项目管理整体工作流程图.docx
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项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图
公司领导及造价员招投标市场信息收集
工程施工
进行现场踏勘
以及风险分析、盈亏分析
施
工
前
控
制
公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制
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合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险
交底合同项目施工内容、施工重点难点
合同风险、合同谈判内容
进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划
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根据资源配置计划，资金计划
进行项目预算管理
明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等
针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险
项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理
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施
工
过
程
控
制
进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理
进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录
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施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集
分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施
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工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收
项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）
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完工后控制
第一章施工管理工作流程图
第一节项目前期策划实施工作流程图
第二节项目进度控制总流程图
第三节项目进度过程控制流程图
第四节重大施工方案报审流程图
开始
公司总工办技术员编写
重大施工方案和措施
和措施
公司总工办总工批准和措施
N
报公司通过/否？
Y
资料员送监理部门报审
监理部门送业主报审
N
监理组织评审，
业主、设计、施工单位等参加
修改
评审结果
交资料员
整理归档
作为施工依据
修改后
结束
第五节一般施工方案报审流程图
开始
施工工地技术员编写
单位（分部）工程方案
N
项目经理批准
修改
通过/否？
N
修改后
Y
资料员送监理部门报审
修改
评审结果
Y
交资料员整理归档，作为施工依据
结束
第六节技术交底工作流程图
开始
公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底
项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底
结束
第七节质量保证体系流程图
经济兑现
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第八节以过程为基础的质量管理体系流程图
满意
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第九节质量控制流程图
设备设施
管理保养
制度
定期检查
制度
状态标识
人员
人员资质
要求
培训
考核
持证上岗
职责和权限
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材料
性能要求
采购控制
进场检测
运、存、用
状态标识
资
源
管
理
进场检验
工序控制
准备过程
控制程序
施工过程
控制程序
技术管理
图纸审查
工艺试验
技术措施
技术交底
制度
记录
纠正和预防措施
处置
（初检）
检测设备检定
不合格品控制
过程检验
检验/试验
最终检验
（终检）
产品（工程）
合格？
N
Y
转入下道工序或交付
第十节质量检验程序流程图
依据设计图纸现场进行开挖施工放样
与监理、设计交接控制网点
测量准备
第十一节测量内部工作流程图
与监理联合进行原始地形测量
开挖坡面及基础断面验收测量
依据设计图纸现场进行结构施工放样
依据开挖验收断面计算开挖量
结构验收测量
依据结构体型计算工程量
绘制竣工平面图、断面图
第十二节安全保证体系
第十三节应急预案体系图
善后处理
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第十四节安全教育培训流程图
第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图
第十六节机械设备工作流程图
用机械设备单位
总工办
每天用设备单位在调度会提出需求
↓
总工办统一安排
↓
设备操作员配合安排
↓
所需设备派出
↓
通知设备到指定位置
↓
该设备按要求安全完成
用设备单位提出设备需求计划
总工办负责人审批
施工员根据需求计划实施派遣设备
派出设备操作员按所需单位要求安全完成
需向总工办请示同意
施工员按指示派遣
第二章经营合同工作流程图
第1节分包合同签订流程图
总工办经营人员拟定分包合同
公司总工办
总工审核
项目经理审核
公司分管副总经理核准或批准
公司法律顾问审查
第二节合同审批流程图
分管副总经理审批
公司相关部门及对应项目经理会签
总工办总工审核
组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行合同技术交底
合同签订
第三节工程设备及原材料的控制流程图
否
第四节设备物资采购流程图
设备物资需求项目上报需求计划
根据公司设备物资管理办法采购
根据公司设备物资管理办法采购
编制采购计划（报批）
单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供应商中询价、比价采购
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配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购
采购员根据采购计划，编制“询价函”并根据供应商报价，编制“采购询价比价表”
根据报批采购计划，采用询价、比价、竞争性谈判或邀请招标的方式采购
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发中标通知书
根据公司询价小组意见及领导审批意见，执行采购
合同谈判，并签订《采购合同》
到货验收入库
财务部挂账，结算支付货款
根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报告。
反馈质量信息
第四节对上计量结算流程图
建设管理单位审查中间计量结算价款申请
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第五节对下计量结算流程图
公司董事长批准分包工程结算价款及支付
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