某学校智能信息化图书馆建设项目施工组织设计.docx
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某学校智能信息化图书馆建设项目施工组织设计
某学校智能信息化图书馆建设项目施工组织设计
第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分
1.1工程概况
某学校智能信息化图书馆建设项目是完全基于满足校园信息化建设所必须具有的综合管理能力和应用能力，全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足的建设项目。
我公司将以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为前提，将大学图书馆项目建设成为技术先进、功能完善、质量过硬的标杆项目。
本工程包括以下分系统：
1）综合布线系统
2）机柜及冷风通道系统
3）机房UPS系统
4）精密空调系统
5）机房动环系统
6）安防监控、防盗报警及电子巡更系统
7）24小时自助还书柜系统、通道闸及空间管理系统
8）多功能会议系统
我公司将集中公司可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。
以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的整体系统。
1.2项目管理班子配备
根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导专项项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
1.3针对本工程方案
1.3.1施工组织管理
我公司将提供周密的施工组织部署。
作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。
1.3.2工程管理目标
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。
1.3.3施工现场要求
1）质量保证体系及措施
施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。
通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。
2）安全、文明施工及环保措施
工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。
建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体。
3）劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
本工程主要劳动力的配备会根据不同阶段对系统人员进行合理安排，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。
1.4施工进度计划及保证措施
1.4.1施工时间安排
本工程根据实际情况计划拟开工日期为准；工期：
按照单体工程420个日历日完成工程初步验收即工程完工。
1.5系统测试、验收及竣工资料
系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。
工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。
工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。
第2章施工现场布置和临时设施、临时道路布置
4.1施工组织管理
4.1.1组织机构
我们对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
4.1.2组织职能设置
项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：
1）现场施工组：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
2）技术组：
负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。
3）质量安全组：
负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。
4.2项目的质量、进度及安全目标
由项目经理部组织并负责管理和施工。
工作内容包括：
图纸方案设计（包括：
技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；
系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；
验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；
技术培训：
对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。
4.2.1质量目标
我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。
工程施工质量等级确保市优，且达到国家智能建筑设计标准。
4.2.2安全目标
无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署
我公司将提供周密地的施工组织部署。
作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。
为高质量、高效率地完成本工程。
4.3.1施工现场要求
智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。
临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。
临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。
1）施工用水的规划
工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。
生产用水——对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：
Q--------生活用水（升/秒）
P--------工地最多工人数
N--------每人每日定额（取100升/人日）
K--------用水不均系数（取1.3）
工地生活用水量为：
Q=1.1x1.3x120x100/24x3600=0.2升/秒
2）施工用电的规划
工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：
P=1.1x（K1∑P1+K2∑P2）
∑P1--------全部施工设备额定容量总和（KW）
∑P2--------全部室内照明额定容量总和（KW）
K1--------全部施工设备同期使用系数（取0.6）
K2--------全部室内照明同期使用系数（取0.8）
工地用电总量为：
P=1.1x（0.6x35.85+0.8x5）=28.06kw
施工设备额定容量统计表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率（Kw）
总功率（KW）
1
切割机
JG2350
5
0.8
4
2
切割机
Z1E-WY-110
8
0.6
4.8
3
电锤
33820
5
0.5
2.5
4
电钻
60410
30
0.3
9
5
电烙铁
921
10
0.055
0.55
6
电焊机
3
5
15
4.3.2施工条件准备
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。
4.3.3劳动力使用计划
1）管理人员安排
根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。
设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。
软件主管：
配备软件工程师，负责本工程软件实施工作。
现场技术主管：
配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。
施工主管：
配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。
质量安全主管:
配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。
2）劳动力准备
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。
进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。
3）设备材料供应计划
项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。
材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。
4.3.4技术准备
1）需求分析
本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。
因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。
2）深化设计
深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。
整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。
3）图纸会审和技术交底
技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。
技术交底工作应分级进行，分级管理。
技术交底的主要内容包括：
施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。
4）技术资料的准备
技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。
因此必须做好技术资料的准备工作。
其主要内容包括：
招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。
4.3.5项目管理总体安排
1）项目进度控制
施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。
2）进度控制的方法
项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
3）进度控制的措施
项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施：
落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
4）项目变更管理控制
对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由业主提出详细的变更需求，并进行变更设计。
通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。
对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。
5）项目质量控制
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。
6）质量保证体系
在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，包含合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。
7）工程质量管理组织
质量安全组——控制施工质量
为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：
组长：
项目经理
副组长：
质量安全主管
8）质量保证措施
质量管理工作要正确处理好三个关系：
正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。
做好以下几方面工作。
设计资料的规范化和制图质量的标准化；
施工质量的节点控制法；
建立质量岗位责任制；
施工员的技术培训。
2.1劳动力安排计划
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。
并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员
劳动力安排计划表：
工种
工程施工阶段投入劳动力情况
现场勘测
二次设计
布线埋管
设备安装
设备调试
验收
结算
3~5天
5~10天
210~240天
120~150天
10~15天
3~5天
3~5天
普工
1
1
15
15
5
2
1
技工
1
3
5
5
3
3
1
工程师
3
3
3
3
3
2
2
单位：
人
2.2工资支付保证措施
为防止用工与用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系，最后一级有用工主体资格的单位或个人，必须与民工签订劳动合同，合同中必须明确民工工资的发放形式和管理规定等。
劳动合同应当一式两份，用人单位和劳动者各执一份。
需注意的是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方当事人签字或盖章，未经当事人委托，代签的劳动合同无效。
第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划说明
施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
3.2项目进度计划的安排
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
3.3施工进度计划的管理
工程项目进度表：
对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
分别制定以月、周为单位的工作计划表，各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
施工进度表：
详见附录一施工进度表
3.4项目施工进度保证措施
为了保证质量、保证工期我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。
当出现偏差时，及时采取措施调整，协调整体工程中土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。
第4章
第5章施工方案及重点技术措施
5.1弱电综合布线系统
5.1.1管槽线缆施工
是整体施工的基础。
它直接影响到整体的工程进度和工程质量。
根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和桥架安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在桥架施工方面的施工方案。
线管施工的重点
1）管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；
2）过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
3）管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；
4）管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；
5）管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；
6）管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。
桥架安装的重点
材料选择
1）首先桥架采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。
桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。
2）分线盒和插座盒：
敷线平面中，用作导线的转弯、相接。
交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。
双桥架线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。
敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，桥架在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的桥架交叉进行，极大地方便了各种线路走向。
3）专用出线口：
用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。
距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。
如果为双桥架，两桥架邻近出线口中心距为1400mm。
4）连接支撑附件：
连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于桥架与圆管的连接；终端用于桥架终端封头；支架与调整螺栓用于桥架支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为30～50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于桥架的转角处；立式弯通用于桥架的上下连接口；其他桥架专用胶水，用于桥架与桥架，桥架与分线盒连接处，防止灰浆进入。
实际敷设的工序和技术要求
1）弹线定位：
根据设计图纸确定桥架走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。
一般支架间距为1．0-1．5m。
2）桥架敷设：
根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置桥架和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的桥架不必立得太长，否则易被砸断。
连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。
达到位置正确，固定牢固，走向合理。
桥架水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。
为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。
浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。
3）跨接地线焊接：
依据施工规范，确定跨接线规格。
地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。
4）槽内配线：
首先清扫桥架，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将桥架内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将桥架内的杂物和积水吹出。
放线前应先检查管及桥架连接处的护日是否齐全。
5）线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。
6）面板安装：
配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。
5.1.2线缆敷设
良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。
施工重点
计划
1）人员：
我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。
2）进度：
根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。
检查管槽
线缆安装前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：
管槽规格小。
接口处有毛刺。
埋地安装管槽阻塞、有水等。
埋地管槽穿线前必须全面试穿。
文档准备
1）系统图
2）平面图
3）技术要求
4）空白线缆报告
技术交底
交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队理解质量要求，过程如下：
讲解系统图，平面图。
讲解敷线质量要求，探讨工序。
落实线缆敷设检查流程。
线缆敷设报告。
并强调质量责任。
线缆敷设实施
组织策划
要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：
（1）理解系统总体结构，不要穿错路线。
（2）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。
（3）熟悉电缆要经过的路由。
（4）有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。
（5）理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。
（6）思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。
否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。
（7）忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。
（8）严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。
穿线工序
（1）管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。
（2）对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。
（3）策划分组。
（4）一组一组地穿放电缆：
（5）对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。
（6）整理穿线报告。
（7）扣桥架盖。
穿线技术要求
（1）所有的钢管口都要安放塑料护口。
穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。
（2）余长：
电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。
在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。
（3）分组绑扎：
余线应按分组表分组，从桥架出口捋直
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