部门存在的问题及建议 3篇.docx

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部门存在的问题及建议3篇

部门存在的问题及建议3篇

　　部门存在的问题及建议·1

20XX年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。

为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持清醒认识，并着手预备应对今年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出XX年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

一、20xx年的工作回顾及成果

（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。

（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。

信任有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。

（三）与各有关部门协作较好，处理问题比较准时，快速做出反应，绝大多数工作主动主动，经营�咳嗽�爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，期望公司做强做大，以公司为家，在工作中呈现才华，表达人生的价值。

四）目前市场竞争异样激烈，利润空局很小，加强本钱掌握、严格执行规章制度。

我们做的比较到位，每一个大小问题准时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、缺乏之处

以上成果的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有肯定的进步，同时在一些方面还是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。

（一）员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控能力不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。

缺乏之处还有许多，只有发觉缺乏，才能着手改善，在成果面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成果是对自己工作的确定并满怀信念，认清缺乏是期望做的更好。

三、20XX年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的状况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的支配。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

（四）严格执行选购制度，加强材料入库管理。

（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应准时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动主动性和形象、安全措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

"雄关慢道真如铁，而今迈步从头越'，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向胜利，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我信任最终胜利将是我们。

　　部门存在的问题及建议·2

公室作为一个单位的综合职能部门，集机要保密、后勤保障、督导落实和文秘等工作职能于一体，是承上启下的桥梁，沟通内外的窗口，协调左右的枢纽，承载着为整个单位提供参谋、协调、监督、保障的重要任务。

当前，新的工作形势对办公室工作人员提出新的更高的要求，需要办公室人员予以重视并进行提升，努力把办公室建设成为"勤奋学习、扎实工作、高效服务、开拓创新、团结协作'的顽强集体，为整个单位的进展提供主动、超前、优质的服务。

因此，本文笔者以自己在办公室工作的经受，浅谈自己对办公室工作存在的一些问题发表自己的观点。

一、办公室工作存在的问题

办公室工作涉及整个单位的上上下下、方方面面，在为局党组当好参谋助手和保障单位高效有序运转的服务工作中，虽然尽了很大努力，取得了肯定的成果，但离新形势下对办公室的工作要求还有很大差距，工作中还存在着以下问题和缺乏。

一是服务效果不尽满意。

办公室面对的服务对象多，承当的服务任务多，服务对象的多面性决定着服务工作的冗杂性、艰难性，客观造成服务难已到达人人满意。

二是工作创新不够。

创新工作方式的意识不够强，对如何创新工作思路、如何做好服务大局工作等方面缺乏系统深入地讨论，服务进展的方法不多，思路不清，工作按部就班，没有创新，没有突破。

三是参谋作用发挥不够。

主要是深入一线调研不够，到基层所调研较少，深入了解具体问题、帮助解决实际困难力度不够，对事关司法行政工作进展全局的前瞻性、战略性重大问题讨论较少，有重量、有深度的调研成果不多，科学谋划、促进工作上还有差距，参谋助手的作用发挥还不充分。

四是应急处置能力不强。

对普遍关注的热点、难点问题，对关系群众的切身利益问题了解不深，对突发性安全事故缺少可行的措施和对策。

二、产生问题根源剖析

以上问题的存在，有客观缘由，也有主观缘由;有历史性缘由，也有现实性缘由。

究其产生问题根源主要有五点。

一是思想认识缺位。

对"两学一做'的领会还不够透彻，仍受传统思维、传统观念影响，有时在理解上有片面性，在操作中有盲目性，还不能时时以"两学一做'的领会来武装头脑，指导实践。

工作中被动应付急于求成多，潜心讨论解决问题少;强调客观因素多，分析主观缘由少;按部就班、被动等待多，主动讨论思索、创造性开展工作少。

二是理论学问学习缺乏。

办公室工作覆盖面宽，业务项目多，工作要求高，因此办公室人员需要具有较宽的学问面和专业技能基础。

一方面是由于事务繁忙，挤出时间、沉下心来学习不够，深入、系统学习更少，学用结合、理论联系实际不够，用"两学一做'的领会指导实践、破解难题不够，造成了日常工作中常规性动作多，创造性举措少。

另一方面是个别同志认为工作是硬任务，理论学习是软指标，忙于工作而放松政治学习，重有用学问轻理论素养，存在以干代学、干到哪学到哪的思想。

三是制度建设不够完善。

虽然近几年修订了一系列规章制度，但由于与之相配套的措施还不够完善，致使有些制度没有完全执行到位。

调研、督办、信息工作坚持不够好，力度还不够大;办文办会具体操作时限不够明确，办事效率不够高，限时办结制没有有效落实;考核激励机制还不完善，竞争激励机制缺乏，干部职工工作主动性不能完全调动，干好干坏都一样，干多干少一个样，部分干部主动性不强，存在互相推诿现象。

因此，不愿多干活，怕辛苦，怕担责任。

四是工作成果不明显。

办公室工作的性质和内容决定了其工作成果不如业务股室明显，使得办公室工作人员时常有一种付出多于收获的感觉。

所以，大多数人情愿从事业务工作，不愿从事办公室工作。

五是工作气氛问题。

办公室工作需要领导重视，同事理解支持。

实际工作中，往往是得到支持不多，得到理解不够，得到激励甚少。

三、改良的对策及建议

办公室工作千头万绪，每一项工作都与全局有着亲密的联系。

要做好新形势下的办公室工作，就要理清思路，抓大事，抓工作的主要矛盾，分清轻重缓急、统筹兼顾、合理支配，才能做到忙而不乱、紧急有序，才能把办公室工作提高到一个新的水平，更好地服务于大局。

在工作中必需以"两学一做'为指导，敏捷运用以下五个进一步提高办公室的服务水平和办公效率。

（一）进一步加强理论学习，强化服务理念。

一是紧密结合工作实际，进一步完善学习计划，实行集中学习与分散学习相结合、个人自学与集中领学相结合、商量沟通与专题辅导相结合等多种形式，不断加深对"两学一做'的理解，提高政治理论和业务水平。

二是紧紧围绕办事、办文、办会，在"学、写、讲、干'等方面，开展形式多样、切实有效的能力培训，提倡终身学习，提倡在线学习，提升办公室人员整体素养和服务水平。

三是紧紧围绕"服务进展'的科学理念，要热情服务、主动服务和快捷服务。

正确处理好对上服务与对下服务的关系，既要为领导服好务，又要为群众服好务。

要自觉树立良好的服务观念，服务不分高低，不分贵贱，不分你我。

同时要处理好主动服务与被动服务的关系，做到到位不越位，参加不干预，出谋不决策，协调不包办。

（二）进一步加强调查讨论，提高参谋水平。

一是紧紧抓住牵动全局的关键点、领导的关注点、股室和司法所的需求点和群众意见的集中点，针对司法行政创新工作等重大问题，深入开展调查讨论，力争形成一批有价值、有深度的调研成果，切实为领导决策提供服务。

二是根据"全员参加、突出重点、注重质量'的要求，充分利用网络优势，整合全系统调研力量，建立调研网络。

三是发挥办公室作用与协调外部作用的关系。

办公室作为机关办事机构，首要任务是强化内部管理，发挥参谋助手、催促检查、综合协调作用，同时也要加强与外部的沟通与协调，维护和树立部门的整体形象。

紧密联系司法行政工作的进展全局，借助外部力量，实行联合调研、专题调研的形式，主动开展"大调研'活动，努力做到参得准、谋得高。

（三）进一步加强协调督查，推动各项工作落实。

一是构建大督办格局。

根据"分工负责、归口负责、各负其责'的原则，建立健全全员督查责任制，真正落实办公室各科室抓督办的责任，形成从上到下督办的网络，把督办工作做好、做细、做实。

二是突出督查工作重点。

围绕中心工作、企业诉求、群众意见建议以及重要会议、重要文件、重大决策、重要部署和领导批示、交办件，加强检查督办和综合协调，做到件件有结果，事事有回音。

三是创新督查工作机制。

努力做到"四变'，即变被动督查为主动督查，变事后督查为事前、事中、事后全程督查，变单一性督查为服务型督查，变督查机构的小督查为全方位的大督查。

（四）进一步健全完善制度，提升行政效能。

一是科学设置办文办会、调查讨论、政务信息、综合协调、督办检查、机要保密、后勤保障等各项工作流程，进一步规范办公室各个岗位的基本业务、工作程序，促使办公室各项工作纳入制度化、规范化的轨道。

特殊是在文件、会议把关方面，要严格审批、协调整合，做到一般性的文件能少发的尽量少发，多发操作性强的文件;一般性的会议能少开的尽量少开，多开协调的、解决问题的会。

二是修订完善配套制度，进一步完善目标管理、规范管理、公文处理等制度，大力推行首办责任制、限时办结制和AB角工作制，努力提高工作效率和服务水平。

三是根据"确责、履责、问责'的要求，进一步明确科室职责和每个岗位的能力席位标准，着力强化贯彻执行意识、能力席位意识和岗位责任意识，加强和改良目标管理、干部考核和行政问责工作，建立健全责任体系和能力建设的长效机制，不断推动干部队伍执行能力建设，力求到达执行能力有提升、本职工作上水平、服务群众见实效。

（五）进一步抓好自身建设，打造高素养团队。

一是坚持办公室例会制度，仔细开展批判与自我批判，互相学习、互相沟通、互相促进，使办公室人员始终保持主动向上、奋发有为的良好精神状态。

二是坚持教育、制度、监督三管齐下，引导全室人员树立正确的世界观、权力观和利益观，强化宗旨意识、党性观念和服务意识，自觉摆正个人与组织的关系，个人与群众的关系、局部利益与全局利益的关系，真正把心思用在工作上，用在为人民群众谋利益上。

三是以强素养、树形象为重点，深入开展文明科室创建活动，培育一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、服务一流的干部队伍。

四是坚持人性化管理，加强人员培育，提供沟通锻炼平台，注重从事业上、待遇上、感情上给予关怀和帮助，营造良好的工作环境，激发干部干事创业的热情。

五是正确处理好岗位工作效率与增添整体工作效能的关系。

办公室是一个整体，每个岗位，每个同志都要仔细负责，提高效率，确保整体工作的高质量。

　　部门存在的问题及建议·3

一、主要问题

近年来，各地基层纪检监察机构落实"三转'，聚焦主业，狠抓建章立制，主动拍打"苍蝇'，使一些侵害群众利益的违纪违法行为得到了有效遏制，监督执纪问责工作取得了肯定成效，农村政治生态得以修复，社会风气明显改观，但仍有一些问题严重制约着基层监督执纪工作的深入开展。

一是基层纪检监察干部工作流淌性差，不利于基层监督执纪工作的有效开展。

有的基层纪检监察干部多年甚至一辈子在一个地方或部门工作，与一些涉嫌违纪违法的人员或多或少有些个人感情，所以，对正常开展纪检监察工作，查处违纪违法问题时，难免不存在畏难心情，十分不利于纪检监察工作开展。

但假如常常性调换纪检监察干部，又存在工作业务技能方面的断档，给工作带来新的被动。

二是基层纪检监察干部缺乏办案阅历，很难适应新形式下监督执纪工作的要求。

有的基层纪检监察干部缺乏业务培训和实际工作锻炼，政策水平不高，办案技巧把握不够;

有的口头表达、文字基本功还不够强，不熟识党纪条规等业务学问，对经济进展政策、相关法律学问、会计学问知之甚少，存在着业务能力"偏低'的问题。

加之一些违纪违法的作案用法更加隐弊，个别违纪违法人员对纪检监察机关的办案手法十分熟识，他们不断提高自身的"反侦查'能力，想方设法来躲避惩办，将违纪违法事实隐藏的更深，这也给基层监督执纪工作增加了不少难度。

三是基层纪检办案基础设施设备欠缺，基层监督执纪办案安全压力较大。

大多数基层纪检监察机构没有建设特地的谈话室，缺乏必要的办案设施设备，需要对调查对象实行办案措施时经常借助办公室、宾馆等不规范场所，缺乏必要的医护人员和安保人员，遇到突发事件很难准时掌握局面。

这也致使有些基层纪检监督干部因办案安全压力较大而实行"宁愿不办案挨批判，也不愿出安全事件受处分'的消极做法。

二、对策及建议

一是强化担当意识，优化沟通提拔机制，锻造忠诚洁净担当基层纪检监察队伍。

要加大对基层纪检监察干部的思想教育力度，纪检监察干部作为党的纪律的维护者，要有敢于担当的精神，更要有擅长担当的方法。

同时，对那些敢于监督、敢于碰壁、不畏权势却受到不公平待遇的纪检监察干部，要进行深入细致地调查，予以公正合理的澄清，爱护好干事创业的主动性，营造敢抓敢管、敢于担当的良好工作环境。

在推举提拔纪检监察干部时，也不能单纯以票取人，要保障纪检监察干部在提名、考察上受到公平公正的对待，化解其被边缘化、丢选票、影响个人进步的担忧和顾虑。

要让政治素养高，真正肯干事能干事的干部得到提拔重用，避开干事者吃亏。

要努力保障基层纪检监察机关的经费运转，以激励基层纪检监察干部工作主动性。

二是拓宽培训渠道，强化协调机制，提升基层纪检监察干部监督执纪能力。

进一步拓宽基层纪检监察干部培训渠道，开展纪律审查学问专题讲座，加强基层纪检监察干部财务、文字、口头表达、心理等综合学问的培训，选派基层纪检监察干部参与上级纪委组织的业务培训班，实行轮岗沟通、跟班学习、"以案代训'、派员直接指导具体业务工作等措施，多途径多岗位锻炼干部，推动基层纪检监察人员素养和能力建设。

强化协调机制，提升纪律审查效果。

对遇有重大疑难冗杂的问题线索，要由上级纪委为统领，基层纪委（纪检）工作人员为成员，组织实施划区域交叉纪律审查、联合纪律审查，实现资源互通、人员共享，缓解基层纪律审查力量薄弱、人情干扰大、纪律审查水平不高等难题。

三是加强基层基础设施建设，强化安全意识，筑牢基层监督执纪安全防线。

加大资金投入，为基层纪检监察机构建设特地的谈话室，配备必要的硬件设备，预备部分常用药品;

推行电子谈话笔录和全程同步录音录像，从基础条件上解决基层纪检监察干部怕出办案安全事件的顾虑。

同时，建立了规范的监督检查台账和纪律审查台账，落实办案安全应急预案;

加强基层办案人员的办案安全学问培训，增添安全意识，落实安全责任，从详情上抓起，筑牢监督执纪安全防线。