图纸会审制度.docx

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图纸会审制度

图纸会审制

1．自审，在图纸会审前，项目经理部组织有关人员学习图纸进行自审，分公司施工组派员参加。

2．自审要点：

A，主要设计尺寸，轴线坐标标高，控制方格网坐标及桩位是否清楚有无矛盾。

B，图纸说明是否齐全正确，有无不清楚或没有说明的部分。

C，结构或构造是否清楚。

D，采用的标准图是否注明，是否是有效版本，有无设计院提供的专用标准图。

E，采用的新材料以及特殊材料的技术、施工方法、检验标准等资料是否齐全，其品种规格、数量能否满足需要。

F，非标准设备制作图是否齐全，有无问题。

G，材料表、构件表、安装设备表是否与相关的布置图、加工图一致。

H，设计对新结构及特殊结构提出的技术要求与质量标准有无矛盾。

I，原地下管网位置与总图有无矛盾。

J，施工技术装备能否满足设计要求，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

3，图纸会审，会审是在与建设单位，设计部门约定的时间进行，由业主主持。

参加会审人员由自审的主持人带队，项目技术副经理、施工员参加，分公司施工组派员参加。

4．图纸会审要点：

A，对提出的问题应逐条得到解答。

B，土建与安装各专业之间图纸核对，特别是轴线、标高，地脚螺栓埋设、埋管、予留孔洞，电气接地位置的核对，有无矛盾或不合理的地方。

C，土建与安装各专业之间的施工配合，工序衔接与计划分工细节等。

D，研究新技术、新结构、新材料施工的可能性和采取的必要措施。

E，与设计院、建设单位共同协商，变更图纸提供的时间，及其他配合事项。

5，会审记录，图纸会审应形成纪要，项目经理部技术副经理接到会审记要时应组织有关人员核对修改变更部位，并在图纸相应部位进行标注，组织施工，并提出产品（物资）追加或减少计划，提交材料部门。

会审记录由项目部资料员保管、归档。

工程开工报告制

l.工程开工前项目经理部生产副经理应将现场准备情况向分公司施工组报告，并提出开工申请。

分公司施工组按开工条件的主要内容检查后，符合开工要求时，在开工报告中盖章后提交建设单位签章认可，办理有关开工手续.

2．开工报告要说明开工前的现场准备情况及具备的开工条件。

开工条件主要内容：

a.图纸已经会审，存在的问题和错误已修正。

或遇到特殊情况施工图纸无法一次提供时，应对已提供的部分图纸，已经会审，问题和错误已修正。

b.施工组织设计或分部施工方案，已批准并进行了交底.

c.三通一平已能满足开工后施工需要（不包括分期施工的工程区域）。

d.材料、半成品、成品和安装设备按计划已落实，并能满足连续施工的要求.

e.施工机械已按施工组织设计要求，就位验收，并能正常运转.

f.项目经理部管理人员已到位，操作工人已进场。

s.大临设施基本就序，能满足生活、施工的需要.

h.业主已将控制网坐标和水准点提供给项目经理部。

i.已领到施工许可证或批准文件。

3．项目经理部应按批准的开工日期组织施工。

4．开工报告由项目经理部资料员保存并归档。

技术交底制度

1．工程施工前对施工组织设计和项目质量计划中的主要分部施工（方案）质量保证措施和专题施工方案进行技术交底。

2.技术交底的目的，使项目上的有关人员熟悉工程特点。

图纸要求施工技术要点，质量保证措施，做到施工人员心中清楚，操作工人了解操作要点和质量要求。

确保工程的施工质量。

3．技术交底工作分级进行。

首先由项目经理部技术副经理进行交底，管理人员和班组长参加；分项作业计划，由施工员向班组长，操作人员进行技术交底，明确各质量控制点和技术措施。

4．技术交底编写的依据为图纸、施工组织设计、项目质量计划、规范、规程、标准及上级有关文件。

5．技术交底的内容：

a，施工图总说明，工程特点，图纸会审修改内容。

b.主要分部项工程施工方法、施工程序、各专业工种的配合、规范要求，应达到的质量标准，安全要求，关键部位。

c.各层次的标高，轴线尺寸，预留洞口，预埋件的位置。

d.新结构、新材料、新工艺、新设备的操作安装方法及验收要求.

e.冬雨季及夏季的施工技术措施与特殊工序的施工操作方法和注意事项。

f.对原材料的规格、型号和检验、试验的质量要求。

g.控制的手段、检查、验收方法以及质量记录控制要求。

6．技术交底的形式：

a.会议口头交底（指施工组织设计[方案]，项目质量计划）以会议记录形式保存。

b.文字图表交底单（指分项或具体操作部位）填写“技术交底单”施工日记中记录。

C.现场演示交底。

技术复核制度

1.目的:

避免发生差错影响工程质量和使用功能。

2．技术复核项目的确定

项目技术副经理，应根据情况必要时确定技术复核项目，并组织实施。

在施工组织设计或项目质量计划中列出通常应复核的项目及内容见（表1）。

如遇有下列情况必须复核：

a.装工程中超大超重结构吊装时起重机械，起重桅杆等起重设备的强度，稳定性起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。

b.塔吊基础的设计计算。

c.挂爬式脚手架及自爬式模板体系的计算安装节点处理。

3.复核办法

一般的技术复核由项目施工项目经理部施工员，组织班组长预检后交项目质量员复核，将复核结果报项目技术副经理认可。

属于以上必须复核的项目由项目部技术副经理组织验算，报分公司施工组审批，必要时报公司总工程师审批，由项目技术副经理组织实施。

工程质量检查和验收制度

工程质量的验收是按照工程合同规定的质量等级，遵循现行的质量评定标准采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可与否的过程。

在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据施工项目的特点分别对隐蔽工程、分项分部工程和竣工工程进行验收，逐节地保证工程质量。

工程质量检查应贯彻专业检查与群众检查相结合的方法，一般分为目检、互检、交接检查及各级管理机构定期检查或抽查。

检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，分别检查测量定位、放线、翻样、基坑、土质、焊捧、拼装吊装、模板支护、钢筋绑扎、砼配合比、工业设备和仪表安装，以及装修等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。

一、隐蔽工程验收

隐蔽工程是指在施工过程中，前一工序被后一工序所掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位。

因此，对这些工程在下一工序施工前，应由项目经理部技术副经理、质检员、分公司施工组等有关人员按设计要求、施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查与验收。

如发现问题令其处理，处理符合要求后，再由项目经理部技术副经理通知业主（监理）共同检验，施工，员填写验收记录。

重要工程还要邀请设计单位、监督部门共同参加隐蔽工程检查验收，并认真办好隐蔽工程验收签证手续。

隐蔽工程验收记录是重要的工程质量记录，也是今后建筑安装工程合理使用、维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须归入技术档案。

隐蔽工程验收制度是保证工程内在质量、消除质量隐患的重要措施，应严格按照制度执行。

二、分部分项工程验收

l、项目经理部施工员组织施工班组自检、交接检，质检员对分项工程质量参照各分项工程质量标准进行验收、检定，并及时做好记录。

在分项工程验收中，必须严格按有关验收规范选择检查点数，然后计算出检验项目和实测项目的合格或优良的百分比，最后确定出该分项工程的质量等级，对照合同的等级要求确定能否验收。

2、项目经理部质检员对分部工程进行检查，技术副经理对分部工程质量进行评定，分公司施工组对分部工程质量进行核定。

评定、核定的依据是在分项工程验收的基础上根据各分项工程验收的结论，参照分部工程质量标准确定该分部工程的质量等级，以便诀定可否验收。

3、对单位或分部土建工程完工后转交安装工程施工前，或其它中间过程均应进行中间验收。

在得到业主（监理）中间验收认可的凭证后，才能继续施工。

4、单位工程的基础、主体分部或重点、特殊工程的分部工程及推行新结构、新技术、新材料的分部分项工程等完成后，除邀请业主（监理）、设计单位外，还要邀请监督部门检查验收，并签证验收记录归入技术档案。

三、竣工验收

工程竣工验收是对建筑安装企业生产技术活动成果进行的一次综合性检查验收。

1、当工程项目已完成设计和合同规定的全部内容，项目经理部经理组织有关人员对工程进行自检，出现不合格晶，按照《不合格品制程序》执行；达到竣工验收条件后，由技术副经理填写《竣工报告》报分公司施工组。

2、分公司施工组接到《竣工报告》后，组织有关人员进行初验，经检验达到竣工交付标准后，在《竣工报告》上签字盖章，由项目经理部经理送达业主。

业主组织有关部门进行验收。

3、项目经理部资料员应按工程技术资料内容的规定进行整理，办理好一切文件签字手续经分公司施工组审核后，项目经理部在竣工验收前将工程技术资料（包括安装、分承包方的资料）交地方质量监督站进行质量资料方面的核验。

4、上述工作完成后，根据国家和地方政府规定，项目经理部办理工程正式竣工验收和交接手续，并归入技术档案。

不合格的工程不得验收和交付使用。

工程技术档案制度

为了系统地积累施工技术资料，为二工程维护、改造、扩建提供依据，保证工程的合理使用，建立工程技术档案制度。

项目经理部必须从开工开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，贯穿整个施工过程，直至工程竣工后为止。

凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经分公司施工组正式审定。

所有的技术文件、资料必须如实反映，不得擅自修改。

工程技术档案内容包括两部分：

一、工程交工资料和有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考资料，在工程竣工时提交业主保存，内容有：

l、竣工工程项目一览表（工程名称、位置、结构、层次、面积和附有的设备、装置、工具等）。

2、图纸会审记录、设计变更或技术核定单。

3、永久水准点坐标位置，建筑物、构筑物及其基础深度等的测量记录。

4、建筑物、构筑物的沉降和变形观测记录。

5、工程质量事故调查报告和处理记录。

6、未完工程的中间验收记录。

7、设计单位和项目经理部提出的建筑物、构筑物使用的注意事项文件。

8、其他的有关项目的技术决定。

9、工程交工资料，按照各地建设管理部门规定执行。

二、第二部分是企业为系统地积累施工技术资料而保存的资料，除上述资料外，另有：

l、招标文件、工程承包合同、施工组织设计。

2、企业初次采用的结构、材料；工艺的资料。

3、建设部十项新技术推广、应用的总结材料。

4、重大质量、安全事故的原因分析和处理方法。

5、施工技术管理的经验总结，QC小组活动成果发布书。

6、其他有保存价值的技术文件、资料。

工程竣工后，项目经理部交一套完整技术资料报分公司施工组；重大工程、优良以上的工程由项目经理部交二套技术资料报分公司施工组，分公司施工组交一套完整技术资料报公司技术科。

工程技术档案资料是长久性保存文件，必须严加管理，不得遗漏、损坏，各级工程技术资料管理人员调动时必须办理交接手续。