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施工组织设计方案模板

中国银行股份有限公司四川省分行

提督街大楼装修改造项目

投标文件

技

术

部

分

弱电篇

四川康普科技有限责任公司

2013年11月

第一节概述

1.1工程概况

本工程建设地点:

成都市提督街1０8号。

本工程建筑总栋数：

２栋,总建筑面积4７190.５7平方米。

主楼:

地下３层（含半地下层）、地上3６层框筒式高层建筑，建筑面积45319.５４平方米;附楼：

5层，含立体停车库,车位86个。

另有职工食堂，建筑面积18７1.3１平方米。

其中弱电工程包含：

1）公共广播、电视系统；２）视频会议系统；3）公共显示系统;4）智能办公网络系统；5）公众网络系统（带WIFI功能）等各项子系统。

1.2编制目的及原则

本施工组织设计是为中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程投标需要编制的。

本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。

根据业主的工期要求，合理组织施工,统筹安排劳力、物资和机械设备,坚决服从业主领导，加强与监理的沟通协调,积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期完成。

根据本工程的技术要求和特点,制定科学合理的施工方案,严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工,确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程质量等级达到优良，并实现本工程创优规划目标。

细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故,人员伤亡事故,重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。

按照ISO9001-2０00版质量体系程序要求,运用现代化管理手段,强化内部管理,在确保工程工期、质量和安全的前提下,努力降低工程成本。

做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境,建文明工程。

1.3　适用范围

本施工组织设计适用于中国银行股份有限公司四川省分行提督街大楼装修改造项目的弱电工程施工全过程，是指导该工程施工的纲领性文件。

本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施、配合协调等内容。

1.４编制依据

1．相关专业提供的设计资料：

1.1建筑设计院提供的设计图；

1.2建筑装修及电气专业提供的相关资料。

2.建设单位提供的投标文件、设计任务书及设计要求相关的技术咨询文件，有关职能部门认定的工程设计资料。

3．本工程采用的主要规程规范：

1）　《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20０8

2）《高层民用建筑设计防火规范》ＧB504５－9５（2００5年版）

3）《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》ＧＢ501９8-9４

4）《智能建筑设计标准》GB/T５031４-20０6

5）《综合布线系统工程设计规范》ＧB/T5０311－２007

6）《火灾自动报警系统工程设计规范》GＢ５0１16-98

7）《视频监控系统设计规范》GB5０3９5-２007

8）《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ3２／D0１－2003;

9）《智能建筑设计标准》GB/Ｔ５０314-2006;

１０）《综合布线系统工程设计规范》GB５０311-200７；

1１）《综合布线工程验收规范》GB50３1２－２0０7;

１２）《民用建筑电气设计规范》JGJ１６-2008;

１3）《安全防范工程技术规范》GＢ503４8-200４；

14）《视频安防监控系统工程设计规范》ＧＢ５03９5-2０07；

１5）《入侵报警系统工程设计规范》GB5039４-200７;

16）《出入口控制系统工程设计规范》GB50396－２０07

17）《电子信息系统机房设计规范》ＧB５0174-2008；

18）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GＢ50343-2004；

其它有关现行国家标准、行业标准及地方标准

说明:

本节内容列出规范、标准、规程等,如有最新规定的按新规定执行。

本施工组织设计对针对施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案以及相互协调和衔接等方面的问题，进行了认真和反复的论证，认为是较为科学合理的,能够达到设计图纸以及有关施工技术规范和验收标准的要求,确保了本工程的工期、质量和安全。

第二节工程目标

２.1工期目标

工程总工期：

１50日历天

计划开工日期:

２013年１1月

计划竣工日期:

2０14年０4月

其中:

大楼1—3层在12０日历天内完成,１０—１４层、１7—2７层完工工期为90日历天

我公司承诺:

保证按照签订合同约定的总工期目标,合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下,确保按时竣工、争取提前竣工。

2.2质量目标

确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

确保工程竣工验收合格率1０0%。

2.3安全目标

加强安全指标管理,确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。

2.４文明施工目标

塑造企业文明施工典范，维护业主方的企业形象，创建我公司标准样板工地，确保达到成都市文明施工工地标准。

2.５环保目标

保持施工现场、施工临时场地环境清洁,减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和成都市有关环境保护法规及条例的要求。

第三节　项目管理

为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强工程建设的项目管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

根据国家有关政策法规,结合相关行业特点,通过制定相关管理规定与办法，进行项目统一管理、协调的过程。

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我项目部在项目管理中的重点。

项目管理是一项系统工程。

在特定项目阶段,在某一管理领域所做的决定或采取的行动常常会影响到其他领域。

处理这种影响经常不得不权衡项目管理的三项约束（范围、时间和成本）,项目经理还要在其他知识领域进行权衡，比如在风险和人力资源之间进行权衡。

因此，你可以把项目管理视做一系列相互联系的过程。

过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。

项目管理过程组是从启动到计划、执行、控制和收尾的一系列活动。

项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素,我司将在该项目建设中抓住贯穿于整个工程流程的施工成本、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。

项目管理体系结构示意图

3.１施工组织总体部署

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理,以确保工程的顺利进行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优,是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标,我公司首先要组织强有力的项目管理班子,从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

为了实现上述目标,我公司还将充分发挥弱电系统的技术特长,并和其他各专业的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多的杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。

项目经理授权制度：

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理,由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

项目管理流程（见下图）：

3.2项目部组织结构

根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。

资源计划的目的是为了保证项目的顺利实施，所以需要在各个阶段配备合适的人员，以保持和总体实施计划的一致。

我公司是ISO9002／14０01/１8001体系认证企业，按三合一管理体系运营。

根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任,落实施工职责。

项目部组织结构如下图。

3．3岗位职责

1、项目经理

负责整个项目的全面管理。

一要保证按目标优质高效低耗完成,二要各生产要素在职责权限内优化配置。

具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜；协调与甲方、监理,协调与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，作好技术协调，建立项目目标管理体系。

２、项目总工程师

负责项目的总体技术组织和技术负责。

具有大中型信息化系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证,对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。

组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。

施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。

对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。

3、技术员

组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识,同时报告公司分管领导。

负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题,按图纸更改、制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。

负责项目经理部施工过程试验的申请,配合常规取样与见证取样的实施工作。

负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验,负责分项工程评定,办理有关隐蔽工程验收签证。

监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检,做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。

参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司总工程师审核。

4、施工员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型信息化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。

协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

施工过程中严格按照设计图纸要求及相关技术规范进行各种施工，保证每项施工质量技术规范要求。

施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续,由施工员填写工序交接表，工序完成后,请业主对分项工程进行验评。

施工过程中必须填写施工日记。

对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。

每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底,提供操作样板、操作规程等技艺评定准则,做好《安全技术交底记录》并予以归档。

每个分项工程结束后，或完成一个阶段,负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。

对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底,落实成品保护措施。

负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。

负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。

负责施工现场的施工调度工作。

严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理;提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系,组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理;认真填写施工日志和施工记录,按时汇报施工进度情况及施工现场情况。

5、材料员职责：

负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。

对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录;妥善保管，保障完好率;负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。

6、资料员职责:

负责项目所有工程资料的收集、整理及归档等工作。

在日常工作中收集并整理各种施工资料,形成相应的文档,在竣工期间按要求编制各种竣工资料，并整理成册。

7、质量员职责:

负责整个项目的质量监督工作。

负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查,验证其实施效果；实施日常质保监督,定期将监督情况向项目经理汇报：

参加项目组内人员的资格审查：

协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件;保证工程质量达标,顺利验收。

８、安全员职责：

负责整个项目的安全生产与文明施工。

编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工重点;制定项目工程文明施工达标方案；贯彻安全条例和文明施工标准，执行相关规章、规程。

对现场人员进行安全教育,落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题;做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题;负责事故处理等工作。

3.４　技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下：

技术标准和规范的管理

安装工艺的指导与管理

调试作业与管理

3.5施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用,我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:

工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

施工的进度管理（进度计划、进度执行）

施工的质量管理（验收制度、成品保护）

施工的安全管理、组织管理

工程的文档管理

施工准备作为该弱电系统工程施工的第一个阶段，担负着非常重要的任务。

作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一,以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位,周到细致。

施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。

工程是否能够按期保质的完成,完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。

我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。

同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。

施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。

该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。

在进度安排上必须要给调试留有充分的时间,而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。

竣工验收是工程的最后一个阶段,施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程甲方和监理的验收。

同时还应对甲方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后甲方能够正确地使用。

３.6质量管理

1）质量控制管理

除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

在任何本公司的方案中都有专家对之进行特有的“SYSTEMＡSＳURＡＮCＥ”（系统确保）来确保方案的可行性及先进性。

质量控制流程（见下图）

ﻩ

组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

具体实施如下:

为了保证整个工程的质量，我公司将从质量预防对工程质量进行控制，防止不合格因素造成的破坏。

质量计划控制

项目负责人是工程质量的第一责任者,对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

制定工程项目质量方针，组织全体员工进行全过程贯彻执行。

建立相应质量体系

质量责任与权限

可执行性文件

审核报告

施工准备工作质量

２）费用控制及财务管理

由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理，本公司另有专门的辅助控制系统软件PSＭＳ帮助有效管理。

3）　项目质量管理

我们将总质量控制点分为：

设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料。

质量计划,其要求如下:

设计图纸：

设计必须有正式签署和会审、说明齐全、总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致,建筑与结构构造必须考虑到能否施工,运输管道、工艺管道，管线之间必须合理、设备选型必须以高质量为标准。

技术方案:

参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次,技术指标,通讯接口，技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。

隐蔽工程：

埋入结构中的接地线，其连续性、用料规格、数量、焊接质量必须与设计要求规范相符

埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头方面与各分项项目管线要求相符

管线敷设：

管线预埋在土建结构中的预留孔、过墙套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合,电缆必须根据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接,出入口必须根据相应项目要求做好标识等。

材料：

严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数的要求订购、保管,供应的材料必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料禁止使用。

工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映,我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

质量管理：

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量策划:

是质量管理的一部分,致力于制定质量目标,并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量保证:

是质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。

质量改进:

是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

施工图的规范化和制图的质量标准

管线施工的质量要求和监督

配线的质量要求和监督

配线施工的质量要求和监督

调试大纲的审核、实施及质量监督

系统运行时的参数统计和质量分析

系统验收的步骤和方法

系统验收的质量标准

系统操作与运行管理的规范要求

系统的保养和维修的规范和要求

年检的记录和系统运行总结

３.7安全管理ﻩ

安全生产管理是工程保质保量、按期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全

施工过程的安全防护

仓储设备的安全保管

安装设备的成品保护

逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者,现场设专职安全员一名，加强现场安全生产的监督检查,整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓,坚持实行安全值班制度,认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。

项目经理→现场经理→施工队长→施工技术人员

在安排施工任务的同时,必须进行安全交底,有书面资料和交接人签字,施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定,严禁违章作业违章指挥。

参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。

努力提高企业的安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康。

对施工人员进行安全规程教育，强化职工的安全意识，坚持经常性的安全活动制。

各项施工方案要分别编制安全技术措施,书面向施工人员交底,现场机电设备防火安全设施要有专人负责,其它人不得随意动用,电闸箱要上锁并有防雨措施。

注意安全防火在施工现场挂设灭火器,施工现场严禁吸烟明火作业有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立安全防火领导小组。

定期进行现场巡查,及时发现问题并纠正违章作业,并建立奖惩制度,对违规进行重罚，并对相关施工队长及现场经理进行警告甚至处分。

以上未尽事宜按国家地方及企业有关安全法规执行,不详叙述。

３.8进度管理

施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本的条件下，合理缩短施工工期。

在既定的工期内编制出最优的施工进度计划

在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度

分析偏差的原因和对工期的影响程度

找出必要偏差调整措施修改原计划

3.9成本管理

在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内,以保证成本目标实现。

一、成本最低化原则

二、全面成本管理原则

三、成本责任制原则

四、成本管理有效化原则

五、成本管理科学化原则

3.1０项目管理流程

3.１0．1施工图设计审核流程

所有图纸由设计组提供给项目技术经理,由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审,图纸会审过后，报项目经理审批。

完成的图纸应包括:

图纸目录

图纸设计说明

设备清单及目录

系统图

平面图

详细施工图