企业先进职工之家事迹材料完整版.docx

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企业先进职工之家事迹材料完整版

企业先进职工之家事迹材料

企业先进职工之家事迹材料

新风大酒店是延庆县服务公司下属的一家集餐饮、住宿、会议、娱乐、团队接待为一体的涉外二星级国有餐饮企业。

现有营业面积1201X平方米，固定资产1900万元，职工160人，工会会员148人。

酒店工会201X年被延庆县总工会授予“先进职工之家”

光荣称号。

他们的主要事迹如下：

一、领导重视，工会组织健全。

酒店党支部十分重视工会工作，把建立、健全工会委员会和工会各专门小组当做首要任务来抓，要求酒店工会认真按照上级要求，做好各项工作。

酒店工会单独设立办公室，并挂有明显标牌，工会经费设有独立帐户。

酒店工会于201X年初，健全了工会委员会、经费审查委员会、女工委员会三个基础组织，每个组织设主席或主任1名，委

员2名。

健全了工作组织之后，酒店工会又相继成立了经济技术创新领导小组、劳动争议调解小组、安全生产领导小组等工会专门小组，健全了工会组织，为工会开展工作奠定了坚实基础，工会主席按同级党政副职配备。

为做好工会工作，酒店工会每年根据公司工会工作安排和年度工作考核要点，制定本年度工作计划，对全年工作进行具体安排。

酒店党支部还每季召开会议专题研究工会工作，在党支部的大力支持下，专门辟出房间建起了职工之家，购置了娱乐设施设备，购买了图书、光盘，为活跃职工文化生活创造了条件。

在职工之家内张贴工会组织

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机构及各项工作制度，使职工能够详尽了解工会有关制度及工会会员的权利义务。

二、落实职代会制度，加强民主管理，抓好店务公开工作。

酒店工会组织健全后，进一步完善了职工代表大会制度，职代会作为民主管理的基本形式，在企业管理中充分发挥作用。

在召开职工大会的基础上，由全员职工按班组选举了15名职工代表。

这15名代表合理分工，定期召开职代会成员会议，讨论工作，为企业经营出谋划策，广泛深入职工群众，反映群众呼声，代表职工群众利益，向企业提出建议。

如：

酒店正式职工与临时工待遇问题、职工食堂饭菜质量及就餐桌椅问题、职工洗澡问题和职工生日问题。

对于职工代表向企业提出的各类问题，酒店工会及时与领导班子协调，从职工角度出发，为职工合理安排。

能及时解决的问题及时解决，如职工食堂饭菜质量问题，酒店责成一名副经理专门负责职工食堂饭菜，每月都制订食谱，做到合理搭配，营养均衡，并张贴在食堂内，向职工公开，接受职工监督。

酒店住宿职工提出夏天无法洗澡，职工代表向工会反映后，交领导班子讨论，根据实际情况为住宿职工安装了洗浴设施，使住宿职工在下班后能方便洗澡，工作积极性有了很大提高。

同时为改善住宿职工条件，为每个宿舍配备了电视，丰富了职工业余生活。

进一步加大公开力度，落实公司关于加强民主管理，实行“店务公开”的规定，酒店成立了店务公开工作领导小组和监督小组，1999年制定了《新风大酒店关于加强民主管理、搞好店务公开的规定》，明确规定在年度计划、改革方案、规章制度、劳动用工、工资分配、费用开支、采购、奖惩八个方面实行公开，近几年来，根据北京市企业民主管理及职代会（暂行）办法，又相继在人事管理、劳动用工、定期民主考察评议干部、民主后备干部、干部任期年度和离任审计、奖金分配和其他有关职工福利的重大事项等方面进行公开。

酒店工会每年认真抓好1月和7月的定期店务公开周活动，做好平时公开工作，充分利用单位黑板报、公开栏、意见箱等多种形式，定期向职工公开如每月经营情况、各班组任务分配及完成情况等。

为切实抓好店务公开工作，利用职工大会、职工代表大会和班组长会议等进行公开，让职工知店情、明店事，取得了较好效果。

如酒店在用工方面，严格把好用人关，由各班组长共同面视，录用后在试工期内，发现不能胜任工作的，及时劝退，工作出色的职工，及时为其办理用工手续。

还根据公司关于公开的两项硬性规定：

即对企业连续两年经济滑坡和职工满意率低于60的领导干部实行自动辞职制度。

制定了酒店班组长任用规定，凡是两年班组效益滑坡和职工满意率低于60的班组长，自动离职。

并于201X年在班组长任用上，采取竞争上岗方式，由企业、职工公选，共有5名职工通过竞争走上班组长岗位，较好地发挥了作用。

在工资分配方面，自95年开业以来，随着企业经济效益的不断提高，先后进行了四次工资改革，每次方案的确定，都要提交职代会讨论，通过后实施。

工资改革打破了旧的工资体制，实行按劳分配与按能分配相结合的分配方式，采取岗位工资、效益工资为主的工资模式，真正体现了公开、公平、公正的原则，充分调动了广大职工的劳动积极性和主动性。

四、做好工会基础性工作。

酒店工会在企业内建立、健全了平等协商和集体合同制度，经与职工集体协商签订集体合同，合同期限为3个，到期按时续签。

签订

的集体合同按条款落实履行，如每年组织职工外出参观考察、每年组织职工集体过生

第五篇：

职工之家先进事迹

发挥工会职能作用为企业发展立新功

——**发电厂项目部工会员工之家先进事迹

****电厂是上海电网供电的重要部分。

**发电厂**项目部是**工程有限公司“占领市场，立足上海，面向华东”的战略举措。

项目部现有员工*人，党员*人，技师以上职称*人，助工以上技术职称*人，大专以上学历*人。

几年来，上级领导和公司工会十分关心项目部的建设，多次实地进行考查和慰问，极大的鼓舞了全体职工的热情，促进了工作的开展。

项目部自201X年连续三年先后被授予“先进职工之家”光荣称号，其中一次是被股份公司工会授予“先进职工之家”光荣称号，201X年度“安全先进集体”光荣称号，201X年度**电厂“世博保电工作先进集体”。

通过不断的探索，我们的体会有以下几个方面：

一、加强职工的思想教育，建立一支稳定的职工队伍。

项目部的建立顺应了工程公司“立足上海，面向华东”的战略目标，经过大量调研、充分的准备和动员工作。

自从今年8月份，项目部采取独立承包模式，运用多样人员雇用形式，大批新人员补充到项目部。

人员思想复杂，心理浮动大，情绪不稳定。

因此，项目部领导工会以抓职工的思想教育入手，通过多种模式，稳定人员情绪，提高人员工作积极性。

让本公司职工们从大局着眼，充分认识现阶段公司的战略方向，让外聘人员拥有合理的收入，让本地员工提高工作技

能。

从8月份至11月份，汽机专业进行技术讲课*次；电气专业加强了安

全培训；锅炉专业加强外委单位的安全技术管理。

在团结、紧张、严肃、活泼的氛围中，项目部顺应公司工作的战略方向，迎接新机遇，不断创新，不断进取。

二、不断完善工作和生活环境通过三年的努力，项目部从开始的没有地方住，直到****年10月，在上级领导的关怀和电厂方面的大力支持下，住宿迁到电厂厂内。

现在*人一个房间，每个房间有一台电视。

这些巨大的变化，提高了项目部整体的生活物质条件。

事实说明，衣食住行环境的改善提高，是有利于工作的开展，是有利于思想的稳定，为项目部的可持续发展奠定了基础。

三、履行职责，构建以人为本的和谐项目部。

自今年8月份以来，由于人员来自不同地方，有着不同的生活习惯。

党支部、工会作为职工的贴心人，及时化解各种矛盾，谈心沟通，促进融洽交流。

用真诚和信任，使职工之间建立起兄弟般的友情，一人为大家，大家为一人，形成了尊老爱幼，互帮互励的局面。

为工作的顺利开展，为项目部的可持续发展打下了良好的基础。

项目部非常关心职工的利益，构建和谐的工作关系，对人事派遣人员的思想动态、生活、工作，与其他职工同等对待。

始终坚持做到每逢传统节日对职工进行慰问，靠真诚来赢得了职工与企业之间的信任，使职工感受到企业带给他们的温暖。

四、制度从事，和善为人，提高服务意识

“制度从事，和善为人”是项目部的工作理念。

自从独立承包后，通过近半年的努力，进一步提高了服务意识。

让甲方认可，让公司放心，已逐步形成项目部的工作理念。

认真做好各项工作注重质量更好的为电厂提供优质服务。

五、丰富活动，提升品位，陶冶职工的情操

项目部非常重视职工的文化建设,坚持干部职工职业道德建设，使职工学科学、重素质,倡导文明,健康,科学的生活方式。

工会始终把丰富职工的精神文化生活，调动职工工作积极性，充分发扬职工的主人翁精神当成一件大事来落实，从而力争为职工营造和谐、奋进的工作氛围，使项目部物质文明、精神文明、政治文明能够全面健康、协调的发展。

项目部开辟出专门的娱乐活动室。

开展形式多样丰富的活动，如：

晨练、晚跑、太极拳、台球、乒乓球、篮球、象棋等。

通过这些寓教于乐的文体活动，不仅增强了集体的凝聚力，还调动了职工的积极性。

这些活动的开展既陶冶了项目部职工的情操，又提升了项目部的文化品位，得到了项目部职工的一致认可。

今年在坚持贯彻执行落实“三项责任制”方面，无一起职工违法违纪的事件发生。

六、加强环境建设，使职工有家的感觉项目部对职工的居住的环境非常重视。

入驻以后，制定文明保洁公约，定期检查整改，始终保持环境的整洁。

并且因地制宜，在的院子里发展绿色食品，种上蔬菜。

这期间，职工们吃到了自己种植的瓜果蔬菜。

这种“采菊东篱下，悠然见南山”的环境使离家在外的职工

减轻了思乡的忧虑，舒缓了压力，愉快了心情，工作更投入，使项目部健康稳健的发展。

七、为世博保电作出贡献

世博期间，在公司等各级领导的指导下，**项目部认真分析研究机组运行现状，强化组织领导，完善制度细则，落实工作责任，积极严密开展各项工作。

**项目部共消除缺陷***项，其中mis缺陷***项，自查缺陷***项，消缺率及时率达到**%。

世博期间不发生机组“非停”事故，确保世博保电工作圆满完成。

我们已看到取得的进步，也清醒地认识到，争创“先进职工之家”，只有起点，没有终点。

在新的岁月里，我们项目部一定会更加认真总结经验，不断的完善提咼。

当我们捧起已收获的果实，展望更加美好的未来！

**发电厂**项目部

二零一零年十二月

附送:

企业先进集体事迹材料

企业先进集体事迹材料

粮食企业五一巾帼奖（先进集体）事迹材料

五一巾帼奖（集体）材料

雪粉弥漫书写女工传奇平凡岗位展现巾帼风采

——记河南省实业有限公司面粉车间女工

在中国食品名城00市北大门宽阔的金山大道旁边，有一家规模宏大的现代化企业。

这里环境优美，机声轰鸣，精神抖擞的员工在不停的忙碌着，一辆辆满载面粉的车辆来来

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往往穿梭于工厂，这就是闻名豫南的面粉生产加工企业——河南省00实业有限公司。

当我们每天回到家里品尝着可口的馒头时，当我们走进餐厅享用着美味的面点时，你是否知道这些可口、美味的食品的原料——面粉，都来自看似简单平常，却十分复杂的面粉车间，并有一群默默无闻的女工们在不停的劳作着。

正是因为他们年复一年，日复一日的辛勤工作和无私奉献，我们才能享受着一次次令人难忘的美味。

面粉生产企业在外行人眼里可能认为是一种简单而又轻松工作，每天守着机器，只要机器没有什么故障，工作十分的省心。

然而，在面粉车间，占员工一半以上女工，不仅没有常人想象的那样轻松，反而每天都要承受着机器的长期轰鸣和粉尘的无情侵袭。

然而，她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐心细致的工作态度，为企业发展增砖添瓦，贡献着柔弱而不凡的力量。

每天黎明的曙光刚刚出现，她们都要暂别亲人，用抖擞的精神和豪情万丈的状态，踏上工作的征程。

在夕阳西下时，她们才能拖着疲惫的身躯赶回家中。

不管是冰冻三尺的严冬，还是挥汗如雨的盛夏，她们一如既往，风雨无阻。

在这些女工中，她们有的是下岗女工，重新走上工作岗位，有的是刚刚告别校门，就走入新的工作征程，但是她们不管来自何方，她们都以一颗平常的热心投入到了雪健大业的建设上来。

在她们中间有洗麦工，有风运工，有清粉工，但是不管她们身处何种位置，工作多么琐碎又多么辛苦，她们都牢固树立“产品质量无小事，食品安全大如天”的意识，坚守岗位，用爱心、负责的态度，把好生产的每一个环节，确保为人民群众生产出安全放心的食品。

她们有的已为人母，嗷嗷待哺的爱子在家声声哭啼期盼母亲早日归来；她们有的还待字闺中，不能与意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨责怪；她们有的还是家中顶梁柱，年迈的老人需要悉心侍奉，然而，为了公司的发展，为了企业的兴盛，她们都悄无声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。

一分耕耘就有一分收获，真情付出就有丰硕回报。

经过她们以及公司广大员工的共同不懈努力，企业取得了令人瞩目的成就。

原来业务单一，经营不活的小企业，现在逐步发展成为集粮油储藏、加工、贸易、科研为一体的综合性股份制企业，年加工转化小麦粉近20万吨，先后获得“省级文明单位”、“省粮办工业先进单位”、“河南省质量管理先进企业”、“00市重合同守信用单位”等荣誉称号，并通过iso9001质量体系认证。

公司产品“00”牌小麦粉被授予“国家免检产品”，并获得了“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”等荣誉称号，产品畅销湖南、湖北、广东、广西、重庆、贵州等10多个省区，企业也相继成为了河南省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业，河南省农业产业化重点龙头企业。

这些荣誉的取得，无不凝结着她们辛勤的汗水，但是面对这些荣誉，这些女工并不满足，她们认为，这些成绩的取得是公司科学领导和全体员工共同工作的结果，在今后的征程中，她们以这些荣誉为动力，以女性特有的细心和认真，为企业发展继续贡献力量，让她们的青春和激情在企业发展中再耀光辉，为构建更加优美和谐的新00增添力量！

第四篇：

企业四好领导班子先进集体事迹材料

省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。

多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实

现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。

集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。

截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到92

1.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到188

1.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计26

4.2亿元，上交国家税收累计276亿元。

集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。

近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好'领导班子先进集体”、“全国‘安康杯'竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿'工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路

战略是企业发展的引擎。

浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。

多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。

公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：

调

依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业整产业结构,提升发展质量。

——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；

——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；

——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。

省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理”——规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。

，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。

浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。

二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展

多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。

（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。

电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。

浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。

——电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。

集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电

三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。

其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。

随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的5

7.12%，电力主业综合竞争力进一步提高。

跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。

——电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。

通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。

——电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。

加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，积极投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展能力不断增强。

为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展；积极开发供热、供冷、供热水“供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。

（二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险能力进一步增强。

是一个资源小省。

为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开发建设，形成了良好的产业发展态势。

——投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。

集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探索和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。

在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。

参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。

投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。

浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。

——投资开发天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。

集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。

目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。

大力培育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开发天然气项目《框架协议》，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。

——投资开发油品，实现了集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。

集团公司根据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，专门组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开发建设。

立足浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。

积极落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。

（三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。

发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。

浙能集团依托主业资源优势，积极投资开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。

——打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯通南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。

——打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。

——打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，