建筑工程施工现场管理制度.docx

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建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度

秀山武陵货运市场工程

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江苏金厦建设集团重庆分公司

秀山武陵货运中心市场项目部

施工现场管理制度

为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程劳务施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：

一、组织管理

1、劳务负责人（现场负责人）每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款500元/天。

2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。

如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处5000元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。

3、每周召开的工地例会，劳务负责人（现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以100元罚款，迟到5分钟以上的每人次处以50元罚款。

二、质量管理

1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序。

2、不经报验或经项目部、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款5000元/次。

3、隐蔽工程必须有施工员（技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款200元。

4、泥工组

1）现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次罚款500元。

2）混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次罚款2000元。

存在较多（三处以上）一般缺陷的，罚款100元/处；存在严重缺陷的，罚款500元/处，并由劳务公司自行返工处理。

3）板面标高（板厚）控制在5mm以内（每处按1m2为单位计算）；每处超过5mm的罚款20元/处；超过1cm的罚款50元/处；1.5cm以上的罚款100元/处；2cm以上进行返工处理，所产生的材料费、人工费等机械及周转材料费用，由劳务公司承担。

4）杜绝孔洞和露筋现象，每一处孔洞罚款200元并承担相应的处理所发生的费用；每一处露筋罚款100元并承担相应处理所发生的费用；严格控制好蜂窝麻面现象，蜂窝超过400cm2的罚款20元/处，超过500cm2的罚款50元/处，超过800cm2的罚款100元/处，超过1000cm2的会同监理处理并罚款200元。

5）高低标号砼浇筑时，先浇筑高标号混凝土后浇筑低标号混凝土。

高标号混凝土严禁与低标号混凝土混淆，发现一次罚款100元，并立即进行清理。

如不当处理另罚款500元/次，并停工整顿所产生的费用全部由劳务公司负责。

6）混凝土养护时间不少于7天，砼浇筑完成后3天内必须保证砼表面处于湿润状态，以后每天不少于2次。

特别要加强对柱子和剪力墙的养护，每少养护一次罚款100元。

养护时间为上午9点至11点，下午4点至6点。

楼层放线时间不在该范围内。

7）砌筑砖体时，拉接筋必须全部按要求砌入墙体且满足设计要求，发现一根没砌入墙体罚款50元。

8）筑砖砌体时，不得出现通缝，每间屋不得超过1个，超过1个按每个10元罚款且进行返工。

9）后塞口必须在该部位墙体砌筑完成并间隔7天后方可进行。

如发现未达到时间要求进行后塞的，每道墙罚款50元。

10）每天的砂浆必须用完，不得浪费材料，每发现一次按原材料的5倍给予罚款。

11）每道墙砌筑完成后，必须清理干净，达到混水墙要求。

5、钢筋组

1）钢筋的制作质量必须满足设计及规范要求，下料长度必须准确，如因制作原因导致钢筋不能正确安装的，每根问题钢筋罚款20元，并重新制作。

2）钢筋竖焊必须满包、并不得错位焊接，焊接完成后立即检查（以每根柱子为一个单位）合格后在进行下一根柱子的焊接，否则每个接头予以10元罚款，并重新焊接。

3）钢筋安装型号、数量和间距必须正确，梁筋注意锚固长度和二排筋的间距；板筋注意钢筋的间距和马凳的间距（不得超过700mm），每错一处给予10元的罚款，并立即处理好该处钢筋.

4）浇筑混凝土时，护筋人员必须在场现，否则给予100元罚款、并及时安排人员到位。

6、木工组

1）加强模板的拼装质量：

控制好模板的标高和轴线位置，标高和轴线均应控制在5mm以内，拼装缝大于2mm的必须加双面胶或胶带，保证拼缝严密，支撑牢固；砼成形后出现胀模的，一处罚款50元，并处理好胀模处。

2）未达到上楼荷载的楼面，未经允许各个班组不得私自上楼面作业，并不能往上吊运材料，如有违反，视其情况，处以50—500元罚款，并承担相应的处理费用。

3）严格控制墙、柱模板垂直度，底模上表面平整度。

标准层模板垂直度不超过6mm，其它楼层不超过8mm；底模上表面平整度不超过5mm，如超出以上范围，每处罚款50元，垂直度以每道墙为一个计量单位，平整度以每平米为计量单位。

4）注意控制好拆模时间，拆模不得损坏混凝土，如出现缺棱少脚，视情况给予10—100元得罚款.

5）吊架料和层板时，注意不得超过800kg，顶托必须拆下单独吊运，如有违反，视其情况给予10—100元罚款.

6）模板拆除后，应及时清理干净，未清理的模板不得进入下一层的拼装。

7、钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。

8、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上。

二、进度管理

1、劳务公司在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核，如施工作业时因作业人员不够影响施工质量或进度，每次处以500元罚款。

2、劳务公司必须在每月25日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划，每周六报送下周施工进度计划。

不能按时报送的，罚款200元/次。

3、经项目部确认后的进度计划，劳务公司应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。

4、每周施工进度计划不能按时、按量完成的（劳务合同以外其它原因造成的不计算），视为乙方管理不力，每次罚款500元；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度罚款，否则不予退还。

周进度计划能够按时、按量完成的，每次奖励500元。

三、安全、文明施工管理方面

1、安全员每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。

安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，每次罚款1000元。

2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整。

3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，罚款20元/人次。

4、临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，罚款500元。

5、施工通道口要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭；预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，脚手架搭设和安全网的悬挂按相关规定执行，并应定期检查，达不到上述要求的，罚款500元并立即整改。

6、施工现场临时用电的线路按三相五线制，现场保护零线重复接地不少于三处，现场及宿舍内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架，固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏的要求；达不到上述要求的罚款500元/次。

7、工人宿舍与生产区必须分开，严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉、热得快等，否则罚款300元/次。

8、材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、工人宿舍、食堂、厕所要干净整洁，不符合要求的，每次罚款200元。

9、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清运；每道工序完工应做到“工完、料尽、场地清”，不符合要求的，罚款200元/次。

10、严禁各项工序施工时滥废材料，如发现按烂废材料的5倍价格进行处罚。

11、施工现场临时厕所应安排专人定期清扫，严禁在施工现场大小便，否则每发现一处，罚款100元，并清理干净。

12、施工区应配备流动保温水桶，生活区应配备开水炉。

工人集体食堂要满足相应卫生要求，炊事人员必须身体健康，持卫生防疫部门颁发的健康证。

13、最高气温在35℃以上要有相应防暑降温措施，并合理调整作业时间。

14、在施工中不服从安排，不听从指挥一次罚款50元；

15、严禁酒后上班，一次罚款200元/人次，并责令停止作业，因酗酒造成的事故，由个人承担全部责任；

四、定期检查制度

1、施工单位自检制度：

项目部每月组织劳务公司进行1~2次安全文明施工大检查，并将检查结果作好书面记录，对检查出的事故隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料或事故隐患整改没有做到“三定”的，罚款500元/次。

2、每周检查制度

检查时间：

每次例会结束后由劳务公司组织各班组长进行进度、质量、安全检查，项目部管理人员参加。

检查标准：

按照现行施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求，并结合上述质量、安全管理制度内容进行。

检查方法：

检查后对存在的问题在周例会上进行评述，劳务公司应定点、定时、定量完成整改工作，达不到要求的，罚款500元/次。

3、不定期检查制度

建设单位工程部、监理部、施工单位项目部对该工程进行不定期的检（抽）查，对于该工程中发生的质量、进度、安全问题以及不听从指示的，可视情节严重程度予以1000~10000元/次的经济处罚。

建立值班制度，检查时发现现场无施工管理人员值班到岗，罚款100元/次。

五、制度的执行和完善：

此制度自劳务公司项目负责人签字之日起生效。

罚款从工程款中扣除，以项目部依据《施工现场管理制度》签字发出的罚款通知单为准，罚款通知单无需乙方签字即有效。

不足之处，在以后的工地例会上逐步完善和调整，工地例会决议的事项及奖惩办法等同《施工现场管理制度》，工地例会上宣布的处罚通知同样无需乙方签字即有效。

江苏金厦建设重庆分公司

秀山武陵货运市场项目部

年月日

签认单位：

重庆嘉天下建筑劳务有限公司

秀山武陵货运市场项目部负责人