服务外包创业计划书.docx

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服务外包创业计划书

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篇一：

电子商务服务外包创业计划书

电子商务服务外包创业计划书

公司简介..........................................................................................................................................3

公司主要产品和业务范围：

..................................................................................................3市场分析..........................................................................................................................................3

1.市场概述..............................................................................................................................32.市场模式..............................................................................................................................33.市场竞争..............................................................................................................................3销售计划..........................................................................................................................................3资金需求状况..................................................................................................................................4行业分析..........................................................................................................................................4

1.盈利模式..............................................................................................................................42.业务模式..............................................................................................................................43。

行业发展............................................................................................................................44................................................................................................................................................5营销策略..........................................................................................................................................5

1.广告营销策略......................................................................................................................52.营销目的...........................................................................................................................53.赚谁的钱..............................................................................................................................64.拿什么赚钱........................................................................................................................6风险与优势......................................................................................................................................7

1．难题....................................................................................................................................72.优势

公司简介：

本公司是一家专门的电子商务外包服务公司。

有专门的服

务网站。

主要针对以卖家为中心的网络服务。

利用网络信息传递便利的优点，帮助企业有效降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求，以此为公司运作基础，树立公司良好的形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。

公司主要产品和业务范围：

本公司主要以网络销售的战略咨询、电子商务策划、电子商务网站建设、网站运营推广、网上贸易和网上销售、网络销售渠道建设和规范管理为核心的一系列外包服务。

市场分析：

1.市场概（:

服务外包创业计划书）述：

网购的未来是大势所趋，如今越来越多的人喜欢在淘宝和购物，所以淘宝是一个很好的平台，关键是入门门槛低，开网店风险很小。

开网店，也要把门面装修得漂亮点才能吸引客人。

作为视觉动物，第一印象对于人的认知会产生相当的影响。

同样，逛街购物也是如此，装修靓丽而富特色的门店给人舒畅的购物心情，下单的时候自然会爽一些。

而对于网络店铺来说，装修更是店铺兴旺的制胜法宝，任何物品的任何信息我们都只能通过眼球来获得，所以更要在美观上下一些功夫。

一般来说，经过装修设计的网络店铺特别能吸引网友的目光。

现在新兴的网店越来越多，但苦于没有关注度和客源，网站运营推广服务则可以帮助他们更快的增加顾客。

2.市场模式：

业内人士认为，电子商务外包业务在美国已经达到千亿的市场规模，但在国内还是方兴未艾，潜在的市场规模有2000多亿元，可支撑10余家上市公司的市场模式。

3.市场竞争：

近两年来，国内涌现出千家以上的电商外包服务企业，但企业的竞争力参差不齐。

大部分只提供战略咨询，网店装修托管，推广营销或软件开发等简单服务，大多都依托淘宝，拍拍，京东等第三方购物平台生存。

有能力土工电子商务产业链整合的企业为数不多，现阶段国内同类企业手握的传统品牌商都普遍不多，且大多服务能力有限，每家基本集中在2—3个行业。

销售计划：

向于大众消费群体，我们可以采取会员制的方式销售，在保证产品质量

和服务质量的同时提供合理而优惠的价格，根据销售情况的分析，可以在品种上采取促销、搭售等方式。

同时定期举办抽奖、馈赠等活动来拉拢客户。

将产品打入更广的市场空间，同时兼以发展加盟的方式扩张销售范围。

重头则是面向大型企事业单位，如今大型的销售品牌也已进入了网络销售市场，我们可以以创意销售为卖点，对那些大型品牌进行外包服务，保证服务的原创性和独一无二性，而21世纪什么最贵？

当然是创意拉！

我们以创意帮助品牌提升销售额，以网络推广帮助那些不受关注的外国著名品牌。

资金需求状况：

因为是网络公司，资金需求不是特别庞大，所以公司运营资金由负责人

筹集。

如有发展需求也可以让其他公司加盟。

行业分析：

全国有上亿人在做网店，竞争很激烈，如今网络购物也进入比较稳定的时期。

做的人多了，竞争大了，要想在网络市场中生存，就必须付出比别人更多的努力，你的商品必须要用创意。

1.盈利模式：

电子商务外包服务企业目前的收入主要来自于向品牌商收取的基础服务费，销售佣金的分成。

其按照服务企业所处行业的特性，分成比例略有区别，一般比例介于10%—30%之间。

2.业务模式：

①依托淘宝等第三方购物平台，提供战略咨询，网店装修托管，推广营销或软件开发等简单服务模式，大多数中小电商外包公司均以此模式。

②能够提供品牌独立官方店等产业链整合服务，部分业务转型为渠道零售商，如北京兴长信达，广州易积科技等公司。

③专注于电子商务软件的研发及相关解决方案于服务的提供，如ShopEx。

（上海商派网络科技有限公司）

3。

行业发展：

电子外包服务是伴随电子商务的发展而发展的。

2000年以来，记过十年摸索，电子商务外包企业在实践中已经形成成熟的运作模式，既培养了一批忠实的大客户，增强了跟客户议价的能力。

也达到了亿级的营收业绩，但仍需要一个市场大环境的爆发和资本青睐的机会。

而20XX年开始，传统行业纷纷发力电子商务，构建网上销售平台俨然成为各行各业焕发第二春的必由之路，而

这也成为电子商务外包服务企业迟来的春天。

不但业内和分析人士看好电子商务外包服务业务的崛起，众多风投机构也嗅到了电子商务外包服务领域的商机，红杉资本，iGd，达晨，建银国际，联想，华平的多家创投企业加入了对电商外包公司的追逐。

4.

营销策略：

1.广告营销策略：

①锁定目标客户集中在目标受众身上打广告，减少费用，避免浪费。

②减少价格竞争将广告投放在特定的消费群身上，制造差异化③给目标受众定位一．锁定目标客户集中在目标受众身上打广告，减少费用，避免浪费。

④减少价格竞争将广告投放在特定的消费群身上，制造差异化⑤给目标受众定位。

2.营销目的：

顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。

一句话就是：

“建立起客户对你的产品认识”。

让顾客熟悉你，这就是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。

也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得好卖的一个过程。

篇二：

外包服务公司创业计划案

第一章执行纲要

1.1目的陈述

本创业计划方案将明确阐述如何充分、合理利用西安市在校大学生资源，给企业提供外包服务的公司即拓普（ToP）外包服务公司。

本创业计划方案将提供公司成立前五年的正式运营计划。

公司采用有限责任公司的形式，以保证股东的利益。

本公司共筹集13万元人民币