《工商企业经营管理》作业.docx
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《工商企业经营管理》作业
《工商企业经营管理》作业
讲明：
本作业适合工商治理专业大专层次的学生，共四次，四次作业平均成绩再结合课程讨论区讨论等平常学习情形作为形成性考核的总成绩，占期末综合成绩的30％。
作业一
单选题（将正确答案选项的字母填入下表内，每小2分，共30分）
题号
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答案
题号
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答案
1.企业的（）特点要求其必须承担一定的社会责任。
A.经济性B.能动性C.竞争性D.社会性
2.公司制企业的优点是（）。
A.增加了经营的风险B.所有权与经营权分离，实行专家治理
C.手续复杂，透亮度高D.易受“内部人操纵”
3.企业经营与治理的关系是（）。
A.治理是选择对的情况做，经营是把情况做对
B.经营与治理是目的和手段的关系
C.治理关乎企业生存和盈亏，经营关乎效率和成本
D.治理促进经营，而经营保证治理
4.以下哪个不是泰罗的科学治理理论的要紧内容有（）。
A.制定科学系统的工作方法以完成任务B.使用刺激性差不计件工资制度增加产量
C.精心选择人才，并据岗位和能力培训人才D.培养工人和治理者合作及和谐集体活动
5.技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业属于（）企业。
A.技术密集型企业B.资本密集型企业C.劳动密集型企业D.知识密集型企业
6.按照较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人是（）
A.独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.国有企业
7.（）是治理的首要职能。
A.打算B.组织C.领导D.考核
8.马克思在分析资本主义企业治理的性质和职能时提出了闻名的（）理论。
A.治理二重性B.价值与使用价值C.剩余价值D.鼓舞
9.（）是现代企业制度的基础。
A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.现代企业制度
10.（）是现代企业制度的核心。
A.公司制度B.产权制度C.法人制度D.政企分开
11.（）是公司的最高权益机构。
A.董事会B.监事会C.总经理D.股东大会
12.有限责任公司一样适用于（）
A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.跨国公司
13.组织的各级机构以及个人在执行某项工作时必须服从一位上级的命令和指挥，这是组织设计的（）原则。
A.目标统一B.统一指挥C.集权与分权D.均衡性
14.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等常采纳的企业组织形式是（）
A.合伙制企业B.个体企业C.合作制企业D.无限责任公司
15.（）组织结构形式专门适用于以开发与实验项目为主的单位
A.直线一职能制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分散制
二、判定题（将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题2分，共20分）
题号
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答案
1.企业是一个历史范畴，是随着生产力进展、劳动分工而取代家庭和作坊的产物。
2.从企业配置方式看，企业之因此显现是由于其组织费用低于市场交易费用。
3.提供平等的就业机会，对都市建设的支持及对残疾人、儿童和妇女组织的奉献不属于企业的社会责任。
4.通常认为钢铁、重型机械制造、汽车制造、石油化工等企业属于知识密集型企业。
5.经济方法具有一定的强制性，是通过利益调剂来阻碍经济主体的行为的。
6.传统治理时期治理的重点是解决分工与协作咨询题，最要紧的代表人物是泰罗。
7.大企业才有文化，小企业无文化。
8.在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
9.事业部制组织结构被称为“斯隆模型”，其治理原则是“集中决策，分散经营”。
10.企业间最高层次的竞争是文化竞争。
三、简答题（每小题8分，共32分）
1.简述有限责任公司与股份有限公司的共同点及不同点？
答：
2.公司制企业有何优点和缺点？
答：
3.什么是现代企业制度？
现代企业制度的内容是什么？
答：
4.企业文化的作用有哪些？
内容构成是什么？
答：
四、运算题（每小题9分，共18分）
1.某产品的单位销售价格为8元，其中变动费用为5元，年销售额为8000元，咨询如果企业要不亏损，则该产品的固定费用不能多于多少？
解：
2.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元，该产品的市场需求量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图？
解：
作业二
一、单选题（将正确答案选项的字母填入下表内，每小2分，共30分）
题号
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答案
题号
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答案
1.一体化战略属于（）
A.进展型B.稳固型C.紧缩型D.集中型
2.企业以现有产品渗透现有市场，扩大市场占有率，增加销量，这种战略属于（）战略。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角化
3.企业在多元化进展中，新开发的业务与企业现有业务具有战略上的适应性，技术、工艺、销售渠道等方面具有共同的或相近的特点，这种多元化属于（）战略
A.混合B.有关多元化C.产品一体化D.差异化
4.企业在竞争中，努力做到自己所提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特色，这种竞争战略属于（）
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.无差异战略
5.技术许可方和被许可方在规定的地区内，有制造、使用和销售该技术产品的权益，但许可方不得将此技术产品给予第三方，这种技术许可属于（）
A.独占许可B.排他许可C.一般许可D.交换许可
6.跨国公司直截了当到国外去投资办企业，这属于（）
A.商品出口与间接投资B.技术授权与灵活投资
C.对外直截了当投资爱护主义D.补偿贸易
7.现代企业经营的实质确实是在内外复杂多变的环境下，谋求企业外部环境、内部条件和（）三者的动态平稳咨询题。
A.企业目标B.进展C.生存D.职员目标
8.SWOT分析法是指（）
A.结构、劣势、腐败、低效B.战略、劣势、机会、动机
C.优势、远景、机会、威逼D.优势、劣势、机会、威逼
9.买方以贷款方式向卖方购进设备技术等，投产后在商定的期限内逐年以所生产的产品或其他商品偿还贷款本息，这属于（ ）。
A、间接出口B、合作生产C、契约经营D、补偿贸易
10.下列哪个选项属于公司战略的制定者（）
A.股东B.高层治理者C.非执行董事D.董事会
11.亏损产品是否停产的决策，要紧看单位产品的奉献毛益是否（）
A.大于0B.小于0C.等于0D.大于1
12.从量本利三者的关系能够看出，固定成本越高，盈亏平稳点（）。
A.越高B.越低C.不变D.不确定
13.（）决策一样均可运用数学模型求得最优解。
A.业务决策B.确定型决策C.程序化决策D.治理决策
14.现代企业经营决策实行的是（）
A.体会决策B.个人决策C.追踪决策D.集体决策
15.按照经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时刻和空间上做出统筹安排。
这一概念是指（）。
A.经营方针B.经营目标C.经营打算D.经营计策
二、判定题（将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题2分，共20分）
题号
1
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答案
1.宏观环境是对企业经营活动及其进展产生直截了当阻碍的各种客观因素与力量。
2.国家的产业政策及其政策倾向直截了当阻碍企业的经营活动及其进展。
3.企业集团是法人联合体，不具有总体法人地位。
4.资产联合是企业集团最要紧、最差不多的特点，而产融结合是现代化、国际化大型企业集团的共同特点。
5.企业集团内部组织结构最普遍与有效的形式是事业部制。
6.某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业。
7.企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业。
8.企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业。
9.盈亏平稳分析是通过对产量或销售量、生产成本和销售额的相互关系,以及企业盈亏变化规律的综合分析。
10.长期经营打确实是企业五年以上的长远规划。
三、简答题（每小题8分，共32分）
1.简述跨国公司的经营方式和对子公司的治理操纵？
答：
2.五种竞争力量模式的内容有哪些?
答：
3.企业实施成本领先战略有什么要求？
答：
4.经营决策应遵循哪些原则?
答：
四、运算题（每小题9分，共18分）
1.某企业拟生产一新产品，有两个投资方案，一是投资100万元建大厂，二是投资20万元建小厂，两个方案都可经营10年，以后10年的销路有好和差二种自然状态，销路好发生的概率为0.7，销路差发生的概率为0.3，在销路好时的年利润为：
大厂60万元，小厂40万元，在销路差时的年利润为：
大厂10万元，小厂20万元，咨询该企业应选择建大厂依旧小厂？
解：
2.估量今后几年市场对企业某产品的需求扩大（销路好）的概率为0.6，需求减少（销路差）的概率为0.4，现有两个方案：
其一是坚持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利10万元。
其二是更新改造，需投资20万元，销路好时可获利150万元，销路差时亏损10万元。
咨询应该选择哪种方案。
解：
作业三
一、单选题（将正确答案选项的字母填入下表内，每小2分，共30分）
题号
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答案
题号
11
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答案
1.产品的（）是企业生产过程的核心部分。
A.检验过程B.运输过程C.加工制造过程D.停歇过程
2.机械、汽车、家电等产品生产企业属于（）。
A.军工型企业B.加工装配型企业C.流程型企业D.合成型企业
3.工业企业中的生产治理是指（）。
A.对产品制造过程的治理B.对产供销活动的治理
C.对企业中与产品制造紧密有关的各项活动的治理D.车间治理
4.生产过程的组成一样包括（）
A.设计过程、制造过程、辅助过程和服务过程
B.坯料预备过程、粗加工过程、精加工过程、装配过程
C.生产技术预备过程、差不多生产过程、辅助生产过程、生产服务过程
D.坯料预备过程、制造过程、装配过程
5.合理组织生产过程的要求是（）
A.以需定产、产销结合、均衡生产
B.技术上先进、经济上合理、生产上适用
C.连续性、比例性、均衡性、平行性、精确性、柔性化
D.均衡生产、经济合理
A.连续性B.比例性C.均衡性D.平行性
7.生产过程各个时期、各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系，以适应产品生产的要求，这种要求称为（）
A.连续性B.比例性C.均衡性D.平行性
8.某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%，这项生产打算指标属于（）。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标
9.流水线生产不能满足生产的（）。
A.连续性B.比例性C.均衡性D.适应性
10.通常产品处于引入期或进展期时宜采纳（）目标市场策略，以开拓新市场。
A.复杂性B.无差异性C.差异性D.集中性
11.产品的款式包装属于产品整体概念的（）
A.核心层B.形式层C.附加层D.潜在层
12.在产品推测需求量不同的时期，以下哪个是低需求期的企业生产治理政策。
（）
A.适当建立库存B.缺货后补或忍耐销售缺失
C.旺季加班淡季部分停工D.部分零部件外包
13.工业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力是（）
A.查定能力B.设计能力C.打算能力D.技术能力
14.为保证两次进货的间隔期内正常供应的需要而规定的储备数量标准属于（）
A.季节性储备B.保险储备C.经常性储备D.最低储备
15.（）是确定销售额目标额所需要的生产能力的打算。
A.采购打算B.生产打算C.销售打算D.生产费用预算及成本打算
二、判定题（将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题2分，共20分）
题号
1
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答案
1.企业生产治理的目标概括起来讲确实是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供中意服务。
2.如何使产品价格即为顾客同意由为企业带来利润不属于生产治理的差不多咨询题。
3.生产过程的输出不仅包括有形产品，还包括无形产品——服务。
4.生产过程的比例性和平行性是保证生产连续性的前提。
5.若零件批量小、工序的单件加工时刻短，可采纳顺序移动方式。
6.库存操纵确实是要使物资储备量保持在最低与最高储备量之间。
7.治理费用属于企业成本费用中的制造成本。
8.市场开拓确实是开发市场，扩大市场，提升市场占有率，为扩大产品的销售开创新路子。
9.市场定位确实是企业及其产品在目标顾客心目中所确定的位置。
10.市场细分是目标市场营销的基础。
三、简答题（每小题8分，共32分）
1.简述合理组织生产过程的目的和要求？
答：
2.如何进行直截了当材料费用的操纵？
答：
3.消费者购买决策过程分哪几个时期？
应注意采取哪些营销策略？
答：
4.广告媒体选择应注意考虑哪些因素？
答：
四、运算题（每小题9分，共18分）
1.某企业为实现某一决策目标，提出四种经营方案（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ），以后有四种自然状态（Q1，Q2，Q3，Q4），各方案在各种自然状态下的效益详见下表，采纳悲观法和后悔值法分不求出应采纳哪个方案?
经营方案
自然状态
Q1
Q2
Q3
Q4
Ⅰ
2
1
4
7
Ⅱ
-1
3
7
6
Ⅲ
3
4
5
2
Ⅳ
4
-2
-7
1
2.长城公司是生产某机械器具的制造企业，依打算每年需采购A零件10000个。
A零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管成本是8元。
求长城公司的经济订购批量。
解：
作业四
一、单选题（将正确答案选项的字母填入下表内，每小2分，共30分）
题号
1
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5
6
7
8
9
10
答案
题号
11
12
13
14
15
答案
1.人力资源属于（）。
A.不可再生资源B.再生资源C.垄断资源D.有形资源
2.（）是指在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的货币资产、短期投资、结算资产、存货等。
A.固定资产B.流淌资产C.无形资产D.长期投资
3.设备在规定时刻和使用条件下，无故障地完成规定功能的概率，这是设备选择应考虑的（）。
A.生产性B.可靠性C.安全性D.灵活性
4.抢在其他企业前将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位，这是新产品开发的（）策略。
A.紧跟策略B.引进策略C.抢先策略D.产品线广度策略
5.在（）的生产单位里，集中着同种类型的设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。
A.混合原则B.工艺专业化C.对象专业化D.设计专业化
6.一批零件在上道工序全部完工后，才送到下道工序去加工，这是（）。
A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.批量生产
7.（）生产周期最长。
A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动D.大量生产
8.应对帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于（）。
A.企业内部积存B.债券C.商业信用D.融资租赁
9.以下项目中不属于流淌资产的是（）。
A.三年期国债B.应收款项C.短期投资D.存货
10.开展全面质量治理的差不多要求能够概括为（）。
A.三全一多样B.质量中心C.三保D.“卡、防、帮、讲”
11.推动PDCDA循环，关键在于（）。
A.打算时期B.执行时期C.检查时期D.总结时期
12.现代质量检验区不于传统质量检验之处在于（）。
A.把关作用B.改进作用C.报告作用D.预防作用
13.排列图又称为（）。
A.有关图B.操纵图C.帕累托图D.石川图
14.（）是全面质量治理的差不多动身点。
A.全过程治理B.全方位治理C.全员治理D.用户中意组织成员及社会受益
15.企业诊断按诊断内容划分能够划分为（）。
A.指令性诊断、自发性诊断B.综合诊断、部门诊断和专题诊断
C.自我诊断和外部诊断D.个不诊断和集体诊断
判定题（将正确答案填入下表，正确打“√”，错误打“×”，每小题2分，共20分）
题号
1
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4
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6
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答案
在所有资源治理中，资金是最关键、最全然的因素。
2.人力资源治理活动的全然目的是劳动生产率最大化。
3.无形资产包括专利权、商标权和著作权，不包括土地使用权。
4.提升职员的工作中意度不是人力资源治理的目标。
5.企业筹集资金要求尽可能筹集资金，越多越好。
6.在价值工程中，功能不变而使成本降低能够提升产品的价值。
7.专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流淌资产。
8.企业工作质量是产品质量的前提和保证。
9.质量咨询题是技术和专业咨询题，因此质量部门应该对质量负要紧责任。
10.提升质量必须增加成本。
三、简答题（每小题8分，共32分）
1.简述企业技术引进有哪些方式？
答：
2.企业新产品开发要通过哪些步骤？
答：
3.全面质量治理有何特点？
答：
4.什么是利润敏锐性？
进行利润敏锐性分析的意义？
答：
四、运算题（每小题9分，共18分）
1.某企业预备生产一种新产品，有三个方案：
A新建一车间；B扩建原车间；C对原车间生产线改造，该产品市场需求量无从推测，但各自然状态的不同需求量时的各生产方案损益值可知，分不用乐观和悲观原则选最佳方案？
自然状态
损益值
新建
扩建
改造
高需求
1200
900
500
中需求
500
600
350
低需求
-400
-200
80
2.假设某企业销售摩托车，每台6000元，每辆摩托车的变动成本4000元，固定成本为1000万元，试求该企业的保本点产量？
当已确定目标利润为7800万元，试求产品销售量达到多少才能保证目标利润的实现？
解：
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