第一季度每日一题.docx

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第一季度每日一题

2014年第一季度每日一题

综采安装队

2014年1月1日

审核签字

编制审核部门

姓名

日期

编制

孙建府

2013年12月25日

队长

职教中心

安全副总

团委

（1月1日）、矿发【2014】1号文件《关于认真搞好2014年安全生产工作的通知》2014年是煤电公司确定的“安全攻坚年”，我矿将2014年确定为“执行力提升年”。

（1月2日）、矿发【2014】1号文件的工作思路是工作思路：

1、以党的十八大、十八届三中全会精神和科学发展观为指导；

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

（1月3日）、矿发【2014】1号文件的工作思路：

3、紧盯“零死亡”一个目标；

4、树立“生命无价，安全至上”和“快乐工作、幸福生活”两个理念；

5、坚持“风险预控、精细管理、责任追究”三项原则；

6、提升“安全管控、科技创新、卓越执行、团队协作”四个能力；

7、突出“瓦斯防治、矿压防范、机电运输、爆破作业、水害防治”五个重点；

8、强化“技术装备、工程质量、干部队伍、教育培训、安全文化、班组建设”六个基础。

（1月4日）、矿发【2014】1号文件的工作思路：

始终把保护矿工生命安全放在首位，把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，当好标兵，扛好红旗，树立标杆，打造集团公司安全生产的桥头堡，落实“三对标”规划，实现矿井科学发展、安全发展、和谐发展。

（1月5日）、矿发【2014】1号文件的工作目标：

1、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，确保“零死亡”；

2、轻伤控制在煤电公司下达指标内，地面单位无轻伤；

3、安全质量标准化达国家一级标准，与全省先进水平对标。

（1月6日）、矿发【2014】1号文件的工作重点：

1、加强“一通三防”管理；

2、加强安全风险预控管理；

3、强力推动安全质量标准化工作；

4、加强矿压和顶板安全管理；

5、加强机电运输安全管理；

6、认真抓好防治水工作；

7、加强爆破材料和爆破作业安全管控；

8、抓好职工安全教育培训工作。

（1月7日）、矿发【2014】1号文件的保障措施：

1、加强领导，落实责任，提升矿井安全管理体系保障能力；

2、健全机制，狠抓落实，提升矿井超前预控保障能力；

3、突出重点，强化管理，提升矿井安全核心保障能力；

4、多措并举，标本兼治，提升矿井安全基础保障能力；

5、科研攻关，技术创新，提升矿井安全装备保障能力；

6、居安思危，防微杜渐，提升矿井应急处置保障能力；

7、理念引领，文化驱动，提升全员安全素养建塑能力。

（1月8日）、矿发【2014】2号文件《关于认真搞好2014年安全质量标准化工作的通知》的工作理念：

1、牢固树立“安全第一，质量为本”；

2、“不抓安全质量标准化的领导就不是称职的领导”；

3、“干一天煤矿工作，就要抓一天煤矿安全质量标准化”；

4、“不达产也要达标”

5、“在更高站位上谋发展，在更高起点上创先进，在更高标准上争优秀”的总体要求和“三对标”（即与全国、全省、全公司最先进水平对标）的安全质量标准化规划目标，统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进。

（1月9日）、矿发【2014】2号文件规划目标：

2014年我矿安全质量标准化规划达一级标准，持续保持公司领先水平、力争达到省内领先水平。

（1月10日）、矿发【2014】2号文件工作重点（采煤专业）：

认真贯彻落实作业规程、安全技术措施学习、考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好工作面支护质量，提高优良品率，消灭不合格品。

（1月11日）、队部管理规定职工在上班期间打架斗殴，罚款500元，绩效扣10分，记内部S3一次。

（1月12日）、队部管理规定完成矿下达的当天割煤任务，奖励班长200元，副班长160元；由于自身影响而未完成任务，同等处罚。

（1月13日）、队部管理规定工作面遇到坚硬夹矸，不采取措施，不及时湿润，强行切割出现火花，罚跟班队长100元，记内部S1一次，罚煤机司机300元，记内部S3一次。

（1月14日）、队部管理规定煤帮顶破碎、有压力，人员在煤帮侧行走，罚违章者200元，记内部S2一次。

（1月15日）、集团在全体干部职工中大力开展了“四德”教育，即：

社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。

（1月16日）、在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是企业标志。

（1月17日）、靖煤集团的企业标准色是绿色。

（1月18日）、靖煤集团“136”产业结构是指1个支柱产业、3个主导产业、6个支持产业。

（1月19日）、靖煤集团于2011年实现了安全生产千万吨零死亡，实现了靖煤人50多年的夙愿。

（1月20日）、不属于“三功两素”的内容是身体功能历练。

（1月21日）、“三功两素”中“两素”是指身心素质和职业素养。

（1月22日）、集团推进精细化管理是以“6S”为主要载体，“6S”是指整理、清洁、准时、标准化、素养和安全。

（1月23日）、集团要求广大干部职工紧紧围绕安全生产政治生命线和煤炭销售经济生命线，严抓细管，务求实效，确保企业持续健康发展。

（1月24日）、皮带运行时，严禁在滚筒、及皮带下面清煤。

（1月25日）、采煤机启动前，必须先供水，开通水阀，且水压必须保证。

严禁断水使用，以防烧毁电机。

停机时，先停机后停水。

（1月26日）、割煤前采煤机必须空转2～3分钟并正常后，发出采煤机开动信号，然后缓慢加速牵引，选择适宜的牵引速度开始破煤作业，严禁先牵引后转动滚筒。

（1月27日）、采煤机正常牵引时，欲改变牵引方向，必须先停止牵引，再改变牵引方向，禁止在牵引速度不为零的情况下改变牵引方向。

（1月28日）、采煤机工作时，采煤机前20米，后20米，机道和溜子煤壁，不许其它人站立和行走。

（1月29日）、采煤机停车时，首先停止牵引，然后切断电源，打开滚筒离合器，防止误开车造成事故伤人。

在正常操作情况下，严禁带牵引速度分合截割部分的滚筒离合器。

（1月30日）、采煤机检修注意事项:

1、检修过后确保动过的接线可靠正常，各电控箱内杂物清理干净。

2、在各个腔体内放入干燥剂，经常更换。

3、发现有大量积水及时处理，并分析进水原因，严禁用水清洗机组。

（1月31日）、采掘维修电工必须检查电气设备时要注意下列事项：

1、只有在瓦斯浓度低于1%的风流中，方可停电打开低压电气设备的接线腔（或上盖），先进行目视检查后，再使用电工仪表测试，用导体对地放电。

2、在有瓦斯突出或瓦斯喷出危险的巷道内打开设备盖检查时，必须切断前一级电源开关后再进行检查。

（2月1日）、电工从事检修电器工作时，必须执行停送电作业制度，切断前一级开关电源，实行机械闭锁，并挂“有人工作，严禁送电”标志牌。

送电时，坚持“谁停电、谁送电”的原则，禁止盲目送电。

有两组以上人员在同一供电系统上工作时，要分别挂停电专用牌，要相互联系无误后，方可送电。

严禁约定时间送电。

（2月2日）、小绞车运行时，如发现下列情况时，必须立即停车采取措施，待处理好后再运行；有异常响声、异味、异状。

钢丝绳有异常跳动，负荷增大或突然松弛。

稳压支柱有松动现象。

有严重咬绳、爬绳现象。

电机单向运行或冒烟。

突然断电或有其他危险情况。

（2月3日）、安全风险预控管理要树立“防为上、救为次、戒为下”的预控原则。

（2月4日）、隐患排查治理要全程跟踪督办，形成“定期排查、限期治理、跟踪复查”的闭环管理。

（2月5日）、牢固树立“无证上岗就是隐患”、“宁停产不停训”的理念。

（2月6日）、按工程质量评估标准，前后溜刮板齐全，无飘链现象。

（2月7日）、煤矿生产的三条生命线指通讯线、压风管路、供水管路。

（2月8日）、综放工作面安全出口高度应达到1.8m，行人宽度不得小于0.7m。

（2月9日）、风险预控的责任体系为一级抓一级、一级保一级，横到边、纵到底，全员、全过程、全覆盖。

（2月10日）、安全风险因素排查工作中做到“五查”，即查安全生产系统、查安全设施、查设备安全运行状况、查岗位操作人员的不安全行为、查自身管理上的缺失。

（2月11日）、“4321”的新格局是“四风机、三电源、双风筒、一自动”。

（2月12日）、一通三防：

通风；防火、防尘、防瓦斯。

（2月13日）、防治水工作坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。

（2月14日）、按安全风险评估标准，两道超前支护数量齐全、梁与巷顶接实，支柱完好不卸载，保险绳齐全并编号。

（2月15日）、三不生产原则：

不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。

（2月16日）、操作转动的机器设备时，不应佩戴手套。

（2月17日）、三为六预：

以人为本、安全为天、预防为主；预教、预测、预想、预报、预警、预控。

（2月18日）、工作面不允许2处以上地点同时进行调架作业。

（2月19日）、重点工程管理严格执行“一工程一措施，一工程一小组，一工程一抵押，一工程一考核”。

（2月20日）、为预防1310工作面煤帮片帮、抽顶，回采期间应采用两道深孔注水、煤壁浅孔注水、超前移架支护和及时蓬顶维护方法。

（2月21日）、“一线工作法”，即工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变。

（2月22日）、矿井生产水平、采区和采煤工作面必须形成两个行人安全出口。

（2月23日）、按通防评估标准，坚持煤层注水、转载点和底皮带喷雾必须正常使用。

（2月24日）、牢固树立“宁可少出煤，也不酿成安全事故”、“宁可减效益，也不以生命为代价”的安全价值观。

（2月25日）、采煤机必须安装内外喷雾装置，启动煤机时应先打开喷雾，割煤时必须喷雾降尘。

（2月26日）、按机运评估标准，小绞车固定牢靠、压柱齐全，钢丝绳完好。

（2月27日）、检修采煤机或更换滚筒截齿时，应切断电动机电源，断开截割部离合器和隔离开关，并闭锁前溜子。

（2月28日）、井下检修电器设备时遵循停电、验电、放电、打接地极；谁停电、谁送电的原则。

（3月1日）、打锚杆眼位的顺序：

先打顶中部眼，后打顶角眼，最后打帮眼。

（3月2日）、综采面支架要排成直线，其偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm。

（3月3日）、综采面相邻支架间不能有明现错差：

不超过顶梁侧护板高的2/3,支架不倒架、不咬架、不夹架，架间隙不超过200mm。

（3月4日）、按文明生产评估标准，工作面及两道无浮煤（渣）及杂物。

（3月5日）、风险预控管理坚持“一工程（工作）一评估，无评估不开工”的原则。

（3月6日）、安全隐患排查要做到“谁整改、谁签字、谁负责”的原则。

（3月7日）、采煤专业安全风险及安全质量评分，总分在70～79分为国家三级；80～89分为国家二级；90～100分为国家一级；70分以下为不安全工作面。

（3月8日）、机组割煤时，要及时打开煤机、机道、支架、回风巷内的喷雾进行降尘。

（3月9日）、靖煤集团始终把安全放在先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、压倒一切的位置。

（3月10日）、队部管理规定职工在上班期间打架斗殴，罚款500元，绩效扣10分，记内部S3一次。

（3月11日）、队部管理规定工作面遇到坚硬夹矸，不采取措施，不及时湿润，强行切割出现火花，罚跟班队长100元，记内部S1一次，罚煤机司机300元，记内部S3一次。

（3月12日）、队部管理规定煤帮顶破碎、有压力，人员在煤帮侧行走，罚违章者200元，记内部S2一次。

（3月13日）、采煤工作面爆破时，必须有保护液压支架和其它设备及缆线的安全措施。

（3月14日）、牢固树立“煤矿事故是可防可控”的理念，实现风险因素排查和安全隐患治理闭环管理。

（3月15日）、电气设备着火时，必须先切断电源再灭火，严禁用水灭火。

（3月16日）、如何加强火工品管理：

加强爆破作业的现场管理及火工品、危险化学品等易燃易爆物品的管理，严格落实“一炮三检”和“三人联锁爆破”制度；保卫部、供应公司每周要进行两次检查，做到帐物相符，票据准确，严防流失和丢失。

（3月17日）、“一炮三检”指的是装药前、放炮前、放炮后检查20m以内工作地点的瓦斯煤尘浓度及其它安全情况。

（3月18日）、煤矿安全生产的方针是：

安全第一，预防为主，综合治理。

（3月19日）、安全管理上要做到“四无”指：

个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、矿无死亡。

（3月20日）、突出矿井采掘作业要做到：

不掘突出头，不采突出面。

（3月21日）、抢救骨折的伤员时，要先固定，后搬运。

（3月22日）、在修复旧井巷时，必须首先进行通风、检查瓦斯。

（3月23日）、采空区处理的五种方法是:

全部跨落法；全部充填法；部分充填法；煤柱支撑法；缓慢下沉法。

（3月24日）、危险源（危害因素）：

可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境、破坏的根源或状况。

（3月25日）、采掘工作面进风流中氧气浓度不得低于21%。

（3月26日）、在发生事故，人员佩带自救器撤离时，如感觉呼吸困难，不可摘下口具呼吸。

（3月27日）、坚持三个原则：

风险评估、精细管理、责任追究。

（3月28日）、《煤矿安全规程》第101条规定：

采煤工作面的允许风速是0.25～4m/s。

（3月29日）、我矿推行的精细化管理的核心是员工的行为规范和精细化的操作。

（3月30日）、在风量的计算中，井下每人每分钟不得少于4m3。

（3月31日）、用水灭火应注意的事项：

灭火工作必须从火源进风侧进行，用水灭火时，水流应从火源外围喷射，逐步逼向火源的中心；必须有充足的风量和畅通的回风巷，防止水煤气爆炸。