公路投标围标通用施组模板1 2.docx
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公路投标围标通用施组模板12
第一章工程概况及工程特点与编制原则、编制依据3
第一节编制说明及编制依据3
1.1编制说明3
1.2编制依据4
第二节、工程概况4
第二章总体施工组织布置及规划5
第一节、施工现场平面布置及说明5
1.1施工场地布置原则5
1.2施工现场平面布置说明5
第二节、施工组织与部署5
1.1总体规划目标5
1.2.现场管理组织机构及职责6
1.3工期策划8
第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施12
第一节、路基工程12
1.1施工测量、放线12
1.2施工场地清理14
1.3路基填方施工14
第二节、水泥稳定砂砾基层施工16
第三节、混凝土路面施工17
第四节、交通标志、标线及安全设施20
第五节、照明工程及信号控制21
第四章工期的保证体系及保证措施21
1、建立完善的计划保证措施21
2、人、财、物的保障22
3、季节、节假日保障措施：
22
4、组织管理措施22
5、加强计划管理23
6、技术管理23
7、机械化水平保证24
8、工作保证24
第五章工程质量管理体系及保证措施25
1、质量计划：
25
2、质量管理目标：
25
3、质量保证资源：
25
4、组织机构及领导职责：
25
5、质量保证和质量管理措施说明26
第六章安全生产管理体系及保证措施30
1、安全生产目标31
2、安全生产管理体系31
3、安全生产管理措施31
第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施32
1、环境保护措施32
2、水土保持措施34
第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施34
1、文明施工、文物保护目标34
2、文明施工、文物保护措施34
第九章项目风险预测与防范，事故应急预案36
1、项目风险预测与防范36
2、事故应急预案37
第十章其他应说明的事项38
附表一施工总体计划表40
附表二分项工程进度率计划（斜率图）41
附表三工程管理曲线42
附表四分项工程生产率和施工周期表43
附表五施工总平面图44
附表六劳动力计划表45
附表七临时占地计划表46
附表八外供电力需求计划表47
五、项目管理机构48
第一章工程概况及工程特点与编制原则、编制依据
第一节编制说明及编制依据
1.1编制说明
本方案是根据安康市汉阴县2016年通村公路完善工程施工招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。
编制原则为保证施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。
本企业在“安康市汉阴县2016年通村公路完善工程”施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，确保2017年4月开工，2017年10月竣工，在240天内完成工程的施工。
我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。
通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。
我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥本企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
施工中将严格按照国家施工技术规范标准和安康市有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收规范合格及以上标准。
我们将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
为了确保安全生产，我单位将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我单位将严格按照安康市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
1.2编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
（一）建设单位提供的设计图纸及本工程所选择相关设计图集。
（二）建设单位所发的招标文件及其它相关要求。
（三）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
（四）施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
（五）本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
（六）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
（七）我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。
第二节、工程概况
工程名称：
安康市汉阴县2016年通村公路完善工程施工
工程范围：
安康市汉阴县2016年通村公路完善工程二标段由涧池镇—三星村、冷水河桥—联合村、三同村—安林村二组及马鞍桥村—王家河村、长红村五组—大坪村、塔岭村—渭河村六段组成，总长28.775Km。
其中汉阴县长红村五组至大坪村段公路为水泥混凝土路面，总长3.715Km，路基宽3.6m，汉阴县塔岭村至渭河村段公路为水泥混凝土路面，总长5.120Km，路基宽4.0m，汉阴县涧池镇至三星村段公路为水泥混凝土路面，总长4.130Km，路基宽3.6m，汉阴县冷水河桥至联合村段公路为水泥混凝土路面，总长9.280Km，路基宽4.9m，汉阴县三同村至安林村二组段公路为水泥混凝土路面，总长3.70Km，路基宽3.8m，汉阴县马鞍桥村至王家河村段公路为水泥混凝土路面，总长2.83Km，路基宽3.5m。
第二章总体施工组织布置及规划
第一节、施工现场平面布置及说明
1.1施工场地布置原则
1、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑现场实际情况与交通、环境保护，尽量减少扰民；
2、临时用房及其它设施布置要美观、安全、经济、合理、实用；
3、严格遵照招标文件给定的场地位置；
4、充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。
5、临时设施本着“统一管理，协调施工、注重环保、文明施工”的原则进行布置。
1.2施工现场平面布置说明
依据设计文件提供的场地情况，结合本工程施工所需的、木工棚、库房、材料堆放场、值班室、试验室等，办公用房和生活用房采用在附近自建的形式解决，设置办公生活区一处，材料及设备存放场一处；安康市汉阴县2016年通村公路完善工程全长28.755公里，根据场地具体情况布置有办公及会议用房、木工棚、库房、材料堆放场、值班室、试验室等，生活用房采用自建房屋的形式解决，设大门二处；施工现场按区域划分施工，实行封闭式管理，小型机具材料在现场不影响安全和施工的前提下按要求堆放。
第二节、施工组织与部署
1.1总体规划目标
本工程实施项目法管理，以质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准进行质量、安全、环境控制，以计划网络技术进行工期控制，实施动态管理，全面实现质量、安全、环保、工期等目标。
1.1.1质量目标
合同范围内全部工程达到设计图纸要求，符合相关标准/规范及招标文件要求，工程交工验收的质量评定：
合格；竣工验收的质量评定：
合格及以上。
1.1.2工期目标
本工程于2017年4月开工，于2017年11月全部工程竣工、清场，总共期240天，具体开通日期以监理工程师批复为准。
1.1.3职业健康安全管理目标
杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下。
1.1.4文明施工与环境保护目标
严格遵守国家、陕西省、安康市及业主颁布的文明施工最新管理办法。
严格控制重要环境因素、一般环境因素，满足国家、陕西省及安康市相关的环境保护规定、规范要求。
1.2.现场管理组织机构及职责
1.2.1组织机构
为保障本项目保质保量按期完成，同时力争工程提前竣工，争创优良工程，使得工程投资尽早发挥其经济效益，我公司将派遣高素质的管理人员、精良的施工设备、有丰富施工经验的施工队伍投入本工程的施工。
我公司将成立“汉阴县2016年通村公路完善工程II标段项目经理部”，全权负责本标段管理、组织、指挥、经营及对人员、设备、资金、物资等实行统一调度，全面实行项目法管理。
项目经理部设项目经理、项目总工程师，项目副经理各一名，实行项目经理负责制。
项目经理部下设工程部、质检部、安全部、材料部、测量部、直属试验室、综合办公室等七个部门。
据作业内容下设专项作业队。
项目组织机构如图所示。
项目经理
附属作业队队
拆除作业队
砌筑作业队
路面作业队队
路基作业队队
测量部
综合办公室
安全部
材料部
质检部
工
程
部
项目副经理
项目总工
1.2.2管理职责
1.项目经理：
负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责，并分工施工组织。
2.项目副经理：
指导施工组工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；组织工程项目的小组活动，对施工全过程实行监控，解决施工技术疑难问题；负责工程施工过程所需材料和机具设备的管理，进行简易的建材试验。
3.项目总工程师：
负责本合同段的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计，会同技术部及施工队共同编制分步分项施工组织设计。
负责对重要控制性工程正式施工前的技术交底或监督。
4.工程部：
在项目副经理指导下工作，负责生产、调度，协调各施工队之间的生产进度及材料、人员、设备之间的合理分配和使用，按照总工期要求编制实施阶段施工进度（年、月、周）计划，并检查督促计划的实施情况。
5.安全质捡部：
负责本标段工程质量检查几控制，负责安全及环保的监督指导，达到安全、文明施工，创建环保的施工环境和社会效益。
6.材料部：
负责本合同段的机械配备、维修、机械配件、建筑材料的供应、劳保用品的管理和存放等工作。
7.测量部：
在总工程师的直接领导下工作。
负责本标段工程测量、工程方格网设置及标高控制等工作。
8.工程队长：
负责所管辖段落及施工内容的实施，对工程施工中的安全、质量、工期、效益等目标按照经理部的要求予以落实。
1.3工期策划
1.3.1施工进度计划原则
1.在保证合同总工期、单位工程工期和关键工期的同时，确保施工安全、工程质量及环保、文明施工目标等全面实现，完全履约。
2.施工组织科学，工序安排合理，最大限度地减少施工相互干扰。
3.尽可能开展平行流水作业，以减少施工投入、缩短施工工期。
4.尽量做到主要工序均衡连续生产。
5.考虑施工过程中不可预见因素，工期安排前紧后松，给后期的场地处理、不可避免的遗留问题处理和工程移交留下充裕的时间。
1.3.2对工期的保证措施
为了确保本标段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。
1.3.2.1组织机构及人员选配
1、本工程实行项目法施工。
国家注册一级建造师担任该项目的经理，选派技术水平高、经验丰富、工作认真负责的工程师担当技术负责人，从公司抽调具类似工程施工经验的优秀管理人员组建项目经理部，配备先进的机具和设备，公司将在人力、物力、财力上大力支持。
我公司拥有相对固定的施工队伍，土建、安装、装修各专业队伍齐全，承包范围内的施工任务都是本公司队伍施工，不分包，不转包。
我们将以决策科学、班子精干、技术先进、设备精良、管理严格、优质高速安全地完成本工程。
1.3.2.2管理措施
1、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
2、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
3、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
4、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
施工进度计划与采购计划提前制定,争取业主监理指导和配合。
每个分项工程提前与业主监理联系,及时申报及时验收。
建立每周的生产例会制度。
1.3.2.3组织方面保证措施
1、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。
2、公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。
3、从工艺操作抓起，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不允许因返工而延误工期。
4、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。
1.3.2.4技术方面保证措施
1、施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。
2、各个工序施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
1.3.2.5人力方面保证措施
按政府有关规定，对施工环境噪音、粉尘要严加控制。
我项目部合理安排，在不影响周围环境的条件下，施工进行穿插进行。
1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2、挑选技术水平高,责任心强,工作作风过硬的技术骨干进入本工地。
3、提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
4、人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。
1.3.2.6物力方面保证措施
1、加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。
2、公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。
3、设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。
在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程进度。
4、根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选择机械设备，主要解决主体施工期间设施料的垂直运输；满足后期装修阶段的所有人员和材料的垂直运输。
避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。
1.3.2.7冬雨季施工进度保证措施
1、由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在冬雨季施工时各项工作的协调。
各施工队严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格执行冬雨季施工的技术措施。
2、与当地气象部门加强联系，即使了解出现大雨、严寒的时间，合理调整施工计划，做好各项准备工作和防范措施，尽最大可能减少冬雨季对施工进度的不利影响。
1.3.2.8节假日保证工期的措施
1、提前与各个材料供货商协商，保证节假日期间材料供应，并进行必要的用料储备。
2、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
3、安排好职工平常轮休，提高节假日出工出勤。
处理好节日期间的工序安排，保证施工有序进行。
1.3.2.9其它方面保证措施
1、控制工程进度，做到动态管理，随时与同类工程进行比较，做好统计分析，调整计划，保证关键线路的完成。
2、使用智能化项目管理软件进行项目管理，强化施工管理，抓住主导工序，及时发现影关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，以确保工期目标的实现。
在施工过程中，每天对照进度计划网络结合资源配备情况，进行计划的优化、调整和确认，确保整个施工过程能按期有序进行，以确保目标、工期的实现。
3、作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。
第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第一节、路基工程
严格按设计及施工规范施工并做好隐蔽工程验收及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序合格后，方可安排下道工序施工。
在施工过程中，根据工程特点，各分项工程应互相穿插同时进行，尽可能减少互相之间的干扰影响，以保证如期完成施工任务。
路基施工工艺流程如下：
1.1施工测量、放线
1.1.1定位和测量放线依据：
依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图，进行建筑物定位、复测。
根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。
轴线依据甲方提供的坐标点及坐标点与红线的相对关系定位，高程根据甲方提供的水准点为依据。
我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：
整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。
1.1.2施工测量前准备
进场后对建设单位指定的平面点和水准点进行现场确认并进行复核测量，误差在允许范围内，作为工程测量的起算点。
校对测量仪器：
将本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等全部测量仪器及工具均经过依照计量法和技术监督局确认的计量检测单位鉴定合格，以保证测量工具的准确合理。
施工前，对照总平面图和建设方提供的坐标点水准点进行复测，确认无误后开始按照测量放线方案布置线路的控制桩点。
对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、线绳等提前准备到位。
1.1.3施工平面控制测量
首先根据甲方提供的定位点进行现场主轴线的测放，并在工程外10m处设置定位控制桩，定位控制桩采用混凝土承台基础墩，预埋φ25mm钢筋，钢筋头刻画十字线精度1mm，作为工程轴线测放主要依据，定位控制桩周边搭设1.2m高防护栏，确保控制桩不受碰撞及施工干扰。
以工程定位控制桩为依据，使用电子经纬仪进行主轴线测放，拉钢尺进行各分轴线定位，分轴定位点采用100×100mm木楔上钉小钢钉，精度控制在2mm以内。
分轴控制点采用二级保护，施工中如出现测放疑问，立即使用主轴线定位控制桩进行复核、修正。
具体工程桩点测放采用分轴控制桩进行轴线定位，场区内设置30×30m方格网进行工程桩点的复核，即使用勾股定理进行桩点定位复核，测量精度控制在4mm以内。
1.1.4施工放线保证措施
施工测量放线采用先进的技术和仪器（电子经纬仪、计算机、S1水准仪等）。
确保放线精度符合设计要求。
所有测量放线的内业计算数据，必须由两名测量人员独立计算完成，互为校核，并经项目工程师复核后方使用。
所有工程放线，均由专职测量人员负责，主要控制线（大线）由项目工程师验线，工程轴线由项目工程师负责验线，细部尺寸线由工长验线。
计量器具严格按ISO10012标准管理，检定合格，并在有效期内，使用前按企业相应作业指导书，进行校准。
工程主要控制线，轴线必须经监理人员验线，确认后，方可用于指导施工。
1.2施工场地清理
根据施工测量放线的成果来确定道路的走向及布置，同时根据道路范围内的实际情况，将道路内各障碍物进行清理、处理、协调。
清理工作标准：
将路基范围内树木、灌木丛等砍伐或移植，垃圾、农作物根系、表土按标准清除。
1.3路基填方施工
在开始填筑前根据监理工程师确定的每层的压实厚度，确定计划填筑层数，并以此控制填筑。
同时，计算出本层的填筑宽度，精确放出中桩及边桩，挂线控制虚铺厚度。
1.3.1路基土方开挖
1.3.1.1施工工艺
测量定位→土方开挖→人工修整边坡→基底平整压实。
可利用土，采用推土机直接推运，远运利用土采用挖掘机配自卸运输，不合适材料采用挖土机配自卸汽车运至弃土场。
1.3.1.2施工要点
土方开挖前，做好各项准备工作，埋设好轴线控制桩，了解地下管线情况，检查挖土和运输机械的准备情况。
完成挖土施工方案设计并进行技术质量和安全交底工作。
挖土施工过程中指定专人负责技术及安全，挖土机挖土时，操作人员上岗前，交接班中必须检查机械状况，发现机械故障及时维修，严禁带病工作。
机械前后行走时必须看清楚前、后方是否有人或障碍物。
机械回转时必须看清楚360°回转半径内是否有车辆，物料和行人。
要求配合机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走和回转半径禁区。
严禁在机械前、后方以及回转半径区域内行走或进行施工配合作业。
1.3.2土方填筑的施工程序
按规定厚度及计算出的宽度将土虚铺于路上；
用平地机将土刮平；
用轻型压路机稳压一遍；
用平地机将土精确刮平，并形成合适的路拱，以利排水。
用重型压路机反复碾压，直到达到规定压实度；
自检合格后报监理工程师签证后进行第二层施工。
填土工程应按其整个宽度水平分层进行，每层均须仔细夯（压）实，每层铺土厚度和夯实遍数，视土壤性质、设计所要求的压实度和所使用的压实机具的性质而定，一般应进行现场碾压试验确定。
填方时，应作到水平分层运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。
每层填土，应逐层进行质量检验，每100～500㎡内应有一个检验点，检验方法用小触探仪或环刀、取样测定土的干容重。
地面自然横坡或纵坡陡于1∶5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不得小于1m，台阶顶做成2%～4%的内倾斜坡。
为保证填土压实的均匀性及密实度和避免碾子陷住，在重型碾压机械碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如拖拉机、推土机）低速行驶碾压4～5遍，使表面平实。
1.3.3土基整修
路基整修在路基工程完毕，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡相应的标高等。
根据检查结果，编制出整修计划。
整修工作在检查结果及整修计划经监理工程师核查与批准后方可动工。
土质路基用人工或机械刮土或补土的方法整修成型。
土质路基表面做到设计标高后采用平地机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填夯实。
如发现局部路基出现翻浆、反弹及回填材料不符合规范标准，及时进行换填。
第二节、水泥稳定砂砾基层施工
1.1施工工艺流程图
1.2准备工作面
应在施工前一天准备好工作面，交验合格并报请监理工程师检查验收。
对于路基，表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点；对于碎石层，表面应平整、坚实、干净，具有规定的路拱，没有坑洞、搓板、辙槽以及任何松散材料。
1.3施工放样
应在施工前做好施工放样。
恢复中线时，直线段每15~20m设一桩，曲线段每10~15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，在指示桩上用明显标记标出边缘的设计高挂基准线。
要用白灰划出边缘线。
1.4摊铺、碾压
1.4.1在摊铺、修整后立即用压路机跟在摊铺机后在全宽范围内进行碾压。
按静碾－弱振－强震－静碾的程序进行碾压施工，碾压施工过程中压路机行驶速度控制在1.5km/h～3km/h。
1.4.2碾压程序应按试验路段确认的方法施工。
碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。
各部分碾压到的次数应该相同，两侧应多压2~3
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