企业安全工作心得体会.docx

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企业安全工作心得体会

企业平安工作心得体会1

　　“平安为天、质量是命〞、“追求本质平安，杜绝等待事故来暴露问题〞、“零事故不等于平安，零隐患才算是平安〞，这一条条富有哲理的平安宣言，我们写在公司的管理方针中，贴在睁眼即可见的工作现场，也刻在每个员工的心里，这是公司对全体员工的警醒，也是公司对平安生产的承诺，我们遵守这样的承诺，然后享受平安的幸福。

　　转眼三年过去了，公司的平安生产记录早已突破4600天，这对发电行业来说，是一个相当了不起的成绩，当有一天我发现自己也在为这个记录而自豪的时候，我开始意识到，平安意识，也在我心中扎下根来。

　　世界如此美好，我们用电点缀灯光璀璨的夜晚，用电推动社会进步的脚步；生命如此珍贵，我们用辛勤的工作换来幸福生活，用尽心尽责维护阖家欢乐，然而，也许只要让平安意识短暂离开脑海，火光电闪之处，转眼的瞬间，一切美好都会化为乌有，所有的幸福就会变成哀伤痛哭。

也许在这个时候，才能真正体会平安的珍贵和重要。

没有平安，就没有开展，更谈不上物质文明和精神文明，这三年悟出的结论，和三年前没有别致，只是道理却是两个。

而三年中让我有这种领悟的，是公司一直以来“以人为本〞、“平安为天〞的管理理念和一线员工不辞辛苦、认真负责，保证公司平安生产记录得以延续的精神。

　　多年来，公司一直把平安生产放在第一位。

公司制改制后，我们进入了一个前所未有的新时期，要准备打破铁饭碗，开始面对电力市场化的挑战，而同时我们却又面临着连续4年干旱少雨，发电量上不去的困难局面，在这样的情况下，公司依然没有减少在平安工作上的努力，我们把“人力资源当成公司最珍贵的资源〞，把“平安生产作为公司最大的效益〞，公司领导励精图治，通过开展“三标一体化〞贯标和“创先进发电企业〞工作，引进先进的管理理念，标准化公司的管理体系，使平安生产有了制度化的保证，平安生产的可控在控水平进一步提高。

管理上的标准和创新，教育宣传“无孔不入〞，平安检查“无微不至〞，整改消缺“无病自疚〞，正是对平安工作的高度重视和常抓不懈，才有了公司今天引以为豪的平安业绩。

但是总经理高瞻远瞩，时时提醒员工：

“平安记录只能说明过去，科学有效管理才能保证后续平安〞，要求员工们要充分认识集团公司在平安生产和经营方面的压力，理解“内忧外患〞的含义，加强管理，“做实、做细，让隐患无处藏身；做新、做精，打造本质平安〞。

在这样的高标准和严要求下，公司员工时刻把平安放在心里，无论是机组大修还是日常巡检，都兢兢业业，尽职尽责，4600多天的平安生产记录背后，我们不能忘记他们的辛勤工作和无私奉献。

　　“平安为天、质量是命〞、“追求本质平安，杜绝等待事故来暴露问题〞、“零事故不等于平安，零隐患才算是平安〞，这一条条富有哲理的平安宣言，我们写在公司的管理方针中，贴在睁眼即可见的工作现场，也刻在每个员工的心里，这是公司对全体员工的警醒，也是公司对平安生产的承诺，我们遵守这样的承诺，然后享受平安的幸福。

企业平安工作心得体会2

　　独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲，遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。

　　今逢中国传统节日九九重阳节，不少同事又一遍思念起家中亲朋好友，身在遥远新疆的我们，仍是一如既往的将精力投入到工作岗位中。

每颗坚强外表下的铁汉子都有一颗柔软温情的内心，下班后，便在安静的角落里和思念的亲朋好友诉说心肠。

　　每个援疆建设者都是背着一颗爱家和爱梦想的初心来到这片无人戈壁，年长的凭借丰富的工作经验扛起一家老小的担子，年少的凭借滚烫的内心热情追求憧憬的明天，我们每一个人都是柔情战士战斗在这片钢铁森林。

　　每次步行去工地，抬头总能看到巨大的凉水塔上渺小得像黑蚂蚁一样的身影在高空行走着，屈躬着，背后是一面冰蓝纯洁的天空，偶尔几朵蓬松的白云。

总会让我惊叹大自然的无穷、生命的渺小，也会让我惊叹生命的智慧与勤劳，建造起如此庞伟的建筑，更加让我感受到生命的脆弱与珍贵。

　　工地四周的围栏边上，鲜红的贴满了各种警示标语“平安第一，预防为主〞“爱家就是爱生命，重情更应重平安〞，给每一个清晨走向工地的战士们一剂提神醒脑，增强战斗力的清醒剂，到了工地入口，一幅庞大的家庭温馨团圆的广告牌上写着，“您的平安，就是我们的幸福〞，我想大家脑海都会想起自己妻儿老母慈祥眷恋的画面吧。

对于女人和老人来说，男人是一个家庭的顶梁支柱，男人的平安是一个家庭的定心丸。

一个成熟的男人是会去保护他的家庭，保护他的生命的。

　　平安就是要重视“三不伤害〞，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。

　　你的平安是公司正常运行的根底，也是家庭幸福的源泉，有平安，美好的生活才有可能。

在忙碌的现场工地，不管你是刚学技术的学徒，还是身怀绝技的老师傅，都应该保持正确的工作态度和良好的身体心理状况，提高平安意识，杜绝侥幸，自大，逞能的心理，莫以患小而为之；请不断的提高自己的操作技能，掌控危险因素及控制方法，遵守平安规那么，使用必要的防护用品，不违章作业；积极参加平安教育培训，提高识别和处理危险的能力；虚心接受他人对自己不平安行为的纠正。

在平安面前，人人平等，为了您的平安，请走向岗位那一刻，严格对待自己。

　　他人生命与你一样珍贵，他人也与你一样爱他的家和生命，保护同事的平安也是你应尽的义务。

你的活动与旁边的人息息相关，不当的操作随时会制造平安隐患，影响他人平安；对不熟悉的活动，设备，坏境要多听多问多看，沟通协商后再进行作业；操作设备尤其是启动，维修，清洁，保养时，要确保他人在免受影响的区域内，当你发现了平安隐患要及时告知所受影响人员，加以标识和消除；平安管理人员尤其要严肃对待班组人员的平安行为，纵容与默许是对他人最大的威胁，平安表率是其职责。

大家在一起走南闯北，情同手足，更应肝胆相照，敢说敢指出，才是对他人最大的情深谊重。

　　人的生命是脆弱的，变化的坏境隐藏着多种可能失控的风险，你的生命平安不应该由他人来随意伤害。

　　不被他人伤害就需要工作的时候提高平安意识，保持警惕，及时发现并报告危险；将你的平安知识与经验与同事分享，提升大家的事故预防技能；不无视已标识的危险并远离之；勇于纠正他人可能危害自己的不平安行为，不伤害生命比不伤害情面更重要；面对突发事故，保持冷静，正确运用所学平安技能；拒绝他人发出的违章指挥，即便是你的老板，不被伤害是你的权利。

　　平安问题一直是被大家念得耳根都要起茧的话题，而平安小事故仍不断的在发生折磨着当事人的身体与家人的承受能力。

每望着一些爸爸与儿子开上网络视频喜悦地叫着“儿子，抱抱〞“爸爸，你啥时候回来〞的时候，每望着一些妻子在丈夫每日出门的时候殷切叮嘱平安，盼望平安回来吃香喷喷的午餐、晚餐，我都会感受到家、亲情、生命、平安在人们心中的重要性。

咱们火电人都不容易，背井离乡，抗暑斗寒，建设边疆，一世英明，更应保护生命，注重平安。

企业平安工作心得体会3

　　经过这次的平安教育，我更加深刻的感受到“平安〞的重要性。

可是如何实现从“要我平安〞向“我要平安〞的转变呢对于我们全体员工来说，应立足于平安第一，对于平安是永恒的主题，平安是公司各项工作的保障，有了平安才有效益。

员工的生命是第一位的，我们仅有一次生命，对我们每一个人来说生命都是弥足珍贵的。

无论在生活中还是在工作中，我们心中必须时刻谨记：

生命第一，平安第一。

为了确保生命的平安，在工作中我们必须认真学习平安管理、平安操作、牢记禁令、杜绝三违、反三违，争取把平安隐患消灭在无形之中。

　　我们要时刻牢记：

先平安确认后工作，自我的生命自我关心。

要求大家认真对待平安问题。

始终把平安放在第一位，这是一个不可无视的问题，没有了人的平安，就没有了一切。

为什么我要平安、我的平安职责是什么、我如何保证平安、谁最关心我的平安、谁能够随时随地来保障我的平安〞、你愿意你的平安交给别人掌握吗〞、“公司平安该由谁负责这样的问题做为我们每一位员工难道不应当认真的去思考一下吗？

　　“平安就是效益〞，这种观点应根植于每个人（包括我自我）的心中。

首先武装好自我，熟知熟会各项操作规程平安制度，认真学习平安有关法律法规;其次养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。

一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永远不能得到本质提升!

如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。

无危那么安，无损那么全。

平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

　　让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产〞铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!

让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自我、伤害他人，甚至走向死亡。

不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。

如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。

企业平安工作心得体会4

　　对于一个从事电力工作的人来说，平安是多么地重要。

一次平安事故，就有当事人侥幸心理下的严重违章行为。

淡薄的平安意识，自我保护意识，导致了违章违纪，造成了平安事故的发生，伤害了自己和家庭，也给企业造成无可挽回的损失。

　　平安对于个人来讲，首先要从自己做起，从所做的工作过程中加以防范。

首先就是要加强学习，提高平安意识和自己我防护意识，增强自我保护能力和保护他人的能力。

对于一个单位来说，领导是否重视平安，是搞好平安工作的关键。

员工对平安班组活动的重视程度，直接影响到了班组平安活动的质量。

通过传达学习上级有关文件，使员工及时领会文件的精神，熟知文件内容，对平安隐患和平安事故通报的分析和讨论，分析事故原因，起到防范和警示作用。

形成“人人讲平安、人人学平安、人人保平安、人人能平安〞的平安工作、生活气氛。

　　大力开展无违章班组创立，做好班组平安活动，抓好班前会和班后会，做好检修施工现场平安措施。

强化平安生产责任制，严格执行规定制度、加强反事故措施预案的落实；认真执行“两票三制〞；平安规程和运行规程，抓好平安生产例行工作，认真分析当前工作面临的平安问题，做好平安风险预控措施方案，及时总结和布置平安生工作，认真吸取事故教训，落实事故防范措施，确保无平安事故的发生。

企业平安工作心得体会5

　　文摘：

水利工程施工中的平安及其管理工作是重中之重，结合工程实践，介绍了在水利工程建设过程中主要进行的几项有关平安的工作经验，最后提出了对平安工作的几点想法。

　　关键词：

水利工程施工平安管理

　　对于大中型水利工程施工工程，其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承当某一标段的施工任务。

考虑到不同单位的平安管理体系及工作习惯不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土方、石方施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。

为了给企业创立良好的平安生产环境和提高全体职工的平安意识，必须克服平安工作人人都管而又人人都不管的现象，通过对现场实际情况进行综合分析。

　　1.建立规章制度

　　1.1加强平安生产法规建设

　　从承包商一进场，就催促其建立各项平安生产工作制度，以实现平安生产监督管理工作的科学化、标准化;并尽力帮助承包商完善其平安生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度;平安产品和劳动防护用品的平安标志认证和发放制度。

凡属重大施工工程，承包商的施工措施和平安措施必须报工程师审批前方可实施。

　　1.2加强平安生产宣传教育

　　要着重加强了承包商有关领导、经营者、平安管理人员、特种作业人员的平安知识教育，以及民工的平安知识培训,并且不定期地在施工现场张贴平安宣传材料供职工学习。

　　1.3开展预防性平安监督检查工作

　　加强对承包商的平安生产管理机构、平安管理人员配备、劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况的检查。

同时还规定，对平安措施不到位的单位，平安监督人员有权停止承包商的现场施工。

　　1.4加强伤亡事故统计和事故批复结案工作

　　坚持三不放过的原那么。

对有法不依、有令不行、有禁不止、造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行罚款并令其退场;对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。

　　2.开展平安活动

　　2.1平安月活动

　　通过平安月活动的举办，大力开展平安宣传和平安检查、总结经验、表彰先进、制定整改措施，使平安生产管理经常化、制度化。

根据安装进度及施工环境的不同变化，分别进行不同主题的平安月活动。

在施工过程中，业主、承包商和我们分别进行了如下主题的平安月活动：

　　①消除隐患，遵章守纪，为实现平安生产、文明生产而奋斗;

　　②反违章，除隐患，实现平安生产、文明生产;

　　③树立平安第一的思想，预防为主、落实责任、加强法制。

　　2.2平安周活动

　　根据具体的施工内容及环境，有针对性地开展了查习惯性违章、查施工过程中的平安隐患、查酒后驾驶、疲劳驾驶违规违纪等。

同时，现场平安和施工监理人员每周分别到有关班组参加平安周会和平安活动，以促使其平安活动制度化。

　　在每周的平安活动中，协助承包商开展了如下主题的平安周活动：

①遵章守纪、杜绝三违;②勿忘平安、珍惜生命;③治理隐患、保障平安;④遵章守纪、保障平安;⑤加强管理、保障平安;⑥落实责任、保障平安;⑦平安、生命、稳定、开展。

落实平安第一、预防为主的方针，树立平安就是效益的思想。

　　3.事故隐患浅析

　　3.1隐患是企业平安生产的病根认识隐患要深

　　冰冻三尺，非一日之寒。

大凡事故的发生，都因其潜藏着隐患，只是有的显现，有的隐蔽，有的被发现，有的没被发现罢了。

事故隐患是企业的大敌，它或早或晚必将会导致事故的发生，给企业带来不可估量的损失。

只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性，才能带动全体员工查找隐患，整改隐患。

　　3.2于细微处入手查找隐患要细

　　隐患往往具有很强的隐蔽性，是埋藏在生产过程中的隐形炸弹，不易被发现。

只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，这是查找隐患的指导思想。

稍一大意，隐患便会与你擦肩而过。

隐患始终在等待适合它发作的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。

我们的工作就是要切断适合隐患发作的这种条件。

　　3.3未雨绸缪整治隐患要狠

　　现场发现的隐患是可以当场整改的，要马上予以整改。

当场没有条件整改的，要及时向有关部门反映，以便落实整改措施。

隐患具有持续性等特征，复查可以决定事故隐患整改的情况;可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。

抓隐患的整改要持之以恒，整改隐患贵在一个恒字。

要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，要把全体职工的平安意识提高到道德意识的水平上来认识。

也就是说，谁在工作中不重视平安，谁就没有职业道德。

只有这样，我们的平安工作才能在更高的水平上健康开展，才能从根本上做好平安工作。

　　4.对施工平安的几点想法

　　4.1关于平安与质量的关系

　　过去，我们在对待平安和质量的问题上，总是在遇到平安问题时提平安第一遇到质量问题时又提质量第一。

固然，平安和质量均很重要，但笔者以为，平安工作其实也可以纳入质量管理的范畴。

平安控制与质量控制既不矛盾，也不会相互干扰，因为平安工作也有其质量管理目标和控制目标。

也就是说，要把平安监控作为质量控制的一个最重要的目标。

所以，笔者建议，在今后的施工管理中，如果有必要明确谁是第一的话，宜提出平安第一，质量第二。

　　4.2关于平安与工期的关系

　　4.3关于平安与投资的关系

　　平安设施的投入必定要花钱，但平安措施的费用大多已包含在投标报价中，也就是说，施工承包商已从业主处获得了相关的平安费用。

如果该费用不用于施工平安措施中，即所谓的节省下来，这与质量控制中的偷工减料毫无二致;故在工程施工中，一定要把平安措施的投入重视起来。

企业平安工作心得体会6

　　一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:

生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，如果领导不参加，根本上就讨论不出什么来了。

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　　一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。

因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。

如果平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

　　那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。

　　明析责任，顺势而为

　　很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:

以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。

一些经验不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。

另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。

其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。

平安责任不清，老话讲:

名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。

　　无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。

这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。

平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。

　　总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢送来自别人的帮助。

只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。

　　识别需求，树立专业

　　明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:

即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的.。

比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。

平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。

这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。

　　现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。

现场部门需要对生产设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助防止违规。

现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。

如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。

　　既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。

既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。

企业平安工作心得体会7

　　根据创立本质平安型企业实施方案，厂部及安监科积极组织全厂班组长以上骨干就钻石安健环综合风险管理体系、杜邦平安文化体系进行系统地培训。

通过系列的培训，我们加深了对安健环风险管理体系及其在发电企业的适用性、必要性、可操作性的理解。

大家形成了共识，意在把建设安健环综合风险管理体系、创立本质平安型企业作为我厂实施华能国际管理革命战略的重要措施。

在我厂创立本质平安型企业活动中，本人就企业开展创立本质平安工作谈谈以下几点体会：

一、充分理解了创立本质平安型企业的目的、意义

　　我厂通过开展创立本质平安型企业工作一系列培训活动及本人亲身实践，使我们广阔员工转变了平安理念，提高了管理平安所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与平安管理和员工自觉执行规章制度的良好平安行为，推动了我厂平安文化的建设。

大家充分认识到工艺设备的设计、维护、检修、运行标准和技能及控制工艺、作业平安风险等方面有待进一步地提升。

一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到生产现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，生产过程的职业健康危害得到了有效地控制，为我们员工创造一个良好的工作环境。

我们清醒志认识到创立本质平安工作需要持续改良，最终以形成适应现代企业管理的本质平安管理系统和执行机制，逐步实现“零事故〞，为我厂平安开展奠定根底。

二、我们依托“5s〞管理理念，提升了班组平安管理水平。

　　通过培训活动，班组成员树立了“5s〞管理的理念。

我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项根底工作进行对照整改。

从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。

我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。

这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的根底管理也上了一个台阶。

我们立志把“5s〞管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备平安管理水平，保证了设备和人身的平安。

三、通过改良员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质平安

　　在周期性地开展平安审核中，当初我们常常将设备的缺陷填入平安审核卡中，语言的表述也不太标准，这些都说明了我们平安审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。

设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。

而平安审核着重于外在的环境因素、人的不平安行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。

经过我们不断地学习和深入实践，每位员工都已根本上掌握了平安审核的方法，改变了原有的行为习惯。

我们还加强对操作人员平安行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。

班组员工每天屡次深入现场进行平安审核，及时排除各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。

在生产现场，我们还增补了许多醒目的平安警示标识，如“平安标志〞、“设备及平安工器具标志〞、“平安警戒线〞、“平安防护〞，在厂前区、生产区、车间道路分别进行了划线管理等等，使我们员工了解现场工作危害信息。

意在努力构建一种“铜墙铁壁〞的平安保障气氛，从而实现人的本质平安。

四、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防范危险源的能力。

　　杜邦理念认为：

所有的事故都是可以预防的。

这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形本钱质平安管理体系程序、标准和操作规程。

我们班组利用平安活动或班会进行