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施工总结
安陆市府河大桥工程施工总结
省道大天线安陆府河大桥工程是孝感市省道主干道的组成部分，同时又是湖北省国防公路的规划项目，它西达汉十高速公路联络线，东接省道大安线，中途联络316国道主干线。
它的建成对改善安陆市交通环境，连接府河二岸的交通及河西部队的机械化调防具有十分重要的战略意义。
两年多，在指挥部及监理单位各级领导的正确领导下，在地方各级政府和沿线广大村民的大力支持和协助下，通过全体参建人员的共同努力，我单位在合同工期内圆满地完成了各项施工任务，取得了显著的成绩，根据施工合同的有关程序要求，现对施工情况作如下总结。
一、工程概况
1、合同工期：
2006年9月30日—2008年4月15日。
2、本合同段工程总造价3769.0559万元。
3、本合同段地点及主要技术指标
省道大天线安陆市府河大桥工程地处安陆市城区北部，路线走向呈东西方向，施工桩号K68+620-K76+257.46，全长7.637KM，路基土石方181616立方，排水防护工程9731立方，大桥一座，安陆市府河大桥起点桩号为K70+119.45，终点K70+694.55，府河大桥全长575.1米/19孔×30米；小桥100.12米/3座；涵洞通道466米/18道。
公路等级：
二级；计算行车速度：
80公里/小时；汽车荷载等级：
公路-II级；桥面结构类型：
防水砼桥面；桥梁设计宽度：
净12+2×1.5M人行道；设计洪水频率：
100年一遇，航道等级VI级。
4、本合同段开、竣工日期
2006年9月30日开工以来，我合同段在指挥部、总监办的关心下，工程进展顺利，至2008年6月30日，已完成本路段工程项目的施工。
二、机构组成
结合本工程特点，我公司设立“安陆市府河大桥湖北中南路桥项目经理部”，组成精干高效的项目班子。
我们在选择项目班子人员时要求必须具备以下基本条件：
一是具有较高的政治水平和思想觉悟，具有较强的决策能力和事业心。
二是懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，熟悉公路工程施工的技术要求及操作规程规范。
三是认真负责，坚持质量就是生命的原则，严格遵守监理程序，素质高，作风硬，吃苦耐劳。
经过慎重的优选，总公司决定由公司副经理左钊担任项目经理。
下设总工办、综合办公室、财务材料科、工程技术科、质检科、试验室等科室。
施工分一个路基工区和一个桥梁工区，项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工期保证、成本核算及生活服务等。
各工程队按项目经理部要求，负责组织现场的施工。
组织机构图详见附图2.1
附图2.1
三、质量管理情况
质量是一个施工企业的生命，我公司把“质量第一”作为工作重点，特别是府河大桥工程建设，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收的规定标准去组织实施，制定了精品工程工作目标细则，为确保目标的实施，依据有关公路工程建设的法律、法规、技术标准的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，推行全面质量管理，制定和完善岗位质量规范，质量责任及考核办法，落实质量责任制。
1、组织机构及职责
府河大桥工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，实行工程质量终身负责制。
成员由多方面人员组成，主要是各科室负责人、各施工队负责人和质检工程师、试验工程师等。
对质量管理小组成员制定质量管理目标，明确责任，制定奖惩办法。
工程技术科负责人：
制定工程进度计划和工程技术要求，对工程方案、工艺、方法进行判断，对可能出现的质量隐患进行技术处理，改进施工方案、工艺、方法，保证在实际工作中的可操作性。
质检科负责人：
制定整个工程的每道工序检查办法，明确检查要求，确保检查覆盖整个工程的全过程，定期和不定期提交检查报告，全面掌握工程质量情况，对已完成分部、分项工程作出评定。
财务材料科责任人：
保障整个工程物资和设备供给与管理。
严把原材料关，按照技术规范，提供合格的原材料，对成品、半成品必须有厂家的合格证明。
设备完好，使用安全。
制定保障供给计划，落实各阶段的物资、设备供应，为提高工程进度和保证工程质量打下良好的基础。
实验室责任人：
制定各种试验的具体操作规程，提供真实可靠的各种试验数据，科学分析，正确判断，一切以数据说话。
质量保证体系组织机构见附图3.1。
2、质量目标
我们提出工程质量达到精品，树立孝感公路形象，针对此项工程制定了精品工程工作目标细则。
为达到精品工程制定了质量控制程序和各项规章制度。
例如工序交工制度、技术人员持证上岗制度、自检制度、试验室各种仪器操作规程、各种机械操作规程等。
通过制定一系列制度、规程，形成严密的质量控制程序。
质量检验流程见附图3.2。
质量保证体系
创优质工程
经济责任
经济法规
技术培训
提高质量意识
项目经理部
TQC领导小组
推广新技术
推广新工艺
推广新材料
推广新设备
TQC教育
工区TQC小组组
检验创优效果
制定创优措施
明确创优工点
下道工序是用户
优质优价
完善计量支付手段
制定奖罚条令
签定包保责任状
质
量
第
一
为用户服务
制定教育计划
成果发表
工班QC小组
加充
强分
现利
场用
试现
验代
控化
制仪
器
进行自检互检交叉接检
定期不定期质量检查
接受工程师监察
质量责任制
技术岗位责任制
工班回访
经济兑现
总结表彰先进
提高工作能力
提高经济效益
奖优罚劣
改进工作质量
质量评定
反馈
争创省优部优工程，保证用户满意
图3.1质量保证体系组织机构图
质量检查复核填报<<质检通知单>>
班组自检、进行三级自检
每道工序（分项）完成后
工程开工
监理工程师审核
填报《开工申请表》
开工准备
附图3.2质量检验流程图
监理签定分项交工证书
监理工程师检查
项目经理部组织自检
单项工程完成后
下道工序
监理工程师检查签证
3、加强教育，提高质量意识
工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。
队伍进场后，分项工程分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，实施领导把关，职工参加，文明施工，广泛开展质量教育活动，建立全员质量奖惩等规章制度，实行领导与技术人员质量技术承包责任制，在人员、机械、物质保障上满足质量标准的要求。
4、质量保证措施
（一）、加强了施工前的质量控制工作，确保了工程质量
（1）、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，有不清楚或不明确的地方，及时的向业主或设计单位提出了书面报告。
（2）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写了具体的施工组织设计，严格按照了公司质量保证体系程序的内容要求，编制了施工计划，确定了适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对基层施工等重要工序，要分部分项地制定了详尽的施工方案，编写了施工工艺，保证了该工程的质量要求。
（3）、工程施工时因客观原因发生变化，及时的对已制定的施工方案和有关程序进行了修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保了程序的科学性和可行性，并做好了变更后的标识和记录工作。
（4）、开工做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位真正做到心中有数，确保了施工操作的准确性和规范性。
（二）、做好了施工全过程的质量控制工作
做好施工全过程中的质量控制工作是保证工程质量的必要手段，也是确保实现优质工程的有力保障。
工程施工全过程的质量监控系统
（1）、配齐了满足工程施工需要的人力资源。
有针对性地组织各类施工人员学习，进行施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，确保了工程施工能正常运转。
（2）、配齐了满足工程施工需要的各类设备。
自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。
并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。
（3）、工程施工实行了现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
（4）、组织了强有力的测量人员进行测量控制。
测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制定、交底签认制定、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保了测量工作的准确无误，并做好了测量原始记录的保存归档工作。
（5）、技术保证：
要保证工程质量，合理的施工方案、先进的工艺手段是必不可少的。
对每一分项工程先理解设计意图明确规范要求，实施前，组织有经验的工程技术人员和工人进行讨论，制定施工方案，实施中，对施工方案进一步优化。
以经认可的、适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证了在具体施工操作过程中，实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。
（6）、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好了每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保了每道工序、每个部位、整项工程最终达到规范要求。
（7）、通过严把过程检验和试验关，保证了工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。
严格的按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时的组织了有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。
并及时的通知了业主和监理单位，经现场认可后，才能进行了下一工序的施工。
（8）、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。
在业主要求的工期内，将施工进度控制在了最合理、最便于质量控制的节奏上，确保了实现优质、高效、低成本的目标。
（9）、狠抓工序，确保整体质量：
确定以班组自检为基础，专检骨干为主导，互检与专检相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检查的检验工作制度，检查程序经班组质检员检查合格后，申报检查，工程师检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请监理工程师检查验收，确保各工序质量合格。
坚持“三服从、三不准、一坚持”的制度，即进度工作服从计划、计量支付服从工程质量、质量服从监理工程师，施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程坚决返工。
（三）、加强了施工材料的质量控制
严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施：
（1）、除业主提供的材料外，自行采购的材料，须在供货质量、信誉、供货能力等方面评价，有保证持续供货能力的分承包方处采购。
（2）、做好了材料进货的检验和标识工作。
按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保了材料质量。
原材料检验程序：
原材料取样
标准试验
试验结果评定
试验报告
检验结果评定
退货
不合格
合格
采用
（3）、对于业主提供的材料，我公司采用了必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。
（4）、做好了各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。
（四）、主要施工项目质量保障措施
a、每批次材料试验室进行自检，材料管理员与试验人员相互配合，杜绝不合格材料进场。
b、施工过程中，工程、质检、材料、试验、施工、机械等各方面人员均要参加，从施工中确定试验室的配比是否满足生产及设计抗压强度的要求，摸清各种机械的特性和工作效率，提出质量保证措施。
在施工全过程中要进行跟踪检测，取得必要的检测数据，并进行分析总结，以此指导生产。
含水量：
检测混合料含水量时尽量缩短时间，以便指导生产。
含水量控制在大于最佳含水量的1.0～1.5%。
水泥剂量：
混合料剂量检测采用多功能钙电极测定仪测定，混合料中的水泥剂量检测必须在±0.5%范围内，施工水泥剂量大于试配水泥剂量的0.5%控制。
拌合站：
根据计算好的配比以重量法控制，主要控制拌合设备的出料速度，各种原材料配料是否准确。
抗压强度：
通过拌合场混合料取样做试块及7天、28天无侧限抗压强度对比，检验试配、拌合，是否是最佳结合。
各项检查：
平整度、横坡度、宽度、弯沉、厚度、砼强度等相关指标检测，是否满足规范要求。
5、障信息畅通，随时掌握质量动态。
我们不仅制定了一套完整的自检体系，还制定了完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料措施，由专人负责整理，分批、分类归栏，并进行整理分析，负责上报齐全、数据真实和系统的施工资料及图表。
在施工中，质检科专门负责检查、检测、指导施工，按规范要求频率统一检测，试验室及时准确提供各种试验数据，每天将成果报质量管理领导小组，进行统计分析，对质量未达到标准及关键部位、关键工序进行全面的跟踪检查，确保工程质量。
总之，自开工以来，依据招标文件，设计图纸以及有关的标准、规范的规定，围绕管理部创精品工程这一质量目标，我标精心组织施工，努力拼搏，在工程质量上取得了良好的成绩：
根据《公路工程检验评定标准》（JTGF80/1-2004）相关标准及要求，单位、分部、分项工程质量评定工作已经完成，工程合格率100%，合同段质量鉴定得分98.6分，工程质量自检合格。
通过交工验收检查，监理评定工程合格率100%，合同段质量鉴定得分97.8分，质量等级合格。
四、施工进度控制
（一）工程进展情况
截止到2008年6月底工程完成货币工程量1632万元。
（二）施工进度控制措施
我项目部进场伊始，施工进度面临巨大的压力，桥梁工程下构施工难度较大，严重制约了整个工程的形象进度。
为了确保工程如质如量的完成。
为此狠抓以下各方面工作：
（1）从组织管理上保证工期
1）、灵活调度，优势互补。
本工程实行项目法施工，根据本工程规模大，工期紧的特点，在一定程度上制约了总体的施工形象进度，针对这种状况，项经部采取对症下药，综合平衡，见机调度的方法。
一是经常召开工地会议，交流好的施工管理经验，好的工艺流程，达到技术互补平衡的目的。
二是打破界限，实行人员、物流、设备的跨区移动，抓住工作重点及时解决施工矛盾，在生产力上进行适当调整平衡，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2）、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3）、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4）、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5）、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6）、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
（2）从计划安排上保证工期
通盘布置、分段实施。
根据不同的施工阶段，针对我标段的工程特点和队伍现状，结合管理部及高驻办的总体要求，按照“质量创优，进度尽赶，安全确保”的大目标，制订了年度总体计划，季度分解计划和月度考核计划，并下达给各部门执行。
1）、工程开工后，严格按照总工期要求，编制工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
6）、齐抓共管，形成合力。
在施工初期，指挥部领导多次到工地慰问并指导工作，组织参建的单位负责人到工地开现场会，使前后方紧密联成一体，管理拧成了合力，各方积极性充分地调动起来了，为工程顺利进行提供了坚强后盾。
在管理模式上，是以经济手段为主，行政隶属为辅。
在劳务关系确定之后，面对中期产生的违约现象我们将区分不同的情况而采取相应的措施：
①在选择施工队伍时，首先考虑其实力、信誉；②先签订具有法律效应的施工劳务合同，后施工；③储备有良好关系的合作队伍作为替补力量。
（3）从资源上保证工期
1）、安陆市府河大桥为总公司重点工程项目，工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备了一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成了一个高素质、高效率的施工队伍。
2）、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。
做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具留有富余备用设备，以防万一。
3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
（4）从技术上保证工期
1）、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2）、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
4）、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
（5）其它保证措施
1）、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证每个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。
现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
2）、做好雨季、夜间施工的措施，确保施工的顺利进行。
3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。
（6）建立施工进度的控制系统
1）、工程施工进度监测系统：
工程施工进度监测系统
工程进度施工实施过程
建立进度数据采集系统
数据的整理统计和分析
实际进度和计划进度的比较
否
检查是否出现进度偏差
是
进入施工进度调整系统
2）、工程施工进度的调整系统:
工程施工进度的调整系统
工程施工进度出现偏差
分析产生进度偏差的原因
工程施工进度监测系统
分析该进度偏差对后续工序产生的影响
确定影响后续工作的限制条件
采取施工进度调整措施
形成经调整的施工进度计划
采取相应的技术经济和组织措施
实施调整后的施工进度计划
（7）、推行内部月度考评制度，确保进度与质量齐头并进。
为了保证质量进度平衡发展，项经部内部制定了完善的质量、进度考核标准，按月考核评定并对各工区进行奖优罚劣。
这套制度从进场开工以来一直很好的坚持执行，从操作上具有直观性——其质量、进度指标执行省指与高驻办的各项文件规范，各参与者一目了然。
数据性——评定结果以当月发生形象进度工程量、自检抽检和计量检评数据汇总为主要依据，不偏不倚，可信度高。
透明性——考评小组由项目经理、总工、质检科负责人组成，大家都有发言权、表决权。
在此基础上进行了以质量、进度为主的每月名次排定。
它一方面肯定了工区的成绩，也指出了存在的不足；通过它还可以发现在质量与进度控制中带共性的问题，为项经部攻克难关明确了方向。
对每月的综合名次我们张榜公布，以文件形式下发各部门并实行奖惩。
对连续两次排名最末的部门进行综合解剖分析，找出症结所在。
对质量、进度长期居后的施工队伍坚决采取清退出场的态度，以增强市场开放局势下的经济效益和竞争意识。
五、安全生产及文明施工情况
1、安全生产情况
我合同段自开工以来，一直把安全生产当作工作重点来抓。
自工程项目部成立，我们就建立了比较完善的施工安全保障体系，并指定了施工安全保障责任人。
利用每月工地会议的契机，项目部组织各工区主要负责人认真学习管理部及上级部门下发的有关安全生产方面的文件，由项目部督促，工区负责人落实对职工进行安全培训教育。
要求各工区制订安全巡查制度，指派安全巡检员对施工现场和生产生活区域定期进行检查，消除一切安全隐患。
截止工程完工，我们达到了预期的安全生产目标：
因公死亡率0，重大机损事故0，负伤事故频率0，重大火灾事故0。
在施工过程中，主要采取了以下安全事故预防措施：
（1）确定防患重点。
例如，针对不同施工情况，防高空坠落事故
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