企业计量管理工作总结.docx
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企业计量管理工作总结
企业计量管理工作总结
篇一：
20XX计量总结定稿
天津储备库20XX计量管理工作汇报
律回春晖见,万象始更新。
20XX年是天津储备库计量管理团队重新组建的一年。
在公司新一届领导班子的带领下，一年来，我们经受住了各种困难和考验，走过了很不平凡的历程，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面都取得了巨大的成就，实现了新的一年有新的气象、新的变化、新的突破。
现由我向大家介绍天津储备库的基本概况及20XX年计量管理主要工作情况。
一、天津储备库的基本情况
天津储备库现有3座分库。
新河分库、南疆一分库、南疆二分库，共有储油罐30座，库容总量万立方米。
新河分库建有5000m内浮顶油罐和拱顶油罐各8座，3000m
3333拱顶油罐2座，1500m拱顶油罐2座（设计容量万m）。
同
时可以通过4条公里输油管道与天津石油分公司善门口油库之间进行转输作业。
另外通过南疆至新河公里的长输管线接收南疆一分库的油品。
南疆一分库建有20XX0m的内浮顶油罐和拱顶油罐各2座，10000m内浮顶油罐2座（设计容量10万m）；可同时进行装卸船、并通过45公里长输管道与中石化天津分公司炼厂相连和公里输油管道与新河分库连通，形成天津石化与南疆一分库、南疆一分库与新河分库间的双向输转作业。
333
南疆二分库建有10000m的内浮顶油罐6座，20XX0m的内浮顶油罐2座（设计容量10万m）；可同时进行装卸船作业、并通过45公里长输管道与中石化天津分公司炼厂相连，与南疆一分库相通，实现南疆两个分库的双向输转。
20XX年全年，天津储备库装船136艘，共计113万吨；卸船73艘,共计55万吨。
管输进库143次，共计162万吨；管输出库147次，共计75万吨。
铁路装车5621车,共计27万吨。
铁路卸车97车,共计万吨。
共计完成吞吐量万吨。
333
二、天津储备库全年计量工作指标完成情况
1、管道运输差异率：
流量计共收油吨，差量为吨，差率为%小于公司考核指标%。
我库从1月份开始收油到现在基数较大，且与天炼实行流量计交接结算不久，故刚开始几个月时差异较大，我库认真查找排除各项问题，并积极与天炼进行沟通协调，在公司相关领导和储备库领导的大力支持下从7月开始逐步实现差异率逐渐减小，在今年最后的这个月我库继续努力，严格要求最终将全年差异率控制在公司考核指标之内。
2、水路运输卸船环节损耗率：
汽油卸船原发量共计吨，总损耗量为吨，总损耗率为%符合公司考核指标%，这跟我库的所有相关计量作业人员的认真工作是分不开的。
我库组织人员逐笔对其跟踪比对，发现问题第一时间上船进行复核量尺，以确保水路运输始终保持在考核指标内。
3、水路出库损耗率：
水路出库罐出量共计吨，出库船板量共计吨，总溢余量为吨，总溢余率为%符合公司考核指标%，水路出库以我库罐出量结算，故水路出库均为溢余。
4、铁路出库损耗率：
铁路出库罐出量共计吨，槽车量共计吨，总溢余量为吨，总溢余率为%符合公司考核指标%，铁路出库由于我库一线计量人员良好的责任心及严格地计量管理，致使我库铁路出库均为溢余。
5、保管损耗率：
合计溢余吨，溢余率%，其中汽油溢余吨，溢余率%，柴油溢余吨，溢余率%，均符合公司考核标准%。
汽、柴油保管溢余源于储备库对出、入库环节实行严格控制，出现差异时及时查找原因，并组织相关人员对其进行分析，组织人员对每笔作业实行实时监控。
三、计量管理的主要工作
今年以来，天津储备库认真贯彻华北公司年度计量工作思路，以提高数质量管理为抓手，始终把计量管理当作一项常期工作常抓不懈。
并围绕降低油品损耗这条主线，明确责任，传递压力，全员动手、齐抓共管、降低损耗营造良好的管理工作氛围。
领导班子高度重视计量管理工作，多次召开专题会议，研究部署计量阶段性工作。
持续保持储备库良好的计量管理态势。
重视计量工作，狠抓管理目标责任落实。
华北分公司年度工作会议后，为了深入贯彻落实公司工作会议精神，进一步提升计量人员的技术水平和业务综合素质，全面推动储备库的计量管理工作，储备库班子高度重视，明确了在计量管理工作中要做好“四抓”工作，即：
一抓操作；二抓环节；三抓设施；四抓考核。
将计量管理工作列为储备库20XX年的重点工作，并结合自身兼具水运、铁路运输和管道输转业务的特点，制订了数质量管理工作目标，逐一分解落实了各项工作责任。
为了确保计量管理工作目标责任落实到位，年初，制订了全新的《天津储备库油品数量考核管理办法》，对储备库及所属分库的油品数量管理工作实施全过程量化考核，明确了储备库主任、数质量主管和分库主办岗之间不同层级管理岗人员的责任，严格与绩效工资挂钩，每半年进行奖惩兑现。
夯实基础，做好档案与资料管理
20XX年一月份，我们将前一年的基础资料全部归档存入资料室，将在用的资料全部更新，保持了动态的资料管理。
我们根据新情况对基础资料进行了一遍筛查，进一步完善了基础资料，对重复的资料进行了修改，合并，对需要更新的记录重新建立，共合并、删除、更新记录12种，通过更换记录，将标准化管理进一步在我库的计量管理工作中进行推广。
储备库和分库建立了上下两级档案管理，使计量档案更加规范化。
精细操作，做好过程监控
1、加强数量管理，确保计量的准确性。
在油品数量的管理
上，我库首先做到计量数据的准确性，对进出库的油品采取“三同时”的管理方式。
即进库同量、出库同测、装卸船同复核，以做到进出库油品数量的准确无误。
南疆分库向新河分库输转作业时，我们采取跟踪计量，由两个分库对进出油罐进行共同计量确认；南疆分库装卸油轮作业前后对码头共用管线进行吹扫作业；装卸船时计量人员上船与船方计量人员确认开泵时间，监控油轮进出油状况。
装卸油轮完毕后，计量人员与船方共同计量船板及油罐。
2、坚持盘点制度，提高企业效益。
每月最后一天油库对库存油品进行盘点，数质量库组织分库计量员集中盘点，汇总三分库盘点结果出具盘点报表，如发现实盘数量与账面数量异常时，及时复测查找原因，及时分析保管损溢情况，每个月盘点后都要写出损溢分析报告上报公司。
3、充分发挥数质量管理库的职能作用，今年数质量管理库新增储备库作业档案，对三分库的每笔动转作业都进行详细的记载，对油品损溢进行监督管理，对发生的每笔大亏大溢都不放过，坚持在油品数量发生大亏大溢时，按照逐级分析逐级上报逐级解决的原则进行处理。
分库计量组先查找原因，然后上报分库业务主办，由分库进行分析，分库如未查明原因解决，上报数质量管理库，对分库上报的大亏大溢作业，逐笔查明原因并进行跟踪计量、写出书面调查报告，充分发挥监督管理作用。
4、坚持业务例会制度，积极进行对外业务协调，全面降低
篇二：
计量检定工作总结
计量检定工作总结
一年来在市局业务科室的正确指导下，全面的完成了各项工作和任务，现将我县20XX年计量工作汇报如下：
1、认真组织了“”世界计量日宣传活动，出动计量人员5人，在县城主要区域设立计量咨询台1台，计量宣传板画3块，免费检定血压计3台，接受计量咨询8人次。
2、对县城主要干道上燃油加油机进行检查，主要检查铅封是否完整，加油机检定是否在周期范围，有无利用计量器具作弊现象，共检15个加油站，23台加油机，都处良好的状态。
3、帮助指导一家企业完善计量管理制度，完善各种计量原始记录，编制计量、质量手册，取得了B级计量合格确认证书。
4、对我县5家加工眼镜店使用的计量器具、计量、质量手册，各种原始记录进行检查，引导每个眼镜店实现诚信计量，自我承诺公示社会。
5、对全县4家取得制造计量许可证企业进行检查，发现部分企业原始记录不完整，部分计量管理落实不到位，许可证书都在有效内，并且帮助一家完成制造计量器具扩项工作。
6、计量器具强检率达96%以上。
20XX年工作计划
加强对民生计量器具监督管理。
以加油机、电子计价称、医疗卫生重点监督。
继续加强产业集聚区计量工作服务，完成一家企业计量合格确认换证工作。
二0一三年三月二十七日
篇三：
篇一：
计量工作总结
计量工作总结
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。
因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。
针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：
一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。
生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。
形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。
1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件
为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于20XX年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。
于20XX年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。
2、对测量设备推行“a、b、c”分类分级和彩色标志管理
（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：
对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。
并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。
（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。
实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。
3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩
各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。
同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。
二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。
采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。
1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合
（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用年度大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备分期分批进行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。
确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。
2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收
（1）多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。
累计完成进厂压力表的检定41批次，共1270块，完成其他仪表的验收评处31批次，共103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。
为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。
（2）对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（c级）的计量检测设
备实行：
购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。
为公司生产提供合格的计量检测设备。
三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核公司制定了《能源计量管理办法》、《计量数据管办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。
原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。
能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。
并且把能源计量数据运用到实际生产中。
四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质
1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。
为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。
2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。
确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。
我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。
为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。
富源化工股份有限公司
二○一四年四月二日篇二：
计量工作情况总结
计量工作情况总结
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。
因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。
针对我集团的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：
一、加强计量监督、管理，进一步完善计量基础工作。
在本集团内设置计量管理机构，对计量工作实行统一管理，质检
处领导负责、各分厂实行二级质量管理，并配备一名兼职计量管理员，制定管理制度，明确职责。
形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。
对计量检测设备实行“a、b、c”类管理，实行“全面监督，保证重点，区别管理”的管理方法，即：
计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。
确保在用计量检测设备始终处于受控状态。
从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100，自检的计量检测设备检定率在98以上，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
二、树立部门形象，增强服务意识，做到监督与服务相结合。
计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产以一线提供计量技术保障。
所以。
企业的计量机构应当不断增强服务意识，把管理、监督与服务于生产结合起来，使计量工作满足生产一线的需要。
针对企业的特点，我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检，承诺“工作计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”；另一方面，以一线生产需要为中心，制定行之有效的工作措施，进一步提高检定、修理计量器具的工作效率，尽量缩短在计量室滞留的时间，及时完成检定及时通知送检单位，避免了因送检时间长而影响生产的现象。
在去年我集团的摩托车“3c”认证和生产准入工作中，针对一些生产线上不易拆卸或因拆卸仪表而造成一线停产的测量设备（如电子温度调节仪）和一些较大不易搬动的（如摩托车整车检测线、测功机等）积极创造条件现场服务，并与上级计量技术部门联系进行检定取得检定证书；对一些技术含量高操作复杂的计量测量设备，积极协助培训。
保证计量测量设备处于合格状态。
三、加强内部管理、提高人员素质
提高计量人员的技术素质，是保证计量检测工作质量，提高工作效率的重要保证。
所以我们注重计量技术人员的学习和培训，不定期的组织分厂兼职计量管理员培训、学习；同时，经常与外单位同行进行技术交流，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。
20XX年5月篇三：
企业计量工作总结报告
企业计量工作总结
计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。
甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。
下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。
一、建立和完善计量管理体系
企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。
公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。
二、建立和健全计量管理制度
1、完善计量器具的管理。
对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
2、完善规章制度的建立与落实。
加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。
三、强化计量信息的管理。
公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于20XX年十二月投资建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。
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