池州市东外环加油站.docx
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池州市东外环加油站
第一章编制说明
1.1综合说明
首先我们诚恳地表示：
我们完全接受业主招标书中提出的各项要求，并同业主、监理、设计单位一起共同建设池州市东外环加油站工程项目。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，我们有充分的信心保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。
中标后，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各分项作业指导书的审定工作，发挥我司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，强化实施计划管理，确保本工程如期完工。
我们将配合业主做好各分项的选定工作，我们也积极做好对分项的管理、协调，抓好对分项施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保工程优质、快速、全面建成。
我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受质监站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将谒诚为本工程的顺利建设而努力，为池州市东外环加油站工程早日建成投入使用、早日实现业主愿望作出我们应有的贡献。
1.2编制原则
以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际景况，科学严谨地编制施工组织设计。
编制原则如下：
（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。
（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。
（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。
（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。
（6）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
严格按照ISO9001：
2000质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。
（7）缩短施工工期，降低工程成本。
（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。
组织分段平行流水作业、均衡生产。
（9）合理储存物资，减少物资运输量。
（10）科学布置施工平面图。
1.3编制依据
1、基础文件
（1）《池州市东外环加油站工程》施工招标文件。
（2）《池州市东外环加油站工程》施工图及其有关内容。
2、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有：
（1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（2）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
（5）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ33-86）
（6）《建筑机械使用安全规程》（JGJ33-86）
（7）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
（8）《市政排水管渠质量检验评定标准》（GJJ3-90）
（9）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）
（10）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）
（11）《加油加气站施工设计规范》（GB50156-2002）
（12）《建筑工地文明施工标准》
（13）《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101）
3、国家施工工法和建设部推广的科技成果项目。
4、国家和地方有关部门的现行政策、法规、法令和本企业内部各项规章制度，施工现场调查资料。
5、本单位资源状况及类似工程项目的施工及管理经验。
6、本公司《质量手册》及质量体系程序文件。
1.4现场条件
施工现场三通一平已具备，施工用水用电从已有给水网路和供电网路接入施工区指定点。
1.5编制范围
招标文件、设计图纸及相关要求的池州市东外环加油站工程主要由200平米站房主体结构；4X20立方油罐基础；2700平米地平；场区给排水及相关土建工程。
第二章工程概况
2.1工程概述
本工程为池州东外环加油站工程，本标段工程主要由200平米站房主体结构；4X20立方油罐基础；2700平米地平；场区给排水及相关土建工程等组成，根据我公司施工类似工程的经验，本项目具有专业性强、工期紧，施工工艺较复杂等特点。
2.3施工条件
2.3.1道路交通
本工程交通运输条件良好。
加油站灌区临东外环，交通条件良好。
2.3.2施工用水、电
该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。
施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。
2.4工期与质量要求
按招标文件要求在开工后的80天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为80个日历天，力争提前完成。
工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。
第三章施工组织
3.1组织管理
我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好池州东外环加油站工程有足够信心。
在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。
每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。
采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。
3.2组织机构
3.2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图：
施工组织机构框图
公司总部
项目经理
总工程师
项目副经理
后勤服务部
计划财务部
办公室
安全监察部
工程技术部
物资设备部
平基土石方项目
作业队
挡土墙项目作业队
安装项目作业队
站房项目作业队
化粪池、罐池项目作业队
各项目作业队施工班组
3.2.2项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建重庆石柱临溪加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。
公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
详见施工组织机构框图。
3.2.3项目作业队的组建
结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。
各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。
3.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施
3.3.1特点与难点
（1）工程工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。
一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。
（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。
由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是面临的一个重大考验。
（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多，应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。
（4）工期短，任务重。
由于工期正处秋冬季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。
3.3.2拟采取的主要技术组织措施
根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。
（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。
并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。
（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。
3.3.3组织技术措施
根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。
（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。
（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。
（4）施工前进行工程沿线地下管线、电（光）缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。
（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑（浇注）等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。
3.4质量管理
3.4.1质量管理目标
各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到招标文件要求的合格标准。
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五步到位：
第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。
3.4.2质量管理措施
（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：
交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。
进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。
“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。
（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。
（5）原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
（6）检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。
（8）测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
（9）隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
（10）施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
（11）坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。
3.5质量保证体系机构设置
为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:
2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制（质量检查程序框图附后）。
进
行
处
理
质量检查程序框图
3.6安全管理体系机构设置
工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理网络如下。
项目经理
项目总工程师
质安工程师
化粪池、罐池项目作业队队
站房项目作业队队
挡土墙项目作业队队
安装项目作业队
平基土石方项目
作业队队
安全管理网络框图
3.7施工区段划分
考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，平基土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。
施工人员和机械设备在近期开始集结（在接到工程中标通知书后立即进入施工现场），按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。
（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。
（2）平基土石方开挖主要采用1.0m3履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。
根据开挖深度分二次进行。
局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。
高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。
（3）为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背、基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。
（4）挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。
3.8落实各项经济责任
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
3.9严格控制计划
以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。
设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。
3.10优化劳动组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。
3.11施工准备
3.11.1技术组织准备
（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。
（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。
（3）进行原始资料调查分析。
（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。
（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。
（6）对参建人员进行技术交底培训。
（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
3.11.2物资设备准备
（1）建筑材料准备
根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。
（2）构（配）件和制品加工准备
根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。
（3）建筑施工机具准备
按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。
（4）生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。
3.11.3施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
（2）建造临时设施
按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。
（3）做好季节性施工准备
按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。
3.11.4劳动组织准备
（1）建立工地领导机构
（2）组建精干的施工队伍
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
（4）做好职工入场教育培训工作
3.11.5施工场外协调
（1）地方协调
及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。
（2）材料加工与订货
根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。
第四章施工总部署
4.1工程进度计划
4.1.1工期目标
根据《池州市东外环加油站工程工程招标文件》的精神，工程建设招标工期为开工后的80天内完成。
经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为80天，保证按期投入使用。
4.1.2进度安排
施工进度计划网络请详见附图。
4.2确保工期措施
4.2.1、确保工期组织措施
1）我司的池州市东外环加油站工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；
2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。
4.2.2、确保工期管理措施
1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；
2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；
3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；
4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；
5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；
4.2.3、确保工期技术组织措施
1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；
2）本工程采用自拌砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；
3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；
4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；
5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；
6）应用计算机进行现代化项目管理。
4.3技术管理措施
1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。
总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；
2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。
3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；
4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；
5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；
6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；
7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。
项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；
4.4网络计划在施工中的应用
4.4.1基本原理
网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。
工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。
基本原理如下：
（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。
（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
（3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。
（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。
4.4.2应用网络计划的目的
应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。
4.4.3应用网络计划管理技术
工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。
（1）应用MicrosoftProject2003项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制.
（2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制
详细的网络计划（实施性网络计划图）。
（3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。
（4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。
（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。
4.5施工现场布置原则
（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。
（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。
（3）节约可行，尽量降低费用。
（4）保证运输方便，减少二次搬运。
（5）尽量减少对周围居民的干扰。
4.6主要临时设施建设
4.6.1临时道路
该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。
4.6.2水电供应方案
本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe也须用黄绿线双色线，防止接线错误。
另设一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。
施工用水及生活用水可联系就近单位供水。
4.
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