架子队五项管理制度.docx

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架子队五项管理制度

培训管理制度

第一章总则

第一条为提高全体参建劳务人员的业务素质，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流铁路客运专线建设的目标，结合宁杭铁路客运专线建设的特点，制定本办法。

第二条劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各项目经理部要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。

第三条本办法所称劳务人员培训是指在各项目经理部对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。

第二章组织形式和分工

第五条劳务人员的岗位培训工作以项目经理部、架子队为实施主体进行指导和检查。

第六条劳务人员的岗位培训分项目经理部、架子队两个层次组织实施。

第七条各项目经理部、架子队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。

第八条培训可采用集中培训和分散培训，各单位可灵活掌握。

第九条培训内容：

9.1岗前培训。

劳务人员进场后，各单位必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工等管理办法和保证体系。

培训结束后，进行考核，经考核合格，按照劳务人员的工种发放培训合格证和上岗证。

9.2岗中培训。

主要是对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要点、质量标准、作业方法等事项的培训。

第十条培训计划

各项目经理部应制订半年度的培训计划，并组织好实施。

各作业队根据工程进展情况制定相应的培训计划。

第十一条人员培训档案

各项目经理部、作业队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训签到表、考试试卷、影像资料，且按贯标要求及时进行归档。

第十二条管理和考核

12.1指挥部定期对所属项目经理部的劳务培训工作进行检查、考评。

检查考评的内容包括培训计划的制定和落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及项目经理部对作业队等培训工作的检查指导情况等。

12.2各项目经理部的安质部为劳务培训的管理部门，具体负责劳务人员的培训管理工作，相关部门配合。

日常管理制度

一、加强治安综合管理工作。

架子队建立健全“两会一队”组织（治安保卫委员会、人民调解委员会、义务消防队），看好自己的门，管好自己的人，劳务人员要遵纪守法，杜绝重、特大刑事案件。

二、严格夜间值班制度。

架子队和队属各工班每晚都要安排夜间值班人员进行夜间值班，对重要部位、重要物资、重要设备严格看守，发现异常情况及时报告。

如因值班人员脱岗而发生物资丢失，要追究责任，进行经济处罚。

三、强化营区卫生和生活管理工作。

架子队营区规划合理，满足使用，宿舍面积一般不少于每人三平方米，且达到通风、明亮、隔热、保暖、洗澡等居住条件，室内地面硬化，物品摆放整齐；食堂干净，食品卫生，架子队统一着装；营区内设有生活垃圾池，定期处理，生活污水设有排放沟，生活基本设施齐全，消除脏、乱、差现象。

四、加强标准化建设，着重文明施工，美化场容场貌。

工地布局合理，区域分明，场地平顺，道路和排水通畅，材料定位堆放，标识明确。

现场使用的管线必须为合格产品，电力线路严格按规定架设。

现场整洁，无垃圾废物堆弃。

各种规章制度和九大员职责要上墙。

钢筋加工场，要设有围墙，原材料和半成品分类架空堆放，地面硬化，具有防潮措施，钢筋加工不得露天作业。

平面图、组织体系图、安全措施、技术标准，要按规定制做标牌或上墙。

混凝土拌和站，规模合理，配置大方量自动计量拌和设备，标明配合比等技术条件，各类设备铭牌清楚，料场各类材料标明品牌、规格，分隔贮存；平面图、组织体系、安全措施、技术标准等按规定制作标牌或上墙。

梁场，规模满足工程需要和工期要求，合理安排各类材料贮存、混凝土拌和、钢筋绑扎作业、模具存放、混泥土构件预制、存梁以及通道等区域要分区明确，标识清楚，平面图、组织体系、安全措施、技术标准等按规定制作标牌或上墙。

五、加强安全防护工作。

架子队在各项目经理部的组织领导下，对脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电、跨既有线施工等安全重点防护工程，结合现场实际，请专业人员编制安全技术方案；对从业劳务人员要进行技术交底和培训，要对其发放安全防护用品，且登记造册。

六、严格履行进出场手续。

所有劳务人员进场必须执行“先签合同后上场、先培训后上岗”的管理规定，实施劳务人员“实名制”管理。

进出现场施工的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、劳动合同、胸卡、考勤表、工资发放表相符，杜绝工地有人、名册无人，名册有人、工地无人的现象。

劳务人员退场时要区别不同情况，办理终止或解除劳动合同手续。

技术交底制度

一、架子队实行工序技术交底，架子队向架子工班交底，工班向劳务工进行二级交底制度。

二、架子队的交底的内容：

技术，安全质量，环保，劳动保护为主，特别是施工组织设计及综合性技术交底；分部工分项程作业指导书；节点控制工序的技术交底；涉及观感质量方面的统一性工艺和细部做法标准交底；现场施工和工艺细则操作方面的技术交底；测量及施工放样交底；环保及水利交底；专项安全技术交底；新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

三、架子队向架子工班组技术交底的内容：

图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项。

四、技术交底采取书面交底和集中培训两种形式。

五、交底方法：

技术交底采用会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，电子文档备份，关键项目，新技术项目应做文字图标共享交底。

六、技术交底书填写要求：

内容要简明扼要、图文并貌，并具有较强的针对性；实行复印件使用印章审核制度；交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并签认后生效。

劳务人员特殊工种管理制度

1、特殊工种的范围：

架子工、起重工、电（气）焊工、场内机动车辆驾驶员（推土机、压路机、平地机、装载机）、压力容器操作工、锅炉工、电工、爆破工等。

2、严格特种作业人员基本条件：

年龄满18岁以上，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过考核、资审合格，并取得由职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书符合本岗位上岗条件的，方可独立工作。

3、因故脱离特殊工种岗位一年以上的特殊工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。

4、特殊工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求。

5、对特殊工种人员的违章行为，应视其情节，采取批评教育或待岗处罚。

6、有下列情形之一的人员，各项目经理部不得使用。

①未按规定接受复审或复审不合格的；

②违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

③经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业。

7、加强劳动保护措施

①注重保护特殊工种人员的身心健康，不断改善特殊工种人员的工作环境和工作条件。

②对身体条件差，不适应继续从事特殊工种的人员，可按有关规定调换工作岗位。

③为特殊工种人员配备必要的劳动保护、防护用品。

改善其工作环境和工作条件，作业人员按照要求正确保管使用劳动防护用品。

人员管理制度

   为了维护本工地的治安秩序，管理好外来务工人员，特制定《人员管理制度》

1、凡常住户口不在湖州市的外来务工人员，来本工地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计划生育证）。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到工区计划合同部登记，并上交本人身份证复印件和一寸脱冠照片四张，无身份证者，原则上不予接收。

3、录用人员进场后必须与工区签订《劳务工劳动合同书》，否则将不予录用。

4、录用人员必须听从工地管理人员和工班长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。

情节严重者送派出所处理。

6、经组织批准的退场人员，退场前必须到工区计划合同部签订《退出场协议书终止劳动合同证明书》。

7、在三日内上报当地公安派出所办理《暂住证》，同时及时上报劳动部门，办理劳务证。

保卫部门及时办好上岗证。

8、务工人员必须随身携带身份证、暂住证、上岗证，不得转借、涂改，随时准备校验。

上班时必须按规范佩戴上岗证，并兼作大门出入证。

9、暂住证、劳务证、上岗证等如有遗失，必须在24小时内上报项目部，说明原因、交验证明，经查明情况后，予以补发新证。

10、《暂住证》期满需续住的，应在期满前5日，上报项目部，以便统一向公安派出所办理延长手续，期满离去时，应缴销《暂住证》。

11、外来务工人员必须服从保卫、后勤部门的统一安排，在指定的房间、床位居住。

积极参加保卫部门组织的法规法纪学习，严格遵守本工地制定的各项规章制度。

12、来工地访友人员，在门卫进行登记，许可后方能进入。

但上班时间拒绝会客，晚上会客人员必须在9：

30分前离开工地，被来访人离去时必须到门卫处进行注销。

安全技术交底制度

一、由项目经理部工程部将设计图纸、施工工艺要求、质量标准、安全注意事项向管理人员、班组进行技术交底，贯彻设计意图、施工标准，确保施工安全。

二、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

三、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

四、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人和全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

对特殊工种的作业。

机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技术交底。

对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。

五、各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。

交底书要按单位工程存档，以备查验。

六、安全技术交底工作从开工前到竣工，贯彻始终。

七、安全技术交底工作从管理层到作业层，自上而下，逐级进行，直至作业班组、个人。

八、安全技术交底没有进行不得开始施工。

九、安全技术交底和施工技术交底同时进行，施工技术交底中必须有安全交底的内容，交底应有交接人签字并作出记录。

十、安全技术交底的内容

1、本单位施工特点及施工安全基本知识；

本项目的安全生产规章制度、操作规程、规定及安全注意事项

2、本工程项目施工作业的危险点；

3、高处作业、机械设备、电气安全基础知识，针对危险的具体防范措施；

4、施工中应注意的安全事项；

5、有关的安全操作规程和标准；

6、一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

十一、出现以下几种情况时，项目经理、技术负责人、工长应及时对班组进行安全技术交底；

1、因故改变安全操作规程；

2、实施重大和季节性安全技术措施；

3、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；

4、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

5、出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。

十二、施工中严格执行安全规则及操作规程，关键工序技术人员、安全员应跟班作业，现场监督。

十三、交底方法：

技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。

各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。

十四、安全交底后，工长，安全员，班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。

十五、对特殊工种的作业。

机械设备的安拆，安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须　由技术负责人，工长，施工队长（班组长），安全员等验收，验收合格后方可投入实施。

安全生产检查制度

一、总则

1.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管机群管相结合的方针。

2.检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。

3.执行安全工作与经济责任制挂钩的奖惩制度，使人人都要重视安全工作，堵赛漏洞，防患未然。

4、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

5、安全检查要做到：

听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

二、定期安全检查

建立定期安全检查制度，班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；施工作业对每周组织管辖范围进行一次安全检查并进行讲评；项目部每半月（每月15号前后、30前后）定期组织油管部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

安全检查要由单位领导带队，以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，一查各级领导的安全责任意识，是否真正树立了“安全第一”的思想；二是查施工现场标准化管理是否到位；三查规章制度是否健全，重点查在施工现场落实情况；四查职工和劳务工的劳动纪律；五查施工现场事故易发点的隐患，重点是制定有效措施，认真整改。

定期安全检查评分细则共分三大项（即:

1、安全管理制度及执行情况；2、现场安全检查；3、前次安全检查整改情况）。

对检查中发现的安全问题、安全隐患，填写《检查工作记录》并提出整改要求。

要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如果有危机人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可继续施工。

对情节严重，且拒不执行监督要求的，视情况给以责任单位和个人处以罚款。

开工前的安全检查

开工前的安全检查主要包括：

施工组织设计是否有安全技术措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立

经常性的安全检查

各级安检人员日常巡回安全检查。

检查重点：

跨线跨河施工（安全防护、安全协议签订）、既有线施工（安全防护、值班到位情况）、隧道施工（塌方、突水涌泥、监控量测、超强地质预报）、石方爆破、火工品库房设置及管理（购买、运输、存储、领取、使用、回收等程序）、施工用电、机械设备、模板工程、高空作业、起吊运输、预应力张拉等。

五、其它安全检查

工程指挥部夏季将组织对防洪、防暑、防雷电、防爆炸检查。

各项目经理部须成立防汛抗洪领导小组，由项目经理部副经理兼职负责。

在汛期，由项目经理部统一领导，组成抗洪防汛抢险突击队，配置必要设备，明确责任，落实到人，做好防汛抗洪工作。

六、项目安全检查要有重点

特别要做好对隧道安全施工、桥梁施工“高空坠落”、“机械伤害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等易发事故场所的检查，做到边查边改。

同时推行项目安全检查表，做到安全生产检查标准化、程序化、规范化。

对查出的事故隐患及事故苗头，立即下发《隐患整改通知书》，并督促其尽早消除隐患。

在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及员工人身安全的，须立即停止作业。

安全事故责任追究制度

1. 总则

1.1为了贯彻落实项目经理部的安全生产管理制度，规范安全事故责任者的处理，根据国家有关法律、法规并结合项目部的实际，制定本制度。

1.2  安全事故责任者包括事故单位、事故主要责任人、事故次要责任人及直接管理责任人、管理责任人。

1.3本办法适用于项目经理部内所有工区和作业队。

1.4对于政府部门调查处理的安全事故，则以政府部门的处理决定为准，事故单位及相关责任人承担相应的责任。

1.5对于安全事故的责任人，若有触犯刑律、涉及犯罪的，交由公安、司法机关处理。

1.6若事故责任划分以直接和间接责任定论的，则对直接责任人和间接责任人分别按本办法中的主要责任人和次要责任人条款进行处罚。

2. 责任追究的形式及处理程序

2.1责任追究办法包括：

经济处罚、经济赔偿、行政处分和事故交班。

经济处罚指罚款，经济赔偿指赔偿事故的部分损失，行政处分含通报批评、行政警告、行政记过、行政记大过、降级、撤职、留用察看及开除。

2.2安全事故处理办法

2.2.1 发生重伤l—2人的安全事故时，对责任者按以下规定进行处理：

2.2.1.1对主要责任人给予行政警告处分。

2.2.1.2对次要责任人给予通报批评处分。

2.2.2发生重伤3人以上（含3人）、死亡以下的安全事故时，对责任者按以下规定进行处理。

2.2.2.1对主要责任人视情况给予行政记过或行政记过以上处分。

2.2.2.2对次要责任人视情况给予行政警告处分或行政警告以上处分。

2.2.2.3对直接管理责任人视情况给予行政警告或行政警告以上处分，对管理责任人视情况给予通报批评或通报批评以上处分。

2.2.3发生l—2人的死亡安全事故时，对责任者按以下规定进行处理：

2.2.3.1对主要责任人视情况给予行政记大过或行政记大过以上处分，同时可并处经济赔偿。

2.2.3.2对次要责任人视情况给予行政记过或行政记过以上处分。

2.2.3.3对直接管理责任人给予行政记过或行政记过以上处分，对管理责任人给予行政警告处分。

2.2.4发生3—9人的重大死亡安全事故时，对责任者按以下规定进行处理：

2.2.4.1对主要责任人视情况给予行政降职或留用察看及以上处分，同时可并处经济赔偿。

2.2.4.2对次要责任人视情况给予行政记大过及以上处分，同时可并处经济赔偿。

2.2.4.3对直接管理责任人视情况给予行政记大过及以上处分，同时可并处经济赔偿，对管理责任人视情况给予行政记过及以上处分。

2.2.5发生10人以上（含10人）的特大死亡安全事故时，对责任者按以下规定进行处理：

2.2.5.1对主要责任人给予行政开除处分。

    2.2.5.2对次要责任人给予撤职或留用察看及以上处分，同时可并处经济赔偿。

2.2.5.3对直接管理责任人给予行政撤职及以上处分，同时可并处经济赔偿，对管理责任人给予行政降职及以上处分。

2.2.6对责任者的行政处分按以下规定进行：

2.2.6.1造成一般交通事故负主要及以上责任，有人员受重伤时，给予主要责任人行政警告处分；无人员受重伤时，给予主要责任人通报批评。

2.2.6.2造成重大交通事故负同等及以上责任，有人员伤亡时，给予主要责任人行政记过及以上处理；无人员伤亡时，给予主要责任人行政警告及以上处分、给予次要或管理责任人降低一级处分。

2.2.6.3造成特大交通事故负同等及以上责任，有人员伤亡时，给予主要责任人行政记大过及以上处分；无人员伤亡时，给予主要责任人行政记过及以上处分、给予次要或管理责任人降低一级处分。

3. 附则

3.1凡安全、质量事故的责任人已在事故中死亡的，则不再对其进行责任追究。

3.2本办法中若有与国家及地方的相关法律、法规相抵触的则以国家及地方的相关法律、法规为准。

3.3本办法自公布之日起施行。

3.4本办法由项目经理部安质部负责解释。

技术交底及培训制度

1、技术交底的目的

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，使施工人员进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及工程特点，有利于科学组织施工，提高工程质量。

2、对复杂技术及高、新、难、尖工程，在施工前或施工过程中，还应请有关专业设计人员及内部专家到现场进行专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。

3、综合技术交底由项目总工程师主持，通过技术交底向工区有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交底，。

交底内容为：

工程概况和施工组织设计；设计标准、质量标准、工期要求；施工方法及注意事项、重点工程施工方案、各项技术工作要求及措施；物资供应、设备保障及开工前的各项施工准备；施工图纸要求、有关技术规程、操作规程、分部分项工程工序之间的配合、施工工艺要求以及安全、质量、环保等保证措施的技术交底，要对有关人员进行集中教育培训。

4、作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交底。

作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

交底的内容包括：

具体的施工方法、施工工艺及流程、施工大样图（必须是自行绘制的）、安全、环保、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。

5、技术交底可分为集中培训交底和书面交底，交底内容必须下达至每一个作业人员，并形成相应的交底记录。

技术交底书（见附件1）一式两份，一份发至作业工班作为施工依据，一份留存备查。

交底书应填写规范，并进行复核和交接签收。

没有进行技术交底的工程，不准施工。

6、工程开工之前，由工程管理部组织对进场技术人员、施工作业队的管理人员及操作工人进行技术标准和施工方法及工艺的培训。

工程质量检查制度

为了宁杭客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。

由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。

一、定期检查制度

项目部成立质量检查组对完工程进行每月一次度全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程技术部、安全质量部、计划合同部、中心实验室等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督检查指导书》中的要求形成记录（见附表7、8），质量检查覆盖率100%。

在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。

定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整改情况。

项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。

二、不定期及日常检查制度

项目部及分工区技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。

在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。

对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。

三、专项检查制度

对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师组织安质部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得覆盖或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。

各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给工程部、质检部、安全部、施工部，提出处理意见，督促及时改进。

质量奖励与处罚

本项目经理部设优质工程奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取5‰的比例和平时的工程质量罚款组成，并设立以下奖项进行奖励：

（一）优质样板工程奖。

项目推行样板引路，以点带面，实现全面创优。

全面开工之前，各施工作业队率先施工的路基（路堤、石方路堑按100m一段）、挡护（50米）、涵洞（框架桥）（按座）、桥梁下部（墩台身按完工的3个墩、锥体护坡按一座桥）、桥梁上部（梁部制作（含现浇和预制）完工3片、桥面系100米）、隧道（洞门1个、光面爆破（喷射砼）50米、衬砌4模）、无碴轨道（铺板300米）及过渡段等，凡工程质量具有率先性，达到验标要求，有比较完善的