蓄水池新建工程施工组织设计.docx

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蓄水池新建工程施工组织设计

第一章编制依据及说明

第一节编制的依据

1.1.1峨眉山金顶老熊沟蓄水池新建工程施工招标文件。

1.1.2峨眉山金顶老熊沟蓄水池新建工程施工设计图。

1.1.3合同引用的技术标准和规程规范（所有技术标准和规程规范被修改时,应执行其最新版本）：

1）《防洪标准》GB5020194；

2）《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；

3）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-94；

4）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89；

5）《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；

6）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；

7）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94。

8）《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL25-92；

9）《水工混凝土外加剂技术规程》DL／T5100-1999；

10）《水工混凝土试验规程》SD105-82；

11）《混凝上拌和用水标准》JGJ63-89。

12）《混凝土质量控制标准》GB50164-92；

13）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；

14）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；

15）《浆砌石坝施工拔术规定》（试行）SD120-84；

16）《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》GB986-88；

17）《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL5019-94；

18）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92；

19）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》》GB50168-92；

20）《国家一、二等水准测量规范》GB12897-91；

21）《混凝土大坝安全监测技术规范》（试行）SDJ336-89；

22）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；

23）《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》》DL／T5099-1999；

24）《喷射混凝上施工技术规程》YBJ226-91；

25）《土工合成材料测试规程》SL/T235-1999；

26）《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98；

27）《水利工程施工质量评定规程》SL176-1996；

28）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249.1-6-88（试行）；

29）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（七）》SL38-92（试行）;

1.1.4本公司质量体系程序文件及管理规章制度。

第二节编制说明

针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备计划、劳动力组织安排；主要项目施工方法，各分项工程的施工顺序施工，分部分项工程质量控制措施、安全文明施工措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工，工期方面可得到保证。

第二章工程概况

2.1.项目名称：

峨眉山金顶老熊沟蓄水池新建工程项目；

2.2.建设地点：

峨眉山金顶；

2.3.工程规模：

老熊沟新建蓄水池拦水坝，引水渠；

2.4.建设工期：

60日历天（不扣除节假日、雨天）。

第三章施工部署

3.1、施工管理机构

本工程如为我公司中标,由公司工程项目部负责组织项目实施，为此组建强有力的生产调度、技术质量管理机构—项目经理部，以保证工程的顺利进行。

3.1.1项目经理部为具体施工实施管理机构，项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理一人，分管生产调度、后勤保障及安全管理等；项目工程师负责技术质量；经济师负责对外合同管理及预结算。

工程科、技术科、经营科、材料科、后勤科负责日常事务处理。

3.1.2工程科为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配制；协调项目经理部各施工队、班组的进度。

3.1.3技术科负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底及工程质量事故的处理工作，做好和指导各施工队、班组各环节的工序质量验收工作；做好和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。

3.1.4材料科负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。

3.1.5经营科为工程合同管理及支付的管理部门。

负责合同的管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。

3.1.6后勤科为工程的后勤保障部门。

负责对外宣传、接待工作；负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。

文印及项目部其他事务性工。

4、现场组织机构框图文字详述

按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质优良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。

最终使本工程优质、快速、安全、低成本建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

5、详细叙述公司与施工项目部之间的关系

公司组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、公司与施工项目部之间的关系详述

3.6.1公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部“四统一”原则，在本项目由公司直接管理，不分包、不转包。

3.6.2为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程项目部，负责工程的各项组织管理工作。

3.6.3项目部由公司的项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。

7、各级人员岗位职责及质量责任

3.7.1项目经理岗位职责和质量责任

3.7.1.1承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。

3.7.1.2参与经营活动，负责项目工程施工全过程的组织、控制与管理工作。

3.7.1.3对项目工程技术、质量、生产安全、文明施工负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针目标，技术政策和法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他管理性文件，保证项目质量计划的实施，确保工程质量，向用户提供满意产品。

3.7.1.4建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位和责任分工,并加以考核。

3.7.1.5认真履行总承包质量责任制，严格对分包商、指定分包商的管理，组织协调总分包的关系，严格履行分承包合同，确保项目工程的质量。

3.7.1.6组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系，在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促。

3.7.1.7主持技术交流，组织全体技术人员，对施工图和质量计划、施工组织设计、重要施工方法和技术措施等；进行全面深入的讨论。

3.7.1.8经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料使用；检验报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。

3.7.1.9负责施工进度、质量安全以及成本等各专项费用，负责结算工作。

3.7.1.10负责竣工的一切善后处理。

参与所承建的工程的回访保修。

3.7.1.11对项目部的所有人员经常进行质量、安全文明施工教育。

3.7.2项目技术负责人岗位职责和质量责任

3.7.2.1所承担的工作对项日经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。

3.7.2.2协助项目经理搞好工程施工准备工作。

3.7.2.3认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理。

3.7.2.4主持工程图纸会审及图纸计交底工作。

3.7.2.5负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施。

3.7.2.6负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。

3.7.2.7督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。

3.7.2.8组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。

3.7.2.9负责做好竣工验收的预验收工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验。

3.7.2.10负责具体指导工程技术资料的收集、整理、编目，装订，经审查合格后，报公司。

3.7.2.11主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施。

3.7.2.12结合生产需要，组织学习规范规程、标准，技术措施，质量计划，施工组织设计等。

3.7.2.13对项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

3.7.3项目施工员岗位职责和质量责任

3.7.3.1所承担的工作对项目经理负责，接受项日经理的工作安排。

负责分管工程的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。

3.7.3.2参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。

3.7.3.3参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。

3.7.3.4负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。

3.7.3.5负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。

3.7.3.6参与不合格工序产品的分析评审，并负责整改。

3.7.3.7负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施，并负责实施工程成品防护控制。

3.7.3.8正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。

3.7.3.9按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工，并按标准验收。

3.7.3.10积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。

3.7.3.11通知并督促试件工按有关规定对工序产品进行取样试（检）验，并认真审阅试验结果，并作好标识。

3.7.3.12负责形成本岗位施工过程记录资料，并及时将技术资料移交技术内业。

3.7.4项目质检员岗位职责和质量责任

3.7.4.1全面负责项目工程质量的监督、检查工作。

3.7.4.2随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设汁、质量计划等的要求组织施工，签发“整改通知单”，限期整改，并及时验证，做好有关质量记录。

3.7.4.3对原材料、半成品质量进行监督检查，制止使用不合格品。

3.7.4.4加强工序产品的控制；认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序流入下道工序。

3.7.4.5有义务和权利向公司反映项目施工过程中的违章行为。

3.7.4.6负责核定分项工程及分部工程的质量等级,负责形成分项工程质量抽查评定资料，并移交技术内业。

3.7.4.7参加竣工工程的使用功能试（检）验、预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定。

3.7.4.8向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。

3.7.5项目材料员岗位职责和质量责任

3.7.5.1负责项目工程施工中所需物资（材料）的验收、保管、发放等管理工作。

3.7.5.2作好施工前的现场进料布置工作，按施工平面布置图合理堆放施工材料。

3.7.5.3按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退转，周转材料及时清理归还。

3.7.5.4收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录材料明细台帐。

3.7.5.5对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责，要符合文明施工要求。

3.7.5.6指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。

3.7.5.7负责物资的验证、标识、贮存；负责通知并督促试件工对物资（材料，进行取样试（检）验并认真审阅试验结果：

负责对物资（构料）的检验状态标识，确保用于工程上的物资（材料）是合格的。

3.7.5.8向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。

3.7.5.9负责形成与物资（材料）有关的各种质量记录。

3.7.5.10收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。

3.7.6项目安全员岗位职责和质量责任

3.7.6.1在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制，并负责实施。

3.7.6.2负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行安全教育并作好记录。

3.7.6.3每天对施工现场的“三宝”等的防护进行检查，确保使用正确，防护完整，并认真检查各种防护用品的正确发放和使用，对违反安全操作规程的现象要及时处理，遇有严重险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。

3.7.6.4参加公司对项目的安全专业检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，完后书面向生产安全部汇报。

3.7.6.5收集现场各班组安全学习及有关资料分类成册，随时备查。

3.7.6.6发生安全事故及时向项目经理汇报，并积极采取措施防止事态扩大，重大事故保护好现场，同时向生产安全部汇报；并参与事故调查、处理。

3.7.7项目设备员岗位职责和质量责任

3.7.7.1在项目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。

3.7.7.2负责贯彻执行国家、（集团）公司有关设备管理条例、规定和标准。

正确使用，精心维护，使现场设备（特别是与工程质量有关的设备）处于良好的技术状态。

3.7.7.3根据施工需要，负责施工设备的调进、调出，并作好原始记录，办理完善手续。

3.7.7.4负责对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理并作好相应质量记录。

3.7.7.5对重要设备每日进行安全检查，严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。

3.7.7.6及时准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。

3.7.7.7配合设备租赁分公司、公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。

3.7.7.8负责对设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。

3.7.8项目预算员岗位职责和质量责任

3.7.8.1在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预决算工作，对项目经理负责。

3.7.8.2参加图纸会审、设计交底及预（决）算审查会议，根据定额及有关文件规定配合解决预（决）算中的问题。

3.7.8.3认真贯彻执行公司施工图预（决）算及招投标报价工作管理办法。

3.7.8.4对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

3.7.8.5对在预决算工作中，发现的有关施工图纸上的问题，应及时向技术负责人反映。

3.7.9项目技术内业岗位职责和质量责任

3.7.9.1负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作。

3.7.9.2负责质量记录和质量体系运行情况及其有效性记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。

3.7.9.3负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。

3.7.9.4负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”。

3.7.9.5负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。

3.7.9.6负责提供有关技术质量评比资料。

3.7.9.7参与项目图纸会审、交底工作；参与施工组织设计或质量计划的编写工作。

3.7.9.8向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。

3.7.9.9定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。

第四章施工准备

第一节施工现场准备说明

根据本工程高山区、海拔高施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施的建造。

施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键。

第二节施工机具设备的准备

为保证工程的顺利进行，机械设备投入是至关重要因素，各种机械车辆必须配足配好。

根据施工图所设计的工程措施和工作量情况，结合工地现场分布实际，综合考虑合同要求工期和以及当地气候特征，本工程施工拟投入的主要施工机械设备见附表。

第三节施工劳动力的组织计划

建立工程项目部组织机构：

根据本工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

4.3.1建立精干的工作队组:

根据本工程的分部分项工程需要和施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。

4.3.2集结施工力量，组织劳动力进场:

按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4.3.3做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术安全生产的要求，应按管理系统逐级进行技术交底。

交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等；都应详细交底，必要时进行现场示范作业指导书和培训书；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育.

4.3.4劳动力的投入

4.3.4.1溢洪道整治工程？

溢洪道整治土方开挖和填方量较大，总共需要运输司机10人，挖掘机、推土机、压路机驾驶员6人，机械维修人员2人，石工30人，整平和修边辅助人员40人，测量、试验及管理人员15人。

4.3.4.2土石方工程？

坝体土方开挖和填方量较大，施工期间施工人员相对少些，石工20人，砼工10人，培路肩普通劳务工15人。

路缘石、拦水侧石铺设50人。

施工各时期的劳动力投入详见图表

4.2施工技术准备

4.2.1先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明及纵、横断面图等在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

4.2.2设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。

4.2.3掌握拟建工程结构的形式和特点，需要采取哪些技术措施；复核重要承重结构或构造物的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术方案和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

4.2.4编制施工组织设计和分项工程施工方案

4.2.5各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商解决。

4.2.6按工程图纸、招标文件规定及预算定额有关费用定额编制施工图预算和施工预算。

4.2.7根据现场具体情况，做好现场的平面布置。

4.2.8提出大型机具需用计划，根据公司原有设备编制新增机具及加工定货计划。

4.2.9编制工程质量总体规划及工程创优细部质量规划措施。

第四节施工总进度计划

4.1工期目标？

精心组织，精心施工，60日历天内完成合同内全部工作内容,即从2009年11月开工,2010年1月前竣工（以实际开工时间为准）。

4.2编制要点

根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间搭配关系和时间，作出编制要点：

4.2.1计算所有项目的工程量，并填入工程量总表；

4.2.1根据招标文件的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；

4.2.3根据施工现场的具体情况，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；

4.3施工流水段的划分

4.3.1施工流水段的划分原则:

根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：

一是施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序;二是施工项目的划分，宜与预算项目对口。

三是各施工段的工程进度应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工;四是应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。

4.4施工总进度控制？

本工程施工以建设单位一级总体网络计划为依据，施工单位中标后编制的二级施工网络计划为控制，项目经理部相应施工作业计划，为具体施工进度控制。

施工网络计划根据实际情况每月调整一次。

针对路基路面工程的特点，再编制单项工程的施工进度计划。

第五节施工总平面布置

根据施工总平面布置的原则和本工程的实际情况，工程项目经理部是工程实施阶段，履行全局指挥职能大本营。

肩负对内协调，对外联络和重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。

基地拟设在大坝右侧山坡平缓处，交通方便。

平面位置合理，简洁大方，施工总平面布置图见附表。

5.1施工交通

5.1.1负责修建从指定的场外道路至施工区的施工干线以及至各施工点的全部临时道路和材料堆放场，并在合同实施期间负责管理、维修和养护道路，以及为满足材料运输和施工行人而必须采取的临时加扩措施。

5.1.2应做好临时道路的路基和路面的排水设施，将施工作业产生的环境污染减少至最低程度。

5.1.3修建临时道路不应危害道路两侧树木及植被，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。

5.1.4负责修建的施工道路，应免费提供发包人和监理人使用。

5.2施工供电

5.2.1负责设计、施工、代购、安装、调试、管理和维修由发包人指定的主降压变电站输出端至所有施工区和生活区的输电线路及其全部配电装置和功率补偿装置。

5.2.2按其自身需要，为本合同工程的施工和生活用电，配备一定容量的事故备用发电机，除发包人指定的降压变电站发生的电网停电事故外，承包人应自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。

5.3施工供水

取水库的水或收集施工基坑渗透地下水。

5.4施工照明

负责设计、施工、采购、安装、管理和维修其工程所有施工作业区、办公区和生活区以及道路在内的施工区照明线路和照明设施。

第五章主要工程项目的施工方案和施工方法

第一节土石方开挖和填筑工程

5.