园林工程施工的基本方法.docx

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园林工程施工的基本方法

园林工程施工的基本方法

摘要:

笔者从施工组织设计、施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制几个方面阐述了园林工程施工管理的基本方法，着重讲述了施工质量控制。

关键词:

园林施工管理施工组织设计施工进度控制施工成本控制施工质量控制

　近年来，各地园林绿化事业飞速发展，但园林工程的质量却参差不齐。

根据以往的施工经验，笔者阐述了园林工程施工管理的基本方法。

一、园林工程施工管理的基本方法

　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、成本目标控制,基本方法就是目标管理方法。

目标管理方法是实现目标的方法，目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：

首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：

一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标并保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

二、施工组织设计

随着招投标条例的实施，已有相当多的园林绿化工程通过招投标来确定施工单位，施工组织设计已成为投标书中的一个重要组成部分，在一定程度上成为招标单位衡量、挑选施工单位的重要依据。

施工组织设计是工程施工不可或缺的重要组成部分，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性文件。

　　根据园林绿化工程的特点，笔者认为园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容。

2.1施工方案

（1）施工流程：

一般按如下工序安排：

验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑（整地）一验苗一种植（种植前先验苗）一场地清理一养护（明确）一补植一移交。

（2）施工措施：

应根据具体苗木及具体场地条件确定。

最好列表显示，至少应含如下内容：

挖植坑（人工／机械）、种植（人工／机械）：

基肥（种类／比例／数量）、围堰尺寸、支撑、定干高度、风障、越、保护、除杂草（人工／药物）等。

2.2施工进度计划

施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。

可列表完成。

建议较大的工程可将种植施工细分为：

落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。

不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”，由于每项植物适宜的种植时间各不相同．有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植。

如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。

注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时间。

苗木进场计划（时间表），按合同中的苗木表编制。

注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间．补植苗可标注为大致月份。

此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。

机械使用计划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时间。

注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。

2.3施工组织机构及人员

　　施工组织机构需明确工程分几个工程组完成．以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。

人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排，注意不要忽略养护期间人工除草的人员。

　　三、园林施工项目进度控制

　　3.1园林施工项目进度控制概述

　　园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一，它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

　　3.2园林施工项目进度控制方法、措施

　　3.2.1园林施工项目进度控制方法

　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　3.2.2园林施工项目进度控制的措施

　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

　　3.2.2.1组织措施

（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。

搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

　　3.2.2.2技术措施

（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

（2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

　　（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

　　（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

　四、园林施工项目成本管理

　　4.1园林施工项目成本管理的作用

　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费和总和。

园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

　4.2降低园林施工项目成本的原则和途径

4.2.1园林施工项目成本控制的原则

　　4.2.1.1全面控制原则

（1）项目成本的全员控制

（2）项目成本的全过程控制

4.2.1.2目标管理原则

　　4.2.1.3节约原则

　4.2.1.4责、权、利相结合的原则

4.2.2园林施工项目成本控制的有效途径

　　绿化成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高经济效益。

4.2.2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。

（一）苗木等材料用量控制：

⑴认真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用。

⑵改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；⑶在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；⑷认真计量验收。

坚持余料回收，降低料耗水平；⑸加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

（二）苗木等材料价格控制：

在确定苗木等材料供应商时，我们通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。

（三）机械费控制

　　充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

充分调度机械的使用性，提高机械的利用率，从而达到成本的控制。

（四）人工费控制

　在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

4.2.2.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

　　4.2.2.3加强质量管理，提高苗木成活率，控制返工率

　4.2.2.4组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。

　五、园林工程质量控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

　　园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。

对于园林绿化工程施工企业来说，应把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置。

　　5.1组建项目经理部，健全施工项目经理责任制

　　5.1.1组建项目经理部

　　5.1.2规划施工项目管理目标

　　5.1.3制定制度和规范

　　5.1.4选用优秀人才

　　5.1.5园林绿化项目经理与企业经理之间签订目标责任制

　　5.1.6项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

　　5.2做好园林绿化工程施工现场管理

　　做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。

对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

　　5.2.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

　　园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。

项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

　　5.2.2严格控制园林绿化材料的质量

　　园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

　　5.2.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

　　园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。

掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

　　5.2.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

　　综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

　　5.2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关

　　园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。

为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。