安全文明施工情况汇报.docx
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安全文明施工情况汇报
安全文明施工情况汇报
篇一：
安全生产、文明施工情况汇报
安全生产情况
一、项目部职业安全健康方针、目标和指标
（一）、职业安全健康方针：
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝较大及以上生产安全责任事故，杜绝因施工引起的较大及以上交通责任事故，杜绝较大及以上火灾责任事故，控制和减少一般安全事故。
（二）、职业安全健康目标和指标
二、创建工作实施情况
该工程自开工以来，在部队施工处的监督、指导下，在监理单位的监督管理下，项目部领导支持、关心下，我们认真学习和贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准及规范，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，按照高起点、高标准要求展开创建工作，狠抓安全生产管理，落实各级安全生产责任制，以创建安全文明工地为起点，全面实行安全生产目标管理。
为安全管理工作提供科学的管理思路和方法，并结合施工现场的特点。
（一）、建立组织健全制度
自开工，项目部就策划了安全管理文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工任副组长，专职安全员和各部门负责人及操作班组长等为成员，统一指挥安全生产全过程，形成横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的安全管理网络，在组织上加以保证。
为了使安全工作有章可循，建立健全各项安全规章制度，并强调这些安全制度的可操作性。
为应对可能发生的应急情况，编制了施工现场应急救援预案，成立了应急救援领导小组，从管理上最大限度的减少突发事件造成的损失。
（二）、坚持以人为本，加大对安全设施的投入
施工现场严格按照安全文明施工的有关标准执行，按标准设置临时办公室、职工活动室等一系列硬件设施；现场备有茶水桶，有专人负责，保证职工饮水正常；设置了五牌一图、警示标志、各安全操作规程。
对所有进场施工人员进行安全知识教育和安全学习，形成人人争先进，个个遵章守法的良好氛围。
（三）抓好安全教育、坚持安全例会、安全检查制度
工程开工前认真做好作业人员的三级安全教育工作，以提高全员的安全素质和安全意识，并进行了书面考试。
对经教育考试合格的人员准予录用；未经教育或教育不合格的人员一律不准上岗作业。
对现场安全管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度，确保持证上岗率100%。
各分项工程施工前均有项目总工对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
坚持每周召开安全例会，总结上周工作中存在的问题，同时布置下周工作任务，保证正常沟通。
并在例会上对安全生产工作做的好的班组或个人予以表扬和奖励，对安全工作做的差的班组予以批评处罚，实践证明，收效较好。
每月坚持按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》对现场进行一次安全检查，突出重点部位的治理，提出防范措施并加以落实，确保安全生产无事故。
、加强施工现场管理，严格按规范标准操作
本工程施工用电采用了“三相五线制”和“三级配电两级保护”，按照施工现场临时用电平面布置图对施工用电进行了总体设计和布置，购置了标准化施工电箱。
坚持“一机、一闸、一漏、一箱”布设，并对临时用电进行了验收，规定了用电责任人，确保施工用电安全。
小型机具设备均设有保护接零，且装设漏电保护器，在机械设备旁悬挂了安全操作规程，实现了定机、定人、定岗责任制度。
脚手架是安全管理工作的重点，本工程采用的是落地式扣件钢管脚手架，为此，我们认真挑选了一班技术过硬、经验丰富的专业架子工搭设，严格按照JGJ130-2001《建筑施工安全技术规范》及施工方案、分项安全技术交底。
对临边的防护实施重点落实，加强检查，按标准进行严格验收，并悬挂安全警示标志。
由安全值日人员每天进行巡查，发现问题及时报告，督促班组及时整改，以保证各项安全防护措施的可靠性和有效性。
保证施工现场整洁，材料按指定地点堆放，必须做到“工完料尽场地清”。
消防设施实行专人负责统一管理、施工现场、办公区、宿舍均设置灭火器。
为了使安全生产、文明施工全方位受控，我们对施工过程实行全方位监控，及时制止和纠正不安全行为，确保安全生产。
（五）提高综合素质、提升整体水平
创建工作中，我们加强管理人员和班组的文明建设，教育职工遵纪守法，提高项目部整体管理水平和综合素质。
在工程量大、工期紧的诸多因素下，我们实现安全生产贯穿始终。
员工能做到互帮互助、团结友爱，树立集体荣誉感，至今未出现违纪、违法现象，整个工地秩序井然。
篇二：
安全文明标准化工地建设情况汇报
长城理想城2#商住楼、16#住宅楼
安全文明标准化工地建设情况汇报
一、工程概况
长城理想城2#商住楼，框架剪力墙结构，面积为㎡。
主楼全长为，总高，最大宽度为。
裙房全长，总高，最大宽度为。
地下一层为设备间及戊类储藏室，地上一层~二层局部为商业网点，三层~十八层为住宅。
主楼基础为承台基础，地基类型为预应力混凝土管桩，裙房基础为独立基础，地基类型为天然地基。
长城理想城16#住宅楼，剪力墙结构，面积为㎡。
整栋全长为，总高，最大宽度为。
地下一层、地下二层为设备间及戊类储藏室，地上一层~十八层为普通住宅。
基础为承台基础，地基类型为预应力混凝土管桩。
二、参建各方主体单位
建设单位：
河南省长城房地产开发有限公司
设计单位：
河南省建设工程设计有限责任公司
勘察单位：
河南华兴地质工程有限公司
监理单位：
河南省新源建设工程管理有限公司
施工单位：
河南省长城建设集团有限公司
三、工程管理目标
1、质量目标：
安全生产达标。
2、安全施工目标：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在２.0‰以内。
3、文明施工总目标：
安全生产达标，争创省级文明工地。
4、环保施工目标：
作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效控制；废弃物实施分类管理；不使用对环境造成污染的产品。
四、工程目前进展情况
2#楼工程于2016年4月10日开工,目前主体结构施工至二层。
16#楼工程主体结构施工至二层。
五、主要业绩
工程于2016年4月10日开工，本着“争先创优，样板引路，精雕细琢，再创精品”
的主旨目标，通过各参建单位的共同努力，目前，工程建设进展顺利，质量、安全和文明工地创建工作有序、稳步推进。
实现了年度安全、质量、治安无重大事故。
工程质量、工程安全和文明工地创建工作都取得了较好的成绩。
开工之日至2016年7月末，施工中接受上级部门质量、安全文明施工检查。
项目部注重每一次专家现场指导的机会，对检查出的问题按要求及时整改，通过了有效的过程控制。
六、安全文明施工标准化建设实施情况
长城理想城2#/16#楼工程难点在于工程在创新、创优、创高上要有所突破，对施
工管理要求较高。
施工中必须考虑噪声、夜间施工照明、场地扬尘等环境影响的控制措施。
工程本身作业面长、质量标准高、工期紧等困难。
针对工程难点，项目部在全面总结以往施工经验的基础上，对工程进行了施工组织、质量创优、安全文明标准化工地建设等一系列施工策划。
坚持目标明确，策划到位，制度完善，措施可行，全员参与，持续改进，保证施工质量。
（一）、安全生产达标
针对现场场地大、作业面广等安全管理问题，我部设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构，建立安全生产责任制。
签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。
施工过程中检查督促安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实，并按月进行安全目标责任考核。
项目部对工程施工过程中的安全生产管理检查，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。
本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则，及时整改。
专项查重落实，清除事故隐患。
张挂在现场醒目位置。
引导作业人员在施工时特别注意的安全环节，提前编制专项工程安全技术方案，确保安全隐患得到预控。
根据本工程实际，编制了施工现场边坡支护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准。
确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。
现场安全防护管理不留空白点。
确保安全措施万无一失。
1、落地式脚手架搭设规范，定期检查。
2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。
3、施工用电严格执行标准，实现三相五线制。
按“三级配电，两级保护”的原则，配制符合安全用电标准的配电箱。
4、钢筋、木工等生产加工棚均采用钢管构件搭设双层防护棚。
机械用电按标准敷设。
施工机械定期保养，做到机械运转安全可靠。
5、临边、四口安全防护到位，确保作业面安全。
6、消防设置配置齐全到位，标识明显。
（二）、文明工地建设情况
通过提前策划，在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探索，提出了创建绿色环保型、节约实用型文明工地的建设理念。
施工部署按照“先总体、后单体”的工序安排，先进行了临时施工道路的施工，单体工程施工时，把临时施工便道和原有道路作为主干道，满足运输、消防安全要求。
在对工程施工总平面进行布置时，我们依据施工场地实际情况，以人为本，统筹安
排，力求科学合理。
对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求，并落到实处。
切实做到施工现场规范化管理。
施工区、生活区分区明显，生产加工区井然有序。
施工区设置热水器，保证开水供应，办公区设小超市方便工人；在主入口设置了循环水冲洗车辆系统，避免车辆带泥上路；施工道路及塔机安装设置喷淋设备,并配备移动式喷雾机。
夜间施工所有照明均采用铝质方框灯罩并朝向施工场地。
土方堆放时，采取覆盖、淋水降尘等措施。
专人负责
清扫现场主要施工道路。
施工现场达到了硬化、绿化、美化、净化的效果。
在施工过程中，我们严格按照施工方案组织施工。
现场围档设立、材料堆放、宣传标语、标示标牌等按统一标准进行设置，做到施工设施标准化。
生产加工棚采用钢管式构件组装，安全通道采用斜梯；分区隔离栏、临边安全护栏均为工具钢管构件。
一次投入，多次周转，力求节约实用。
办公区内设置停车场、宣传栏。
（三）、工程质量达标
为确保长城理想城2#、16#楼工程质量达标，我们对施工过程中的每个节点和细部进行了精心策划，制订了详细的施工措施及质量保证措施。
主要做法有以下几点：
1、为了规范施工工序及各项管理工作的实施，建设单位、监理公司、项目部共同策划。
明确“创先争优，样板引路，精雕细琢，再创精品”的创优纲领，从组织管理上进行策划。
对创优的组织机构、目标要求、质量控制要点做出具体要求。
从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，通过对工程的难点与特点的分析，找出工程的难点和特点。
针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准，对工程的细部、节点进行策划，拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病。
2、针对项目部年青管理人员较多的状况，项目部加大培训力度，组织开展多种形式的操作规程的学习、培训工作。
除了抓好学习培训工作外，项目部组织了《建筑工程质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、等规范的宣讲，进行规范、标准的学习，另外还进行了如何编制施工方案精品工程细部做法等专题讲座。
4、施工方案的编制、审批工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。
分项工程施工方案由项目部技术负责人编审后，报总监理工程师审核，使编制的施工方案切实可行，起到指导施工的作用。
冬、雨期施工项目部首先制定冬、雨期施工技术措施，编制施工方案对专业施工单位的施工给予具体指导。
二是过程控制持续改进。
1）围绕“达标”目标开展项目的各项管理工作。
各参建单位在达标领导小组的统一领导和指挥下，统一制定标准、施工工艺、技术
措施。
坚持按照“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的创优工程生产程序展开质量管理工作。
通过例会和专题会议不断强化达标意识，从物资采购到材料进场验收，严格按规范要求进行复检。
把好材料质量关。
施工过程中严格挑选具有较高素质的作业队伍、班组或工人。
建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的又一个关键因素。
做好交底，强调样板引路。
通过样板施工明确和规范施工工序和质量标准。
样板通过验收后，作为大面积施工的样板和质量实物标准。
样板引路制度的有效推行，保证了工程的实体质量。
2）严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高项目部全面强化了各道工序的质量控制措施，确保每道工序质量控制达到质量目标，使各工序施工环环紧扣，处处受控。
在结构施工过程中，通过对模板、钢筋、混凝土施工质量控制，使混凝土成
型后达到内实外光，几何尺寸准确，梁柱节点棱角分明、顺直清晰、颜色均匀。
（四）、文明氛围建设以人为本，努力实现员工的价值
加强项目部职工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。
加强对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。
切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。
在项目部职工的管理中提出了：
关心人，尊重人，以人为本的管理口号。
项目部解决好职工的住宿，几净窗明。
冬季取暖、夏季降温均有统一配制。
炊事员不断变换花样改善员工伙食，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。
提高了项目部员工的凝聚力从而全面提升整个项目部的战斗力。
1、文明教育
（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。
（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处罚。
2、遵纪守法教育
工程开工后对职工进行治安消防安全教育，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。
3、宣传娱乐
办公区设宣传栏丰富职工业余文化生活。
进行图片展示等各项活动，营造团结、活泼、和谐的文明氛围。
对劳务公司及时结算工程量，未发生拖欠民工工资。
在安全文明标准化工地创建过程中，我们按照标准做了很大的努力，取得了一些成效，我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈，因此，我们将更好地落实各项措施，进一步深化创建活动，确保工程实现预定目标，为推进安全文明标准化工地创建活动做出我们的贡献。
河南省长城建设集团有限公司
长城理想城项目经理部
二0一六年七月
篇三：
现场安全文明施工及质量控制情况汇报
现场安全文明施工及质量控制情况汇报
东乌旗嘎达布其口岸110KV输变电工程
1.开复工进场施工人员培训情况；施工人员未进场
2.开复工进场监理人员到位情况;总监理工程师1人、监理人员：
土建监理工程师1人、线路监理工程师1人、监理员2人
3.开复工安全检查情况;施工人员未进场
4.冬施工程质量检查情况;不涉及
5.开复工工程安全文明施工情况;施工人员未进场
6.工程设备材料招标及到货情况;工程设备材料招投标已经完成部分设备陆续到要进场。
对工程影响进度没有影响。
7.在3月5日跟施工单位对接要求尽快完善工程前期资料，3月19日已发过监理工作联系单要求报审工程前期资料。
8.施工单位前期资料报审二次不合格，项目管理实施规划审查不符合工程现场实际，督促施工单位正在完善工程前期资料，尽快进入施工现场。
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