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技术建议书

第一节质量控制目标及控制措施

一、质量控制目标

质量控制目标：

严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到国家相关质量检验评定标准合格。

二、质量监理控制措施：

1、组织措施

检查督促承包施工单位建立质量保证体系，加强内部自检自查，试验检验资料专人负责，真实可靠，落实质量责任人，使质量保证体系有效运转。

总监办内部，建岗立制、责任到人、各负其责。

从组织机构上，保证质量检查控制工作顺利正常进行，从而保证工程质量。

2、技术措施

（1）注重设计图纸审查，严把设计图纸审核关

总监办将根据工程特点，统一组织相应专业监理工程师对设计图纸进行详读、细审，立足一个“早”字，狠抓一个“实”字，帮助承包人熟悉、领会和掌握图纸，达到领会设计意图、掌握实质，并及时查找图纸中出现的“差、错、漏、碰”等问题，力争将错误降到最低，并及时把审核结果上报建设单位，通过现场设计代表和设计单位的设计回访活动，解决图纸中存在的设计问题，保障工程建设质量。

（2）加强施工技术方案的审查力度

为了提高施工技术方案审查质量，总监办在每个分项工程开工之前均要求承包人上报施工技术方案，并借鉴以往项目监理工作经验进行认真审核，并留有书面审核意见；对较复杂的单项工程的施工技术方案进行详细审查；对重点项目和关键工程提请建设单位组织专家进行会审，通过专家的技术力量优势，集思广益，优化施工组织和工艺，从而为提高工程质量提供技术保障。

（3）坚持质量技术交底制度

总监办严格督查承包人落实三级技术交底制度，针对部分节点工程和难点工程及时组织承包人召开技术交底会议，对于重要分项工程，总监办将及时组织承包人就控制指标、施工注意事项等进行技术交底；施工前，督促承包人向施工作业队就工程概况、施工方法、安全技术措施等进行详细交底；施工作业队在安排工人操作前，就每天的施工作业环境、质量安全技术要求向一线工人进行交底，这一制度的严格执行对减少施工误差和质量安全事故的发生等将发挥重要作用。

（4）全面落实“首件工程认可制度”

立足“预防为主、先导试点”的原则，总监办将严格贯彻执行“首件工程认可制度”，并细化其实施范围，要求承包人抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价、现场评价，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的质量问题，强调主动控制、事前控制，把好质量控制第一关。

为了统一标准，规范施工行为，总监办将成立首件工程实施领导小组，按照建设单位的相关要求，检查首件工程确定的各项施工工艺、机械组合等施工参数在大面积施工过程中的贯彻执行情况，力求质量保证措施到位，安全防护措施完备，施工工艺精细，实体效果完美。

针对一些分项工程施工周期长，人员可能出现变化或思想麻痹、施工质量达不到首件工程质量的情况，总监办将要求各单位一是抓好施工作业队伍的稳定工作；二是加强对施工作业人员特别是新进场人员的质量技术培训和技术交底工作；三是抓好首件工程重新认可工作。

（5）提高标准化、精细化深度

施工现场管理是保证工程质量的关键环节，总监办在强化质量控制措施的同时，坚持以加大现场巡查和管理力度为手段，努力实现施工精细化。

（6）注重工后验收

每当某单项工程完成后，总监办及时认真的组织测量、试验等人员按国家相关技术标准和建设单位关于公路有关具体要求全面验收，并及时整理出验收结果，通知承包人进行处理或进入下道工序施工，在对混凝土外观质量的控制中，总监办坚决执行验收要求，对不符合条件的结构物进行整改处理。

（7）抓实质量缺陷整改

检查、考核、反馈是质量管理的手段，而质量管理的目的是不断整改、完善，消除质量隐患，实现质量优良。

总监办在日常检查中发现的质量问题，要求项目部及时分析原因、认真对照整改，不符合合同要求的人员和材料要坚决清除出场，不合格工程坚决按要求整改到位，出现质量事故的责任人必须追究责任，严肃处理。

对各种检查、巡查、检测等发现的各种问题均依照相关的管理制度、考核办法量化扣分，并最终与经济利益挂钩，把管理与效益联系在一起，充分地调动和激发承包人狠抓工程质量管理的积极性、主动性、创造性。

3、经济措施

制定施工阶段奖罚措施条例，并予落实，确保工程质量目标控制的实现。

4、合同措施

按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求；同时，按照合同要求对施工单位进行履约考核，考核结果同施工单位社会信誉及经济利益挂勾。

第二节进度控制目标及控制措施

一、进度控制目标：

督促工程承包人完成建设单位分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程，力争提前完工。

二、进度监理控制措施：

在项目实施过程中，总监办将督促承包人在确保质量的前提下抢进度，在科学调度、交叉运作中争高效，通过统筹规划、合理安排，确保工程建设顺利实施，全面完成建设任务。

保证进度目标实现的主要监理控制措施如下：

1、组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2、管理措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找清原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

（1）严格工期目标。

在整个项目建设过程中将紧紧围绕目标工期不动摇，科学组织、规范管理、抓早动快，细化年度目标任务，每月提前下达目标任务和重点工作，加大检查力度，对项目难点、重点工作，实行专项考评，狠抓节点目标任务落实，有效确保各阶段目标任务按期完成。

（2）明确目标，细化责任，强化管理，狠抓落实。

根据项目的总体进度计划、总体目标任务进行分解细化，与承包人签订进度目标责任书，落实责任，年底考核，确保年度计划按期完成。

（3）加强计划管理。

根据项目总体工期要求，督促承包人结合本监理合同段的实际情况，编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月度进度计划，并根据施工进度计划相应制定资金使用计划、材料供应计划和设备调配计划。

承包人对照形象进度和实物工作量，按单位、分部工程和月、旬、周将各类计划分解细化到工区、班组，在时间和空间上做到流水作业和合理交叉。

（4）注重进度计划落实。

在施工进度计划的实施过程中，跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调度措施。

协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

检查进度计划执行中的问题，适时召开进度推进会找出原因，并采取措施解决；督促承包人按材料进度计划组织施工材料进场；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；同时要求专业监理工程师和承包人在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。

施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。

（5）加强工程进度的动态管理。

首先监理工程师对进度计划执行情况的检查时，重点检查关键工作进度,其次非关键工作的进度,同时考虑实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源及成本状况、存在的其它问题等。

对检查结果进行分析判断，通过对计划执行情况检查的结果进行分析,分析计划的执行情况及其发展趋势,对未来的进度作出预测、判断,找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。

根据检查内容及分析结果对计划进行适当的调整,一般主要采用调整关键线路的方法,当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间；当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不打算提前工期,选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用。

当然还有非关键工作时差的调整、增减工作项目的调整、逻辑关系的调整、持续时间的调整、资源投入的调整等方法。

同时对本监理合同段关键工序实行周报制、月报制，通过周报制、月报制及时发现现场存在问题，加强矛盾协调，有序推进各项工程正常展开。

3、合同措施

监理工程师利用合同规定的权利，督促承包人全面履行合同，必要时可采取诸如强制分包；采用“违约金”条款，对超工期未完部分罚款；召开专题工地会议等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。

4、经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理人员应与承包人一起认真分析原因，如果承包人进度落后的原因不是由于建设单位造成，则应要求承包人及时进行调整，并按合同的规定扣除其违约金或进行罚款。

第三节安全、文明施工控制目标及控制措施

一、安全、文明施工控制目标：

1、安全控制目标：

严格审查施工安全技术方案，加强安全巡查和防范工作，及时排除安全隐患，确保监理服务期内不发生安全伤亡事故或同等责任的安全责任事故。

2、文明施工控制目标：

督促承包人严格按照文明施工相关标准组织施工，杜绝噪声扰民和扬尘现象，争创文明工地。

二、安全、文明施工监理控制措施：

（一）安全监理控制措施

认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵循“预防为主、检查从严、跟踪监控”的原则，实现安全目标。

1、组织措施

建立健全项目监理机构、完善职责分工，项目总监对工程项目的安全监理工作负总责，其他监理人员在总监的领导下，按照职责分工，对各处承担的安全监理工作负责，制定有关安全监督制度，落实安全监理责任。

同时，督促施工单位完善安全保证体系，能够使安全管理工作得到有效开展。

2、技术措施

检查施工单位安全管理保证体系，严格事前、事中的安全检查，监督检查施工单位上岗人员的从业资格、培训、教育、交底情况，要求施工单位内部自检自查，使体系有效运行。

3、管理措施

（1）加强多种形式宣传教育，营造良好安全文化氛围

项目总监办在工程实施期间，结合安全生产专项活动有关要求，组织施工单位在驻地、施工现场等场所采取悬挂宣传横幅标语、宣传橱窗、张贴安全漫画、观看安全警示教育片等形式开展安全宣传教育，做到警钟长鸣，推动安全发展。

对于一线工人，项目总监办将采取通俗易懂、喜闻乐见的图片、漫画等宣传形式开展安全宣传教育，这要比单一的文字宣传资料效果更好，一些触目惊心的安全伤亡事故的宣传资料更能触动工人的心灵，进而使全线操作人员实现了从“要我安全”的被动接受到“我要安全”的自觉意识的转变。

（2）加强对大型、特种设备、特种作业人员的管理检查力度

对起重机械、架桥机、龙门吊等大型特种设备进行进、出场台帐登记和日常维护台帐登记，施工现场设置“三牌”即“操作规程牌、标定证书、安全警示牌”，使安全管理人员便于检查、督促整改，具体专业操作人员做到心中有数、规范操作；对施工单位的安全管理员配置人员和数量不定期进行复查，对架子工、电焊工、起重工、特种设备驾驶员等特种作业人员持证情况及时动态跟踪检查，切实将安全管理工作做精、做实。

（3）有效监督安全生产措施费，确保专款专用

项目总监办将根据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律法规及安全监管总局《关于印发企业安全生产费用提取和使用管理办法》有关要求认真监督检查承包人安全生产费用使用计划、使用情况，核对当月安全经费使用台帐以及对应的票据，监督承包人是否用于购买和更新合格的安全防护用具和设施，落实安全施工措施，改善安全生产条件。

施工现场存在安全事故隐患、未落实安全生产费用的，项目总监办须立即要求其改正，承包人拒不改正的，项目总监办将及时向项目建设单位、相关质监部门报告。

（4）积极开展工程安全风险评估与管理

为进一步加强本项目施工安全管理，优化施工组织方案，提高施工现场安全预控有效性，项目总监办将严格按照有关要求开展安全风险评估与管理工作。

在审查工程施工组织设计文件、危险性较大工程专项施工方案、应急预案时，同时审查施工安全风险评估报告；无风险评估报告，不予签发开工令。

工程开工后，项目总监办督查施工单位安全风险控制措施的落实情况，并予以记录。

对施工中存在的重大隐患应及时指出并督促整改，对施工单位拒不整改的，及时向建设单位及相关安全生产监督管理部门报告。

公路桥梁工程施工安全风险评估应遵循动态管理的原则，通过风险计划、风险识别、风险估计、风险评价、风险处理和风险监测，优化组合各种风险管理技术，确保风险评估全面、可靠，风险处理合理、有效，风险监测准确，反馈及时。

当工程设计方案、施工方案、工程地质、水文地质、施工队伍等发生重大变化时，须重新进行风险评估。

（5）积极开展安全隐患排查与治理等专项活动

项目总监办督促并会同各施工单位建立安全生产隐患排查治理监控机制，实施动态监控，跟踪治理，逐项消号。

依据事故隐患分级等相关内容对各施工工序及设备、危险物品、现场环境与驻地等开展全面检查，将排查出来的事故隐患分级建档，登记编号。

对排查出的安全事故隐患督促施工单位及时进行整改，同时在作业场所明显部位设置隐患公示牌并必须与应急预案相对应，必要时组织演练。

督促施工单位如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、危险特性及防范措施，由双方签字确认。

在无法封闭施工的工地，悬挂当日施工现场危险告示，以告知路人和社会车辆。

项目总监办将加强对危险作业点防范整改的监督检查，并对施工单位的整改情况加以书面确认，对施工单位无防范措施或措施无效及整改不力的行为进行严格处罚，对存在重大及特别重大事故隐患的场所、部位，应立即停工整顿，并及时将相关情况报建设单位。

所有安全隐患待施工完工后方可消号，在组织消号前，施工单位应先组织自验，项目总监办复验合格后报建设单位。

在项目实施阶段，项目总监办将根据工程实际进展情况，组织对临时用电、起重吊装等安全专项检查；在日常安全检查工作中，重点对临时用电、基坑防护、大型起重设备、高空安全防护等进行检查。

检查后及时下发检查通报，督促对隐患点的整改，为实现工程本质安全打下扎实的基础。

（6）制定危险源辨识、风险评价管理体系

针对本合同段实际特点，总监办将督查承包人辨识本合同段范围内的危害因素，对其进行风险评价，判定出不可承受的风险，制定有效的风险控制程序，并对其进行审查，实现全过程安全控制。

危险源辨识指识别危害在什么情况下发生，为什么能发生，怎样发生的过程，两个关键任务是辨识可能发生的特定的不期望的后果；辨识导致这些后果的材料、系统、过程和设备的特性。

风险评价则是利用系统工程方法对本合同段工程、系统可能存在的危险性及其可能发生的后果进行综合评价和预测，并根据可能导致的事故风险的大小，提出相应的风险控制措施，以达到工程、系统安全的过程。

（7）开展应急演练、增强应急自救能力

结合项目实际特点，项目总监办将适时组织开展消防事故应急预案演练、高处坠落事故应急预案演练等活动。

通过演练，查找应急队伍组建、应急设备储备、应急设施操作中存在的不足，及时整改提高，增强施工单位和个人应急自救的能力与信心。

使得工人掌握在灾害情况下的正确自救措施，提高救援队伍的处理突发事件的熟练程度及实际技能，最大限度地减少伤亡事故和损失。

4、经济措施

为切实强化安全生产管理，落实安全管理责任，建议组织开展阶段劳动竞赛活动，活动考核中，加大安全管理评分权重，明确安全事故一票否决制。

在日常管理中，为及时准确纠正承包人现场安全管理存在的问题，项目总监办将会制定有关安全生产管理办法，量化安全生产考核指标，针对现场存在问题对承包人进行考核，计入劳动竞赛评分，直接与承包人的经济利益挂钩，以此来促进安全生产持续保持稳定。

5、合同措施

按合同约定的安全标准，严格检查验收，满足合同约定的安全要求；同时，按照合同要求对施工单位进行安全履约考核，考核结果同施工单位社会信誉及经济利益挂勾。

（二）文明施工监理控制措施

1、监理工程师在巡视、旁站中，应随时检查承包人制订的文明施工及环境保护措施的落实情况。

2、进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

3、对可产生扬尘的细粉料拌和作业，应在其作业现场设置洒水装置洒水，以使作业产生的扬尘减至最低程度；对易引起尘害的细粉料堆应予遮盖或洒水措施处理。

4、总监办监督承包人，按工程建设合同规定，对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，或按总监办指示，控制噪声时段和范围，并对施工作业人员进行噪声防护。

各种临时设施和场地（堆料场、加工场、沥青拌和场等）距居民区不宜小于300米，并且应设于居民区主要风向的下风口。

使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等的污染；施工时产生的噪音对居民的影响超过国家标准规定时，应采取降噪措施或调整作业时间。

5、材料堆场设置环境的合理性及采取措施减少运输漏洒情况。

对易引起扬尘的材料运输，运输车辆应备有帆布、盖套及类似的物品进行遮盖。

6、对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及生产、生活垃圾的管理，要监督承包人按工程建设合同文件规定，将其运至指定地点，按要求进行集中堆放或焚烧、掩埋等处理，防止形成施工环境的污染。

对施工弃水、生产废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放，防止污染水源或环境。

7、妥善处理废方，弃土应尽量避免破坏或掩盖路基下的林木、农田及其它工程设施。

沿河弃土应避免堵塞河道、改变流水方向和抬高水位造成淹没或冲毁农田、房屋。

并且要重视弃土堆的复耕，有条件时，宜在弃土堆顶面绿化或整平成为耕地。

当取土场选在耕地时，应将表面种植土铲除，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。

对于深和宽的取土坑，可根据当地需要，用作蓄水池或鱼塘。

对照以上检查内容，如发现施工中有任何一项未做到或布设不合理的情况，视为违反有关文明施工及环保规定，监理工程师应责令承包人整改；如发现不只一项未做到或不合理的，视为情况严重，监理工程师应签发《工程暂停令》要求承包人暂时停工，并及时报告建设单位。

9、施工中发现文物时，监理工程师应要求承包人依法保护现场，并报告有关部门和建设单位。

10、监理工程师应要求承包人依法取得砍伐许可后方可按照砍伐许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物。

第四节工程造价控制目标及控制措施

一、工程造价控制目标：

严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各工程投资不超过中标合同总价。

二、工程造价监理控制措施：

1、严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量，以合同文件及工程量清单为依据，严格审查签发付款证书，确保计量支付的准确无误。

2、严格审查设计变更的经济性、合理性，在施工单位申报设计变更时，认真履行现场审核，严格事前控制，切实做好公正的第三方。

对于施工单位申报的单价变更，按照合同文件及工程量清单，结合单价确认条件和规则，提出监理审查意见，报建设单位审批。

3、严格程序管理，规范各方工作行为。

4、积极采取措施，尽可能地避免发生延期和费用索赔，一旦发生该类事件，严格按照程序和要求进行审查。

5、建立统一的费用管理档案资料，建立计量支付管理台账，避免超清单、重复计量等现象的发生。

第五节合同与信息化管理控制目标及控制措施

一、合同与信息化管理控制目标：

1、合同控制目标：

认真监督合同各方面全面履行合同文件，自觉遵守监理服务合同，公正地协调现场各方关系，维护好合同各方权益。

2、信息化管理控制目标：

根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的信息化终端硬件设备，设置专人负责信息化系统的管理和维护；按照招标人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料。

二、合同与信息化管理监理控制措施：

（一）合同监理控制措施

1、认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的监督管理与监理方的特殊作用，协调建设单位、承包人及各协作部门的关系，严格合同管理，并规范约束合同各方的行为，以提高工程管理水平。

2、做好合同履行、合同变更和解除等事宜的监督检查，正确处理好合同各方的相关争议等事宜。

3、根据各方合同履行情况，做好合同分析工作，建立完整的合同数据档案，随时掌握合同条款的实施情况及存在问题，以便采取措施，最大限度地督促合同各方全面履行合同。

（二）信息化管理监理控制措施

1、总监办的信息管理工作将严格按照本项目的统一要求来执行，做到设备完善、管理有序、信息完整、查阅方便，确保建设单位及有关部门能够及时得到所需要的管理信息。

2、总监办设专职工程文秘（信息员）一人，负责监理档案和工程资料、报表的管理。

做到资料齐全、数据真实、签认负责、整理及时、存档有序、保管妥善、对外保密。

3、每次工地会议及其他重要会议都安排专人记录，并尽快编写会议纪要发至各方备案。

4、总监办将要求所有监理人员及时、认真、如实地填写“监理工作日记”，总监理工程师将负责不定期地检查监理日志的记录情况，每月收交一次监理日志，以供查证。

5、每月初，总监办负责汇总上月的监理及施工情况，编制、报出《监理月报》，使建设单位在整个工程实施期间能够较快地掌握工程动态，了解工地信息，以便及时地对施工现场及施工监理工作进行指导。

6、建立实时有效的信息输送、反馈系统和信息网，注重信息的有效性、时效性和有用性，实现计算机联网管理和信息共用。

第六节对本工程监理重点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见

一、本工程监理重点、难点和关键部分阐明

一）、质量控制的重点与难点分析

依据建设单位提供的招标文件要求和我公司对该项目的了解，我公司认为在本合同段的监理工作中，除按通常工程监理要求编制“监理大纲”及“监理计划”开展监理工作以外，还需特别对施工过程中的重点与难点问题进行重点监理，为此，监理机构不仅要做到熟悉施工合同文件及图纸，还需了解施工现场和环境，并结合规范要求，对施工中可能出现的重点、难点编制有针对性的监理计划，设立监理组织机构，配备与工程相适应的监理人员，特别对隐蔽工程、关键工序实施全过程、全天候、全方位的监理旁站。

具体质控重点和难点分析简述如下：

（一）、测量监理工作重点

1、监督承包人按要求对所交桩点进行复测，以保证所交控制桩，水准点资料的正确，同时现场监督，检查并复核认定。

完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用仪器须经过检验标定，符合精度要求。

2、如发现桩点有丢失、损坏、移动，或所提供的桩点坐标和标高有错误时，由总监办会同建设单位向设计单位交涉，由设计单位负责解释、改正、补桩等工作。

如承包人对任一测量标志及数据持有异议，应向监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置、修正数据。

承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为控制桩使用。

3、监理工程师须对承包人上报的《导线点、水准点复测成果》和测量的原始数据进行复核、验算、平差工作，判断其是否都能满足设计和《公路勘测规范》中的相关要求，如能满足规范的要求，则签认承包人的复测成果。

否则，须查明原因，对不能满足精度要求的区段进行复测。

同时监理工程师应组织人员，按监抽频率的要求，进行独立的测量抽检和平差工作，保存测量记录和评差成果数据，作为监理抽检资料存档。

4、原始基准点，水准点和基准线的复测：

承包人在收到设计单位正式提交的测量资料，并经现场交点后，应立即组织测量人员对测量资料进行全面复测、复核。

复测的精度等级应不低于设计单位提供的测量资料的相应等级。

（二）、桥梁质量监理重点

1、灌注桩施工质量控制重点、难点分析：

（1）护筒埋设：

可选用钢护筒，内径应比桩径稍大些，正反循环回旋钻宜大20-40cm，潜水钻、冲击钻宜大30-40cm；护筒埋置深度：

在旱地或筑岛处宜为2-4m，在水中或特殊情况下应根据设计要求或桩位的水文、地质情况经计算确定；在水中，护筒顶应高出正常河水位1.5-2.0米；在陆地，护筒顶应高出原地面0.3米以上。

（2）钻孔：

①检查桩机机架是否平整，钻杆是否