有一定的差距。
2XX年度人力资源部工作改善方案
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着春风铸造的发展方向。
鉴于此,人力资源部在XX年1月份首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
人力资源总体优化
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,总体优化方案:
进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
完成日常人力资源招聘与配置
推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
篇二:
人力资源部XX年工作总结_精品完整版
XX年工作总结及XX年年度工作规划
人力资源部
二0一二年一月七日
目录
1.人力资源现状分析...........................................3人力资源总体情况分析.......................................3招聘情况分析..............................................4离职人员分析...............................................7离职情况现况..............................................7离职情况分析..............................................7XX年人力资源管理职能现状分析...........................72.XX年度人力资源部工作改善方案.............................8人力资源总体优化............................................8人力资源总体改善方案........................................9招聘效率提高改善的具体实施方案...............................9改善离职率的具体实施方案....................................10组织架构的建设.............................................10形成岗位说明书.............................................10强化人力资源管理...........................................11加强员工关系管理。
.........................................12组增强团队感情联系.........................................123XX年度计划...............................................12招聘工作...................................................12建立并完善培训体系.........................................12员工培训...................................................13推行薪酬管理...............................................15建立和完善绩效考核体系,全面实施全员绩效管理................15加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设..........................16本部门自身建设.............................................17其他工作目标........................