房地产开发集团工程部管理流程及执行表格35页.docx
《房地产开发集团工程部管理流程及执行表格35页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发集团工程部管理流程及执行表格35页.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格35页
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格
第一部分工程前期施工准备
1、施工现场场地移交工作
1.1工作流程
1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；
1.1.2检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；
1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；
1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；
1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；
1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；
1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；
1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；
1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。
1.2移交（协议）记录表式：
（编号：
FK-***-土地移交-00X）
“××××”项目现场土地移交（协议）记录
编号：
FK-***-土地移交-00X
时间：
地点：
参加人员：
移交内容记录：
存在问题：
解决办法、完成时间：
移交双方会签：
土地移交方：
土地接受方：
签字：
（签章）签字：
（签章）
时间：
时间：
2、现场临时办公用房及临时围墙工作
2.1工作流程
2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；
2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；
2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；
2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；
2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI形象视觉识别系统实施。
3、工程建设用临水、电、通信、道路工作
3.1工作流程
3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；
3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；
3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；
3.1.4成本合约部审核相关费用；
3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；
3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；
4、工程现场地质勘察工作
4.1工作流程
4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；
4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；
4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；
4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；
4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；
4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。
第二部分工程施工过程管理
1、招标工作技术标评审
1.1适用范围：
工程项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备的招标工作中技术标的评定工作；
1.2经办部门：
（项目）工程部，协办部门：
总工室、成本合约部
1.3工作流程：
1.3.1（项目）工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，确定邀请招标单位；
1.3.2（项目）工程部会同成本合约部编制招标文件，（项目）工程部负责招标文件中技术标部分的编制；
1.3.3配合成本合约部进行发标、回标工作的组织、实施；
1.3.4（项目）工程部审核技术标书，安排、组织招标工作考察；
1.3.5（项目）工程部组织招标答疑工作，并形成书面答疑记录；
1.3.6（项目）工程部会同总工室对技术标书及考察情况进行综合评定，出具本次《项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表》，成本合约部对商务标进行评定；
1.3.7召开综合评标会议，确定中标单位，报集团进行审批；
1.3.8（项目）工程部签发中标通知书，根据工程实际情况，签发进场指令，要求其根据工程总体进度计划要求进场。
1.4《项目监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表》样表格式：
（编号：
FK-***-技术评定-00X）
项目监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表
编号：
FK-***-技术评定-00X
投标单位名称
技术标书评定（施工组织设计、人员、材料设备、质量、进度、安全、文明施工承诺等多项内容）
考察结果评定（公司规模、生产能力、设备情况、经营情况、工程质量、其他业主评价等）
其他评定
技术
综合
名次
专业主管：
工程部（副）经理：
分管工程副总：
中心总经理：
注：
本表由专业主管负责汇总完成。
2、施工单位进场管理
2.1适用范围：
总包、各分包单位及业主直接分包单位入驻现场开始进行施工；
2.2经办部门:
（项目）工程部
2.3工作流程：
2.3.1（项目）工程部根据总体进度计划要求向施工单位签发进场指令；
2.3.2施工单位根据进场指令要求按时进场；
2.3.3（项目）工程部组织监理单位、总包单位与进场施工单位召开进场协调会，明确施工单位进场须办理的相关手续；
2.3.4施工单位按进场协调会要求将所有资料保于总包，总包审核后提交监理，由监理审核后转交（项目）工程部专业主管进行审核；
2.3.5按上海市监理实施细则要求，监理将审核结果批复于施工单位。
3、工程施工图纸发放、审核管理
3.1适用范围:
有关项目建设过程中所有工程图纸、设计变更的发放、审核；
3.2经办部门：
（项目）工程部，总工室。
协办部门：
监理单位、施工单位、中心预算工程师
3.3工作流程：
3.1.1中心总工室将14套图纸转交（项目）工程部；
3,1,2（项目）工程部审核初步审核图纸的质量、必要性、经济指标，以工程指示函（详见后页表式）的形式将图纸发至监理（2套）、施工单位（8套）、中心预算工程师（2套），（项目）工程部自留2套；
3.1.3（项目）工程部内部审核图纸，形成书面意见；施工单位、监理单位、中心预算工程师分别审图，形成书面意见，汇总（项目）工程部；
3.1.4（项目）工程部相关专业主管（工程师）审核、汇总各方审核意见，形成统一书面格式，在设计交底前三天提交总工室，由总工室转交设计单位；
3.1.5总工室组织进行设计交底，并负责完成书面设计交底会议纪要，由与会各方单位签字、盖章确认；
3.1.6对于设计交底中无法明确的内容，由（项目）工程部、总工室组织设计单位统一出具设计变更、补充备忘录（如有重大设计问题，可进行二次设计交底）；
3.1.7对于因设计变更产生的工程签证，由（项目）工程部、中心预算工程师统一与施工单位进行洽商；
3.5设计交底会议纪要表式（编号：
FK-***-设计交底-00X）
设计交底会议纪要
编号：
FK-***-设计交底-00X
设计交底名称：
时间：
地点：
参加单位、人员：
会议纪要内容如下：
与会各单位会签：
业主方：
（签字、盖章）设计单位：
（签字、盖章）
工程：
技术：
监理单位：
（签字、盖章）施工单位：
（签字、盖章）
4、工程施工过程质量管理
4.1适用范围（项目）工程实施过程中各阶段、各分项工程质量的检查、管理、控制。
4.2经办单位：
监理单位、（项目）工程部
4.3工作流程：
4.3.1监理合同签定之前审查监理大纲、监理工程实施细则中关于质量管理方面的内容，明确本项目工程质量目标；
4.3.2施工合同明确本项目的工程质量目标，会同监理共同审查施工单位质量管理体系、工程验收程序；
4.3.3组织施工单位、监理熟悉、研究施工图纸；
4.3.4按监理、业主的次序审核施工单位所提交的施工组织设计、各分部工程施工方案；
4.3.5（项目）工程部专业主管落实日常工程质量检查工作，并填写工程日志；
4.3.6专业主管定期或不定期检查监理专业工程人员现场质量检查情况，监理工程日志实施情况；
4.3.7（项目）工程部经理或主管定期或不定期参加隐蔽工程验收，检查隐蔽工程质量和监理对隐蔽工程验收的负责态度，对验收过程中存在的质量问题下发〈〈工程联系函〉〉（详见后页附件），要求施工单位定期整改；
4.3.8在每月工程中期付款会议上，（项目）工程部会同监理单位对存在质量问题或不按要求整改的分部工程工程款予以暂扣，直至整改符合监理、（项目）工程部要求后，方予以支付。
4.4工程联系函（编号：
FK-***-联系-00X）
函件名称：
工程联系函
主要用途：
与施工单位（或监理单位）及其他单位一般性工作联系发放函件。
样表格式：
工程联系函
工程名称：
编号：
FK-***-联系-00X
函件主题：
日期：
主送：
需回复：
是□否□
抄送：
抄报：
共页第页
函件内容：
编制：
签发：
（主管或助理）（工程部经理）
5、工程施工过程进度管理
5.1适用范围:
（项目）工程总体工程、各单位工程、各分项工程进度管理、控制；
5.2经办部门：
工程监理、（项目）工程部
5.3工作流程：
5.3.1（项目）工程部根据工程外部条件、工程现场实际情况、设计施工图纸、集团公司要求等，编制〈〈项目工程总体施工进度计划〉〉，总进度计划应该将分期建设的单体工程进度计划分别编制,并根据工程实际情况，对工程总体进度计划不断的进行调整完善；
5.3.2将〈〈项目工程总体施工进度计划〉〉作为工程总承包合同的一部分，写入总承包合同；
5.3.3根据项目工程总体进度计划，要求总包单位按月、周为单位编制月度进度计划、周进度计划，报监理、（项目）工程部审核；
5.3.4每周五上午9：
30召开由监理主持的工程例会，并形成书面的工程例会会议纪要，讨论本周工程进度计划的实施情况、质量、安全、设计等方面存在的问题、下周进度计划，分析进度计划拖延的原因，找出解决办法，保证进度计化关键路线按期完成；
5.3.5（项目）工程部每周五下午3：
00提交〈〈工程周报〉〉，参加中心每周例会；
5.3.6（项目）工程部每月28日提交〈〈工程月报〉〉；
5.3.7如出现重大工程进度问题，可召开专题工程进度会议，解决工程施工进度问题；
5.4××××项目总体工程进度计划（编号:
FK-***-总体进度-00X）
××××项目单项（单位）工程进度计划（X号楼）
编号:
FK-***-进度-00X
序号
分项工程名称
工程量
工期
开始
时间
完成
时间
2003年
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
上
下
1
▓前期准备工作
2
动拆迁完成
3
场地平整
4
临水\临电\通信
5
临时围墙\大门\办公室
6
地质勘探
7
▓工程施工
8
桩基工程（围护）
9
土方开挖
10
地下室结构
11
一层结构
12
二层结构
13
三——十二层结构
14
屋面以上结构部分
15
屋面防水
16
机电安装工程
17
电梯安装工程
18
室内粉刷工程
19
室内门、安装
20
公共部位装饰工程
21
外墙抹灰
22
铝窗安装工程
23
外墙涂料
24
外墙面砖
25
外脚手架拆除
26
▓市政配套
27
雨污水工程
28
煤气工程
29
上水工程
30
强电工程
31
弱电工程
32
▓室外总体
33
道路、围墙、门卫
34
绿化工程
35
▓整改、清理
36
▓竣工验收
37
▓移交物业
5.5工程例会会议纪要（编号：
FK-***-例会-00X）
工程例会会议纪要
编号：
FK-***-例会-00X
时间:
地点:
与会人员:
会议纪要内容:
序号
要点
解决办法
负责单位
与会各方会签:
业主方:
设计方:
监理单位:
总包单位:
相关分包单位:
5.6工程周报（编号:
FK-***-周报-00X）
包含内容:
本周工程进度计划\本周工程实际完成情况\工程进度未完成或超额完成情况说明及解决办法\下周工程进度计划\存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法\需公司总部其他部门配合、解决问题\本周所发生的工程签证
工程周报编号:
FK-***-周报-00X
一、本周工程进度计划完成情况：
序号
分项工程
计划完成工程量
年月日第周
周六
周日
周一
周二
周三
周四
周五
1
2
3
4
5
6
7
二、本周实际完成情况：
三、未完成或超额完成情况说明\解决办法
四、下周工程进度计划
序号
分项工程
计划完成工程量
年月日第周
周六
周日
周一
周二
周三
周四
周五
1
2
3
4
5
6
7
8
9
五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法
六、需公司总部其他部门配合或解决问题
七、本周所发生的工程签证
项目工程部年月日
5.7工程月报（编号:
FK-***-月报-00X）
包括内容:
本月工程进度计划\本月工程实际完成情况\本月工程进度未完成或超额完成情况说明及解决办法\下月工程进度计划\存在工程质量、安全问题或质量、安全隐患及解决办法\需公司总部其他部门配合、解决问题\本周所发生的工程签证\下月资金使用计划
工程月报第期
1、本月工程进度计划
年月日_——年月日第月
序号
分项工程
计划完成工程量
工期
开始时间
完成时间
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2、本月工程实际完成情况
3、本月工程进
升级会员 