企业经营战略试题教学文案.docx

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企业经营战略试题教学文案

第一章企业经营战略概论

复习题

一、单选题

1.企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性的谋划、方略是指（B）P6

•A.目标战略B.企业经营战略C.强化战略决策D.纲领战略决策

2.关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（A）P8

•A.企业经营战略决策B.目标战略决策

•C.强化战略决策D.纲领战略决策

3.企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。

这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是（A）P9

•A.安索夫B.安德鲁斯C.波特D.德鲁克

4.战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

这种目标战略理论观点的提出者是（B）P10

•A.安索夫B.安德鲁斯C.波特D.德鲁克

5.企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。

这种战略平衡理论观点的提出者是（D）P10

•A.安索夫B.安德鲁斯C.德鲁克D.钱德勒

6.在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C）P11

•A.安索夫B.安德鲁斯C.德鲁克D.钱德勒

7.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D）

•A.企业核心能力理论B.战略再造理论

•C.知识经营战略理论D.战略同盟理论P14

8.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（A）P14

•A.核心能力B.技术开发能力C.市场营销能力D.组织管理能力

9.在经营战略的深化期，明确提出了企业再造的战略理论的是（B）P15

•A.普拉哈拉德和哈默尔B.哈默和钱皮

•C.安索夫和波特D.德鲁克和波特

10.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（C）P15

•A.企业核心能力理论B.战略再造理论

•C.知识经营战略理论D.战略同盟理论

11.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（B）P15

•A.迈克尔·哈默B.彼得·德鲁克C.迈克尔·波特D.詹姆斯·钱皮

12.在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（D）P20

•A.总体经营战略B.经营单位战略C.发展战略D.职能战略

13.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（B）

•A.战略重点B.战略方针C.企业使命D.战略目标P21

14.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（D）P15

•A.战略重点B.战略方针C.战略阶段D.战略对策

15.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（A）P15

•A.战略思想B.战略方针C.战略目标D.战略对策

16.20世纪70年代和80年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是（C）

•A．波特B．安德鲁斯C．霍弗和申德尔D．德鲁克P12

二、多选题

1.经营战略深化期的有关理论有（ACDE）P8-16

•A.企业核心能力理论B.竞争战略理论C.知识经营战略理论

•D.战略同盟理论E.战略再造理论

2.经营战略发展期的有关理论有（ABE）P8-16

•A.企业资源配置理论B.竞争战略理论C.知识经营战略理论

•D.战略同盟理论E.企业使命和战略目标理论

3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ABE）P6

•A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.相对稳定性

4.美国著名的战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》中，将企业的经营战略的构成要素概括为（ABDE）P9

•A.协同作用B.竞争优势C.经营战略环境

•D.成长方向E.产品与市场领域

5.德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（AB）P13

•A.市场推销目标B.创新目标C.人力资源目标

•D.社会责任目标E.生存率目标

6.企业经营战略体系的组成包括（CDE）P16－17

•A.控制体系B.规划体系C.战略方案内容体系

•D.使命目标经营战略层次体系E.战略管理过程系统

7.企业战略环境分析阶段的主要内容有（ACD）P17

•A.企业内部环境分析B.企业综合分析C.企业外部环境分析

•D.企业经营战略领域分析E.以上都正确

8.企业经营战略层次体系的组成有（ACD）P19

•A.总体战略B.一体化战略C.发展战略

•D.职能战略E.规划战略

9.企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（BDE）P19

•A.专业化经营战略B.发展型战略C.多元化经营战略

•D.稳定型战略E.紧缩型战略

10.企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（AC）P19

•A.专业化经营战略B.发展型战略C.多元化经营战略

•D.稳定型战略E.紧缩型战略

11.美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是（ABCD）P12

•A.经营领域B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.能力结合

12.哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括（ABE）P15

•A.延展性B.增值性C.技术性D.相对性E.独特性

13.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是（AC）P10

•A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论

•C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论

•E．以上皆正确

复习题

一、单选题

1.企业制定经营战略的前提和依据是（C）P22

•A.市场选择B.产品设计C.环境分析D.技术开发

2.2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（A）P26

•A.文化环境分析B.社会环境分析C.政治环境分析D.经济环境分析

3.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（C）P30

•A.行业寿命周期分析B.行业内战略集团分析

•C.行业技术状况分析D.行业规模分析

4.生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（D）P35

•A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者

5.行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的（D）P30

•A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求

6.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）P32

•A．供方企业数量少,实行高度集中控制

•B．供方只向少数几家企业提供产品

•C．供方提供的产品可替代程度低

•D．供方实现向前一体化的可能性大

7.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（C）

•A．在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈

•B．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈

•C．行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈

•D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈P32

二、多选题

1.企业外部环境分析的必要性体现在（ABCDE）P22

•A.保证战略决策的科学性和正确性B.保证战略决策的及时性

•C.提高战略决策的稳定性D.保证战略决策的灵活性

•E.提高战略决策的效益性

2.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ABCDE）P33

•A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本

•C.新加入者的威胁D.同业企业的数量和力量对比

•E.来自替代品的压力

3.普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括（ABC）P41

•A.核心能力B.核心产品C.最终产品D.中端产品E.以上都正确

4.企业核心能力的特征表现为（BCDE）P40

•A.知识性和管理性B.知识性和智能性C.整合性和创新性

•D.增值性和延展性E.独特性和长期不可模仿性

5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（　ABDE　）P34

•A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大

•B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力

•C．买方规模小、数量众多

•D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小

•E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大

6.构成进入障碍的主要因素有（ACD）P34

•A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势

•D．资金需求E．企业数量

第三章企业战略经营领域分析

复习题

一、单选题

1.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（C）P52

•A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

•B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

•C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA

•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

2.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（B）P52

•A.环境引力小、企业实力小的SBA称为“瘦狗”SBA

•B.“明星”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差

•C.环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA

•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于（A）P54

•A.投入期或成长期B.成长期或成熟期

•C.成熟期或衰退期D.投入期或成熟期

4.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA处于（C）P54

•A.投入期或成长期B.成长期或成熟期

•C.成熟期或衰退期D.投入期或成熟期

5.在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（C）P56

•A．战略关键因素B．决策变量因素

•C．成功关键因素D．战略决定因素

6.企业SBA的均衡分部带——难点区、明星区、奶牛区形成了（B）P56

•A.投入、收入呈逆差B.经济效益的吉祥半月牙

•C.投入、收入呈顺差D.明星区SBA

7.工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道和消费者依赖性较强的是（B）P56

•A.工业品行业B.消费品行业

•C.两者都是D.两者都不是

8.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的（D）P60

•A.客观规律B.自我规定

•C.强制规定D.主观规定

9.消费者需求偏好、产品的技术规律等属于战略经营领域（SBA）运行规则中的（A）P60

•A.客观规律B.自我规定

•C.客观现象D.主观规定

10.为了降低供应风险，企业应选择的供应市场是（B）P62

•A.离散型供应市场B.分散型供应市场

•C.集中型供应市场D.重复型供应市场

11.如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业（B）P62

•A.对个别供应商的控制力度必然很大

•B.对个别供应商的依赖程度必然很强

•C.对所有的供应商讨价还价能力会很强

•D.对所有供应商的竞争条件无能为力

12.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是（A）

•A.集合性B.适应性C.关联性D.集中性P57

13.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（C）P52

•A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA

二、多选题

1.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ABDE）P53-57

•A.企业的生存与发展平衡B.企业的投入与收入平衡

•C.环境引力和企业实力平衡D.企业内部集合性与外部适应性的统一

•E.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡

2.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，分别是（ABCE）P53

•A.难点SBAB.明星SBAC.瘦狗SBAD.疑点SBAE.奶牛SBA

3.典型的生存与发展不平衡的状态分别是（ABE）

•A.SBA全部集中在投入、成长期

•B.SBA全部集中在成熟、衰退期

•C.SBA全部集中在投入、衰退期

•D.SBA全部集中在成长、成熟期

•E.SBA虽引力均衡、但实力差

4.根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（BE）P55

•A.难点SBAB.明星SBAC.瘦狗SBAD.疑点SBAE.奶牛SBA

5.以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是（ABDE）P53

•A.SBA结构高度集中化战略B.SBA结构相对集中化战略

•C.SBA结构高度分散化战略D.SBA结构无关多元化战略

•E.SBA结构相关多元化战略

6.根据环境机会（威胁）与企业优势（劣势）结合的结果，战略经营领域（SBA）的态势可分（ACD）P59

•A.发展型态势B.不定型态势C.稳定型态势

•D.紧缩型态势E.机会型态势

第四章企业使命与战略目标

复习题

一、单选题

1.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（C）A.企业成长方向B.企业的社会责任

•C.企业使命D.企业的经营哲学P71

2.确定企业使命所依据的中心是（D）P75

•A.科学技术B.产品质量C.人力资本D.顾客需求

3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。

这就要求企业使命的确定必须具有（D）

•A.适应性B.更新性C.约束力D.鼓动性P76

4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是（C）P71

•A.企业使命指明了企业的经营领域

•B.企业使命是确定战略目标的前提

•C.企业使命的确立就是企业经营哲学的选择

•D.企业使命是合理配置企业资源的基础

5.提高企业各个方面素质，增强其发展能力的目标是（B）P77

•A.竞争性目标B.发展性目标

•C.效益性目标D.利益性目标

6.我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的（B）P76

•A.经营策略B.企业使命C.企业战略D.经营方案

7.关于企业的战略目标，下列说法错误的是（B）P79

•A.战略目标必须明确和具体B.战略目标具有唯一性

•C.战略目标应突出重点D.战略目标应具有挑战性并切实可行

二、多选题

1.确定企业使命的重要性主要体现在（ABCE）P53-57

•A.企业使命指明了企业的经营领域

•B.企业使命是确定战略目标的前提

•C.企业使命是战略方案制定和选择的依据

•D.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争

•E.企业使命是合理配置企业资源的基础

2.企业战略目标中，属于发展性目标的是（ABDE）P7

•A.生产规划目标B.产品开发目标C.资金利润率目标

•D.人员素质目标E.技术进步目标

3.企业战略目标中，属于效益性目标的是（ABC）P7

•A.成本目标B.利润目标C.资金利润率目标

•D.人员素质目标E.技术进步目标

4.战略目标制定和选择的基本要求包括（ABCDE）P78

•A.战略目标必须有科学的依据

•B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限

•C.目标必须具有挑战性，并切实可行

•D.目标应突出重点

•E.目标应形成一个完整的体系

第五章发展型战略

复习题

一、单选题

1.在较长时期内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（A）

•A.高速发展战略方案B.中速发展战略方案

•C.超常规发展战略方案D.低速发展战略方案P87

2.企业在未来一定时期内，每年按20％以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于（C）P87

•A.高速发展战略方案B.中速发展战略方案

•C.超常规发展战略方案D.低速发展战略方案

3.企业在未来一定时期内，每年大致按1％－5％以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于（D）P88

•A.高速发展战略方案B.中速发展战略方案

•C.超常规发展战略方案D.低速发展战略方案

4.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（A）P87

•A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略

•C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略

5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（B）P86

•A.1%～5%B.5%～10%C.10%～20%D.20%以上

6.在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有‘经营业务的发展战略是（D）P88

•A.横向一体化战略B.纵向一体化战略

•C.向前一体化战略D.向后一体化战略

7.当一个企业存在的产业处于上升时，最宜选择的一个生机勃勃的战略是（A）P89

•A.同心多样化发展战略B.复合型性多样化发展战略

•C.纵向一体化战略D.横向一体化战略

8.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。

这种发展战略称为（D）P88

•A.同心多样化发展战略B.复合型性多样化发展战略

•C.纵向一体化战略D.横向一体化战略

9.在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（A）P88

•A.横向一体化战略B.纵向一体化战略

•C.一体化战略D.前三者均不正确

10.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（A）P88

•A.横向一体化战略B.向后一体化战略

•C.向前一体化战略D.同心多样化战略

11.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（A）P89

•A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略

•C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略

12．某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（B）P89

•A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略

•C.纵向一体化发展战略D.集中型发展战略

13.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（　A）P89

•A．复合型多样化发展战略B．同心多样化发展战略

•C．纵向一体化发展战略D．集中型发展战略

14.如果市场需求的增长速度在5%-10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（　B　）P86

•A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案

•C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案

二、多选题

1.企业实行横向一体化的好处有（ADE）P88

•A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道

•C.能够获得上下游一体化带来的好处

•D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

•E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

2.企业实行纵向一体化的好处有（AB）P88

•A.能够更好控制原材料的成本、质量及供应情况

•B.能够更好控制销售及销售渠道

•C.能够吞并和减少竞争对手

•D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

•E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

3.企业实行集中型发展战略的优点是（ABCDE）P86

•A.经营目标集中B.管理简单方便C.有利于集中适用企业的资源

•D.有利于实现生产的专业化E.有利于达到规模经济的效益

4.企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）P88

•A．能够吞并和减少竞争对手

•B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应

•C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

•D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

•E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险

5.集中型发展战略的具体做法有（BCDE）P88

•A．进入与主业不相关的新领域B．扩充现有产品线

•C．在产品线内开发新产品

•D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张

•E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透

6.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ABE）P86

•A.经营目标集中、管理简单方便

•B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化

•C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本

•D.对环境适应能力强、经营风险小

•E.有利于充分利用规模经济带来的好处

第六章稳定型战略和紧缩型战略

一、单选题

1.企业制定新战略时关键战略变量的现实状况指的是（B）P96

•A.稳定型战略B.战略起点C.经营状况D.内外部环境

2.阻击式防御战略的指导思想是（D）P96

•A.打垮竞争对手B.反应式防御战略

•C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生

3.采用稳定发展战略的外部环境的基本特点之一是（D）P96

•A.企业的发展机会较少B.企业的发展机会较多

•C.市场需求旺盛D.行业结构变化迅速

4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（D）P102

•A.适应性紧缩战略方案B.转向战略方案

•C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案

5.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（B）

•A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案

•C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案P102

6.关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C）P102

•A．企业实现紧缩型战略的