施工图纸会审及设计交底制度等.docx

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施工图纸会审及设计交底制度等

施工图纸会审及设计交底制度

1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：

1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。

3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；

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施工组织设计审查制度

1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；

2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；

3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；

4、施工组织设计审核内容：

1）程序性审核,施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求；

2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；

3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；

4）具体内容：

（1）施工方案和施工方法；      

（2）施工总进度计划；

（3）施工管理人员组成；        （4）施工机具、设备计划；

（5）原材料、半成品需用计划；    （6）各工种劳动力组织计划；

（7）临时供水、供电措施；      （8）运输计划；

（9）施工准备计划；　　　　　　　　（10）施工流水段的划分；

（11）施工场地总平面布置图；　　　（12）施工安全保证措施；

（13）工程质量保证措施；　　　　　（14）文明工地管理措施；

（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。

5、项目监理组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。

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开工审批制度1、工程开工应具备的条件：

1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸；2）有建设主管部门签发的施工许可证；3）有规划部门签发的规划证；4）已签发施工合同；5）已签发监理合同；6）施工组织设计已经批准；7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；2、开工申请的审批制度：

1）凡具备上述条件即可批准开工；2）停工后的复工参照执行；

3）开工申请由总监理工程师批准。

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工程材料、半成品质检制度

1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。

施工单位必须作检验。

所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程。

2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。

钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。

3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。

4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》6、现场监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。

7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。

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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度

1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场监理人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。

未经监理单位验签，不得进行下道工序施工。

2、分项、分部工程质量验收

（1）、现场监理应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总监签署意见加盖监理专用章。

（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总监签署意见验证。

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单位工程中间验收及预验收制度1、单位工程中间验收1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，监理均需中间验收，验收制度同分部工程；2）施工单位未经监理单位中间验收认可，不得继续施工；2、单位之间预验收通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总监签证建议质量等级。

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技术经济签证制度1、质量、技术签证由专业监理工程师、现场监理员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总监核签后方可具备法律效力；2、进度、计量签证由专业监理工程师、现场监理员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总监核签方可生效；3、费用签证凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总监核签后方可生效；

4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。

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现场协调会制度1、每周开一次现场协调会，由总监主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下：

1）协调总包方不能解决的问题；2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求；4）现场重大事宜；2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，监理部存档一份，报公司一份。

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施工备忘录签发制度

1、工程监理期间，当监理人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，监理单位可发出监理备忘录；

2、下列情况可发监理备忘录：

1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；2）下达施工暂停令之前，可先发监理备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采取措施，避免索赔事件的发生；4）其他情况；3、备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位，由监理工程师签字，总监核签后加盖印章。

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监理组内部管理制度

1、内部会议制度 每月召开一次监理工作会议，主要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；2、对外行文审批制度

1）凡由监理组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件，均应由总监审批盖章后签发；2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业监理工程师签字，总监审批签署，任何人不得以个人名义签发；

3、监理月报制度

1）每月专业监理工程师向总监理工程师汇报一月内发生的重大问题；2）每月由总监工程师提出监理月报，报建设单位（业主）、监理公司；3）监理月报的填写内容：

本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全监理情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结、下月监理工作的重点；4、监理日志制度

1）由专业监理工程师将工程施工过中遇到的问题记入监理日志，填写内容：

当日施工主要内容、天气记录、监理工作情况，填写重点为当日监理工作中产生的问题和处理方法，不记流水帐；2）总监需对各专业工程师的日志每日过目，便于掌握各专业的监理动态；5、收发文制度

1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理；2）凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。

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