自考生产运营管理复习题.docx
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自考生产运营管理复习题
一、单选题
1.流水线相继产出两件相同制品之间的时间间隔是（）
A.节奏B.节拍C.生产时间D.生产效率
2.流水线平衡的目的是使（）
A.生产时间最小化B.节拍最小化C.闲置时间最小化D.生产效率最高化
3.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和（）
A.多元性B.调节性C.稳定性D.适应性
4.运营能力是指一个设施的（）
A.最大产出率B.均衡产出率C.最大生产效率D.平均生产能力
5.确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划是（）
A.能力规划B.物料需求计划C.主生产计划D.综合计划
6.特殊医疗器械生产企业的主生产计划是（）
A.备货型生产计划B.订货型生产计划C.组装型生产计划D.销货型生产计划
7.每一个物料项的需求都由更高一层的物料项的需求所引发，指物料的（）
A.相关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求
8.MRP系统输入的输入信息主要包括主生产计划、物料清单和（）
A.物料需求计划B.销售信息C.库存信息D.采购计划
9.一般认为最理想的服务能力利用率在（）
A.30%左右B.50%左右C.70%左右D.90%左右
10.综合计划对于制造业和服务业的主要区别是生产者是利用（）的增加或减少来稳定生产。
A.原材料B.库存C.生产时间D.生产人员
11.对于企业来说，生产的最终产品是最终完成的要出厂的产品，这种生产类型是（）
A.备货型生产B.订货型生产C.组装型生产D.销货型生产
12.当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，这种需求是（）
A.相关需求B.独立需求C.特殊需求D.临时需求
13.对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统为（）
A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.闭环MRP
14.前后两次订货时间间隔内，为保证正常生产所必须耗用的物资储备量为（）
A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存
15.下列各项中，不属于根据资源限制条件不同划分网络计划的优化是（）
A.资源优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化
16.设备从使用投入到无法运行报废为止所经历的时间是设备的（）
A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命
17.生产运营系统是一个人造系统，由三个环节构成，包括输入、输出和（）
A.分配B.模拟C.转换D.调节
18.设施选址包括选位和（）
A.规划B.定址C.布局D.设计
19.流水线按生产过程的连续程度可分为（）
A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线
C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线
20.一个设施的最大产出率，是指该设施的（）
A.生产效率B.运营能力C.生产效果D.运营效率
21.网络图中，需要消耗一定的资源，经过一段时间才能完成的工作（作业或工序）是（）
A.事件B.项目C.线路D.活动
22.只有当设备出现故障时才进行修理属于设备管理发展的（）
A.事后维修阶段B.预防维修阶段C.设备综合管理阶段D.事中控制阶段
23.按质量管理所依据的手段和方式，划分质量管理的发展阶段不包括（）
A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量控制阶段D.现代质量管理阶段
24.通过深入了解顾客的具体需求，更好地为某一特定目标顾客服务，这一基本思想属于（）
A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略
25.制造型企业的生产类型按生产工艺特征可分为流程型生产和（）
A.通用产品生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产
26.生产过程可以分为劳动过程和（）
A.服务过程B.准备过程C.自然过程D.工艺过程
27.创造一种能被顾客感觉到的独特服务的战略是（）
A.成本领先战略B.差别化战略C.集中化战略D.分散化战略
28.当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而可以得到完成订单的最晚开工时间，指（）
A.顺序排序计划B.向前排序计划C.向后排序计划D.倒序排序计划
30.随库存量的增加而增加的库存管理费用是（）
A.订货费B.生产管理费C.缺货损失费D.税收和保险费
31.属于流程型生产的是（）
A.机床B.冶金C.计算机D.汽车
32.服务作为产出与有形产品最本质、最重要的区别是（）
A.服务的不可储备性B.生产和消费的不可分离性C.服务的无形性、不可触性D.服务质量的不易度量型
33.流水线设计要重点解决的问题是（）
A.流水线的生产能力B.流水线生产效率C.流水线的平衡D.流水线的节拍
34某工序的节拍是每个10分钟，则该工序生产能力是每小时（）
A.2个B.6个C.10个D.15个
35.企业筹建时，设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（）
A.设计能力B.单机能力C.环节能力D.综合能力
36.按顾客的需求特性分类，属于通用型服务的单位是（）
A.银行B.医院C.律师事务所D.咨询公司
37.生产能力按结构分为单机能力、环节能力和（）
A.现有能力B.设计能力C.查定能力D.综合能力
38.不属于生产计划指标体系的是（）
A.品种指标B.销量指标C.质量指标D.产值指标
39.对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所作的选择是（）
A.综合能力B.运营能力C.生产计划D.能力规划
40.一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批的转移到下道工序继续加工，属于零件加工过程中的（）
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式
41.网络计划的时间优化中，不属于为缩短线路的持续时间而采用的主要措施是（）
A.压缩活动时间B.进行活动分解C.利用时差D.精简活动
42.生产运营管理应最求的目标是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（）
A.环保B.利润最大化C.资源合理配置D.提供满意服务
43.制造型企业的生产类型按产品需求特性可分为订货型生产和（）
A.流程型生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产
44.设计原理基本不变，部分采用新技术、新材料或新结构，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变的产品是（）
A.创新产品B.换代产品C.替代产品D.派生产品
45.按设施的性质，设施选址可分为生产设施选址和（）
A.服务设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址
46.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，律师事务所属于（）
A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型
47.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，会计事务所属于（）
A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型
48.流水线按流水线节拍的形式可分为（）
A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线
C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线
49.为防止由于物料供应可能出现的延误或其他无法预料事件发生而设置的物资储备量为（）
A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存
50.当接到一个订单后，对完成订单的最有按照从开始到结束的方向排序，从而可以得到订单的最早完工时间，指（）
A.顺序排序B.向前排序C.向后排序D.倒序排序
51.如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，银行属于（）
A.技术密集型B.人员密集型C.通用型D.专用型
52.流水线按生产对象的数目可分为（）
A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线
C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线
53.从广义上说，人员能力、设备能力和管理能力的总和指企业的（）
A.生产效率B.运营能力C.生产效果D.运营效率
54.生产能力按用途分为设计能力、查定能力和（）
A.现有能力B.单机能力C.环节能力D.综合能力
55.计划期内出产的可供销售的产品价值指（）
A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值
56.随库存的增加而减少的库存管理费用是（）
A.存货成本B.生产管理费C.仓储空间费用D.税收和保险费
57.流水线按生产对象的移动方式可分为（）
A.固定流水线和移动流水线B.单一品种流水线和多品种流水线C.连续流水线和间断流水线D.强制节拍流水线和自由节拍流水线
58.生产运营管理应最求的目标是高效、低耗、灵活、提供满意服务和（）
A.环保B.利润最大化C.资源合理配置D.准时的生产合格产品
59.编制成本计划、销售计划和利润计划的依据是（）
A.总产值B.商品产值C.净产值D.计划产值
60.与主生产计划方案相关的特有成本是主生产计划的（）
A.边际成本B.机会成本C.付现成本D.沉没成本
61.找出一个缩短项目工期的方案，使得为完成项目任务所需的总费用最低的网络优化是（）
A.费用优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化
62.设备的物理寿命是根据设备的（）确定的。
A.有形磨损B.无形磨损C.综合磨损D.自然磨损
63.一批零件中的每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业，属于零件加工过程中的（）
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式
64.以下选项中，不属于工厂总体布置原则的是（）
A.工艺性原则B.经济性原则C.安全和环保原则D.效率性原则
65.进行生产运营系统的设计一般在（）
A.设施设计阶段B.设施建造阶段C.设施布局阶段D.设施规划阶段
66.消费者和生产者为获得商品或销售商品而购买的服务是（）
A.社会性服务B.消费性服务C.生产性服务D.分配性服务
67.不属于生产设施选址的步骤是（）
A.准备阶段B.可行性分析阶段C.地区选择阶段D.地点选择阶段
68.下列不属于设备磨损的补偿方式的事（）
A.日常维修B.大修C.更新D.现代化改造
69.技术发展越快，设备的（）
A.经济寿命就越短B.技术寿命就越短C.折旧寿命就越短D.物理寿命就越短
70.下列各项中，不属于柔性生产能力的是（）
A.柔性工厂B.柔性生产过程C.柔性工人D.柔性生产技术
71.设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的（）
A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命
72.是所有服务活动的起点和终点，为消费者直接提供的服务是（）
A.社会性服务B.消费性服务C.生产性服务D.分配性服务
二、多选题
1.生产能力按用途分为（）
A.单机能力B.设计能力C.查定能力D.现有能力E.综合能力
2.编制主生产计划的基本策略包括（）
A.改变库存水平B.改变设备数量C.改变生产率D.改变工人数量E.改变生产方式
3.生产能力的柔性是指生产能力的（）
A.多元性B.调节性C.稳定性D.适应性E.可变性
4.生产计划的指标体系包括（）
A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标E.出产期指标
5.活动的时差分为（）
A.活动总时差B.项目时差C.事件时差D.节点时差E.线路时差
6设备的寿命是指设备的服役年限，设备的寿命表现为（）
A.经济寿命B.物理寿命C.技术寿命D.折旧寿命E.自然寿命
7.生产作业控制的主要工具有（）
A.日常调度单B.异常报告C.状态报告D.维修报告E.输入/输出控制报告
8.年库存总费用包括（）
A.年维持库存费B.年补充订货费C.年采购费D.年废品损失费E.年缺货损失费
9.库存定期控制模式适用的情况包括（）
A.需少次多批量提货B.需多次小量提货C.订货成本比较大D.订货成本比较小E.各种物品可以合并订货
10.网络图的组成要素有（）
A.资源B.活动C.事件D.线路E.时间
11.制造型企业的生产类型按生产工艺特征可分为（）
A.通用产品生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产E.流程型生产
12.生产过程可以分为（）
A.劳动过程B.准备过程C.自然过程D.工艺过程E.服务过程
13.在提供竞争优势方面可供选择的服务运营战略包括（）
A.成本领先战略B.技术领先战略C.差别化战略D.分散化战略E.集中化战略
14.按库存用途分类，库存可分为为（）
A.安全库存B.季节性库存C.经常性库存D.在途库存E.临时性库存
15.随库存量的增加而增加的库存管理费用包括（）
A.存货成本B.仓储空间费用C.缺货损失费D.税收和保险费E.物品变质和陈旧费用
16.库存定期控制模式的特点有（）
A.订货间隔期是不固定的B.订货间隔期是固定C.目标库存量是固定的，订货批量通常是变化的
D．订货点储备量通常是变化的E.订货点储备量通常是固定的
17.生产能力按结构分为（）
A.单机能力B.设计能力C.环节能力D.现有能力E.综合能力
18.最佳运行生产能力一般是指设备连续运转的最大产出，但不包括设备的（）
A.正常维修B.检测C.改建D.季节性停产E.保养
19.制造型企业的生产类型按产品需求特性可分为（）
A.订货型生产B.加工装配型生产C.备货型生产D.成批生产E.流程型生产
20.构成生产运营系统的环节有（）
A.输入B.输出C.转换D.调节E.分配
21.制造型企业的生产类型按生产稳定性和重复性程度，可分为（）
A.大量生产B.加工装配型生产C.单件生产D.成批生产E.流程型生产
22.服务型企业运营模式包括以下类型（）
A.坐等服务B.上门服务C.获得差别，赢得竞争优势D.世界级服务公司E.远程服务
23.生产运营管理的资源要素管理有（）
A.设备管理B.技术管理C.物料管理D.信息管理E.人力资源管理
24.制造业生产运营战略的制定包括（）
A.总体战略的选择B.产品或服务的选择、设计、开发C.生产系统的设计D.运营系统的设计E.运营系统的运行
25.物料需求计划是一种计算机辅助生产管理系统，整合了（）
A.销售管理B.库存管理C.生产进度计划D.财务管理E.供应管理
26.MRP系统的输入信息主要包括（）
A.主生产计划B物料需求计划C.物料清单D.采购计划E.库存信息
27.生产运营战略的基本竞争要素包括（）
A.成本B.质量C.安全D.时间E.柔性
28.新服务开发过程包括（）
A.设计阶段B.分析阶段C.开发阶段D.生产阶段E.全面上市阶段
29.设施选址包括（）
A.选位B.定址C.布局D.规划E.设计
30.新服务的分类包括（）
A.粉饰型服务B.差别型服务C.多样化服务D.创新型服务E.渠道开发型服务
31.设施选址一般分为（）
A.准备阶段B.可行性分析阶段C.地区选择阶段D.地点选择阶段E.编制报告阶段
32.柔性生产能力包括（）。
A.柔性工厂B.柔性生产过程C.柔性工人D.柔性设备E.柔性生产时间
33.制造型企业生产计划体系按其粗细程度不同分为（）
A.计划层B.管理层C.执行层D.监督层E.操作层
34.主生产计划涉与的相关成本包括（）
A.基本生产成本B.与生产率相关的成本C.库存成本D.延期交货成本E.机会成本
35.库存的作用包括（）
A.缩短订货提前期B.保证生产稳定性C.分摊订货费用D.防止短缺损失E.防止生产过程的中断
36.服务业排序应考虑的因素包括（）
A.需求变化B.服务种类的变化C.服务质量的变化D.服务时间变化E.提供服务人员的变化
37.设备磨损的补偿方式分为（）
A.日常维修B.大修C.更新D.现代化改装E.更换零部件
38.设备的有形磨损包括（）
A.综合磨损B.精神磨损C.使用磨损D.自然磨损E.经济磨损
39.按设施的性质，设施选址可分为（）
A.服务设施选址B.单一设施选址C.复合设施选址D.应用设施选址E.生产设施选址
40.闭环MRP系统较MRP系统增加的子系统是（）
A.生产能力需求计划B.主生产计划C.车间作业控制D.物料需求计划E.库存信息
41.网络计划的时间优化中，为缩短线路的持续时间，采用的主要措施包括（）
A.压缩活动时间B.进行活动分解C.利用时差D.精简活动E.资源优化
42.项目一般定义应包括的基本要素有（）
A.项目都有一个特定的目标B.项目实质是由一系列工作所组成
C.项目是一次性的过程D.项目受资金、时间等多种资源条件的约束
E.项目是一种临时性的工作
43.根据资源限制条件不同，网络计划的优化分为（）
A.费用优化B.时间优化C.时间—费用优化D.时间—资源优化E.资源优化
44.设备综合管理就是设备运动全过程的（）
A.计划B.时间优化C.组织D.时间—资源优化E.控制
45.企业的运营能力从广义上说，包括（）
A.人员能力B.技术能力C.设备能力D.管理能力E.协调能力
46.制造业生产运营总体战略有（）
A.自制或外购B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.混合战略
47.按照创新和改进程度不同可将新产品分为（）
A.创新产品B.换代产品C.替代产品D.改进产品E.派生产品
48.服务能力的特殊性有（）。
A.时效性B.差别性C.地域性D.易变性E.适应性
49.制造业生产计划按计划的对象可分为（）
A.综合计划B.能力规划C.主生产计划D.生产作业计划E.物料需求计划
50.按照故障曲线，可将设备故障率随时间的变化分为（）
A.早期故障期B.中期故障期C.晚期故障期D.偶发故障期E.劣化故障期
三、填空题
1.制造业生产计划按计划的对象可分为（综合计划）、主生产计划和物料需求计划。
2.根据资源限制条件的不同，网络计划的优化分为时间优化、时间—费用优化和（时间-资源优化）。
3.设备综合管理就是设备运动全过程的计划、组织和（控制）。
4.编制主生产计划的基本策略包括：
改变库存水平、改变生产率和（改变工人数量）。
5.物料需求计划是一种将（库存管理）与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。
6.MRP系统的输入信息主要包括：
（主生产计划）、物料清单和库存信息。
7.生产作业控制的主要工具有（日常调度单）、异常报告、状态报告和输入/输出控制报告。
8.使用预约系统需要事先约定排序的（优先准则）。
9.生产能力的柔性是指生产能力的适应性和（可变性）。
10.新服务的开发过程包括：
设计阶段、分析阶段、开发阶段和（全面上市阶段）。
11.活动的时差分为活动总时差、节点时差和（线路时差）。
12.设备的寿命表现为经济寿命、物理寿命、技术寿命和（折旧寿命）。
13.对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统是（MRPⅡ）。
14.（总产值）是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果。
15.随库存量的增加而增加的库存管理费用包括：
存货成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧损失、（税收和保险费）。
16.项目实质是由一系列（工作）所组成。
17.生产计划的指标体系包括：
品种指标、产量指标、质量指标、产值指标和（出产期指标）。
18.机器设备的故障一般可以分为（突发故障）和劣化故障。
19.质量因素按影响大小与作用性质可以分为（随机因素）和异常因素。
20.生产运营系统的输出包括两大类：
有形产品和（无形产品）。
21.按照交验批中被检验产品数量的多少，可将质量检验分为全数检验和（抽样检验）两种方法。
22.生产运营管理应追求的目标是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（提供满意服务）。
23.服务型企业运营模式包括坐等服务、上门服务、获得差别赢得竞争优势和（世界级服务公司）。
24.企业的（生产过程）是社会物质财富生产过程的组成部分，也是企业最基本的活动过程。
25.工厂总体布置包括：
平面布置、立体布置和（运输布置）。
26.工厂总体布置一般应遵循工艺性原则、（经济性原则）、安全和环保原则。
27.流水线设计的重点是解决流水线的（平衡问题）。
28.编制成本计划、销售计划和利润计划的依据是（商品产值）。
29.按照故障曲线，可将设备故障率随时间的变化分为偶发故障期、劣化故障期和（早期故障期）三个阶段。
30.从更新的方式来看，设备更新可分为设备的原型更新和设备的（新型更新）。
31.对项目进行计划、组织和控制的是（项目管理）。
32.生产计划体系按其粗细程度不同分为计划层、执行层和（操作层）。
33.企业计划按跨度可以划分为长期计划、中期计划和（短期计划）。
34.当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称之为（独立需求）。
35.生产运营管理的资源要素管理有设备管理、物料管理、信息管理和（人力资源管理）。
36.设施选址包括选位和（定址）两个层次内容。
37.主生产计划涉与的相关成本包括：
基本生产成本、与生产率相关的成本、延期交货成本和（库存成本）。
38.服务业排序应考虑的因素包括：
（服务质量的变化、服务种类的变化）、服务时间变化和提供服务人员的变化。
39.随机库位存储和（固定库位存储）是进行仓库物质放置和管理的两种最基本方式。
40.生产运营系统的运行，主要涉与生产计划、组织和（控制）三方面内容。
41.一般认为最合理的服务能力利用率在（70%）左右。
42.库存按用途可分为季节性库存、经常性库存、在途库存和（安全库存）。
43.年库存总费用包括：
年维持库存费、年补充订货费、年采购费和（年缺货损失费）。
44.在排序的基础上，确定机器加工每个工件或人员服务的开始时间和完成时间是指（作业计划）。
45.企业在计划期内通过生产活动新创造的价值是（净产值）。
46.项目计划有两种表现形式：
带日期的工作任务分配表和（甘特图）。
47.网络计划的时间优化中，为缩短线路的持续时间，采用的主要措施包括：
压缩活动时间、进行活动分解和（利用时差）。
三、名词解释
1.生产运营P1:
是指产品或服务的设计、制造、运输与销售等一系列的转换过程。
2.生产运营系统P2:
指能将一定的输入转换为特定输出的有机整体。
它是一个实体系统，主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递媒介等组成。
3.狭义的生产过程P35:
是指从原材料投入生产开始，直到成品入库的全部过程。
4.广义的生产过程P35:
是指从生产技术准备开始，直到把成品制造出来为止的全部过程。
5.顺序移动方式P40:
是指一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下到工序继续加工。
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