月总结对部门的建议.docx
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月总结对部门的建议
月总结对部门的建议
篇一：
工程类个人工作总结及对公司发展的建议
2013年个人工作总结及2014年工作计划
以及对公司发展的一点建议
时至2013年年末岁尾，曲指算来，我加入**公司这个温暖的大家庭已经一年有余。
回顾这一年之中与公司共同成长发展的日日夜夜，涌上心头的多是对公司的感恩与感谢。
在此份工作总结之中，就简述一下本人过去一年之中所做的一些微不足道的事情。
1、根据****项目规划总平图，设计制定了项目地块内施工临水主管线方
案，现场监督方案实施，完工后联合公司其他部门，于3月15日进行了临水管线工程验收。
为项目开工用水打好了基础。
2、联系**管委会政务大厅及****自来水公司，办理***项目施工用水接
口手续，于3月22日顺利与****自来水公司签订了供水合同。
随后协调督促自来水公司工程部门尽快开始碰口施工，于3月30日完成自来水计费水表安装工程并督促自来水公司于4月8日上午给我公司项目工地正式通水。
至此，项目施工用水问题得到解决。
3、为配合***项目土方外运工作的开始，设计制定了东门、西门以及北
门洗车台供水管线方案并监督实施，于4月15日完工验收并投入使用。
为土方外运工作创造了有利条件。
4、9月12日完成***项目工地生活区和办公区卫生间及厨房上下水施工
方案图，现场监督实施，顺利完工验收，满足使用要求。
5、设计制定了***研究所南邻地块内的雨污水迁移改造方案，于10月
18日完成施工验收，为项目开发施工，提前扫除了一项障碍。
6、****项目一期水暖施工图审查，汇总图纸中存在的“缺、漏、错、碰”
等问题，协助规划设计部进行图纸设计优化。
从设计方案阶段进行造价及质量的把控。
尽心尽职，尽可能避免因设计原因导致的拆改及返工，为公司节约工程费用、避免不必要的损失而努力。
这里，需要声明一下，我所做的以上各项工作，并不是靠我一个人的能力就可以完成的，所以我要感谢公司给我的这个工作平台，感谢各位领导及同事的支持与帮助。
此外，因公司提供了便利的餐饮及住宿条件，使本人工作之余有大量的时间去学习充电，不断提升自己的职业素质。
再次感谢！
下面再自我反思一下过去一年工作的中得失与不足：
常犯经验主义错误（自以为经验很丰富），考虑事情不够全面、细心。
因此需时刻提醒自己，面对任何一项工作，必须一步一个脚印，不可图省事而凭以前经验做事，否则将导致错误。
同时也希望各位领导及同事，在我平时的工作中提出批评与指正，以帮助我更好、更出色地完成各项工作。
2014年即将来临，面对新的一年，我粗略地做出以下打算：
1、明年3月15日之前配合总包单位进场完成施工水电线路方案规划与
实施，满足安全与施工需要。
2、明年5月1日之前，*****项目一期雨污水的市政排放接口施工完成。
目前已经开始着手收集相关资料。
3、配合施工单位进行主体施工，监督水电预埋预留满足设计及规范要
求，重点部位做到100%的检查率。
主要安装材料进场做到100%的检查率，防止不合格材料用于工程之中。
对公司的建议有一下几条：
1、凡事计划在先，“预则立，不预则废”。
按计划的工作内容提前进行
分工，明确任务完成时间节点以及各部门之间的配合关系。
2、制定所有工作的办事流程以及部门配合流程，按章办事简单明了效
率高。
3、部门职责分工、岗位要明确，避免出现“三不管”现象或“多头管
理”现象。
4、工程建设是一个受多因素的一个系统工程，建议有一个核心领导来
统筹管理工程、设计、合同预算与开发外联部门，以便多部门联动，形成合力，使工程项目有更好的运作协调环境。
工程部***
2013-12-26
篇二：
工作总结与主管建议
两个月的学习与积累，我已基本掌握大货发货的流程，最近刚接手大货发票制作的工作，我会尽快熟练此操作。
品质部入库的工作已很熟练，我会继续细心地做好此操作。
海运退税已基本掌握，但还不够熟练，希望下段时间能有更多实践的机会，更好的巩固它，同时也得经常温习之前总结的心得。
由于兼顾品质部入库的工作，对物流部发货的工作接触不是很多，下段时间希望能更好的熟悉并掌握空运发货的流程。
接下来几个月应该会很忙，希望自己能尽快的完善一些不足之处，争取保质保量地完成给完成的任务。
相信世上无难事，只怕有心
人。
加油！
！
！
员工签名：
LH刘慧2012-11-06
本月总体表现有所进步，质检工作完成的比较顺利，没有出现大的问题。
需要提升的：
1.物流操作的学习的提升。
2.整体工作的总结与安排。
3.工作效率的提升。
签署：
DHY邓胡玉2012-11-08
293
2012年11月份总结
本月工作基本已熟练，品质部物料入库，退货，补货的工作运行已娴熟。
物流操作中空运，海运的流程已掌握，这个月里对美国及英国空运接触的比较多，大体操作流程已没什么问题
了，只是还不够熟练。
接下来需要巩固及完善吧！
员工签名：
LH刘慧2012-12-05
本月总体表现有所进步，质检工作完成的比较顺利，物流大货操作也能慢慢上手操作。
下月重点：
1.物流操作熟练和效率的提升。
2.工作质量的提升。
3年终总结和明年计划。
签署：
DHY邓胡玉2012-12-08
2012年12月份总结
这一个月总的来说比较平稳。
质检入库，退货等工作运转顺利。
各国家大货发货流程也已熟练操作，美国和英国DHL和BBX发货相对熟练，效率有明显提升，澳洲发货做的相对较少，下期需巩固熟练。
这个月没怎么做海运发货，年初有培训海运系统操作的任务，期望
下期能独立完成所有操作。
员工签名：
LH刘慧2013-01-07本月对大货操作有了进一步了解，操作效率有一定的提升。
需要在日常工作中多积累经验，
由点考虑到面更加全面的想事情和处理问题。
下月重点：
1.物流操作工作的加强。
2.个人能力的提升。
3.培训计划。
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月末交接了品质部的全部工作，将工作重心全部转入发大货上，由于之前是和叶小东一起完成大货发货，现在自己独立完成整个流程，发现有些发货需要的资料了解不够全面，以致中间出了些问题，经过逐步的了解及亲手抄作，现已能独立完成整个发货流程，下期还需巩
固熟练。
员工签名：
LH刘慧2013-02-16本月在繁忙的工作状况下品质部工作能顺利交接，物流部配货及时率保持不错。
然而在退税报关复核的过程中存在较大漏洞，主要的原因是没有按照流程来严格执行，并且风险意识
不强，需要好好分析和检讨，并杜绝错误的发生。
下月工作重点：
1.本职工作的强化。
2.工作时间的合理分配效率的提高。
3.海运发货流程的
培训。
79180
2013年2月份总结
本月顺利完成了海运发货流程培训的计划，自己对入职以来所学做了一个系统的总结归纳。
现已能熟练操作大货发货流程。
除了大货发货，在大家的指导及帮助下，对散货发货和跟单
也有大概了解。
非常感谢！
下期希望能顺利完成发货。
COMEON!
员工签名：
LH刘慧2013-03-06本月进步明显，通过培训对海运的整个操作流程熟练掌握，对于临时的协调性工作也能顺
利完成，接下来的工作继续保持这种状态。
3月重点工作：
1.大货发货的安排。
2.整体工作的强化总结。
3.避免小错误的发生。
404
2013年3月份总结
3月份配货较2月份明显增多，发货过程中比较忙碌，不过还是顺利地将AU和US的货全部发出。
这个月忙碌的工作状态对我个人能力有所提升，遇到紧急又重要的事情，不急不躁，能以良好的心态面对。
下期继续保持备战状态，可以接受调岗安排。
期待能熟悉其他岗位事
宜。
员工签名：
LH刘慧2013-04-02本月整体工作完成不错，工作心态比之前成熟了。
月底操作工作重新分配了，需要对本职工作的进一步强化，加强独立处理事情的能力，异常情况需要全面分析先尽量自己想办法，再
带着自己的想法和上面商量解决方法，让自己成长更快一步。
345
2013年4月份总结
本月工作稍有调整，合理安排时间，有效地提高了工作效率。
现在自我感觉对目前所有工作比较娴熟，我主要负责的美国和澳洲发货在本月比较顺利，本月发货有4票物流延误，其
他没有问题。
另：
想坦诚一点，目前的工作状态让我感觉没有强烈的动力，希望能换岗，调做散货。
员工签名：
LH刘慧2013-05-04本月工作完成的很好，你能在自己工作掌握透彻的基础上要求有更多的学习机会这点非常好，我们原计划也是准备下半年开始实行换岗制，你提的这个需求我们会尽量满足，不过这个也是需要一段时间来调整的。
同时我也希望你能把你的经验分享给到其他同事，加快我们
换岗的实行。
2013年5月份总结
本月澳洲改发DHL头程，与货代交接及中间变更流程已磨合、稳定、熟练，美国配货量较多，相对比较忙碌，总体发货正常。
下月需要多熟悉散货操作细节，每周周五接手散货，希
望能尽快熟练散货操作，以迎接下半年调岗安排。
员工签名：
LH刘慧2013-06-05
其他加分项说明，因周静请假，能积极分担她的工作给予2分奖励。
能及时提出自己不是很清楚的问题，积极向同事学习，这点很好。
不过要及时总结，分类
做好记录，作为其他同事学习的文档，让好的方法不断流传下来。
下月重点工作：
1.散货的学习。
2.大货操作工作的总结。
385
2013年6月份总结
本月澳洲，美国不退税大货发货稳定，欧洲发TNT大货运行正常。
散货发货方式在进一步熟悉下，已了解各发帖系统对应运输方式。
对各运输方式特点做了小总结，还不太全面，接下来会继续补充。
澳洲和美国大货发货操作详细步骤，正在总结完成
中。
员工签名：
LH刘慧2013-07-04
其他加分项说明，因周静请假，能积极分担她的工作给予2分奖励。
6月份的整体工作完成的比较顺畅，主要要注意的一些重要问题的核查，接下来要养成这种习惯，把最重要的发货地址放在第一位，拿到一票单要条件反射一样的去注意地址。
7月中旬就开始接手部分散货的操作，地址和发货方式的匹配一定要特别注意，避免错误。
大
货的总结也加快做好交接给换岗人员。
下月工作重点：
1.换岗工作交接时期检查。
2.新工作的学习和总结。
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2013年7月份总结
、本月工作主要是散货工作的学习与交接，现已能够单独处理散货相关事宜。
特殊情况还需在今后的工作中磨合。
2、关于国内物流操作标准操典的制作，现已完成初稿。
（关于7月份
工作总结，详见附件。
）
员工签名：
LH刘慧2013-08-05
本月工作表现还不错，散货工作能初步上手，大货工作交接的也挺顺利。
下月工作重点：
1.散货报价的核算，账单的核对，以及嬴之链账单的统计。
2.异常单的分析与处理（需要跟进每一票异常单的处理结果）。
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2013年8月份总结
8月份正式接手了散货的工作，经过之前的熟悉了解，这个月比较顺利的完成了散货的发货。
账单核算你接下来带给大家更精彩的表现。
下月工作重点：
1.异常单的分析与处理（需要跟进每一票异常单的处理结果）。
2.账单的核对。
2013年9月份在总结
9月是开学的月份，也是我们繁忙的月份。
这个月的配货明显较前几个月有所增加，关键时候系统也出了问题，像打乱水仗样，不可避免的是系统数据有所混乱，特别是发大货，数
量之多，散货还好，部分实物与系统数据未统一的，都已记录调整过来。
散货香港小包暂停导致月前被退回几单已发小包，北京小包不能发电池对发货带来不畅，
部分北京小包被反应客户收不到货，被查封，后只有联系货代做重发单。
本月最后一周的提前3天和提前6天数据非真实数据。
与熊科沟通核对实物，因单据太
多无法核对。
忙碌的9月过去了，10月份应该也会比较忙碌吧。
comeon！
员工签名：
LH刘慧2013-10-07本月能在繁忙和系统崩溃的情况下，把散货正常发出去，辛苦了，非常好。
旺季到来了，小包裹的发货查验将会越来越严格，要有足够的耐心和心里准备。
接下来异常单也会增加，需
要在发货前期做更多准备和检查工作，确保用最安全的方式把货物发出去。
货物出去之后要
及时跟踪，尽量做问题发现者和终结者。
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2013年10月份总结
10月散货票数相对9月票数有所减少，货量却增加了很多，主要是发DHL的和红森DHL
的票数增加了，北京小包票数减少。
感觉这个月比较忙碌，主要是因为北京小包的退货和DHL清关上的一些问题，对于发货后的跟踪，缺少经验，处理不够及时，给售后客服带来麻烦，经过这些，我了解发散货不仅仅
是将系统现有的订单及时安全发出，客服反馈的跟踪信息也很关键，需及时处理。
还有一些初次遇到的问题，比如发往巴西的货都需要提供vat号，之前不了解，以致发货被退回。
退货流程需要发邮件也是之前未被告知的，以致被其他部门问到退货的通知情况。
由于北京小包退货严重，现改发中环运的瑞典邮政小包，关注发货时效，让发货更流畅。
及
时处理客服反馈的跟踪信息，让部门间的衔接做到更顺畅。
员工签名：
LH刘慧2013-11-05散货问题比较多，主要表现在发货后段异常订单处理上，思路不清晰处理不到位，没有重视反馈不及时。
后期需要加强异常单的跟进，注意处理原则；加强分析总结能力；及时了解
市场最新动态。
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2013年11月份在总结
11月份散货发货比较平稳，发货均正常。
新合作的易通关发货系统比较完善，包含发货前，中，后的详细信息，能反馈上网时间，跟踪信息及签收情况，自己打印挂号也比较方便，价格方面适中，较北京小包挂号费稍贵，单价均为95元/kg,相差不大，时效目前还未确定，11月22号发货，目前大部分在运往目的地，有一票22号发的新西兰在12月1号已签收。
关于异常单处理已得到改善，经过对上月发货后异常单处理问题的总结，这个月走上了正常的轨道，能对客服反馈的跟踪异常问题进行及时处理。
在这里感谢小玉的指导！
我还有很多需
要学习的地方。
已近年底，愿大家都能圆满完成工作任务，一起快乐成
员工签名：
LH刘慧2013-12-04本月进步比较大，遇问题能独立思考，并主动反馈处理结果。
新的发货方式也能主动去分
析它的性价比，反馈跟踪状态。
非常好，希望你继续保持，并不断的去提升。
下月工作重点：
1.年终散货的安排和跟踪。
年工作总结和14年工作计划。
2013年12月份总结
12月份散货单数量稍有下降，发货很顺利。
12月份花费部分时间练习舞蹈，感觉很开心，不仅因为自己喜欢，也是很乐意参加这样的集体活动，很高兴有这样的机会。
新的一年希望长！
篇三：
对部门管理的几点建议
XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖项目部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同（如地方标准原因），监理人员参差不齐等因素，遵循2010年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供领导参考：
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目标，（企业效益直接影响每个员工的经济利益）。
引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作，提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达政府或公司的实施动态，并针对相应政策条文的变化对每个项目部进行引导，通过对项目部引导，使每个项目部对新政策、新规范、新工艺熟悉，使每个监理项目部适应不同的区域市场，适应不同的业主。
三、XX部按区域划分所管辖的项目部，设置区域项目主管，制定统一的考核细则，对每个项目部定期考核（通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式）。
通过考核，对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理，可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制；要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段，对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策，对该项目风险进行有效规避。
四、要求每个项目部针对该施工现场的特点，完善项目部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。
项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作，项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价，并反馈至XX部，针对每个不同的项目部，XX部进行人员调配（如总包管理水平、技术水平弱，应配备相对技术水平高、责任心强的监理，对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽），最大程度的降低项目部风险承受力。
XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训，并由各专业相互提出问题，项目部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、规范增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性，使各专业工程师能够做到一专多能，提高整个部门的协调工作能力，提高员工素质，发掘项目部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。
六、项目部管理者加强与项目部员工的沟通、交流，听取项目部成员的意见，分析项目部员工的工作方法，帮助项目部员工制定工作改进计划和下步工作目标，提出相关意见。
在明确的目标下通过经常性沟通、交流，使项目部管理目标达到预期计划。
七、把每个项目部运行状况、项目部员工工作成绩、工作目标完成情况、未完成情况、原因、项目部培训要求等事项填进统一印发的季度目标考核表，上交XX部汇总（月、季度考核表应添加相应对项目部考核内容）。
XX部通过考核成绩来决定对该项目部的管理方式。
八、各项目部年底认真做年终总结，讲述一年工作目标完成情况，项目部管理中的成功和失败点，九、XX部的考核办法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业能力差的人员及时淘汰更换。
对责任心强、敢于负责、能有效替公司规避风险的人员采取相应的激励手段，避免监理人员因工作能力不同、责任心不同而薪酬相同而出现骨干员工思想消极的现象出现。
通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各项目部及项目部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，提高工作主动性，全面提高部门及项目部的运行效率和监理服务水平，改善项目部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目标，并提高员工的满意度和工作的成就感，提高整个部门的管理水平和协作能力。
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