人才小高地建设项目实施方案.docx
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人才小高地建设项目实施方案
人才小高地建设项目实施方案
XX市第一人民医院
为贯彻落实自治区及市里的各项人才政策，实现人才工作新突破，适应我市医疗卫生事业发展对人才的需求，XX市第一人民医院拟以医院为载体，米取特殊政策和措施，搭建一流舞台，创建一流条件，营造一流环境，聚集和培养一批高层次的医学专业人才和医院产业领军人才，建设XX市第一人民医院人才小高地，以推动及促进我市卫生事业健康发展。
一、人才小高地建设的必要性
1、XX是一个年仅10岁的年轻地级市，医疗、科研底蕴相对薄弱。
技术上，各医院的专科发展还不强不大，还没形成特色和品牌，技术水平还存在差距，如微创技术有待提
高，器官移植还是空白，教学医院还没有达到A级；没有一
个医学科研的实验中心，难以承担省与国家重点科研项目；技术人才方面，硕士生、博士生等高学历高学位的人才缺乏，尤缺科技开发创新的学科带头人；卫生产业一体化未形成规模，很多世界领先的高尖设备没有得到引进。
在市一医建设人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一医院现有条件，建设XX市第一人民医院人才小高地，构建XX医学人才、技术、教育及科研
的平台，将会吸引一批国内顶尖院士或知名医学专家、教授聚集到XX来创业、研究、服务、讲学，通过发挥医学专家教授的传、帮、带作用，为XX培养和造就一批高层次的医学专业人才、学科带头人和医院产业化发展的领军人才，为加快XX市卫生人才资源开发和人才队伍建设，做大做强XX市卫生产业，提升XX市医疗技术水平和市场竞争力，增强城市科技竞争力，促进XX经济与社会同步发展，具有十分重要的意义。
二、人才小高地建设的可行性
XX市第一人民医院经过40年的发展，已一家普通医
院成长为一家设备先进、配套齐全、技术精良的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化国家三级甲等综合性医院，综合实力得到了不断的增强，成为了XX沿海地区医疗卫生行业的领头雁。
1、医院占地面积万川，建筑面积万川，固定资产约亿
元,医院现有编制床位500张，具备了良好的人才创业环境。
2、医院目前拥有卫生技术人员450人。
高层次人才相对密集，人才梯队结构合理。
3、医院学科齐全，现设有27个临床科和4个医技科；
诊疗设备先进，医疗技术精湛，服务优质，年门诊量30万
人次，年住院病人15000人次。
4、科研气氛浓郁，科研成果显著。
近五年来，XX市
第一人民医院承担的市、省级科研课题共37项，获市、省
级科技进步奖15项，其中，市级14项，省级1项；科研人员结合临床和科研在省级以上医学杂志发表论文250篇，其
中省级215篇，国家级35篇。
5、医院目前正按照实现医院产业的思路，努力创建一个资源共享、市场共建、优势互补的真正集医疗、教学、预防、科研和保健为一体的现代医院集团一一xx市医疗集团。
这一目标能否实现，聚集人才，特别是高素质高学历的人才是关键。
总而言之，xx市第一人民医院不单具备了良好的人才创业环境、创新意识和较强的综合实力，而且高层次人才相对密集，人才梯队结构合理，具备了建设人才小高地的各种优势。
三、人才小高地建设的目标任务
XX市第一人民医院计划用5年时间建设人才小高地，
实现以下发展目标：
通过建设人才小高地，加快引进高层次高学历人才的速度，加快医院的高速发展，使医院规模500
张床位发展到1000张床位；职工人数900发展到1200人，平均每年以50—60人的速度递增。
年门诊量达到50万人次
以上，收治病人2万人次以上，年产值向超2个亿的目标奋斗，管理上达到现代化、信息化、人性化的目标，创建园林
式医院，进一步提高医院的医疗、教学、科研和预防保
健功能，不断提升医院综合实力，全面推动医院现代化、信息化、人性化管理。
小高地的人才配备45人，其中，高层
次人才27人。
为了实现这一目标，今后五年的建设重点和任务是：
1、在业务方面，①办好xx湾肿瘤研究所。
②办好三大中心：
血液透析中心，腔镜微创中心，北部湾肿瘤治疗中心。
为了把三大中心建设成本领域内处于国内乃至国际水平，计划第一年投入资金1500万元，购置所需要的基本设备。
以后再根据中心业务发展的需要，通过多渠道去筹措资金，购置设备，加快发展步伐。
2、在人才引进和培养方面，五年内，每个中心拟配备
15名专业技术人员，其中博士3人，硕士6人，学士6人。
三大中心将引进45名专业技术人员，其中博士9人，硕士18人，学士18人。
第一年完成30%的引进任务，后四年各完成15%的任务。
XX年拟引进1—2名博士、3—6名硕士生等高学历、高层次的专家到人才小高地创业、研究、服务。
①肿瘤研究方面，以“xxxx湾肿瘤研究所”项目为依托和载体，采取特殊的政策和措施，通过聘请、讲学、招聘引进等形式，搭建一流的培养人才舞台。
目前，先借助上海拓能公司、中国预防医学科学院、上海长海医院、广州南方医院、xx医科大学、xx医科大学肿瘤医院的技术力量。
以后，将继续与国内国外科研机构、名牌大学、品牌医院合作，建设XX市第一人民医院肿瘤专科医院肿瘤防治领域学科人才小高地。
②以办好三大中心为契机，积极培养各个领域的学科带头人。
以中心招引人才，以人才推动中心的发展，真正把三大中心办成专科的品牌，并向专科医院的方向发展，为组建医院集团创造条件，使医学、保健产业成为XX未来城市核心竞争力的重要组成部分。
XX年先办好腔镜微创中心。
现在
已购进胸腔镜、腹腔镜、脑室镜、关节镜、宫腔镜、胃镜、肠镜、胆道镜、泌尿前列腺汽化电切镜、输尿管肾镜、耳鼻喉镜、DRECT等，约价值800多万元。
3、在科研与教学方面，在目前已经接受XX医科大学等学校学生实习的基础上，把医院办成A级教学医院，每年
接收实习进修生350人以上；通过人才小高地的建设，以人才带动学科发展，以学科发展吸引人才，最终达到人才引进与科研技术的同步推进，共同推动XX医疗卫生产业的发展，并借助区内外的专家教授、科研课题和技术、实验室等，通过多渠道、多形式，与国内外的科研部、所进行广泛的交流与协作，推动医院的发展。
四、人才小高地建设的主
要措施
1、加强组织领导。
成立XX市第一人民医院人才小高地建设工作领导小组，院长任组长，分管人事工作的院领导
XX市第一人民医院
为贯彻落实自治区及市里的各项人才政策，实现人才工作新突破，适应我市医疗卫生事业发展对人才的需求，XX市第一人民医院拟以医院为载体，米取特殊政策和措施，搭建一流舞台，创建一流条件，营造一流环境，聚集和培养一批高层次的医学专业人才和医院产业领军人才，建设XX市第一人民医院人才小高地，以推动及促进我市卫生事业健康发展。
一、人才小高地建设的必要性
1、XX是一个年仅10岁的年轻地级市，医疗、科研底蕴相对薄弱。
技术上，各医院的专科发展还不强不大，还没形成特色和品牌，技术水平还存在差距，如微创技术有待提
高，器官移植还是空白，教学医院还没有达到A级；没有一
个医学科研的实验中心，难以承担省与国家重点科研项目；技术人才方面，硕士生、博士生等高学历高学位的人才缺乏，尤缺科技开发创新的学科带头人；卫生产业一体化未形成规模，很多世界领先的高尖设备没有得到引进。
在市一医建设人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一医院现有条件，建设XX市第一人民医院人才小高地，构建XX医学人才、技术、教育及科研
的平台，将会吸引一批国内顶尖院士或知名医学专家、教授聚集到XX来创业、研究、服务、讲学，通过发挥医学专家教授的传、帮、带作用，为XX培养和造就一批高层次
的医学专业人才、学科带头人和医院产业化发展的领军人
才，为加快XX市卫生人才资源开发和人才队伍建设，做大做强XX市卫生产业，提升XX市医疗技术水平和市场竞争力，增强城市科技竞争力，促进XX经济与社会同步发展，具有十分重要的意义。
二、人才小高地建设的可行性
XX市第一人民医院经过40年的发展，已一家普通医
院成长为一家设备先进、配套齐全、技术精良的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化国家三级甲等综合性医院，综合实力得到了不断的增强，成为了XX沿海地区医疗卫生行业的领头雁。
1、医院占地面积万川，建筑面积万川，固定资产约亿
元,医院现有编制床位500张，具备了良好的人才创业环境。
2、医院目前拥有卫生技术人员450人。
高层次人才相对密集，人才梯队结构合理。
3、医院学科齐全，现设有27个临床科和4个医技科；
诊疗设备先进，医疗技术精湛，服务优质，年门诊量30万
人次，年住院病人15000人次。
4、科研气氛浓郁，科研成果显著。
近五年来，XX市
第一人民医院承担的市、省级科研课题共37项，获市、省级科技进步奖15项，其中，市级14项，省级1项；科研人员结合临床和科研在省级以上医学杂志发表论文250篇，其
中省级215篇，国家级35篇
5、医院目前正按照实现医院产业的思路，努力创建一个资源共享、市场共建、优势互补的真正集医疗、教学、预防、科研和保健为一体的现代医院集团一一xx市医疗集团。
这一目标能否实现，聚集人才，特别是高素质高学历的人才是关键。
总而言之，xx市第一人民医院不单具备了良好的人才创业环境、创新意识和较强的综合实力，而且高层次人才相对密集，人才梯队结构合理，具备了建设人才小高地的各种优势。
三、人才小高地建设的目标任务
XX市第一人民医院计划用5年时间建设人才小高地，实现以下发展目标：
通过建设人才小高地，加快引进高层次高学历人才的速度，加快医院的高速发展，使医院规模500
张床位发展到1000张床位；职工人数900发展到1200人，平均每年以50—60人的速度递增。
年门诊量达到50万人次以上，收治病人2万人次以上，年产值向超2个亿的目标奋斗，管理上达到现代化、信息化、人性化的目标，创建园林式医院，进一步提高医院的医疗、教学、科研和预防保健功能，不断提升医院综合实力，全面推动医院现代化、信息化、人性化管理。
小高地的人才配备45人，其中，高层
次人才27人。
为了实现这一目标，今后五年的建设重点和任务是：
1、在业务方面，①办好XX湾肿瘤研究所。
②办好三大中心：
血液透析中心，腔镜微创中心，北部湾肿瘤治疗中心。
为了把三大中心建设成本领域内处于国内乃至国际水平，计划第一年投入资金1500万元，购置所需要的基本设备。
以后再根据中心业务发展的需要，通过多渠道去筹措资金，购置设备，加快发展步伐。
2、在人才引进和培养方面，五年内，每个中心拟配备
15名专业技术人员，其中博士3人，硕士6人，学士6人。
三大中心将引进45名专业技术人员，其中博士9人，硕士18人，学士18人。
第一年完成30%的引进任务，后四年各完成15%的任务。
XX年拟引进1—2名博士、3—6名硕士生等高学历、高层次的专家到人才小高地创业、研究、服务。
①肿瘤研究方面，以“XXXX湾肿瘤研究所”项目为依托和载体，采取特殊的政策和措施，通过聘请、讲学、招聘引进等形式，搭建一流的培养人才舞台。
目前，先借助上海拓能公司、中国预防医学科学院、上海长海医院、广州南方医院、XX医科大学、XX医科大学肿瘤医院的技术力量。
以后，将继续与国内国外科研机构、名牌大学、品牌医院合作，建设XX市第一人民医院肿瘤专科医院肿瘤防治领域学科人才小高地。
②以办好三大中心为契机，积极培养各个领域的学科带头人。
以中心招引人才，以人才推动中心的发展，真正把三大中心办成专科的品牌，并向专科医院的方向发展，为组建医院集团创造条件，使医学、保健产业成为XX未来城市核心竞争力的重要组成部分。
XX年先办好腔镜微创中心。
现在已购进胸腔镜、腹腔镜、脑室镜、关节镜、宫腔镜、胃镜、肠镜、胆道镜、泌尿前列腺汽化电切镜、输尿管肾镜、耳鼻喉镜、DRECT等，约价值800多万元。
3、在科研与教学方面，在目前已经接受XX医科大学等学校学生实习的基础上，把医院办成A级教学医院，每年
接收实习进修生350人以上；通过人才小高地的建设，以人才带动学科发展，以学科发展吸引人才，最终达到人才引进与科研技术的同步推进，共同推动XX医疗卫生产业的发展，并借助区内外的专家教授、科研课题和技术、实验室等，通过多渠道、多形式，与国内外的科研部、所进行广泛的交流与协作，推动医院的发展。
四、人才小高地建设的主
要措施
1、加强组织领导。
成立XX市第一人民医院人才小高地建设工作领导小组，院长任组长，分管人事工作的院领导
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