系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库IOS.docx
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系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库IOS
2017年系统集成项目经理继续教育推荐课程10题库IOS-已过
iOS应用设计开发课后练习及答案一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1.在移动应用设计中，______是重要的环节，是一切工作的基础。
（A）
A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面
2.下面选项不属于移动设备的设备是？
C
A手机B平板电脑C便携笔记本电脑DiPad
3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是__D____。
A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640
4.移动设备重要的优势是？
C
A不受环境和空间的约束。
B便于携带。
C移动中使用。
D随机
5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？
（C）
AMaster-DetailApplication：
可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航
控制器和表视图控制器等。
BOpenGLGame：
可以构建基于OpenGLES的游戏应用。
CPage-BasedApplication：
可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。
DSingleViewApplication：
可以构建简单的单个视图应用。
6.下列不属于CoreOS层的是？
（C）
AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity
7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？
（D）
A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知
的方法（notifyObserver）。
C它是一个观察者集合容器。
D它是Subject协议的具体
8.以下哪个不是MVC模式的组成部分？
D
A控制器B视图C模型D层
9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
D
AUITableViewCellAccessoryNone：
BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：
CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：
DUITableViewCellAccessoryCheck
10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？
（B）
A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。
B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。
C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为
空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
正确答案B
11.显示近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？
（A）
AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar
12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？
D
A索引表视图B普通表视图C分组表视图D分页表视图
13.关于动作输出口说法错误的是？
D
A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。
B关键字为IBOutlet
C输出口可以在声明控件变量的时候声明。
D不可以在定义控件属性的时候声明。
14.工具栏类是以下哪个？
B
AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView
15.工具栏的按钮一般不能超过几个？
B
A4B5C6D7
16.索引的使用原则错误的是？
（C）
A索引标题不能与显示的标题完全一样。
如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义
B索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图
D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。
当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图
17.以下哪个不属于CocosTouch层B
AiAdBCoreTextCMapKitDGameKit
18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？
B
A没有返回值B布尔值C常量Dint
19.在信息传递过程中，描绘信息准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）
A声音B图像C文字D气息
20.以下哪个不是单例模式的应用案例D
ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate
21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（B）效果
AB缩放C自动D
22.警告框是UIAlertView创建的，用于给用户以警告或提示，多有几个按钮？
（C）
A1B2C3D4
23.为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）
A项目（B）原型C产品D视觉
二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案
1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？
（ACD）
A启动图标B工具栏图标C启动画面D引导帮助
2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？
ABD
A本末倒置B浪费空间C视觉冲击力D成本上升
3.关于UtilityApplication说法正确的是？
ACD
A可以构建实用型应用程序B它会产生一个视图控制图，即主视图控制器C在iPhone中子视图以模态方式显示D在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示
4.表视图的相关类有哪些？
ABCD
AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateD
UITableViewDataSource
5.关于观察者模式说法正确的是？
ABC
A观察者模式，也叫做发布/订阅模式B是MVC模式的重要组成部分C复用性强D对象之间实名通信
6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有AC
A眼睛B嘴C手指D耳朵
7.下列描述中正确的是？
（ABCD）
A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情
B委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制
DdefaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法
项目经理能力提升课后练习及答案
单选题。
每道题只有一个正确答案。
1.你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。
作为项目经理你好应该？
D
A把这两个人分开，直到项目恢复正规。
B分别和他们谈话，给予口头警告。
C和他们的经理讨论这个问题。
D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
2.您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。
组织内的同事都钦佩您取得的成就。
由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。
您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。
截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。
在这种情况下，您使用的是哪类权力？
C
A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力
3.在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
项目经理应如何佳地处理这一冲突？
（C）
A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是佳选择并执行那种观点。
B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定佳方案。
C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
4.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？
C
A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧
5.一个小组成员投诉说工作条件不安全。
项目经理处理这个投诉时，采用的佳方法是？
（B）
A既然只有一个员工投诉，置之不理。
B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。
然后跟踪投诉的员工。
C召开员工会
议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。
D把问题提给客户让他们自己解决。
6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。
虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。
您不能采取的措施是？
C
A拟定报告，向高层领导求助。
B考虑从外部招募人员。
C让您的上司和职能经理的上司沟通。
D向职能经理施压。
7.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。
B
A资源可利用性B预分配C员工管理计划D虚拟团队
8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。
你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。
其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。
你组织这些活动的主要目的是？
A
A改善团队工作绩效B提高士气C提高质量D提高个人绩效
9.你负责一个中等规模的系统集成项目。
按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。
由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不
得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。
你现在处于什么过程？
（B）
A人力资源规划B组建团队C建设团队D管理团队
10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。
其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？
（C）
A请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B请项目发起人做决定。
C根据每个人的绩效情况分配奖金。
D给每个人分相同的奖金。
11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。
你有多种沟通媒介可供选择。
要制定这样的沟通计划，你应该？
（C）
A利用从前项目中可行的标准媒介。
B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
12.您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。
为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？
A
A信息发送者—接收者模型。
B展现信息时采用的演示技能。
C传递信息时采用的辅助技术。
D谈判技能。
13.沟通不畅可能导致的问题是？
C
A管理层不高兴。
B项目成本超支。
C产生大量冲突。
D保留信息以提高自己谈判的优势。
14.你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。
虽然政府已
经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？
（C）
A不断征求全体干系人的意见。
B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。
C就项目问题和居民沟通并达成一致。
D做好政府部门的公关与沟通工作。
15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接
完成的。
在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。
对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。
这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。
东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。
你该如何克服这个矛盾呢？
D
A忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。
你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险
分析有关联。
虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中常用的是？
（D）
A访谈B假设分析C核对表分析D头脑风暴
17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？
C
A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划
18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。
如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？
（A）
A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B尽早开始并贯穿项目始终。
C依靠先前项目的风险管理经验。
D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
19.风险管理的适当过程包括？
A
A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解
20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。
但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。
我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办？
（D）
A与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。
B与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。
C作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。
D安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要
8个月以上的时间才能完成。
我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。
怎么办？
C
A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。
B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。
C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。
D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。
22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务。
面对这情况，我该如何做？
E
A找他沟通，明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，咨询他是否存在困难。
B强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。
C给予激励，承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。
D分配合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助。
E与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题。
23.我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：
太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。
经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他喜欢说的是：
听我说…..，根据我在以前项目的经验…….等。
作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。
我该怎么做呢？
（C）
A找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进B与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
C与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人
D冷处理，暂时不让他参与项目。
24.童军突然来到我办公室找我。
在简单的寒暄后，他说：
孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。
本来这件事我
不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。
此时，我应该怎么办？
（D）
A先调查了解实际情况是否如童军所说
B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说C放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚
D这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。
25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。
但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善？
（A）
A加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。
B先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释
C让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断
D向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策
E为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。
此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。
尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。
这是什么类型的风险应对？
B
A风险回避B风险减轻C积极接受D风险转移
27.项目经理花在沟通上的时间占多少？
B
A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%
28.下列哪种情况能增加项目成功的可能性?
B
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限
29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。
你正处在什么过程？
D
A识别风险B分析风险C应对风险D监控风险
30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。
我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。
请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？
B
A项目经理BPMOC项目团队D职能经理
31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？
32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。
所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。
为了项目启动顺利，你的第一步是：
D
A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D、举行项目动员大会
33.有效的小组建设的主要结果是：
A
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效终负责D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A认为项目管理只需要主动性。
B缺乏管理层的承诺和支持。
C认为这是公司审核部门的职责。
D缺少职能管理控制。
35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
B
A向会议提交文件。
B增加他们的知识和实践技能C向项目班子推荐培训D更经常地举行项目会议
36.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的
预算来做你当前的项目工作，你应该？
D
A遵照指示B通知公司审计员C如果可能终止项目
D要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。
现在你刚开始着手准备项目计划。
由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。
在准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A
A展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通C对你计划要分发的信息进行阐述
D建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
38.在以下可用于风险识别的历史信息中，不可靠的是？
C
A项目档案B商业数据库C项目小组知识D经验数据库
39.得到创意和灵感的直接有效的方法是
A
A头脑风暴B日积月累C细心观察D产品会议
40.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
B
A完成里程碑时/完成项目时B每一个生命周期阶段结束时C客户严重索赔时
D项目经理因成本超支汇报时
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