仓管员岗位职责说明书.docx
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仓管员岗位职责说明书
仓管员岗位职责说明书
部门
生产部
岗位名称
仓管员
人员配置
1
直属上司
计划组长
直属下属
无
第一代理人
统计员
第二代理人
调度员
工作职责
工作内容
工作要求
1.物料申购
根据物料需求计划，核查库存后，仓管开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批确认，交采购组申购
每单处理
每天9点前进行统计
2物料管理
制定物料安全库存和物料损耗标准，采购物料时加损耗，超出损耗的部分经经理确认，在发放。
每天
物料的存放和安全管理及编号管理
随时
3.物料的控制
仓库严格按照生产计划单的数量发料，确保生产流程卡的的数量一致
每天早会宣导，并监督检查
对生产过程浪费的物料和报废的物料，超出部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。
随时
报废的管理和不良品的处理：
计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序处理
按要求及时上报
4.仓储管理
对仓库的物料进行编号管理，确保帐物卡一致，
持续
做好安全库存，确保常规物料的供应
每月
5.品质异常跟踪
生产过程的异常情况，影响计划实施的及时上报生产经理，然后调整计划和交期
生产中
品质异常：
生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务通知客户延长交货期。
生产计划的总过程及时跟进修改
对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，确保员工满负荷生产
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.防滑设施和安全管理
卸货和装货必须使用防滑设施
随时
仓库的安全和保养维护
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对所辖区域环境卫生管理
每天
危险品的管理
按要求执行
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格：
1.男25岁以上
2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，
采购组长岗位职责说明书
部门
生产部
岗位名称
采购组长
人员配置
1
直属上司
生产经理
直属下属
采购员
第一代理人
采购员
第二代理人
采购员
工作职责
工作内容
工作要求
1.供应商的开发和评估
对采购员的开发的供应商和品质部组织定期评估
每月举行
2．负责包装材料的采购
按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。
每天
实施货比三家的原则，降低采购成本
每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。
3.物料的跟进
对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。
每单及时
急单和特急物料的跟踪
随时
供应商物料来料的保护和质量监督
按要求执行
4.付账
制定供应商月结计划
每月3号前
制定供应商的付账计划
每月
5.品质异常跟踪
按品质要求提供的资质证明
采购前
品质异常：
品质部检验和测试的不良品的处理
每单及时
生产过程中发现漏检的不良品的处理
及时
原材料生产过程的品质记录
按要求的产品，交文控中心保存
6.档案和资料的的管理
建立供应商的档案资料（包括：
物料名称、地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）
每个供应商，每月
内部资料的管理归档
及时
7.成本控制
和上个月采购成本的比较
每月作分析
采购的不良率的成本比较
每月
下个月采购成本方案的制定
每月底
8.日常事务
不定时
任职资格：
1.男25岁以上
2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，
化学品采购员岗位职责说明书
部门
生产部
岗位名称
采购组长
人员配置
1
直属上司
采购组长
直属下属
采购员
第一代理人
采购员
第二代理人
采购员
工作职责
工作内容
工作要求
1.供应商的开发和评估
对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估
每月举行并记录评审结果
2．负责化学品类的采购
按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。
每天跟进
实施货比三家的原则，降低采购成本
每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。
做好开发记录、存档。
53.物料的跟进
对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。
每单准时
急单和特急物料的跟踪
随时
供应商物料送货的保护和质量监督
按要求执行
4.付账
制定供应商月结计划
每月月底
制定供应商的付账计划
每月
5.品质异常跟踪
按品质要求提供的资质证明
采购前
品质异常：
品质部检验和测试的不良品的处理
每单及时
生产过程中发现漏检的不良品的处理
及时
原材料生产过程的品质记录
按要求的产品交品质部保存
6.档案和资料的的管理
建立供应商的档案资料（包括：
物料名称、地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）
内部资料的管理归档
7.成本控制
和上个月采购成本的比较
每月作分析
采购的不良率的成本比较
每月
下个月采购成本方案的制定
每月底
8.日常事务
不定时
任职资格：
1.男女不限25岁以上
2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2年以上，
五金塑胶采购员岗位职责说明书
部门
生产部
岗位名称
采购组长
人员配置
1
直属上司
采购组长
直属下属
采购员
第一代理人
采购员
第二代理人
采购员
工作职责
工作内容
工作要求
1.供应商的开发和评估
对采购员的开发的供应商和品质部一起，组织定期评估
每月举行并记录评审结果
2．负责五金塑胶及易耗品的采购
按照采购申请单按时采购，确保生产计划的实施。
每天跟进
实施货比三家的原则，降低采购成本
每月做出采购分析报告上交财务，和总经理。
做好开发记录、存档。
53.物料的跟进
对采购的物料进行跟进，做出采购物料跟进计划。
每单准时
急单和特急物料的跟踪
随时
供应商物料送货的保护和质量监督
按要求执行
4.付账
制定供应商月结计划
每月月底
制定供应商的付账计划
每月
5.品质异常跟踪
按品质要求提供的资质证明
采购前
品质异常：
品质部检验和测试的不良品的处理
每单及时
生产过程中发现漏检的不良品的处理
及时
原材料生产过程的品质记录
按要求的产品交品质部保存
6.档案和资料的的管理
建立供应商的档案资料（包括：
物料名称、地址、电话、信誉度、结算方式、品质状况、资质状况及原材料证明和生产过程的检验记录）
内部资料的管理归档
7.成本控制
和上个月采购成本的比较
每月作分析
采购的不良率的成本比较
每月
下个月采购成本方案的制定
每月底
8.日常事务
不定时
任职资格：
1.男女不限25岁以上
2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2年以上，
计划组长岗位职责说明书
部门
生产部
岗位名称
组长
人员配置
1
直属上司
生产经理/助理
直属下属
统计员、调度员
第一代理人
统计员
第二代理人
调度员
工作职责
工作内容
工作要求
1.制定生产总计划，并填写个生产进度流程卡
根据生产产能和机台及人员编制生产流程卡，确保每个生产部件按计划实施。
根据产能状况及时修订生产计划，确保产量最大化，如与产能不付的及时上报主管。
确保流程卡不流失，数量准确。
对生产完成的工艺流程卡由统计员对各班组数量进行统计。
跟踪生产卡的进度，保证每天按时完成任务。
对未完成数量的班组上报生产经理。
然后调整生产计划。
每单处理
每天9点前进行统计
2制定物料需求计划及申购
根据生产计划，核查库存后，制定物料需求计划，并监督仓库开具物料申购单，由计划组长审批后，由生产经理审批后，交采购组申购
每天
工模具计划：
对新产品、新工序的模具申请及安排制作。
随时
3.物料的控制
仓库严格按照生产计划单的数量发料，确保生产流程卡的的数量一致
每天早会宣导，并监督检查
对生产过程浪费的物料和报废的物料，超出部分须领取的，生产部必须由生产经理或以上管理人员签字确认，方可发料。
随时
报废的管理和不良品的处理：
计划组及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪上报，按不良品控制程序和报废管理程序处理
按要求及时上报
4.仓储管理
对仓库的物料进行编号管理，确保帐物卡一致，
持续
做好安全库存，确保常规物料的供应
每月
5.生产和品质异常
生产过程的异常情况，影响计划实施的及时上报生产经理，然后调整计划和交期
生产中
品质异常：
生产或进料出现异常的，及时上报生产经理，然后由业务通知客户延长交货期。
生产计划的总过程及时跟进修改
对工程提供的生产产能力低于生产实际产能的，要及时解决，确保员工满负荷生产
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.防滑设施和安全管理
卸货和装货必须使用防滑设施
随时
仓库的安全和保养维护
随时
7.卫生与垃圾管理
专人处理垃圾
每下班前
对所辖区域环境卫生管理
每天
危险品的管理
按要求执行
8.日常事务
所辖范围
按要求完成
任职资格：
1.男25岁以上
2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施管理经验，有物料控制能力，跟踪生产进度的能力，
调度员岗位职责说明书
部门
生产部
岗位名称
调度员
人员配置
1
直属上司
计划组长
直属下属
调度员
第一代理人
统计员
第二代理人
收发员
工作职责
工作内容
工作要求
1.根据生产流程卡的生产进度跟踪
生产工序的工艺流程卡完成后，对数量和进度监督，完成后及时通知收发人员，转入下道工序。
收发人员把工艺流程卡和物料一起流入下道工序，及时掌握每个配件的生产进度，实施跟踪
每道生产工艺卡的跟进处理
2．对超出工艺流程卡规定生产时间的记录和跟踪
严格按照生产流程卡规定的完成时间进行跟踪并做好记录
每天
对生产异常情况主动和主管沟通，确保生产进度的实施
随时
3.物料的跟踪
对数量不符和品质异常的物料跟踪，确保数量和质量和流程卡一致
每天早会宣导，并监督检查
对生产过程浪费的物料和报废的物料进行统计，并通知主管补齐生产流程卡的数量。
随时
报废和不良品的处理：
调度员及时对车间和仓库的不良品和报废进行跟踪并上报
按要求及时上报
4.物料的放置
对生产过程中的物料和流程卡进行管理，确保物料放置在规定的区域。
持续
做好帐、物、卡一致。
每月
5.生产和品质跟踪
对生产过程的异常情况处理状态跟踪，对没有及时处理的及时上报生产经理，
生产中异常当时解决，不准存放
品质异常：
生产或进料出现品质异常的，没有解决的进行跟踪上报，只到解决为止。
生产计划的总过程
对超出产能或低于生产产能的做好记录，并上报计划组组长，调整产能
及时
各生产工艺流程卡中的异常问题解决
生产过程
6.数量的管理
对每卡每单的数量确认，由组长、品管签字确认合格的转入后道工序
按要求执行
数量不准确的，作好记录，并要求相关部门补齐数量。
及
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