机关单位ie两化融合总结报告word范文 15页.docx
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机关单位ie两化融合总结报告word范文15页
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机关单位ie两化融合总结报告
篇一：
201X年两化融合工作总结及201X年工作计划
201X年两化融合工作总结及201X年工作计划201X年，我区坚持以科学发展观为统领，按照县委县政府“赶超发展、争先进位”的总体要求，在推进信息化建设、促进两化融合、引进软件企业等方面脚踏实地、认真工作，较好地完成了各项预期目标。
一、201X年工作总结
（一）主要工作及成效
1、引导企业开展“双软认证”工作。
软件企业通过“双软认定”可以获得一定的政策、资金扶持，而我区之前无一家企业通过“双软认定”。
今年，我区认真研究“双软认定”的要求，主动与上级部门对接，配合企业完善申报材料，帮助企业向上申报。
通过努力，目前奥鼎软件通过认证，有4件软件产品获得了登记著作权，我区“双软”企业实现“零突破”。
2、办公自动化系统的推进
研究出台了《关于加强政务信息网应用推行办公自动化的通知》，对信息报送、发布，对系统使用进行规范，有力地推动了办公自动化系统的应用。
管委会机关工作人员基本上能熟练掌握系统的使用，办公自动化已经成为工作的有力助力。
从半年使用情况看，大大提高了管委会内部办文效率，大量减少了纸质文件的印发和传递。
3、做好电子商务推广工作。
与阿里巴巴、中国制造网、中华民营企业经贸网等网站联手，引导中小企业开展网络销售、网络采购、网上谈判、网上拍卖和租赁等电子商务，树立新型营销理念。
目前，我区有宝杰隆等多家企业在阿里巴巴网站推广产品，有5家企业在中华民营企业经贸网站开设网页。
4、推进中小企业信息化建设。
鼓励企业加快应用电子信息技术步伐，提高生产过程的自动化、控制智能化和管理信息化水平，重点推广ERP、
SCM、CRM等管理信息化系统。
先后与移动、阿里巴巴网开展培训班，参训人员达50多人。
经努力，已有阿斯塔导线、成华重工、布利杰针织等多家企业与电信或移动合作，建立了企业自有网站，新上了ERP信息管理系统、财务系统等。
（二）存在的不足
我区201X年两化融合工作存在的主要问题有：
一是政府网信息公开的内容和时效性有待进一步完善；二是部分企业在推进信息化和工业化融合的力度不大。
二、201X年工作计划
201X年是“十二五”开局起步之年，做好各项工作意义重大。
我区将以科学发展观为指导，围绕“一年变化、二年变样、三年变强”这一目标，狠抓载体建设、招商引资、项目建设，创新和提升“两化融合”水平，重点做好以下几项工作：
（一）201X年主要目标
一是增强园区企业推进两化融合的动力；二是着力打造培育5个示范企业，树立两化融合典型示范；三是积极培育工业和行业软件服务企业
（二）201X年主要任务
一是进一步健全两化融合的组织领导体系；二是深入开展两化融合工作，逐步扩大两化融合覆盖面；三是结合技术改造和新技术推广，突出抓好重点领域和重点企业两化融合，促进节能减排；四是促进中小企业两化融合，不断优化发展环境；五是以行业电子商务平台建设为抓手，营造良好企业电子商务应用环境；六是加强两化融合培训和宣传工作，进一步创造良好的社会氛围。
（三）201X年主要措施
1、全力推进“两化融合”。
（1）加强政策引导。
借鉴省内两化融合示范园区的相关政策措施，出台符合我区实情的、具有全局意义和战略意义的我区信息化与工业化融合发展的指导意见。
（2）构建交流平台。
一是与电信、移动等通信部门以及本地的软件企业合作，开展培训，普及信息化与工业化融合发展的基本知识，提高两化融合认知水平；二是牵线专家，服务企业。
大规模的培训与演讲适合公共知识的宣传及普及，引导3-5家开展信息化建设；三是组织信息化企业交流会，促进信息化企业之间进行经验交流。
（4）扶持典型，以点带面。
一是加大财政扶持，通过财政补助优秀企业的方式,提高企业从事信息化建设的积极性；二是规范企业认定标准。
企业信息化项目管理的推动作用关键还在于有一套规范的项目验收程序,确保项目的含金量,提高政府审核结果的权威性；三是积极申报省级两化融合示范企业。
首先，对去年申报的“两化融合”示范企业的宝胜集团、阿斯塔导线、菲达宝开跟踪服务，计划申报省级两化融合示范企业3家；四是加大典型宣传。
加大对成功企业、成功事例的宣传力度，充分发挥示范带动作用。
2、引导企业应用电子商务。
按照省经信委“百千万亿”电子商务应用促进计划的要求，加大电子商务的宣传力度，积极组织中小企业参加有关电子商务的培训；积极争取专项资金，资助中小企业利用电子商务开拓市场；加强跟踪服务，定期对新加入电子商务平台的企业抽样调查，及时了解企业应用电子商务取得的实际效果，总结推广成功典型，引导企业深度应用电子商务，促进企业提升管理水平。
计划新增电子商务用户10-20
家。
3、加快推进“三网融合”。
根据国家、省、市“三网融合”的有关要求，积极开展“三网融合”试点申报工作。
加强网络建设改造，积极推进网络统筹规划和共建共享。
4、加强网络和信息安全建设。
制定出台信息安全相关制度，成立信息安全领导小组。
全面开展政务信息系统安全检查，深入推进信息系统安全等级保护工作。
加强信息安全保障工作的协调管理，及时处理网络安全突发事件。
6.建立建全考核、激励制度。
提高领导对信息化工作的重视，真真正正将信息产业发展计划纳入经济考核范畴，与工作业绩紧密联系。
以目标考核的行政手段，来保障各项信息化工作任务分解、落实，以确保组织到位、规划到位、建设到位、资金到位，高起点、大手笔推进全区信息化建设。
篇二：
两化融合程序文件
两化融合程序文件评估与诊断控制程序
1目的
对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。
2范围
本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。
3术语
两化融合发展阶段定义：
a）起步建设阶段：
企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；
b）单项覆盖阶段：
企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。
c）集成提升阶段：
企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。
d）创新突破阶段：
企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。
4职责
4.1信息化领导委员会
4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。
4.2信息化管理中心
4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。
4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。
4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。
4.3各部门
4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。
5流程图
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主责部门流程图
形成文件/记录信息化管理中心
《两化融合评估指
标体系》
信息化管理委员会
信息化管理中心
各部门
《两化融合现状评
估报告》
信息化领导委员会
《两化融合现状评
估报告》
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6程序内容
6.1建立评估体系
6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。
6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-201X要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。
6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。
一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。
6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。
6.1.5《两化融合评估指标体系》文件内容应包含（但不限于此）：
a）评估体系设计原则；
b）评估方法；
c）评估指标项；
d）数据采集项；
e）填报对象；
f）填报说明。
6.2评估实施6.2.1开展评估
6.2.2信息化管理中心将批准后的《两化融合评估指标体系》分发给各个业务部门，应明确各部门数据反馈时间。
6.2.3各部门认真填写《两化融合评估指标体系》，经部门主管审核后报至信息化管理中心。
6.2.4各部门所填报数据应确保准确性、完整性，严格按照《两化融合评估指标体系》文件的数据填报说明进行填写。
6.2.5信息化管理中心汇总、审查各部门上报两化融合现状评估数据，按照《两化融合评估指标体系》文件的评估方法开展具体评估工作，对每项一级指标、二级指标得出评估结论。
6.2.6信息化管理中心依据各项指标的评估结论，结合评估方法，评估公司两化融合所处发展阶段。
6.2.7信息化管理中心依据整体性评估结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断，并确保找出原因：
两化融合实施过程没有形成预期的信息化环境下的新型能力；所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求。
针对问题和原因，按PDCA的方法进行检查和整改。
6.2.8信息化管理中心依据评估与诊断结果，组织编写《两化融合现状评估报告》。
6.2.9《两化融合现状评估报告》文件内容应包含：
a）评估背景；
b）评估范围；
c）评估目的；
d）评估方法；
e）评估结果；
f）评估分析；
g）改进措施。
6.2.10信息化管理中心上报《两化融合现状评估报告》至信息化领导委员会相关成员批准，评估报告批准后分发至有关领导和部门。
7．相关文件
7.1《记录控制程序》
8．记录
8.1《两化融合评估指标体系》8.2《两化融合评估报告》8.3《会议记录》
篇三：
两化融合项目验收报告
广西壮族自治区企业技术改造财政资金两化融合项目竣工验收申请报告书项目承担单位：
_________________（盖章）项目名称：
______________________项目承担单位法人代表：
______________项目负责人：
_________职务：
_____________联系电话：
_________
报告日期：
年月日竣工验收项目概况表3xxx项目竣工验收总结（提纲）
一、项目承担单位简介及信息化建设综述项目承担单位基本情况介绍，项目实施前后企业规模、项目建设前一年至竣工验收当年
生产经营情况，信息化建设情况综述等。
二、项目实施依据项目建设必要性、实施意义，项目核准或备案及相关批复文件，财政资金项目下达计划
文件。
三、项目建设的主要内容项目批准及实际实施的主要内容、规模，实施过程中有变更的，要说明变更原因、变更
内容和批准机关。
四、项目实施情况
1、项目提出背景、组织领导及施工人员情况、项目实施进度与经济技术指标完成情况、
市场销售及产业化情况、推广应用情况；2、资金落实与使用情况；说明项目的投资概算及
资金来源；财政扶持资金安排情况；资金到位、使用以及财务管理情况；设备、安装工程完
成情况及单项验收情况；技术文件归档情况；财务决算情况，实际财务支出及用项；投资节
约或超支情况及原因分析。
3、项目资金决算表及购置的仪器、设备等固定资产清单、图片及数据。
五、项目效益情况（含成本分析、经济效益分析和社会效益分析）产品升级换代及新产
品开发情况，项目实施前后产品新增生产能力或企业生产管理的变化情况，产品质量、技术
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