企业环境分析doc.docx

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企业环境分析doc

什么是企业环境分析

　　企业环境分析是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。

也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

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企业与环境

　　任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。

所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

　　企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。

可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。

　　企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面，环境是企业赖以生存的基础。

企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。

同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。

另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。

　　因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。

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企业环境分析的内容

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企业外部环境分析

　　企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。

宏观环境因素包括：

政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。

微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

归纳起来，企业环境因素及其构成如图5.1所示。

　　企业外部环境有三个显著的特征：

（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；

（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；

　　（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。

（一）宏观环境分析

　　宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political,economic,social,technological）。

如图5.2所示。

另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

　　1.政治环境。

是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。

在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

　　2.经济环境。

是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。

其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有：

国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

　　3.技术环境。

是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。

如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。

在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。

　　4.社会文化环境。

是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。

社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。

（二）微观环境分析

　　微观环境是企业生存与发展的具体环境。

与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

　　1.微观环境因素。

主要包括市场需求、竞争和资源以及直接有关的政策、法律、法令等方面。

（1）市场需求。

在商品经济条件下，环境向企业提出的需求主要表现为市场需求。

市场需求包括现实需求和潜在需求。

现实需求是指顾客有支付能力的需求，潜在需求是指处于潜伏状态的、用于某些原因不能马上实现的需求。

现实需求决定企业目前的市场销量，而潜在需求则决定企业未来的市场。

（2）竞争环境。

包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争激烈化程度等。

具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。

　　（3）资源环境。

资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。

资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的发展变化情况等。

　　另外，来自政府和社团的直接有关的政策、法律、法令、要求等，也对行业及企业有直接约束和影响。

　　2.行业分析

　　企业是在一定行业中进行生产经营活动的，研究企业外部环境必须掌握行业特点。

行业分析主要包括行业概貌分析和行业竞争结构分析等方面。

　　行业概貌分析主要掌握该行业所处的发展阶段、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特征等。

　　行业竞争结构分析主要掌握该行业的竞争态势。

任何企业在本行业中，都要面临以下五个方面的竞争压力：

潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。

见图5.4：

（1）潜在进入者的威胁。

潜在竞争者进入后，将通过与现有企业瓜分原有市场、激发新一轮竞争，对现有企业形成巨大的威胁。

这种进入威胁主要取决于行业的吸引力和进入障碍的大小。

行业发展快、利润高，进入障碍小，潜在竞争的威胁就大。

进入障碍包括：

规模经济，即新进入者规模不经济则难以进入；产品差异优势，新进入者与原企业争夺用户，必须花费较大代价去树立企业形象和产品信誉，一旦失败，将丧失全部投资；现有企业对关键资源的控制，一般表现为对资金、专利技术、原材料供应、分销渠道等关键资源的积累与控制，对新进入者形成障碍；现有企业的反击程度等。

（2）替代品的威胁。

替代品是指与本行业产品具有相同或相似功能的其他产品。

如洗衣粉可以部分代替肥皂。

替代品产生威胁的根本原因往往是它在某些方面具有超过原产品的优势，如价格低、质量高、性能好、功能新等。

若替代品的盈利能力强，对现有产品的压力就大，会使本行业的企业在竞争中处于不利地位。

　　（3）购买者的压力。

购买者对本行业的竞争压力表现为购买要求提高，如要求低价、高质、优服务等；还表现为购买者利用现有企业之间的竞争对生产厂家施加压力。

影响购买者议价的基本因素有：

顾客的购买批量、对产品的依赖程度、改变厂家时的成本高低以及掌握信息的多少等。

　　（4）供应方的压力。

企业从事生产经营所需各种资源一般都要从供应者处获得，供应者一般都要从价格、质量、服务等方面入手，以谋取更多地盈利，从而给企业带来压力。

　　（5）行业内现有企业之间的竞争。

这是通常意义下的竞争，主要竞争方式为价格竞争、广告战、新产品引进等。

这种竞争的激烈程度取决于多种因素，如竞争者的多少及其力量的对比，行业发展的快慢，利润率的高低，行业生产能力与需求的对比，行业进入或退出障碍的大小等。

当行业发展缓慢、竞争者多、产品同质性高、生产能力过剩、行业进入障碍低而退出障碍高时，竞争就会比较激烈。

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企业内部环境分析

　　企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。

它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。

因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。

如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。

只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。

　　企业内部环境分析的内容和程序如图5.5所示。

（一）企业资源分析

　　企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。

企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

　　1.人力资源。

包括的数量、素质和使用状况。

人力资源分析的具体内容有各类人员（包括生产操作人员、技术人员、管理人员）的数量、技术水平、知识结构、能力结构、年龄结构、专业结构；各类人员的配备情况、合理使用情况；各类人员的学习能力及培训情况；企业员工管理制度分析等。

　　2.物力资源。

包括各种有形资产。

物力资源分析就是要研究企业生产经营活动需要的物质条件的拥有情况以及利用程度。

　　3.财力资源。

财力资源是一种能够获取和改善企业其他资源的资源，对财力资源的管理是企业管理最重要的内容之一。

财力资源分析包括企业资金的拥有情况、构成情况、筹措渠道和利用情况，具体包括财务管理分析、财务比率分析、经济效益分析等。

　　4.技术资源。

主要分析企业的技术现状，包括设备和各种工艺装备的水平、测试及计量仪器的水平、技术人员和技术工人的水平及其能级结构等。

　　5.信息资源。

信息资源包括的内容很多，如各种情报资料、统计数据、规章制度、计划指令等等。

信息资源分析现有信息渠道是否合理、畅通，各种相关信息是否掌握充分，企业组织现状、企业组织及其管理存在的问题及原因等。

（二）企业文化分析

　　企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。

企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

　　1.企业文化及其结构

　　企业文化是企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

企业文化是客观存在的。

在一个有较长历史的企业内，人们由于面临共同的环境，通过在共同的活动中相互影响，会逐步形成某些相似思想观念和行为模式，表现出独特的信仰、作风和行为规则。

若把一个企业看作一个整体的“人”，那么企业文化就反映了这个“企业人”所具有的整体修养水平和处世行为特点。

企业文化产生于企业管理的过程中，并随着管理过程的发展及企业内外环境的变化而变化，是物质文化和精神文化相结合的产物。

　　　　企业文化结构如图5.6所示，它包括三个层次：

物质层、制度层和精神层。

物质层是企业文化结构的表层，通过呈物质形态的产品形象、厂容厂貌、企业标志、员工服饰、企业环境等表现出来，通常称为企业形象。

制度层是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，它通过领导体制、规章制度、员工行为方式等反映出来。

精神层是企业文化的深层次，是存在于企业成员思想中的意识形态，包括企业经营哲学、理想信念、价值观念和管理思维方式等，通常称为企业精神。

　　2.企业文化功能

　　企业文化在企业管理中的作用主要体现在激励方面，具体有以下功能：

（1）导向功能。

企业文化可以为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围，如通