财务管理经济环境.docx

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财务管理经济环境

财务管理经济环境

篇一：

什么是财务管理

　　《什么是财务管理》财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。

　　企业财务管理的基本任务是：

　　1，组织资金供应，提高资金利用效果

　　2，降低产品成本，增加企业赢利

　　3，分配企业收入，完成上缴任务

　　4，实行财务监督，维护财经纪律

　　现代企业财务管理的内容

　　现代企业财务管理的内容十分丰富，涉及的面也比较广泛，但主要包括：

　　资金筹措决策

　　流动资产管理

　　固定资产管理

　　其他资产管理以及销售收入和利润管理

　　企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区：

一是把财务管理简单化，

　　仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

　　财务活动：

　　财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。

包括以下四个方面：

（一）筹资活动，是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。

（二）投资活动，企业投资可以分为两类：

广义的投资和狭义的投资。

前者包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程，后者仅指对外投资。

　　（三）资金营运活动，是指企业在日常生产经营过程中所发生的资金收付活动。

　　（四）分配活动，广义的分配是指企业对各种收入进行分割和分派的过程；狭义的分配仅指对净利润的分配。

　　财务关系：

　　企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括：

（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；

（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；

　　（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系；

　　（4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；

　　（5）企业与政府之间的财务关系，主要是指政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系；

　　（6）企业内部各单位之间的财务关系，主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系；

　　（7）企业与职工之间的财务关系，主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。

　　财务管理环境

　　财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的各种内部和外部条件，主要包括经济环境、法律环境和金融环境。

　　经济环境：

财务管理的经济环境主要包括经济周期、经济发展水平和经济政策等。

法律环境：

财务管理的法律环境主要包括企业组织形式方面的法规和税收法规。

企业组织形式主要包括独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

　　税法是由国家机关制定的调整税收征纳关系及其管理关系的法律规范的总称。

我国税法的构成要素主要有：

征税人、纳税义务人、征税对象、税目、税率、纳税环节、计税依据、纳税期限、纳税地点、减税免税、法律责任等。

　　我国现行税法规定的主要税种有增值税、消费税、营业税、资源税、企业所得税和个人所得税等。

　　金融环境：

财务管理的金融环境主要包括金融机构、金融工具、金融市场和利率四个方面。

　　在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。

因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。

此框架分为三个部分：

（1）财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。

（2）财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。

　　（3）财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。

另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。

　　由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。

所以，财务管理应该扮演以下角色：

（1）确认和管理财务风险；

（2）能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；

　　（3）提供有关财务和经营报告；

　　（4）防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；

　　（5）帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；

　　（6）支持战略目标和经营决策的制订。

篇二：

企业财务管理环境变化及其应对

　　企业财务管理环境变化及其应对

　　[提要]企业财务管理环境对财务管理活动有重要影响。

本文通过对这些因素的研究，提出应对财务管理因素变化的措施，旨在帮助实现企业财务管理最优化效果。

　　关键词：

财务管理环境；影响因素；措施

　　企业的财务管理活动受到其内外部多种因素的影响。

只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素，才能对环境变化提出有效的应对措施，进行有效的财务管理活动。

本文就现代企业财务管理的内外部因素进行分析，并提出一些应对财务管理环境变化的措施。

　　一、影响财务管理环境的因素

（一）外部因素。

企业外部的影响因素是指企业治理契约或治理结构以外的其他影响财务主体机制运行的因素，这些因素中对企业影响最大的是经济环境、金融市场环境与政治法律环境，还包括社会文化环境、科技环境等方面，这些因素具有间接性、客观性、滞后性以及稳定性的特点，都是不可控的，他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动，从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响但却会对企业财务管理产生重要影响。

　　1、经济环境。

经济体制会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响，这在我国经济转轨时期表现的尤为明显。

在我国市场经济体制下，企业的自主权扩大，成为市场经济中的独立实体，为了在市场竞争中求得生存与发展，企业必须面向市场自主筹资，慎重进行财务决策，强化财务控制。

竞争的激烈程度直接影响企业财务管理工作，竞争越激烈对财务管理的有效性要求就越高，财务管理人员必须有效地履行自己的职能，全方位地履行财务管理职责为企业的发展做出应有的贡献，使企业在市场竞争中取胜。

　　2、金融市场环境。

影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场的控制。

金融机构主要是银行与非银行金融机构，主要影响企业的筹资环境以及筹资渠道，会改变企业的财务管理方法及环境。

由于金融市场的存在，还会对企业产生控制权与经营权不是同一主题的影响，在某种情况下，虽然某一方具有形式上控制权，并没有实际的控制权，这时就不应编制合并财务报表，只有拥有实际的控制权才能编制合并财务报表。

　　3、政治法律环境。

政治环境是指国家在一定时期的各项路线、方针、政策和整个社会的政治观念。

在一切社会环境中，政治环境起着基础性的决定作用，它决定着国家在特定时期内的经济、法律等各方面的发展水平和目标导向，因此直接或间接地约束着企业财务管理工作。

而各种法律法规可以从不同的具体方面规范或制约企业的筹资活动、投资活动以及企业的收益分配。

篇三：

浅议当前经济形势下企业的财务管理

　　浅议当前经济形势下企业的财务管理

　　摘要：

随着当前经济形势的变化，企业经营风险加大，财务风险开始加剧，在此形势下，我们需从以下四个方面加强企业的财务管理，以最大限度地降低企业的财务风险：

加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理；经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择；做好财务分析，合理调剂资源；不断提高财务人员的自身素质。

　　关键词：

当前经济形势；企业财务管理；财务分析

　　20XX年以来，国际国内宏观经济形势发生了极其深刻而复杂的变化，企业所处的宏观经济环境日趋复杂、严峻。

对于企业特别是制造业而言，如何保持持续、健康发展，有效防范财务风险，考验着国内众多的公司。

由于受全球增长乏力、通胀加剧的影响，外部需求下降，出口明显下滑；受到市场需求下降，企业经营风险加大，财务风险开始加剧。

　　为应对全球金融风暴，拉抬经济增长，我国新出台了4万亿政策，从十个方面助推经济增长，刺激中国内需。

中国采用宽松的货币政策，对企业给予经济支持；颁布了多种税收优惠政策，减轻企业负担；多次提高多种产品的出口退税率，支持出口。

　　在此情况下，中国企业虽然形势严峻、财务风险加大，同时也给中国企业的发展、自身的突破带来了契机。

我们中国企业如何抓住机会，加强财务管理创新，促进企业更快更稳发展呢？

　　一、加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理

　　企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。

如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。

因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。

　　同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。

因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。

现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员需要运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。

同时，企业也要重视科学技术进步与开发，充分挖掘企业在生产组织、工艺流程，技术管理等方面的巨大潜力，采取有效措施，降低工资成本，优化原材料消耗定额，降低各项费用开支，提高资产利用率，加速资金周转，合理定产，减少单位产品的固定成本，从而增强企业产品在市场上的综合竞争能力。

　　二、经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择

　　在当前的市场经济制度下，企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。

经营主要指企业为了取得营业收入而进行的包括组织原材料采购，产品生产加工，以及产品销售等一系列有助于利润实现的行为。

它通过对企业资产的综合运用，各种经济资源的合理配置，通过资产周转获取增值额的行为。

而理财则是企业财务人员通过预测企业未来资金需要，分析判断可能的一切投资机会而采取的一系列资金调度行为，以保证企业正常运作所需的周转资金，同时增加投资抽调资金的利用率。

经营与理财是相辅相承的，经营离不开理财，犹如机器运转离不开润滑油的帮助一样，缺乏有效率的理财，企业的生产经营将大打折扣，正常的经营将难以为继。

因此，经营与理财并重将是企业经济活动的一大特征，尤其在当今信息科技高度发达，金融市场日趋完善的前提下，企业的理财活动将显得更为重要。

　　随着广泛的企业融资市场的建立和完善，企业融资条件及环境已经发生了很大的变化：

首先，融资渠道多样化，为企业提供了一个具有供应弹性和可选择性的资金融通体系，企业面对的是一个富有弹性、灵活性和多样性的融资市场，一方面使企业调整改善企业融资结构成为可能；另一

　　方面，多种不同融资方式具有不同的成本、风险、功能约束和弹性，使得企业有必要进行合理的融资结构组合，以使企业融资成本最低，融资风险最低，功能约束最小和弹性最大。

其次，企业融资的灵活性大为增强，资金使用的功能