文明工地创建方案.docx
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文明工地创建方案
XX凯纳华侨城2#、6#楼室内装修工程
文
明
工
地
创
建
方
案
施工单位:
XX市华隆建筑装饰工程XX
编制:
姚昆审核:
费锦霞审批:
李雪峰
编制日期:
2012年2月15日
凯纳华侨城文明工地创建方案
一:
主题
1.1主题内容
本计划为XX华侨城2#、6#楼室内装修工程创建文明工地方案,本方案的目的是以安全文明施工现场为标准,创建为动力,用方案来指导实施,严格管理,最终全面提高工程管理质量、安全、文明施工管理水平。
1.2适用情况
本方案适用于工地创建文明施工现场的指导与安排。
1.3引用标准
1、施工现场安全保证体系DBJ08-903-98标准。
2、建筑施工安全检查标准JGJ59-99国家行业标准。
3、施工现场临时用电安全规XJGJ46-88。
4、建筑工程施工现场供、用电安全规XGB50194-93。
5、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001。
其他有关施工规X、规程。
1.4责任
公司工程部:
对创建安全文明施工现场负有指导、协助、检查、监督实施的责任。
安全文明施工现场领导小组:
按照本方案及各项标准规X要求,全面开展安全文明施工现场的创建实施活动。
项目经理:
对创建安全文明施工现场负有主要领导责任并做好创建工作的组织和监督。
项目部各级管理人员:
认真学习安全文明施工现场的创建思想与实施内容,落实各项安全文明施工现场管理措施,各负其责,完成本岗位的工作
二、工程概况
XX凯纳华侨城2#、6#楼由XX凯纳房地产开发XX开发,XX筑森建筑设计XX设计,XX广厦建设监理咨询XX监理,XX市安全监督站监督,XX市华隆建筑装饰工程XX室内装饰工程。
本工程位于西新桥北首,框架结构,建筑面积为22661.55㎡。
我工程项目的管理人员共表决心:
要科学管理,精心施工,力争把XX凯纳华侨城2#、6#楼室内装饰工程建成一流的工程,在施工中创文明、保安全,确保创建XX市安全文明施工工地,争创省级安全文明施工工地。
三、奋斗目标
3.1、安全管理目标
重大安全事故为“0”,力争在XX市安全生产检查中成绩名列前茅。
3.2、文明管理目标
确保XX市市级安全文明施工工地,争创省级安全文明施工工地。
四、创建安全文明施工现场的基本内容
4.1、施工管理现场规X化
1、围挡维护;
2、场容场貌;
3、标志标牌;
4、作业条件环境保护;
5、防火防毒;
6、施工组织设计与管理;
4.2、施工安全达标创优
1、安全管理;
2、施工用电;
3、“三宝”与“四口”
4、中小型机械设备及质量管理。
4.3、办公、生活设施整洁卫生
1、办公环境;
2、厕所;
3、卫生与急救;
4.4、工地具有良好的文明氛围
1、文明教育;
2、综合治理;
3、班组建设;
4、宣传娱乐;
五、实施细则
5.1组织措施
项目经理部创建安全文明施工现场领导小组,由8人组成,项目经理任组长,安全员任副组长,组员6人。
创建安全文明施工现场领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业思想道德教育和质量安全技术教育,大力提倡职工讲文明、讲卫生。
创建安全文明施工现场领导小组经常与市安全监督站、建设单位、监理单位保持密切联系,及时了解新信息、新情况,把上级领导来现场检查指导作为学习机会,吸取经验、开拓视野,提高项目部创建安全文明施工现场的整体水平。
安全文明施工现场领导小组按照本计划及各项标准规X要求,全面展开安全文明施工现场的创建实施活动;由项目经理对安全文明施工现场创建进行各项决策;项目部各管理人员认真学习安全文明施工现场的创建思想与实施内容,落实各项管理制度,各负其责,完成本岗位的工作职责。
5.2管理措施
5.2.1现场维护
5.2.1.1大门
本工程四周设围墙,在南面设一个正大门,大门采用钢质封闭大门,中间“XX建工集团”。
大门口广告牌边、宣传栏边、办公室内外及道路走道边上均用花盆点缀环境,营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。
5.2.1.2围墙
本工程围墙按照标准要求设计进行设置。
围墙采用砖砌围墙,外面抹灰刷白,撰写工程标志、标语、建设单位、施工单位、监理单位名称。
5.2.1.3门卫
制定《门卫制度》、建立《工地进出人员登记》制度。
进入工地大门的右侧设置门房并配备门卫,要求严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理,协助项目部保安科做好安全工作。
5.2.2场容场貌
制度《材料堆放规定》及各班组的劳务协议书,确保场容场貌符合文明施工要求。
在施工现场所有混凝土道路边侧均设有排水沟,坡度为5%,全部排向主干道边的主排水沟内,主排水沟经场内窖井处排往市政排水管网。
整个施工现场将生产、生活所产生的污水、废水有组织地排放,项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护,确保有效、有组织地排水。
5.2.3标识标牌
5.2.3.1九牌一图
1)工程概况图
2)管理人员及监督
3)安全生产牌
4)文明施工牌
5)消防保卫牌
6)农民工权益告知牌
7)施工现场生产安全事故应急救援预案
8)建筑节能、安全应急预案图
9)农民工工资投诉须知
10)施工平面图
5.2.3.2施工区域内安全标志
各类安全标志分别设置于相应位置,具体详见现场布置平面图。
5.2.3.3设备一机二牌
本工程所有的机械设备均挂设验收合格牌,木工、瓦工、油漆班组机械配置一机、一保、一闸、一箱。
在箱上贴写检查记录。
5.2.3.4文明标语
在施工场地,贴有企业宣传、文明施工、安全用电等标语。
5.2.4环境保护
1、人为噪音的控制措施。
2、合理安排作业时间,制定防扰民措施。
防止影响附近居民的休息。
3、防止空气污染,严禁焚烧垃圾,控制建筑垃圾扬尘。
施工垃圾及时清运,不能大量堆积,清运时,适量洒水。
严禁擅自动用明火作业,必须动用时要经过审批后方可进行,同时要控制烟尘排放量。
4、防止水污染,节约用水。
5.2.5仓库管理
工地仓库根据材料类别分别存放,分别设置木工班组仓库、油漆工班组仓库、瓦工班组仓库,易燃易爆材料及有毒材料设专库,保证仓库干燥通风,做好防鼠工作,重点防止仓库材料自燃或电气接触起火。
仓库内严禁明火与吸烟,设置禁令标牌,并按要求配置灭火器。
5.2.5.1工地吸烟处
为防止职工吸烟引发火灾事故及避免烟头乱扔等不文明现象,创建真正的无烟工地,项目部要求在施工场所禁止吸烟。
在建筑内楼梯附近设置吸烟处,配置烟灰盒,防止烟头乱扔而失火。
在吸烟处设置木椅以方便职工的休息。
5.2.6施工组织与管理
严格按公司的《施工组织设计管理规定》执行。
5.2.6.1施工组织设计
根据本工程的特点和项目部的实际情况,编制科学、合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计。
内容要求充实,有针对性,有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。
由项目技术负责人编制,公司技术总工负责审核。
5.2.6.2管理人员持证上岗
项目管理人员要求执相应证书上岗。
项目部存放证书复印件,对无证人员不予任职。
5.3施工安全创优达标
5.3.1安全管理
5.3.1.1安全生产责任制
制定各部门的《安全生产责任制》,项目部配置专职安全员,按照三级安全责任管理,分包制度项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制,并要求严格落实各项责任。
5.3.1.2安全技术措施
根据工程进度,在不同部位施工时应编制相应的安全技术措施。
安全技术措施应保证符合规X,针对性强,具有实际解决问题效果。
安全技术措施由技术负责人编制、公司总工审批。
应对职工进行认真交底,保证其真正掌握。
5.3.1.3安全教育
对参加施工的工人进入岗位前,均进行入场三级安全教育,并经常对全体施工人员进行上岗安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育,在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。
5.3.1.4分部分项安全技术交底
在分部分项工程正式施工前,由安全员组织生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工和合理地安排工作,避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示X操作等形式进行。
5.3.1.5特殊作业持证上岗
所有特殊作业人员必须持有劳动局颁发的岗位证书,岗位证书必须按期复审,不得超期使用。
项目部安全员应建立本项目部管理人员及特殊作业人员名册,并及时与公司办公室做好登记记录。
5.3.1.6定期安全检查
项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半月一次的定期安全大检查;现场安全员必须进行每日巡检,检查必须有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,必须有复查记录。
5.3.1.7班前安全活动
班组每天开展上岗前安全教育,要有针对性。
班组安全活动由班组长组织进行,由班组安全员或安全意识强、安全技术好的老工人讲解。
5.3.2施工用电
根据本工程临时用电情况,所有电箱均按规X要求进行购置。
5.3.3安全“三宝”、“四口”与临边防护
5.3.3.1安全帽
安全帽必须经有关部门检验,合格后方能使用,安全帽必须具有出厂合格证。
正确使用安全帽并扣好帽带,进入施工现场必须戴好安全帽。
5.3.3.2“四口”、“五临边”防护
“四口”及临边防护的具体落实措施如下:
进道口设置工具固定栅门。
施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,设置防护设施与安全标志。
防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。
上杆离地高度1.2米,下杆离地高度0.6米。
5.5工地具有良好的文明氛围
5.5.1文明教育
对职工进行职业道德教育,教育职工热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作,爱护国家财产,增强全体职工的主人翁思想。
对职工教育培训活动进行记录进行考核。
5.5.2综合治理
项目部每周进行一次综合检查,对检查出的问题立即进行整改。
建立健全施工现场综合管理体系。
以项目经理为组长,安全员为副组长,其他管理人员为成员。
对所有进场的职工都建立员工档案,做到情况明,点数清。
招收进场的职工,不得招收“三无”人员,对“三无”人员立即清退。
5.5.3宣传娱乐
设置农民工业余学校,项目部订阅专门性报纸、杂志,以便职工学习,提高文化素质。
通过开展宣传娱乐活动,让职工真切的感受到“工地是我家”,从而,能以更好的干劲努力工作,争当文明职工,为创建安全文明施工工地多出一份力量。
XX市华隆建筑装饰工程XX
凯纳华侨城项目部